02 海外看中國企業走出去(中國企業“走出去”趨勢？)

等。這些理論模型都認為對外投資的企業必須擁有超過當地企業的獨特的優勢。

傳統的跨國經營理論對于正確指導跨國公司經營活動的發展，加強對跨國公司的管理，具有重要的意義。但也存在缺陷，主要表現在這些理論始終以美國、西歐和日本等發達國家的跨國公司作為研究對象，以壟斷優勢作為企業跨國經營活動的條件，而興起于20世紀70年代的發展中國家跨國公司起步較晚，規模較小，和發達國家相比缺乏壟斷優勢。而且，這些理論在研究企業國際化問題時，偏重于強調競爭優勢的絕對化、靜態化，認為企業競爭優勢是國際投資的前提條件，他們把企業的競爭優勢作為既成事實來研究，沒有深入研究企業如何才能具有競爭優勢。因此．傳統的跨國經營理論在許多方面對發展中國家企業跨國經營的解釋受到限制，傳統理論的這些觀點正受到大量實證分析的挑戰。而下面將要提到的三種理論都沒有一概而論地認為發達國家企業就具有競爭優勢，而是區分了不同市場、不同區位中發達國家和發展中國家各自具備的相對優勢和潛在優勢，以及轉化條件。

1. 小規模技術理論

由美國學者威爾斯（Wells）提出，認為發展中國家企業具有十分特殊的技術優勢，是投資國市場環境的反映。具體有以下三點：（1）小規模技術優勢。發展中國家的企業迫于市場壓力，將引進的技術加以改造，使其生產技術更具靈活性 ，提供品種繁多的產品，以適應小規模、多樣化的市場需求，從而具有小規模技術的特征。這些經過改造的小規模技術成為發展中國家企業開展對外直接投資的特殊優勢。（2）當地采購和特殊產品優勢。發展中國家的對外直接投資往往帶有鮮明的民族特色，能夠提供具有民族文化特色的特殊產品，在某些時候它甚至可以成為壓倒性的經營優勢。（3）物美價廉優勢。與發達國家相比，發展中國家的勞動力成本普遍較低。

由小規模技術理論可知，即使是技術不夠先進、經營范圍和生產規模小的發展中國家企業，也能夠通過進行對外直接投資來參與國際競爭。

2. 技術地方化理論

拉奧（Lall）于1983年提出技術地方化理論。技術地方化是指發展中國家企業可以對外國技術進行消化、改進和創新，從而使產品更適合自身的經濟條件和需求。這種創新過程是企業技術引進的再生過程，而非簡單的被動模仿現有的技術。正是這種創新活動給引進的技術賦予了新的活力，給引進技術的企業帶來新的競爭優勢，從而使發展中國家企業在當地市場和鄰國市場具有競爭優勢。

拉奧的技術地方化理論對于分析發展中國家企業國際化動機的意義在于，它強調了推動發展中國家國際化經營，形成競爭優勢所特有的企業創新活動。比之于威爾斯的解釋，拉奧的理論更近了一步，威爾斯對發展中國家企業國際化的解釋，實際上是技術被動論。而拉奧則更強調了企業技術引進的再生過程，既發展中國家企業的國際化不是在技術變動中進行簡單模仿和復制，而同樣具有主動性技術創新，正是這種創新活動給公司帶來競爭優勢，推動了發展中國家企業的國際化進程。

3. 技術創新產業升級理論

這是由英國學者坎特威（Cantwell）和托蘭蒂洛（Tolentino）提出的，他們指出發展中國家在吸引外資的時候，對引進的技術加以吸收、消化和改造創新，進而為本國企業帶來新的競爭優勢。與發達國家企業的技術創新活動不同，發展中國家企業的技術創新具有明顯的“學習”特征，換句話說，這種技術創新活動主要利用特有的“學習經驗”和組織能力，掌握技術和激勵發展。

技術創新產業升級理論是對拉奧的技術地方化理論的進一步發展。它在強調技術創新對發展中國家企業國際化的推動作用的同時，進一步指出了要具備這種技術創新能力，應先具備學習和組織能力。

從以上發展中國家企業國際化的動因及理論分析，我們可以得出有利于我國民營企業跨國經營的理論基礎。對于發展中國家民營企業國際化經營的影響因素是多種多樣的，各個因素也不是獨立地在發揮作用，而是作為一個整體在起作用。只要某些方面的優勢足以彌補其他方面的不足，這些方面的不足就不應對企業國際化經營決策產生決定性影響。

三、我國民營企業普遍現狀及實施跨國經營的政策建議

（一） 我國民營企業的發展現狀

從中國的國情和民營企業發展現狀來看，民營企業國際競爭力普遍較低，不具備利用技術、管理、R＆D、規模等競爭優勢進行對外投資的條件。因此，以海默等為代表的強調企業進行跨國經營必須具備一定優勢的跨國公司理論不適合我國的民營企業。主要原因是受到民營企業現實條件的制約：

一是中國民營企業平均生產規模普遍較小，缺乏規模優勢。民營企業存在經營分散，集團化程度低，產業集群化規模不足，難以形成規模經濟能力。

二是民營企業普遍技術水平較低，R&D投入嚴重不足．缺乏核心技術優勢。

三是管理方式落后，企業決策呈現出經驗性、隨意性和獨斷性，缺乏管理優勢，由此導致企業的發展經常是近利型、短暫型的，而非科學長遠和持續型的。

（二）對我國民營企業實施跨國經營的政策建議

根據前面理論的分析結果，結合中國國內目前產業技術結構水平，中國應大力支持在國際市場上缺乏競爭優勢的民營企業，在所在國技術外溢比較大的產業部門進行對外直接投資，以獲得先進技術。這些產業部門包括低污染、低耗能產業，新技術、新設備、生物技術、新能源產業以及空間利用和第三產業，政府在引導和推動這類民營企業對外直接投資中應給予相關的優惠政策與扶持措施。

1.中國政府要注意改善宏觀環境，實施積極的扶持引導政策。

政府在制定相關扶持政策時，為民營企業創造公平、公開、公正的競爭環境，給予民營企業與國有企業同等的待遇和社會支持。同時，政府應結合中國實際情況，盡快建立與民營企業跨國經營相配套的金融與保險體制，設立專門的海外投資保險機構，為民營企業的跨國經營提供有力的保障，促進民營企業的海外經營活動。

2.民營企業要注重培養跨國經營的核心競爭能力

核心競爭力(買粉絲re 買粉絲petence)是指企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，民營企業要在國際市場上求得生存與發展，至關重要的問題在于企業是否能形成并保持自己的核心競爭力。目前，中國民營企業由于其規模小、技術低、管理差等固有的缺陷，使其在面臨國際市場的激烈競爭時缺乏核心競爭力的劣勢日益突出。因此，在跨國經營過程中，如何學習和積累領先者的經驗和技術，提高民營企業的競爭力，更好地保持民營企業競爭力的持久性，是擺在民營企業面前的一個十分緊迫的任務，必須要采取強有力的措施。

3.民營企業必須選擇價值鏈上的一兩個關鍵環節，集中資源，使其成為跨國經營競爭優勢的來源，建立相對競爭優勢。

價值鏈(Value Chain)理論由Michael E·Porter·提出，企業系統的整合與分解是波特的價值鏈思想的精髓。他認為將企業作為一個整體很難識別企業的競爭優勢，而將企業分解為由一系列價值活動構成的價值鏈則能做到這一點。價值鏈是指組織內部和外部一系列創造產品或服務的活動，正是這些創造價值的活動的成本和它們所產生的價值決定了組織是否開發出了最具有價值的產品和服務。在我國，民營企業就整體而言都是典型的后發展型企業，在進入國際市場的初期沒有能力也沒有必要像大型跨國公司那樣創造企業的全球價值網，其現實的選擇就是根據企業已有的能力系統和外部環境選擇價值鏈上的一兩個關鍵戰略環節作為其突破口，以集中資源，建立相對競爭優勢。

4.重視和加快我國民營企業跨國經營人才的培養

在新的形勢下，國與國之間的競爭，包括知識競爭、科技競爭、信息競爭、經濟實力的競爭等，歸根到底是人才的競爭。民營企業實現跨國經營，尤其需要人才的支持，沒有足夠的人才支持，走出國門不可設想。這里所說的支撐民營企業走出國門的人才主要是指具備開發能力、開拓能力、既忠誠又愛國的人才。中國多數民營企業不能獲得更快發展，不在于別的．而首先在于缺乏這類人才。因此，民營企業要有一種緊迫感，應盡快采取措施，搞好人力資源的開發與管理，制定出跨國經營的人才開發戰略。

全球化下，中國企業如何走出去投資

中國經濟體制改革研究會會長高尚全認為，

中興通訊實踐給了我們很多啟示，如：“走出去”必須提高核心競爭能力，打造自己的品牌，把自主創新放在重要的位置；“走出去”必須循序漸進量力而行，不能盲目擴展，不能一哄而起，要有效控制風險；“走出去”必須依靠人才；“走出去”必須做好市場服務。高尚全認為，為了中國企業更好地“走出去”，還要加快建立為企業“走出去”的管理服務體系。首先，政府要積極推進職能轉變。應由審批管理為主，轉向提供服務為主，弱化政府在“走出去”中的行政審批職能，減化審批程序，從以前投資審批管制為主，轉為投資保護、投資監管和提供便利化服務為主。第二，利用政府優勢提供公共信息。可以考慮利用自身的優勢和外交的渠道，完善對外經濟合作義務信息系統，建立義務信息交換平臺，實現較大范圍國內外投資，促進雙方資源共享，減少企業盲目投資。第三，為本國企業在國外經營活動創造較好的國際環境。積極參與國際多邊投資框架談判和區域經濟合作，深入研究不同區域經濟組織特點，同時加強雙邊經貿合作框架下對外經濟合作的磋商機制，積極與有關國家簽訂經濟合作方面的政府間的雙邊協定，通過加強多邊和雙邊的交流磋商，依靠外交手段促進并保護境外投資，減少和排除企業合作中的壁壘。第四，加強境外的國有資產的管理。建立并且完善公司治理機制，避免國有資產流失。

國務院研究室副主任江小涓

認為，企業在國際化發展戰略中，要處理好市場國際化、資本國際化、人才國際化、制造和研發國際化等方面的關系。她強調，不同企業有不同的問題和需求，國內國外要綜合考慮，先后輕重要擺布得當。要清醒地認識自身特點和國際環境，找好三個結合點：短期收益和長期發展的結合點，發揮比較優勢和提升競爭優勢的結合點，自身利益和東道國利益的結合點。不謀近利而求戰略性發展空間是長期眼光，但如果長期不能帶來收益，就不是真正成功的投資行為。通過海外投資達到提升綜合競爭力目標的企業，是那些充分利用自身比較優勢、又通過海外投資提升競爭優勢的企業，海外投資的目的不僅僅是擴大規模和現身海外，更重要的是提高盈利能力、提升市場地位和增強品牌影響力。海外投資行為一定要立足于與東道國共同發展獲得雙贏，否則，“走出去”企業的發展會碰到重重困難，甚至舉步維艱。

江小涓認為，海外投資要以企業為主體，遵循市場規律，講求實效。企業走向國際市場，要面對許多新的挑戰，對企業的素質要求較高，做出決策要積極而慎重，充分準備，制定周密的投資戰略。政府要為企業海外投資提供更加完善的體制和政策環境，便利各種要素跨境流動和配置。要進一步完善對外投資服務體系，引導企業協調海外投資行為。

中興通訊公司董事長侯為貴

在發言中談及中興通訊的實踐體會時說，國際市場是一個需要高投入和風險巨大的市場，在國際化競爭中必須把財務風險和市場風險有效控制作為頭等重要的問題來考慮，所以，在國際化模式上，中興通訊主要選擇穩步積累式的發展模式，沒有選擇大規模購并的方式。他說，在一個相當長的階段，我們仍然把現金流、利潤列為優先于規模發展的重要因素予以考慮。不希望在海外打價格戰，更主張理性的競爭。第二，堅持自主創新，打造自主品牌。長期以來，中國企業在產業的核心技術和標準上還沒有很大的作為，中國市場經濟總體上在全球還是比較薄弱的基礎，所以在一定的歷史時期，中國作為世界的加工廠還有其必然性。但是，一個國家，一個民族

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