02 海外員工看中國 老外講故事(當今中國最有名的10位成功人士的故事＜不含政治人物＞)

而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢

” 就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網站橫空出世，立志成為中小企業敲開財富之門的引路人

當時國內正是互聯網熱潮涌動的時刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網站上

馬云在這個時候建立電子商務網站，在國內是一個逆勢而為的舉動，在整個互聯網界開創了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯網模式

阿里巴巴所采用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個成功范例

網站注冊成立一個月后，由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬

馬云用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進大量的外部人才

這個時期，也正是馬云對外宣稱“創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任”的時候

彼時，12個人的高管團隊中除了馬云自己，全部來自海外

1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網絡風向標”之稱的軟銀老總孫正義的賞識

兩人進行了3分鐘的單獨談判后，馬云獲得了孫正義3500萬美元的投資

軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判

事實證明，無論是高盛還是孫正義，對馬云的判斷都是準確的

在電子商務領域，馬云顯示了自己的獨特視角和預見性：創業當年，阿里巴巴的會員就達到8．9萬個；2000年達到50萬；在2001年互聯網的嚴冬季節，依然實現了百萬會員的目標，并成為全球首家超過百萬會員的商務網站；目前的會員總數已經超過350萬之巨

在互聯網最寒冷的冬天里，阿里巴巴成為最早宣布贏利的．買粉絲之一，并被哈佛、斯坦福等著名商學院選為案例，連續4年被《福布斯》評為全球最佳電子商務站點第一名

今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功，這是迄今為止中國互聯網業金額最大的一次募資

這筆戰略投資加上此前風險投資的結余和自身1億多元人民幣的利潤，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現金在手，已經可以和國內任何一家門戶網站并駕齊驅了

馬云就此放出豪言———“2004年，我們要實現每天利潤100萬；2005年，我們要每天繳稅100萬

” 這話如同馬云本人一樣———看似狂妄，實則精明

馬云對外宣稱的數字，都是通過財務統計過的：單日贏利100萬的目標，其實在2003年7月就已經單月實現了；而他在公眾面前夸下每天繳稅100萬的“海口”，也都是公司內部正在執行的目標

外企套路深，交心需謹慎（交心七誡給單純的你）

by 外企吐槽姐

閨蜜T姐約我喝咖啡，說起一樁讓她懊悔的奇葩事。

說有個熟識的企業老總M先生，請她幫忙介紹靠譜的人，幫忙籌建分公司和裝修辦公室。

T姐于是在身邊朋友搜羅了一圈，就介紹了一位好友密斯劉，主抓辦公室裝修。

結果密斯劉不僅克扣工程款到自己荷包，找的裝修公司還不靠譜，把裝修做砸了。

公司要開掉密斯劉，因為已經過了試用期，密斯劉死皮賴臉非要公司賠償一個月才肯走……

我聽著這個故事滿頭包，T姐揉著太陽穴，說這人現在不交公章，非要等著財務打錢了才肯。

我是把她當朋友才給她介紹工作的，你說我為啥總敗在交過心的人手上呢？

是啊，為啥呢？那是因為你交心找錯了人，被人坑了唄。

聽了閨蜜的故事，作為一枚常年被坑，現已免疫的外企老油條，吐槽姐來為你揭秘一下，在外企里朋友交心的那些事兒！順便奉上精心總結的交心七誡作為參考！

交心第一誡：歪果仁說你好，你得聽懂潛臺詞

如果你有外國同事，請不要相信他們對你的評價，不管是好還是不好，請一定要降低二擋來看，這才是他們對你的真實評價。

想當年，吐槽姐還在熬7*24大夜班，做美國移管項目負責人，項目交接負責人是一位美國大嬸。每天晚上9點到早上6點，連軸開會講英語做項目培訓。連著一個禮拜，除了中飯之外全無中場休息，資料讀了幾百兆，筆記做了一大本，每天說話說得喉嚨都嘶啞。美國大嬸一個勁的對我的表現說You are good 或者That’s ok， 我滿心覺得這個項目會順利完成了。

結果項目關閉以后，我老板說我被美國嬸嬸投訴了！原來美國嬸嬸對我表現都給了中等的評價，但是在給老板的郵件里數落了我幾條“罪狀”，什么說話比較慢啊，上廁所次數多啊，開會總是踩點到…我心里忿忿不平！這說的都是啥“罪狀”啊，我是第一次做項目移管不假，哪兒做的不好可以當面提出來告訴我嘛，為什么要背后跟我老板說來陰我呢？

老板安慰我，這就是歪果仁的套路了，別相信他們當面說的，你要降低兩檔來的來看他們的評價。

鑒于項目已經完成，我沒有找美國嬸嬸理論，但是在我后面的工作中，一律按這個標準來看老外給的評價，特別是美國人和日本人。

你做的比較差，美國會說還行；你做的一般，他們說不錯的，你做的比較好，他們會說好極了；你做的很好的時候，他們會說完美；你做的非常非常好的時候，他們會把你夸的你都不知道自己姓什么。所以在美國人這里，你只有做的達到要求，他們才會認可你。

到了日本人可就不一樣了，你做的一般，他們覺得垃圾；你做的比較好，他們說湊合吧；你做的很好了，他們說還可以吧；只有等你做的超越他們的想象，把不可能的任務做到可能，他們才會說你好。而且基本不會有佩服你的時候，畢竟，要論喪心病狂的極致，世上每人能超越日本人。

交心第二誡：對待外籍男員工，保持距離比較好

很多外籍員工在中國，享受到了其他國家給予不了的“崇拜”，尤其是外籍男員工，他們天生就受到中國姑娘的青睞。（且不說高校男外教多么受美女學生們歡迎……此處省略五萬字。）

中國人慣常喜歡看老外，但僅僅是好奇而已，其實我們看老外的眼神不會比我們看狒狒的眼神號多少。可是老外們總是把中國人的眼光誤會成青睞，從而產生一種優越感，總覺得看他的姑娘都是喜歡對他有意思，看他們的小伙子也可能對他們有意思……

這種誤會太危險！隨時有可能招惹那什么花上身……

吐槽姐曾就職一家合資企業做員工關系工作，有一批外籍男員工對于他們請假和差旅報銷需要發起OA審批產生了巨大的意見，幾個來自巴西、美國和加拿大的員工就找到我，來吐槽。我二話不說，下班后就帶他們去了一個小酒館，兩打啤酒喝上，就開始給他們洗腦。什么中國國情了，企業制度了，你們其實待遇很好了，公司好多人都特別羨慕你們啦……布拉布拉一頓忽悠，幾個老外心情太特么ok了，什么意見都不提了，明天上班就起OA，大家來干杯！

好么本來心情好了喝完散伙，其中一個美國來的小伙子就不淡定了，扭扭捏捏不肯走，非要我留下來單獨在陪他喝一杯。我借口我們小區有門禁時間，回晚了就回不去了，就撤了。結果這家伙連著好幾天下班不走在公司門口等我，那閃爍爍的小眼神，姐一看心知肚明。干脆約了男朋友在門口接了三天，才擺脫美國小伙的不淡定。后來吐槽姐知道，那小伙到底還是把一個本地的翻譯姑娘給拐到美國去了。

所以 和外籍小伙們談員工關系也是有風險滴啊，如果不是有心想泡老外或者被老外泡的話，大家還是矜持點保持一定的距離吧！

交心第三誡：和所有人說話都應該有所保留，有所選擇

此條受用于所有企業，不僅僅是外企，但是外企員工特別容易忽略這一點。因為大家總覺得外企那一套是從國外來的，不流行找關系走后門抱大腿，但其實 只要有中國人的地方，永遠應該特別注意人際關系的親疏，以及說話方式方法。

外企有一條Principle，就是要Open。這是讓你思想和溝通要開明，而不是大家誤會的開放。于是有些不帶腦子的同事，就認為心里所想的事情都可以拿出來說，跟同事交心的時候就毫無避忌了。

吐槽姐曾經經歷過這么一個事兒，那是七八年前了，某家外企人力資源部有趙、錢、孫三位密斯。有一次領導密斯特爾李布置了一個任務給密斯趙，但是密斯趙完不成，于是就找密斯錢幫忙，密斯錢雖然接了活，但卻把事兒推給資歷最淺的密斯孫。后來密斯孫交上去的資料有一處明顯錯誤，密斯趙就埋怨密斯錢，密斯錢一副事不關己說我只是幫忙的，再說事兒不是我干的啊，然后七七八八嘮叨了好一陣子自己很無辜之類的話。密斯孫自己默默不作聲，把錯的地方給修改了重新交上去。

這事兒說到這兒啊，也就了了。誰想沒過多久密斯趙就和密斯錢就突然離職了，再過了不多久密斯特爾李升職了，隨后不多久密斯孫也升職接替了密斯特爾李的位……后來有一天有人看見密斯孫挽著另一個部門大老板的手在逛超市……

這個事實告訴我們， 不要小看你身邊的同事，不能和所有人都口無遮攔的八卦吐槽，你不知道哪一天你八卦的對象或者你的同事好友就變成了你的上司，你會有無盡的小鞋可以穿。

交心第四誡：別在湯后（Townhall）上問加薪或別的囧問題

我曾經有一位同事小唐，是個努力上進積極主動的好青年，和我同一批入職某五百強外企的。不僅工作做的出色，而且樂于助人勤奮好學。他最大的優點，就是喜歡提出自己的看法，問領導問題。當然后來我們評價他最大的缺點，也是太喜歡問問題。

外企每個季度有員工大會，我們稱其為湯后（Town hall），這是公司高層宣講上季度業績，和本季度方針方向的大會，一般一個大區或者一個國家的員工都可以在線或者到現場參會。每次會議結束前會有10-15分鐘高層答疑時間。

我們的小唐決定好好利用這個時間，既然自己工作優秀，外語流利，不能放過這個好機會。于是他問了領導那個問題：您覺得我們今年能加薪么？領導么都是高手，甩出了一個老套路，說加薪這事兒我們認真考慮的，但要根據業績和表現來決定，請你在績效考核的時候與主管領導溝通。小唐表示好。

到了下個季度湯后，小唐又跳出來問問題了，這次他說的是，我去找了主管績效考核的領導，他說今年基本不太可能加薪。我覺得這個說法跟您說的不一樣，您能解釋一下嗎？領導雖然有點黑臉，但是還是乖滑的繞過去了，說我會在下次湯后的時候回復你。

到了下個季度，小唐剛準備問這個問題，就被主管領導叫出去說有急事。到了下下次，小唐又因為開會錯過了。但是基于小唐的“表現”，連續小唐的加薪幅度都是同等資歷員工里最少的。

交心第五誡，千萬不要和同事交心談論薪水，切忌切忌！

不管是在什么企業，薪水話題都是大忌！就算你的薪酬再怎么少，再怎么不對，請直接去找人力資源相關的負責同事，千萬不要和你覺得好的閨蜜，交換意見，交換信息，否則死得一般都是你。

同類型的崗位薪水不同，或者同等薪水的工作量不同，這本來就是很平常的事情，沒什么覺得不公平的，本來公司請人都是各有各的薪酬標準。但就是有人強烈要求公平，但他所謂的公平，是只準自己比別人高，或者持平，如果比別人低一點點，他叫一定要通過各種途徑去鳴不平。

吐槽姐當年也是被坑過的啊！記得那是年底，除了發工資還發了年終獎，吐槽姐本來沒有對薪酬有啥特別的想法，想來雖然沒啥大貢獻，但是公司能惦記咱也是好的。下班的時候再電梯里面，聽見旁邊兩個其他部門的同事在說，除了年終獎以外還有一筆獎金，但是領導只給少數和老板關系好的人……吐槽姐當年也是年輕不懂事哇，除了電梯就問當時的一個“好友”同事小A有沒有聽說此事。誰知小A是個嘴上沒有把門的額，一聽

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