02 海外施工項目勞模事跡200字(全國十大勞模事跡簡介)

看車能力從200錠擴大到600錠，生產效率提高了3倍。

趙夢桃提出了一個響亮的口號：“不讓一個伙伴兒掉隊!”在她的影響下，“人人當先進，個個爭勞模”蔚然成風。從1952年到1959年7年中，她創造了月月完成國家計劃的先進紀錄，還幫助12名同志成為企業的先進工作者。1959年，她和她的“趙夢桃小組”雙雙出席了全國群英會，成為紡織戰線一面旗幟。

1963年，趙夢桃又創造了一套先進的清潔檢查操作法，這一操作法在陜西省全面推廣。同年，這位全國勞動模范因患肺癌病逝，年僅28歲。

“趙夢桃小組”這面旗幟至今仍放射著耀眼的光輝。1980年，這個小組被國家經委授予“全國優秀質量管理小組”稱號。

勞模人物事跡簡短3

先進勞動模范人物事跡簡介(勞動模范人物事跡簡介)

1、50年代勞模代表——“鐵人”王進喜

王進喜是新中國第一批石油鉆探工人，全國著名的勞動模范。1938年，15歲的王進喜進入玉門石油公司當工人，建國后歷任玉門石油管理局鉆井隊長、大慶油田1205鉆井隊隊長、大慶油田鉆井指揮部副指揮。

他率領1205鉆井隊艱苦創業，打出了大慶第一口油井，并創造了年進尺10萬米的世界鉆井紀錄，展現了大慶石油工人的氣概，為中國石油事業立下了汗馬功勞，成為中國工業戰線上一面火紅的旗幟。王進喜以“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的頑強意志和沖天干勁，被譽為油田鐵人。

2、50年代到70年代的勞模代表——張秉貴

20世紀70年代是一個動蕩不安的年代，所以，在這個年代中，能成為全國勞模是非常不容易的，也是非常值得驕傲的。1957年，“一抓準”張秉貴已是北京市的勞動模范了，但1979年國務院授予他的全國勞動模范稱號才是讓他這一輩子感到最驕傲的事情。

物資匱乏的年代，買什么都要排隊，張師傅所在的糖果柜臺也不例外。一次，有兩個女顧客悄悄評價他“服務態度還行，就是動作太慢”。于是，他下決心苦練售貨技術和心算法，終于練就了“一抓準”和“一口清”的過硬本領。

3、90年代的勞動模范：一心為乘客——李素麗

李素麗，北京市人，1981年參加工作，1984年加入我黨，先后在第一客運分公司60路、21路任售票員，1998年到總公司及“李素麗熱線”工作。

2000年被評為“全國勞動模范”。李素麗同志在近20年的售票工作中，崗位作奉獻，真情為他人，用真情架起了一座與乘客相互理解的橋梁，把微笑送給四面八方，被廣大群眾譽為“老人的拐杖，盲人的眼睛，外地人的向導，病人的護士，群眾的貼心人”。

勞模先進事跡材料

關于勞模的先進事跡材料范文

在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家對事跡材料都再熟悉不過了吧，事跡材料是指黨政軍機關為了弘揚正氣，表彰先進，推動工作，對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。想必許多人都在為如何寫好事跡材料而煩惱吧，以下是我整理的關于勞模的先進事跡材料范文，歡迎閱讀與收藏。

勞模先進事跡材料1

李偉，男，38歲，2006年8月參加工作，中共黨員，在職研究生學歷，工程碩士學位，工程師，淮北新北花園（一期）和雷山小區棚戶區改造項目部經理。自參加工作以來，李偉同志始終堅持干一行、愛一行、鉆一行、精一行，工作積極主動，盡心盡職，不畏艱苦，為企業發展默默貢獻自己的力量。圓滿的完成上級交辦的各項工作任務，發揮了一名共產黨員的先鋒模范作用，贏得了廣大干部職工的好評和贊譽。他先后獲得三十三處優秀共產黨員、先進工作者、集團勞動模范等榮譽稱號。

敬業奉獻任勞任怨項目建設的放心人

從一名大學生到一名技術員再到企業的中層管理干部，李偉同志先后從事多個工作崗位。無論處在什么崗位，他都保持初心，始終堅持在德上堅守、在能上提高、在勤上著力、在績上見效。在項目建設中，積極主動出謀劃策，在團隊建設上，引導支持健康發展。充分發揮項目班子和職工的潛力和作用，注重把項目班子培養成思想正、作風硬、能力強、素質高，敢打硬仗、能打勝仗的隊伍。在李偉同志的帶領下，項目班子出色的完成了各項工作任務。

新北花園（一期）、雷山小區項目建筑面積共計42萬㎡，產值12個億，是淮北市首個裝配式施工項目，項目采用EPC+正向設計組織施工。自2018年7月工程開工以來，李偉同志帶領項目部全體職工上下齊心，克服工期緊、任務重，復雜的地方業主關系等不利因素，積極組織開展工作，盡全力推進工程進度。在現場施工管理上，他嚴格過程控制，強化質量、安全管理，堅持管理精細化模式運行，各項工作均獲得業主和當地政府部門的好評，為企業贏得了榮譽，為企業在淮北市場樹立了良好形象做出了努力和貢獻。該項目2019年完成施工總產值3.5億元。同時該項目先后還榮獲2019年“安徽省裝配式建筑示范項目”、集團“安全質量標準化建設示范項目”、淮北市裝配式質量安全標準化示范項目、廣聯達BIM觀摩示范項目等榮譽稱號。

嚴謹細致精益求精同事眼里的細心人

每一項工程就是一件藝術品，需要精雕細琢。他堅持當日事當日清，絲毫不敢懈怠。他恪守“細節決定成敗”的理念，牢記“工作無小事”，對工作極端負責，對事業無限忠誠。他勤學善思，經過多年的經驗積累，對施工現場的規劃布局、計劃安排、技術措施、經營核算、突發事件處理等都能做到思路清晰，心中有數。李偉同志多年用心積累了一套以“精細化”管理為核心理念的`項目管理經驗。在施工中他通過抓好“精細核算”工作，來抓好成本和資金管理，提高項目的經營運行質量。開工伊始，李偉同志組織編制了《項目生產與經營管理細則》，切實從細落實質量、安全、工期、成本目標規劃，重點控制工料機生產要素及非生產性開支。開工前，為減少人員窩工，一方面督促各勞務隊伍全面展開施工，另一方面優化施工方案，積極做好施工準備。同時結合現場施工現狀合理配置生產資源，明確崗位職責，加大協調力度。嚴格按照《項目生產與經營管理細則》對分包結算、大宗材料采購等經營情況進行跟蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

克己奉公甘于奉獻青年職工的知心人

他堅守著“創新工作，誠信做人”的信念，充分發揚團隊協作精神，與同事互幫互助，主動關心新人，經常與項目職工溝通思想，關心家中生活；與項目職工共同努力，團結群眾，積極發揮創造性和主觀能動性。在工程施工管理中，李偉同志做到有組織、有計劃，合理科學安排施工，通過調整施工隊伍、完善施工管理、提高施工人員的業務素質等手段，使項目管理水平得到了進一步的提升。雖然他也經常說自己的工作很累，但在職工面前，他始終傳遞著正能量。不僅如此，他尤為重視對后備人才的培養。在“新人”入場前，他都會組織多場專題培訓，將自己十多年來在安全管控、技術管理、生產組織、經營管理等方面的知識和經驗傾囊相授，幫助他們盡快成長成才。

率先垂范躬身踐行廉潔自律的帶頭人

作為一名管理者只有嚴于律己，才能為他人樹立榜樣。在項目管理過程中，李偉同志時刻把員工裝在心里，無論是執行項目規章制度還是業務工作，始終堅持以身作則、率先垂范。李偉同志以飽滿的政治熱情、嚴謹的工作作風、扎實的工作態度開展各項工作。在黨風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經營運作環境。在生活上不搞特殊化，秉公務實，和職工同吃同住。作為一名黨員，李偉同志謹守本職和義務，熱情負責，以“高調做事、低調做人”的原則規范自己的言行。以高昂的熱情和健康積極的心態，全身心投入到工作中，不計較個人得失，敢于吃苦，嚴以律己，保質保量地完成了各項工作任務。

李偉同志就是這樣，在平凡的崗位上，積極主動、盡職盡責、勤奮努力，以實際行動詮釋了一名共產黨員的初心和使命，踐行了“特別能吃苦，特別能戰斗”的中煤礦建精神。

勞模先進事跡材料2

胡家宜，男，35歲，入職13年，2006年7月參加工作，現任中國化學工程第六建設有限公司第三分公司副經理。他工作的每一個階段，都踏出了一個個堅實的腳印，綻放出樸實無華的風采。

手繪數千張單線圖全力以赴只為初心

單線圖是管道施工最基本的圖紙,它只用一根線來表示管線的各種信息，2006年，CAD等施工建筑軟件剛剛興起，單線圖往往需要手繪。剛走出大學校園的胡家宜被分配到直屬施工隊做技術工人，與工人師傅同吃同住，看圖紙之余幫助工人師傅搬閥門、扛鋼管。在每日與工人接觸時，他認識到單線圖在項目管道施工中可以提質增效后，積極與業主、設計方、技術員、工人請教。短短兩個月，他在現場集裝箱辦公室手繪出了2000多張單線圖。

胡家宜的努力得到了大家的認可，被火速提拔為施工隊隊長。施工隊隊長不僅要活干得好，還要善管理，他從工人關心的工資入手，嚴格工人考勤、材料領用制度，按時發放工資，科學制定施工任務方案……一通操作下來，讓工人們驚訝地發現，這個小新人很嫩但不“方”，潛力十足。基層三年的磨煉中，他繼續學習合理安排施工任務、調配資源，降低各個環節管理成本，在保證工期的同時為隊伍創造了良好效益。

2010年，胡家宜開始擔任內蒙古蒙維科技PVA項目總工，在做好本職工作同時學習經營知識。在一次項目結算爭議時，他帶領大家快速查找相關文件、檢查認價資料、收集帶有施工日期的施工過程資料，以理服人，順利解決結算問題。結算完成后，他及時與同事交流并總結經驗，完善經營制度，為項目后續經營工作積累了經驗，得到了同事們的認可。

2010年至今，胡家宜干的項目全部實現了盈利，他也在過程中不斷的成長為獨當一面的專家。

運用互聯網思維做智慧的領航人

胡家宜將互聯網思維帶入工地的最初目的，是為了讓工人們少辛苦、更安全、工作效率高。在寶豐空分合成項目，胡家宜大力推廣“二維碼資料庫”“天眼”“智慧工地”技術，從施工項目管理的大數據尋覓更好的管理方法。

他組織項目部技術員利用“二維碼資料庫”，為工程各個構件貼上專屬“身份證”，安裝位置、驗收結果、施工圖紙等信息一掃盡知，預制構件的安裝質量大大提高，整棟建筑猶如一個有生命的“活體”。為方便業主檢查特殊作業工人的證件，他把二維碼技術運用到安全帽上，在工人安全帽后方粘貼二維碼，掃碼即可獲得該工人屬于哪個施工隊，施工隊負責人以及該工人工作證件等信息，廣受施工隊與業主的好評。

此外，在施工現場安裝監控“天眼”，建立“智慧工地”平臺，實時關注工人作業情況，監督現場施工狀態。此外，籌備搭建VR安全體驗館，安排職工實際感受違反安全等不規范作業情況下所帶來的危害，更好的進行安全教育。

你將職工當親人職工就把你當大哥

職工隊伍建設是做好各項工作的基礎。胡家宜在抓好生產經營的同時，十分注重注理論與實操的結合，購置黨建理論知識與施工相關的書籍，組織大家學習探討將理論知識用到項目管理中的思路和方法，培養職工開拓進取意識。此外，每月組織職工文體活動，集體生日、郊游、看電影、包餃子、籃球比賽……不少新員工親切叫他“胡大哥”。今年寶豐項目正處于關鍵時期，許多職工春節不回家，選擇和“胡大哥”一起大干。