02 海外市場調研報告模版(恒大地產和保利地產相比，哪個工作前景更好？)

程或MySQL、Oracle數據庫；有良好的面向對象設計、分析能力、規范的編程風格；有個人作品和良好英文技術資料閱讀能力者優先。這類人員月薪一般都有萬元以上，屬于“金領”一族。此外，游戲策劃人員、美工等也是熱銷的職位。有經驗的策劃人月薪也能達到上萬元，而資深的美工如果設計的速度和質量俱佳，最高月薪能達到2－3萬元，而一般美工月薪維持在4000－5000元。

常言道：“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，IT行業作為我國第一大產業，其發展潛力是非常巨大的。在就業形勢利好，人才缺口較大的情況下，要想成為一個IT人，每一個求職者就只有憑自身的學識和能力了。

本人搞這個工作多年了，對IT就業問題有一定的了解，現分析如下，如有幫助望采納 ：

電腦美術設計只是一個統稱，一般分為平面設計、網頁設計、3D（三維動畫）三大部分。因為崗位不同，所對應的就業方向有差別，就業需求也就不同。

平面設計：供需兩旺

工作內容：平面設計主要包括美術排版、平面廣告、海報、燈箱等的設計制作。

就業趨向：報紙、雜志、出版等大眾傳播媒體，廣告公司等相關行業。從事平面設計工作，技術難度較低，人才需求量又比較大，收入相對也較低，大多每月在2000元左右，如果經驗豐富，做得好的也有5000多元的，與個人悟性及經驗有很大的關系。

前景分析：學習進入得比較快，應用面也比較廣，相應的人才供給和需求都比較旺。與之相關的報紙、雜志、出版、廣告等行業的發展一直呈旺盛趨勢，目前就業前景還不錯。

網頁設計：要求提高

工作內容：包括做一些FLASH動畫、網頁、網站的搭建等基本工作。

就業趨向：各大網站、廣告、設計公司等。

前景分析：隨著電腦的日漸普及，網絡隊伍的不斷“壯大”，自然會對人才提高要求，但是需求量還是很大的。但是，整個IT業幾乎都比較青睞年輕人，這和它自身的特點有關，需要靈感和不斷創新。年輕時的想象力是最旺盛的，精力也是充沛的，年齡大了則容易守舊，對新鮮事物也有排斥心理，不易接受。因而，在人才需求上會對年齡有要求。

三維動畫：人才最俏

工作內容：包括做3D動畫和建筑方面的三維效果圖等，像我們常見的中央電視臺《新聞聯播》節目常用的地球旋轉的片頭，以及一些影視作品的片頭等就要用3D來做；三維效果圖就是我們常見的樓盤的效果圖、家庭室內裝修的效果圖等。

就業趨向：傳統動畫公司、游戲軟件公司、廣告公司、影視制作公司等相關行業。

前景分析：據介紹，近年來，國際上計算機技術、網絡技術廣泛應用于動畫領域，人們對視覺享受的要求越來越高，但是，目前國內的動畫行業除了資金之外，最大的問題是人才的緊缺。國內一些動畫公司面臨著“自主創作”和“為海外打工”的兩種選擇，不得不為“別人做嫁衣裳”，因為做國產動畫一方面是批評的多，挑毛病的多，支持和鼓勵的少，再就是資金的不足。

動畫人才的缺乏，還與目前國內動畫界、影視界的體制有關，技術人員大多只注意硬件設備的開發和運用，對藝術缺乏關注和感悟。而多數編導人員僅注重在藝術領域的發揮和創新，對現代電子技術缺乏敏感，至多只有一點粗淺的了解，沒有好的體制、環境，兩者就不能達到和諧的統一，也就不可能產生頂尖的動畫人才。

另外，動畫對人才的制作技術和藝術性的要求比較高。這方面的學習最復雜，且需要大量的資金“墊底”，堅持下來能夠做得好的人也就更少了。但是動畫漫畫的運用卻越來越多，且發展前景非常看好，目前這方面的人才最為緊俏。

恒大地產和保利地產相比，哪個工作前景更好？

兩家公司都不錯，至于哪個前景好就得看自己怎么努力了。

保利地產介紹：

中國保利集團公司系國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業。

中國保利集團公司成立于1993年2月，前身為保利科技有限公司。1984年1月，根據黨中央、國

中國保利集團公司

務院、中央軍委領導人的指示，原總參裝備部和中信公司共同出資成立保利科技有限公司，從事軍事裝備進出口業務。1992年，根據國家改革開放和我軍裝備建設發展的需要，經國務院、中央軍委批準，中國保利集團公司在保利科技有限公司的基礎上正式組建，1993年2月在國家工商局注冊。1999年3月，根據黨中央、國務院、中央軍委關于“軍隊、武警部隊和政法機關不再從事經商活動”的重大決策，中國保利集團公司由原隸屬總裝備部劃歸中央大型企業工作委員會領導管理，成為國有重要骨干企業。2003年，由國務院國有資產監督管理委員會履行出資人職責，中國保利集團公司成為國資委管理的大型中央企業。

25年來，中國保利集團公司秉承“為國防現代化服務，為國家現代化服務”之宗旨，在激蕩的國內外市場大潮中艱苦創業、自強不息，業已形成以軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營、礦產資源領域投資開發為主業的“四輪驅動”發展格局。集團公司下轄保利科技有限公司、保利南方集團有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化藝術有限公司、保利財務有限公司等5個一級子公司，企業及項目遍及北京、天津、上海、重慶、哈爾濱、沈陽、長春、包頭、濟南、青島、武漢、長沙、南昌、杭州、成都、廣州、深圳、貴陽、南寧及香港等地區，在國外設有子公司和辦事處。旗下保利房地產（集團）股份有限公司與保利（香港）投資有限公司均為國內或境外上市公司。伴隨國家建設與發展中國特色社會主義的偉大歷程，中國保利集團公司在資本規模、經濟效益、企業管理、品牌建設、社會貢獻、黨建工作等方面均取得顯著業績。2008年底，集團總資產876.2億元，同比增長28.4%；凈資產136.2億元，同比增長13.3%；實現營業收入234.4億元，同比增長66.8%；利潤總額48.7億元，同比增長28.8%，已連續8年實現兩位數增長，繳納稅金34億元。截止2009年6月，集團合并總資產逾1000億元，同比增長29%，在自身發展史上首次并提前突破千億元大關，進入138家中央企業前50名之列，躋身中央企業資產規模第一方陣。

一、預計的本期業績情況

1、業績預告期間：2009年1月1日至2009年12月31日

2、業績預告情況：根據初步測算，與去年同期相比，2009年度凈利潤將增長50%左右。

3、本次預計的業績未經注冊會計師審計。

二、上年同期業績

1、歸屬于上市公司所有者的凈利潤：2,238,861,382.60元

2、基本每股收益：0.91元（按24.52億股本計算）

三、業績預增原因

2009年結算收入增加導致公司凈利潤較大幅度增長。

四、其他相關說明

2009年度公司經營業績具體數據，敬請投資者關注公司2009年年度報告。

特此公告。

資質與榮譽編輯

1983年12月，中國保利集團公司前身——保利科技有限公司在國家工商局登記注冊，1984年1月開展經營活動。1993年2月，中國保利集團公司在國家工商局注冊，注冊資本金15億元人民幣。

1993年3月，經中央外事工作領導小組辦公室、國務院外事辦批準，授予中國保利集團公司外事審批權。

1993年11月，經原國家計委批準，中國保利集團公司為國家計劃單列企業集團。

1994年，中國保利集團公司貿易業務在“中國500家最大服務企業評價”中列第26位。

2004年，國務院國資委對中國保利集團公司年度經營業績考核結果審定為B級。

2004年，中國保利集團公司被中國殘疾人福利基金會授予“愛心明星企業”稱號。

2005年，國務院國資委確認中國保利集團公司主業為軍品貿易、民品貿易、房地產開發經營、物業管理、中介服務及文化藝術經營，同時將集團公司主業定位于“涉及國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域”。

2007年，中國保利集團公司實現經濟增加值（EVA）10.01億元，在中央企業排名第44位；在實現EVA增量比去年改善的116家中央企業中列第38位。

2007年，中國保利集團公司進入中國企業納稅五百強行列，排名79位，在其中87家中央企業中列第35位；在其中21家房地產企業中列第2位。

2007年，中國保利集團公司獲得“圓明園海外流散文物回歸故里貢獻獎”。

2007年，中國保利集團公司被評為“首都維護國家安全先進集體”。

2008年，國務院國資委確認中國保利集團公司將礦產資源領域投資開發作為第四主業并予以對外公布。

2008年，中國保利集團公司分別被中央機關主管部門及國務院國資委辦公廳評為“機要工作優秀集體”。

恒大地產介紹：

恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團。總資產4600億，員工8萬人。2013年銷售額1004億；2014年前八個月銷售900億，納稅119億；2015年有望躋身世界500強。

運營優勢

恒大實行標準化運營的模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標準化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標準化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。

管理模式標準化，建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，采用集團化緊密型管理模式進行統一管理。

項目選擇標準化，包括項目區位、規模、定位的標準化。以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。

規劃設計標準化，按照產品定位，規劃設計住宅、商業、酒店及旅游綜合體等多個系列產品。

材料使用標準化，在建筑、園林、配套設施以及裝修工程，大批量的采用標準材料，保證了產品質量，縮減建設成本。

工程招標標準化，各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。

工程管理標準化，公司在全國范圍內統一推行標準化的工程管理制度。集團通過標準化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。

項目營銷標準化，全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標準進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標準。

規模優勢

恒大是中國規模最大的房地產企業，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。

恒大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恒大的項目，一般都坐落于所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，82%的項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅游地產項目，則一般位于距離超大城市中心區30-40公里、高速公路出口附近以及擁有獨特的優美自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。

品牌優勢

恒大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標準。在內部推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外300多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。恒大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恒大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先

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