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02 海外并購誠信風險(并購中的風險有哪些)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-20 10:55:15【】5人已围观
简介工并購先正達中升到了9.5倍,在中糧集團收購來寶農業中達到52倍,中聯重科收購特雷克斯更是高達83倍。但從全球范圍來看,4到5倍就可以被視為“高杠桿”。高杠桿必然會帶來高風險,如果并購失敗或并購無法整
跨國并購的風險
二、跨國并購中存在的特殊風險
隨著我國經濟改革不斷深化,越來越多的中資企業開始并購海外企業,跨國并購有著其本身的優點,但是也伴隨著一些特殊的風險形式。并購企業與被并購企業之間容易在權利安排、利益分配、發展戰略、管理方案、文化背景等方面出現不協調。同時,跨國并購籌資涉及到很多的經濟政策和法律問題,如商業法、金融法、證券法、公司法、會計法、稅法及反不正當竟爭法等。還有,被并購企業所在國的政治、經濟形勢穩定與否對并購能否成功有著很大的影響。所以說,跨國并購是一個極其復雜的運作過程。
在跨國并購中,首先應該考慮的是并購企業所在國與被并購企業所過的政治、法律、風俗、文化等方面的差異。兩國之間是否存在重大政治利益關系,因為經濟斗爭是政治斗爭的表現形式之一。中海石油收購美國收購美國加州聯合石油公司,由于美國國會的強烈反對而最終流產。還有兩國之間的法律、風俗、文化的差異也會對跨國并購有著重要影響,如何在并購前、并購中以及并購后,化解雙方差異、求同存異,將是能否將風險降為最低的關鍵所在。同時,跨國并購要通過國際貨幣市場進行交易,國際貨幣市場匯率的變動,將會影響企業的財務風險。所以,在跨國并購中主要存在著政治風險、文化差異風險、法律差異風險、匯率風險。
三、跨國并購風險的防范
(一)首先在并購前,要仔細研究雙方的政治、經濟、法律、風俗、文化的差異。為了能夠并購成功,要事先充分了解被并購企業所在的政治環境、經濟環境、法律環境以及風俗文化環境。對于這一問題,中國企業要加強溝通,讓他國政府社會公眾充分了解中國的市場經濟體制建設情況、中國的對外政策以及企業自身的狀況,以及并購后給他們所帶來的好處,把政治風險降為最低。如果只是憑企業的力量是無法做到充分了解。應該大力發展社會中介服務機構來為企業提供這方面的信息。這樣可以發揮專業優勢,解決企業在這方面的信息不稱。
(二)并購前要制定明確的并購戰略。并購是一個系統工程,需要各方面的協調努力,制定一個科學的并購戰略,是保證并購成功首要條件。并購企業不能盲目擴張,盲目并購,不考慮本身的發展戰略、財務承受能力、產品發展前景。企業不能盲目為了國際化而進行并購,而是需要找到相關專家對經濟、財務、營銷等狀況進行理性分析、風險評估后再進行并購。同時還要研究目標企業,對并購后能否產生協同效應要進行科學的評估。
(三)并購后整合風險是跨國并購的關鍵所在。跨國并購整合風險不同于國內并購的整合風險,其中最為關鍵就是文化背景差異的整合。這個文化差異,也就不單指企業文化,他還指民族文化差異。雙方管理風格、行為差異、思維方式差異。解決這個問題關鍵在于是如何使企業本土化,如何做到求同存異。文化是企業控制權的根本標志,企業通過文化整合才能形成共同的規則,而要把一個異質文化的實體有機地納入自己的文化體系中,是件非常重要、復雜的事。解決這個問題的在于管理層要有高瞻遠矚的目光、要有一個開放的思維,做到求同存異。
(四)為了減少法律風險,并購方企業要遵守國際準則。由于我國處于轉型社會,各方面的法律還不健全,很多在國內形成慣例、習慣做法。在國際上可能就是違法行為,可能就不符合國際慣例。因此在并購執行過程中,要事先熟悉國際操作慣例,遵守國際操作慣例,聘請熟悉這方面的專家為顧問,以期減少這方面的風險。
(五)要相機行事,選擇好并購時機,這樣可以大大降低并購風險,而增加并購成功的機率。要提高談判技巧,把握最佳的收購時機。施奈德是德國和世界上名氣很大的家用電器公司,但TCL僅以800萬歐元就并購了施奈德公司
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