02 海外并購風險分類(海外并購管控措施)

難以發揮等。針對這些風險,中國企業應采取如下措施。

4.1 制定并實施完善的管理措施

整合的目標是將目標公司融入新公司,以發揮協同效應。因此,并購后要制定實施完善的管理方案,合理有效的進行并購整合。

4.2 控制整合成本

聯合證券并購私募總部的分析師韓楚指出“并購中最大的成本是整合成本”。因此,企業要想成功完成海外并購,就要在收購前對交易成本和整合成本作一個準確的估計。然后再以實際測算的數據為依據,進行科學整合。

4.3 確保完整合并企業的資源,加強業務經營整合

并購后要最大限度地發揮被并企業的資源,明確新企業的核心競爭力和發展方向,提升并購后企業的競爭力。

4.4 注重并購后的人力資源整合

企業并購完成后,要注重人事重組,同時建立有效的激勵機制和升遷體制,培養員工的企業認同感,加強企業文化的灌輸。

5 結 論

只要存在并購行為,就有產生風險的可能,并購風險自始至終都是存在的,并貫穿于海外并購的全過程。風險在企業實施海外并購的過程中無處不在。充分認識、識別、衡量和控制風險對跨國并購前的決策和并購中的整合非常重要。我國企業要想成功完成并購,關鍵要充分分析、識別并購過程中的各種風險,針對不同的風險采取不同的措施,從而有效地控制各種風險。

企業自身的風險分類

企業自身的風險分類：

1、戰略風險，不符合宏觀經濟政策、產業、行業政策；戰略與規劃錯誤，經菅目標不明確，并購失敗，技術落后，沒有戰略合作伙伴等失誤。

2、 市場風險，市場變數極多，因市場突變、人為分割、競爭加劇、通貨膨脹或緊縮、消費者購買力下降、原料采購供應等而事先未預測到的風險，導致市場份額急劇下降，或出現反傾銷、反壟斷指控。

拓展資料：

1.企業風險又稱經營風險，國資委發布的《中央企業全面風險管理指引》(以下簡稱《指引》)對企業風險的定義是：“未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。” 企業風險按其內容不同可分為市場風險、產品風險、經營風險、投資風險、外匯風險、人事風險、體制風險、購并風險、自然災害風險、公共危機、政策風險、外交風險等。

2.特點

因為這種風險不但影響公司在國內的經濟行為與效益，還直接影響公司在海外的經營效益或投資效益。

（1）它帶有主觀意識。

因為它取決于在一定時期內公司預測未來現金流動量的能力，而公司預測這種能力是千差萬別的。

（2）它不包括預測的匯率變動。

因為公司管理當局或廣大投資者在評價預期收益或市場價值時，已把預期匯率變動考慮進去了。

（3）其風險影響比交易風險和折算風險大。

3.風險衡量

企業經營風險的大小常常使用經營杠桿來衡量，經營杠桿的大小一般用經營杠桿系數表示，它是企業計算利息和所得稅之前的盈余變動率與銷售額變動率之間的比率。

（1），它體現了利潤變動和銷量變動之間的變化關系；

（2）經營杠桿系數越大，經營杠桿作用和經營風險越大；

（3）固定成本不變，銷售額越大，經營杠桿系數越小，經營風險越小，反之，則相反；

（4）當銷售額達到盈虧臨界點時，經營杠桿系數趨近于無窮大。

企業一般可通過增加銷售額，降低單位變動成本和固定成本等措施來降低經營杠桿和經營風險。

CAIIPS：智能終端企業海外專利布局及知產風險管理策略

由YIP Events主辦，上海人工智能技術協會、集成電路知識產權聯盟、德中人工智能協會及中日人工智能協會支持的中國人工智能知識產權峰2020以“知識產權賦能AI產業創新” 為主題于12月10-11日在上海宏安瑞士酒店召開。吸引了270余位人工智能IP人參加，為海內外人工智能知識產權機構及從業人員提供了高價值的信息交流平臺。

峰會由半天的會前研討會與兩天的專題分享組成。會議主要圍繞現有制度體系下如何最大化保護人工智能知識產權，企業商業秘密、著作權、數據保護與合規、專利的保護策略與挑戰、人工智能產業標準化與專利池建設、出口管制政策與應對、開源軟件、專利運營成果轉化等前沿問題，同時就人工智能對知識產權制度帶來的沖擊、人工智能產業各參與主體的法律訴求、全球主要國家及地區人工智能領域知識產權政策的發展進行深入討論。

12月11日上午11時許大會進行了當天的第二個小組討論，本次討論由由 萬慧達知識產權合伙人李江先生擔任主持人，由美的集團IoT事業部的知識產權負責人樊思遠先生、小米公司人工智能知識產權專家劉超先生、紫藤知識產權運營有限公司的張娜總監和商湯 科技 知識產權高級經理劉嬋女士 為與談人，本次討論圍繞 “智能終端企業海外專利布局及知識產權風險管理策略” 話題展開。

“知產前沿”新媒體將此次小組討論的要點整理成文以饗讀者，供參考學習。

李江先生率先就該主題提出了自己的理解。未來萬物皆終端。企業的傳統業務隨著產品迭代更替，逐漸智能化、物聯網化。在這一過程中，企業必然面臨終端海外布局和知識產權風險管理策略問題，這本質上是攻與防的配合。

一、AI時代的企業轉型——美的經驗

樊思遠先生為大家分享的是家喻戶曉的美的公司如何在AI席卷的時代成功轉型。

（一）全新挑戰

美的集團的IoT（Inter買粉絲 of Things）事業部的前身是成立于2013年的美的智慧家居研究院，作用定位為智能家居的共性研究，對美的的智能轉型來說至關重要。

曾經的美的是傳統的制造類企業，專利風險對策較為簡單。企業內部風險防控重點在于自主研發的價值高、難以被取代的核心技術，包括專利風險調查、專利規避以及與其他公司的專利交叉授權，或是布局自己的專利武器庫與其他競爭對手實現軍事競爭格局。而非關鍵性技術會從供應商采購，以協議的方式約定供應商為企業提供知識產權擔保，供應商再由上游供應商提供技術擔保，以分擔風險。總體而言，

智能化的發展使得大數據、無線連接技術等跨界技術不斷引入到家居領域，形成新型的智能家居行業。在通信領域涉及到許多標準必要專利；蜂窩網絡技術或是WIFI技術的專利權人轉向對終端直接授權專利，風險轉嫁到了終端設備廠商，而無線通信模組、無線通信芯片等制造商逐漸免除了被收取專利費的風險。供應商逐漸不再為企業提供擔保，全新的 游戲 規則向傳統制造業的規則發起了挑戰。

（二）沖突應對的思考路徑

要化解智能行業規則和傳統制造業規則的沖突，需要在更加細化的問題中理清思路：

第一，專利付費的“黑匣子”。

標準必要專利推動行業發展、為知識付費已成為共識。然而，專利是由各研發廠商自行申報的，我們無從得知其專利的底層技術如何、標準必要專利是否客觀存在，以及專利權利是否完整、無瑕疵。這種不確定性引發了家居企業為專利付費的擔憂，家居企業明顯缺乏技術專業的談判籌碼。

第二，專利付費的成本與效益。

家電智能化在家電溢價中究竟發揮了多少效用？根據目前的觀察，無線通信和AI等技術能夠為智能化家電產品帶來約5%以內的溢價。從成本角度，為專利支付合理對價才為企業所接受。在蜂窩網絡技術確定的模式中，對價是根據廠商提供的出廠價格確定費率或統一的費率進行定價，歸根結底是以產品的整體售價推算。若企業為多項技術支付專利費，支付成本很可能超過產品本身售價、明顯超過了智慧家居的溢價率。另外，企業為專利付費的結果究竟是增加自身的競爭優勢，還是削減自身的成本優勢？

基于專利付費成本、溢價與用戶需求關系的錯綜復雜，上述計費模式如何套用、調整才能實現效率最大化是重要的議題。

從行業發展的現實角度出發，智慧家居新興產業還是需要以家居制造業掌握主要話語權，而不應當受通信行業的規則主導。

二、企業知識產權風險管控——小米經驗

劉超先生目前主要從事IP in house的工作，從企業的知識產權工作者角度分享我們如何做好風險管控。

（一）小米模式概述

（二）風險最小化

雖然生態鏈產品模式有IP風險，但是在進行專利投資時，可以先行分析各個投資對象的專利，便能夠在領域內優中選優。在每個項目中企業的IP風險防控都需要抓早、抓全，專利工程師必須在立項階段就通過專利分析，把涉及到專利技術的項目內容檢索出來，得出IP上的建議并傳達至產品團隊或公司管理層。存在風險時，企業需要整合出風險評估報告以形成競爭對手和投資專利的數據畫像，并事先規劃風險應對的手段。

風險評估過程中，不可單純分析專利，還需要根據競爭企業的商業方式分析他們的訴訟進攻模式和容忍度，估算訴訟發起的可能性，了解其發起的是單純專利訴訟訴訟或是結合其他知識產權的復合型訴訟。規避企業訴訟模式也是減少風險的方法之一。

（三）專利對企業賦能的影響

規避IP風險的最好方式就是在技術上占據領域內的絕對優勢。例如，AI與5G都是技術趨勢，小米正在做關于5G技術融合到AI的產品上的發展趨向報告，在最前沿的領域中提前進行專利布局。

專利賦能企業必須注重專利研發的專業性。幾年前，小米進行了一項制造電飯煲的“新國貨”計劃。起初，小米以日本電飯煲特有的發熱技術為始發點進行了專利檢索，將該技術領域內最資深的、手握發明專利數量最多的日本電飯煲發明者請來，將電飯煲技術與小米自己的IoT技術相融合，最終產出了帶有小米IoT技術的智能電飯煲。傳統家電必然會進入技術先進化、智能化，我們需要注重傳統技術與自己的技術融合，處于行業先占地位，方可規避風險。

（四）風險評估制度

企業規模大，知識產權工作人員的工作量隨之增加，所以企業內部需要建立和完善風險評估制度，甚至是讓每個產品都經過信息化評估，避免風險因素的遺漏。產品都是不斷迭代的，所以多產品的風險評估也需要不斷更新升級。可以將先前分析產品或者領域的結構保存下來，基于原始結構進行再分析，提高工作效率。

三、海外知產風險防控

劉嬋女士聚焦于海外知識產權風險防控，分享自己的經驗與看法。

（二）競爭對手監控

企業大部分的知識產權風險來自于競爭對手。通過對企業所處的技術領域的海內外主要競爭對手進行定向專利監控和風險防范，不僅能夠直接降低企業知識產權風險，同時能夠間接獲取到競爭對手在海外的產品特點、專利布局情況等。這為企業海外的市場競爭提供非常有效的支持。

（三）企業知產人才隊伍培養

海外知識產權風險防范的實施，歸根結底有賴于企業內外部專業人員的執行。針對性的培養計劃，對建立一支有經驗、有效率海外知識產權風險防范人才隊伍有著不可取代的意義。此外，還需要構建外

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