02 海外投資面臨的風險和挑戰(中國旅游海外市場開發目前面臨哪些困難和挑戰)

類、價格優勢類商品的進口。

第三個層面，金融證券保險業。這次國際金融危機對我國金融業的影響主要表現為：利率聯動、匯率波動及其對金融機構經營的影響；金融環境的變化對銀行貸款業務可能產生重要影響；海外金融機構的風險可能傳導到其設置在我國的分支機構上來。對我國證券業的影響主要體現在：股價波動及其對證券機構經營、業績和對投資者投資收益的影響；股價波動對市場融資功能的影響及其對上市公司IPO和再融資的影響。對我國保險業的影響主要表現為：利率波動對保險業經營及業績的影響；資本市場波動對保險業投資收益的影響。

就影響程度而言，我國金融證券保險業對外有所開放但尚不充分，這就決定了此次危機所產生的影響程度相對有限。一方面，在國際金融、證券市場沒有穩定之前，我國金融、證券市場不可能走出反向的單邊行情。另一方面，影響我國金融、證券市場未來走勢的主要因素仍是國內的市場環境和運行機制。今后我國仍會堅持金融改革、開放、創新的發展路徑，但市場監管和風險防范會進一步加強。

第四個層面，房地產業。這次危機從源頭上看是房地產市場危機。因此，由房地產市場引發的國際金融危機對我國房地產業會產生多方面的影響：首先，我國幾個一線城市如北京、上海、廣州、深圳和部分二線城市的房地產市場，有可能面臨一些海外投資客拋售房產、抽離資金的情況；其次，基于美國這次房地產市場危機的深刻教訓，我國未來會進一步規范房地產市場的發展，會控制房地產虛假需求的擴大和價格的暴漲暴跌，以避免房地產市場的劇烈波動引發金融業系統性風險。

第六個層面，勞動就業。此次危機對我國勞動就業的影響主要體現在三個方面：一是經濟增長放緩，新增就業機會可能相對減少。因此，未來一定時期可能面臨更大的就業壓力；二是金融危機爆發后，美國等金融業發達的國家和地區失業金融從業人員有可能流向受金融危機影響較少的國家和地區。因此，我國面臨著引進海外金融人才的良好機遇，國內金融業也可能面臨著更加嚴峻的人才競爭的態勢。但從長遠來看，這種人才競爭對我國金融、證券、保險業的發展是非常有利的。

第七個層面，經濟增長。美國等西方發達國家的經濟衰退會對我國經濟持續高速增長產生負面影響。但是，我們應該看到，目前我國經濟增長基礎、方式與西方發達國家明顯不同。同時，我國經濟仍是投資推動型經濟，鐵路、公路、機場、港口、電網、城市基礎實施、新農村建設等領域仍有巨大的投資空間。一旦受國際金融危機影響較深而出現GDP增速下降較多時，我國投資型經濟仍有廣闊的發展空間。

第八個層面，經濟地位。美國等西方發達國家恢復經濟的復雜程度、困難程度會比我國大得多。因此，在未來幾年增速趨緩的情況下，我國經濟總量與發達國家的相對差距將會縮小，我國在國際社會的地位將會上升。具體而言，一些大宗商品的定價可能會考慮“中國企業談判因素”，而不是過去那種我國“需求什么”國際市場“炒什么”、“漲什么”的格局。

海外投資風險是由哪些因素導致的

海外投資風險是指跨國企業在進行境外投資是所面臨的風險與挑戰。

投資決策風險企業因缺乏對海外投資環境、投資項目的有效風險評估，致使海外投資存在一定盲目性，從而可能出現風險。同時也是因為缺乏專門的海外投資風險評估機構以幫助海外投資企業分析和評估海外投資項目的可行性而引發的風險。

由于國際經營環境及管理的復雜性，中國境外投資面臨著許多風險，按不同的研究角度分類，其主要風險表現為企業境外融資風險。投資決策風險。政府監管及服務風險、境外投資保護風險。投資環境風險等，其中從政府角度看，主要有監管及服務風險。投資保護風險；從投資所在國角度看，主要是投資環境風險；從企業角度看，主要是融資風險和投資決策風險，其風險程度受投資所在國環境和政府監管、服務與保護力度制約。

全球化戰略模式的風險有哪些

企業國際化經營戰略的選擇包括兩部分的內容：一是本公司的國際化戰略；二是選擇適當的國際市場進入方式

（一）國際化戰略

企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱

企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展態勢

企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種

1

本國中心戰略

在母公司的利益和價值判斷下做出的經營戰略，其目的在于以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢

這一戰略的特點是母公司集中進行產品的設計、開發、生產和銷售協調，管理模式高度集中，經營決策權由母公司控制

這種戰略的優點是集中管理可以節約大量的成本支出，缺點是產品對東道國當地市場的需求適應能力差

2

多國中心戰略

在統一的經營原則和目標的指導下，按照各東道國當地的實際情況組織生產和經營

母公司主要承擔總體戰略的制定和經營目標分解，對海外子公司實施目標控制和財務監督；海外的子公司擁有較大的經營決策權，可以根據當地的市場變化做出迅速的反應

這種戰略的優點是對東道國當地市場的需求適應能力好，市場反應速度快，缺點是增加了子公司和子公司之間的協調難度

3

全球中心戰略

全球中心戰略是將全球視為一個統一的大市場，在全世界的范圍內獲取最佳的資源并在全世界銷售產品

采用全球中心戰略的企業通過全球決策系統把各個子公司連接起來，通過全球商務網路實現資源獲取和產品銷售

這種戰略既考慮到東道國的具體需求差異，又可以顧及跨國公司的整體利益，已經成為企業國際化戰略的主要發展趨勢

但是這種戰略也有缺陷，對企業管理水平的要求高，管理資金投入大

（二）進入國際市場的方式

企業進入國際市場的方式可以通過進出口商品、許可協議、并購、合資以及建立新的全資子公司

每一種方式都有自己的優缺點，選擇最合適的方式進入國際市場對于公司能否達成預定的國際化經營目標至關重要

[編輯] 國際企業全球化戰略的種類 國際企業的全球化戰略有一個漸進的發展過程

從初始階段到完全的國際化經營階段，國際企業的經營戰略可以歸納為以下四種：產品出口戰略；契約協議戰略；對外直接投資戰略；國際戰略聯盟

這四種戰略表現了國際企業的縱向成長軌跡，但四者又不是可以完全相互替代的關系，而是既相對獨立又相互依存的關系

產品出口戰略 產品出口戰略不僅為試探國際市場行情的中小企業所廣為采用，對于大企業，這一戰略也是國際經營中最重要的一部分

其最重要的意義在于，它是全球化戰略的起點，為更深層意義上的國際合作奠定了基礎

對于大多數國際企業而言，通過出口直接參與全球經濟競爭依然是一項重要的戰略

然而維持國內生產基地，大力推動出口的本質特征已發生變化

比如從本土出口越來越少，而從建在其它國家的工廠的出口卻在增加

這證明在全球經濟市場中出口戰略的日趨復雜性以及這一戰略與其它戰略之間所存在的密不可分的關系

•優點 1、增強抵御市場風險的能力，降低了國內市場萎縮所造成的不利影響

2、通過將國內產品直銷海外，企業可保持對研究、設計和生產決策的很高程度的控制；而若生產設施分建在世界幾個地區，或企業與國外公司有某種形式的經營瓜葛，這種巨集觀控制關系就不分有這樣牢固

維持對研究與生產決策的緊密控制，對企業至關重要

因為這有利于保護關鍵性技術，并促進產品快速更新換代

3、 出口戰略使企業能夠保持國內生產規模，繼續利用國內生產資源

•缺點 1、企業必須對付外國市場的各種障礙，如關稅及各種形式的非關稅壁壘等

2、匯率方面的不定期波動也使得國內企業在出口貿易上面臨風險

3、國外進口商保持成功的合作關系比較困難或代價高昂

4、出口所需支付的各種名目的開支也會加重企業的負擔

契約協議戰略 通過簽訂合作性契約協議這一貿易關系形式可以使企業無須在外國領土上進行大規模資金、技術投入也能在國際市場上分獲一杯羹，成為國際企業實施全球化戰略的又一選擇

這種戰略在用來避開外國政府設置的進口限制或投資障礙等方面成效卓然，同樣也是國際企業建立更高層次的戰略伙伴關系的前奏曲

目前國際上通行的合作性契約協議主要有許可證貿易、特許經營和分包這三種形式

1

許可證貿易 指通過簽訂許可合同（Licensing Contract），由享有專利產品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費

國際許可證貿易最初是在不同國家中的壟斷企業之間進行，互換許可證以避免二者在競爭中形成直接沖突

最近在高新技術企業中，許可證貿易成為彌補研發費用的有效途徑

•優點： （1）不必耗費大量投資即可從現有的產品或技術中獲利

（2）它是穿透國外市場障礙的有力武器

•缺點： （1）控制程度低 （2）培育競爭對手 2

特許經營(Franchising） 是許可證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者，后者則支付一定金額的特許費（Franchising fee）

在美國，特許經營正成為增長最快的貿易形式

•優點： （1）它是不需大規模資金投入即可打入國際市場的十分快捷的方法

（2）通過出售一攬子特種經營權，提高了特許專業公司的知名度

（3）特許經營使用費往往被記入到企業所收到的“預付款”中，可以說這是企業所獲得的一筆十分可觀的額外營業基金收入

•缺點： （1）特許經營主要適用于那些服務行業，而對于高技術產業或一般制造業則不適宜，也很難推而廣之

（2）與許可證貿易相似，一旦特許經營協議簽字生效后，管理上也易于出現失控現象，特別是在發展中國家，由于政府干預經濟或政局不穩等給監控當地經營活動帶來困難

再則，文化和語言障礙也有可能抑制特許經營在國外的有效發展

3

分包(Sub-letting） 是指一家企業將一具體的生產任務或將企業某一經營部門承包給另一家公司

•優點： （1）精悍主業 （2）降低成本 （3）獲得技術競爭優勢

•缺點： （1）自身生產能力的弱化，以及引致辭的將來企業整體運營的靈活性和管理控制能力的下降

（2）生產經營的空洞化

對外直接投資戰略 對外直接投資（Foreign Direct Investment,簡稱FDI），是指企業在國外進行的以控制企業經營管理權為核心，以獲取利潤為主要目的的投資

其最大特點是投資者對所投資的企業擁有經營控制權，即投資者在所投資的國外企業中擁有控股權，能夠行使表決權，并在經營管理中享有發言權

對外直接投資已成為世界經濟全球化的主要發動機

對外直接投資的蓬勃發展主要得益于世界巨集觀經濟環境的穩定，信息技術革命的日新月異，貿易自由化、投資自由化以及金融自由化的不斷推進，只要這一趨

很赞哦!（893）