02 海外并購存在的風險和挑戰(金融危機對企業并購的影響)

企業一定數量的股份而獲取該企業控制權和經營權的行為。

目前國際企業的跨國并購領域廣泛、規模巨大。這種空前的并購規模將有可能導致一個行業、一個區域甚至全球經濟模式的重大轉變。

優點：

（1）并購可以使企業迅速進入目標國市場。

（2）并購可以迅速擴大產品種類。

（3）并購與“當地化”戰略相輔相成。

（4）并購可以從被“吃”企業的資產價值低估中獲取好處。

缺點：

（1）并購過程中價值評估困難。

（2）各國企業在地理、傳統、文化、企業形象等方面存在差異，并購很難使兩個企業間的差異很快得到大的改善，并購后往往會出現貌合神離的局面，導致企業面臨經營控制不靈的風險。

（3）企業并購使企業出現兩極分化，會造成“太少的企業、太少的競爭和太高的價格”的格局，從而形成產品市場價格上漲，要素市場失業者眾多，而企業則會出現惰性滋生，創新動機減弱，以及因規模過大而產生效率低下等問題。

國際戰略聯盟

國際戰略聯盟是指某個企業的結盟對象超越了國界，在世界范圍內與自己發展有利的企業結成合作伙伴。這些企業的聯盟是為了資源共有、風險共擔、利益共享。實質上是以合作代替對抗，是更高形式的、更為激烈競爭的開始。

1897年通用電氣公司的創始人托馬斯愛迪生與科寧玻璃制業聯合建立了一個合作企業。東芝公司也早在1906年就開始熱衷于建立聯合企業。而締結國際戰略聯盟最早是在1979年，美國福特汽車公司與日本馬自達汽車公司結成第一家國際戰略聯盟。

1.國際戰略聯盟的形成條件

各自的比較優勢

相近的戰略目標

獨立的法人資格

長期的合作伙伴

聯盟的協同效應

面向全球的市場導向

2.國際戰略聯盟的類型

研究開發戰略聯盟

具有充分獨立性的兩個或多個國際企業，共同開發新技術和共同研制某種新產品，共同提供、共同分享開發所需資源、共擔風險，共享研制所產生的利益，但不組成經營實體。

制造生產戰略聯盟

國際企業間通過相互提供用作生產投入品的零部件及相關技術而進行合作的一種形式。這一聯盟將合作領域轉移到了中游--產品的制造生產。在生產制造戰略聯盟中，常見是產品品牌的聯盟。

聯合銷售戰略聯盟

國際企業間達成相互銷售對方產品（或合作生產的產品）的協議。這是聯盟合作領域進入下游所產生的狀態。

合資企業戰略聯盟

是指國際企業將各自不同的資產組合在一起，共同生產、共擔風險和共享收益。

3.優點

（1）提升競爭力。

（2）分擔風險并獲得規模和范圍經濟。

（3）擴張市場。

（4）防止競爭過度。

（5）挑戰“大企業病”

4.缺點

（1）合作難度大。

（2）利益平衡很難達到。

（3）合作開發的技術被濫用。

中國企業的全球化之路

（一）中國企業國際化進入新階段。

2005年，中國對外貿易繼續保持快速增長。據海關統計，前三季度全國出口總值達到10245.1億美元，較上年同比增長23.7%，其中出口5464.2億美元，增長31.3%，進口4780.8億美元，增長16.0%；累計貿易順差683.4億美元。對外貿易凈出口對經濟增長的貢獻達到3.5個百分點。對外直接投資迅速增長。海外并購活動進入活躍期。

（二）中國企業國際化面臨的主要障礙。

中國企業的國際化經營雖然進入新的發展機遇期，取得了很大的成績，但是國際化程度還不高，發展還不成熟，同全球著名跨國公司的國際化經營水平相比還存在較大的差距。影響中國企業國際化水平提高的主要障礙包括以下方面：

1.資金障礙。中國企業在國際化經營過程中普遍面臨資金不足的障礙，導致發展速度低，投資規模小，生產經營不成規模，海外并購對象質量不高等情況長期存在。

2.人才障礙。國際化企業需要國際化的人才，中國企業在國際化過程中面臨國際化人才匱乏的突出問題。國內企業現有人才不能適應海外市場，這是目前最令企業頭疼的問題。由于缺乏具有國際化經營經驗的營銷人才、國際經營管理人才、法律人才，金融人才，嚴重限制了中國企業的國際化發展。

3.管理障礙。國際化經營對企業管理提出了更高的要求。目前中國企業普遍缺乏跨國管理的經驗，組織現有的管理能力很難適應企業國際化的需要。管理障礙突出表現在：一沒有全球化的組織架構；二缺乏跨文化整合能力；三不具備全球化思維模式。

4.品牌障礙。品牌價值是一個企業綜合實力的體現。如何讓自己的品牌得到海外消費者的認可，是幾乎所有中國企業必須跨越的障礙。

中國企業國際化的途徑

中國企業國際化要做好五個方面的工作：

1.培養國際化經營人才。

2.建立全球組織架構。

3.進行跨文化整合。

4.從事國際品牌推廣。

5.打造企業核心競爭力。

希望我提供的這份資料能對你有幫助。

全球化戰略模式的風險有哪些

企業國際化經營戰略的選擇包括兩部分的內容：一是本公司的國際化戰略；二是選擇適當的國際市場進入方式

（一）國際化戰略

企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱

企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展態勢

企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種

1

本國中心戰略

在母公司的利益和價值判斷下做出的經營戰略，其目的在于以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢

這一戰略的特點是母公司集中進行產品的設計、開發、生產和銷售協調，管理模式高度集中，經營決策權由母公司控制

這種戰略的優點是集中管理可以節約大量的成本支出，缺點是產品對東道國當地市場的需求適應能力差

2

多國中心戰略

在統一的經營原則和目標的指導下，按照各東道國當地的實際情況組織生產和經營

母公司主要承擔總體戰略的制定和經營目標分解，對海外子公司實施目標控制和財務監督；海外的子公司擁有較大的經營決策權，可以根據當地的市場變化做出迅速的反應

這種戰略的優點是對東道國當地市場的需求適應能力好，市場反應速度快，缺點是增加了子公司和子公司之間的協調難度

3

全球中心戰略

全球中心戰略是將全球視為一個統一的大市場，在全世界的范圍內獲取最佳的資源并在全世界銷售產品

采用全球中心戰略的企業通過全球決策系統把各個子公司連接起來，通過全球商務網路實現資源獲取和產品銷售

這種戰略既考慮到東道國的具體需求差異，又可以顧及跨國公司的整體利益，已經成為企業國際化戰略的主要發展趨勢

但是這種戰略也有缺陷，對企業管理水平的要求高，管理資金投入大

（二）進入國際市場的方式

企業進入國際市場的方式可以通過進出口商品、許可協議、并購、合資以及建立新的全資子公司

每一種方式都有自己的優缺點，選擇最合適的方式進入國際市場對于公司能否達成預定的國際化經營目標至關重要

[編輯] 國際企業全球化戰略的種類 國際企業的全球化戰略有一個漸進的發展過程

從初始階段到完全的國際化經營階段，國際企業的經營戰略可以歸納為以下四種：產品出口戰略；契約協議戰略；對外直接投資戰略；國際戰略聯盟

這四種戰略表現了國際企業的縱向成長軌跡，但四者又不是可以完全相互替代的關系，而是既相對獨立又相互依存的關系

產品出口戰略 產品出口戰略不僅為試探國際市場行情的中小企業所廣為采用，對于大企業，這一戰略也是國際經營中最重要的一部分

其最重要的意義在于，它是全球化戰略的起點，為更深層意義上的國際合作奠定了基礎

對于大多數國際企業而言，通過出口直接參與全球經濟競爭依然是一項重要的戰略

然而維持國內生產基地，大力推動出口的本質特征已發生變化

比如從本土出口越來越少，而從建在其它國家的工廠的出口卻在增加

這證明在全球經濟市場中出口戰略的日趨復雜性以及這一戰略與其它戰略之間所存在的密不可分的關系

•優點 1、增強抵御市場風險的能力，降低了國內市場萎縮所造成的不利影響

2、通過將國內產品直銷海外，企業可保持對研究、設計和生產決策的很高程度的控制；而若生產設施分建在世界幾個地區，或企業與國外公司有某種形式的經營瓜葛，這種巨集觀控制關系就不分有這樣牢固

維持對研究與生產決策的緊密控制，對企業至關重要

因為這有利于保護關鍵性技術，并促進產品快速更新換代

3、 出口戰略使企業能夠保持國內生產規模，繼續利用國內生產資源

•缺點 1、企業必須對付外國市場的各種障礙，如關稅及各種形式的非關稅壁壘等

2、匯率方面的不定期波動也使得國內企業在出口貿易上面臨風險

3、國外進口商保持成功的合作關系比較困難或代價高昂

4、出口所需支付的各種名目的開支也會加重企業的負擔

契約協議戰略 通過簽訂合作性契約協議這一貿易關系形式可以使企業無須在外國領土上進行大規模資金、技術投入也能在國際市場上分獲一杯羹，成為國際企業實施全球化戰略的又一選擇

這種戰略在用來避開外國政府設置的進口限制或投資障礙等方面成效卓然，同樣也是國際企業建立更高層次的戰略伙伴關系的前奏曲

目前國際上通行的合作性契約協議主要有許可證貿易、特許經營和分包這三種形式

1

許可證貿易 指通過簽訂許可合同（Licensing Contract），由享有專利產品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費

國際許可證貿易最初是在不同國家中的壟斷企業之間進行，互換許可證以避免二者在競爭中形成直接沖突

最近在高新技術企業中，許可證貿易成為彌補研發費用的有效途徑

•優點： （1）不必耗費大量投資即可從現有的產品或技術中獲利

（2）它是穿透國外市場障礙的有力武器

•缺點： （1）控制程度低 （2）培育競爭對手 2

特許經營(Franchising） 是許可證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者，后者則支付一定金額的特許費（Franchising fee）

在美國，特許經營正成為增長最快的貿易形式

•優點： （1）它是不需大規模資金投入即可打入國際市場的十分快捷的方法

（2）通過出售一攬子特種經營權，提高了特許專業公司的知名度

（3）特許經營使用費往往被記入到企業所收到的“預付款”中，可以說這是企業所獲得的一筆十分可觀的額外營業基金收入

•缺點： （1）特許經營主要

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