02 海外購亞馬遜鬧鐘(去美國留學都需要帶什么啊？)

近領域——先是音樂和DVD，然后是玩具、電子產品，最后幾乎囊括所有可零售東西。

基于此，他將亞馬遜作為一個獨立賣家平臺開放給曾是競爭對手的賣家，從而鞏固自己的零售領域變革者角色，與沃爾瑪等一起進入零售萬神殿。

但貝索斯并沒有將這些劃分為核心業務之外的增值，做零售，搭建物流基礎，建立一個高效得驚人的包裹交付基礎設施，導致亞馬遜物流（Fullfuillment by Amazon）的出現；做運營，對兼職人員的需求導致世界上第一個面向大眾勞務眾包平臺Mechanical Turk 的誕生。

而為了掌握如何收取每筆消費的傭金則導致亞馬遜支付（Amazon Pay）的問世。當亞馬遜開始構建將數據存儲在云端的功能，他們又發現其他企業可能也想在云端這么干——亞馬遜云計算服務平臺AWS登場。

即便以客戶為導向的概念也能創造出基于技能的紅利，比如Kindle閱讀器的發明。

Kindle在亞馬遜的定義中是一款浪漫化的產品，一方面因為它在硬件方面取得突破，另一方面是因為它讓人想起亞馬遜在圖書方面的業務本源。但這并未改變亞馬遜的業務模式，隨后硬件產品出現其他問題，不過按照貝索斯的話說——今天很多硬件開放經驗，必須要有足夠耐心，學到一項技能并不見得恰逢其時，它可能需要時間才會真正開花。

所以，后來推出的Echo智能音箱，成了 游戲 領域的變革者。

另外，貝索斯也正在學習醫療保健。

2018年10月，亞馬遜宣布與摩根大通（JPMorgan Chase）和伯克希爾哈撒韋（Berkshire Hathaway）組建一家醫療公司，并以近10億美元收購了醫藥創業公司PillPack。

通過此次收購，亞馬遜獲得了1億美元的營業收入、一個現成的藥房供應鏈和全美50個州的藥房執照。而亞馬遜之前的基礎也在醫療領域凸顯出優勢：依靠發展其核心業務（如AWS和Prime）帶來的利潤，亞馬遜在進入醫療 健康 領域時并不急于實現盈利。

AWS可以幫助處理醫療 健康 領域所需的大量數據負載和分析。亞馬遜的配送中心、供應鏈和對Whole Foods的收購使其能夠快速分銷醫療產品和服務。因為擁有全方位的與病人接觸的渠道（家庭，零售店，線上渠道等），亞馬遜有潛力成為針對醫療保險和醫療補助覆蓋人群的生活方式規劃師。

無論是Prime會員系統還是AWS云計算服務，在貝索斯看來都不是一項獨立業務，因為它們與消費產品完全捆綁一塊。

通過主導零售和數字服務，貝索斯將其轉移到任何他察覺的可為消費者提供附加值的服務包括醫療、 娛樂 、消費電子產品和廣告等市場，而任何一個市場都擊中或接近貝索斯提到的“萬億”潛在用戶，這絕非巧合。

亞馬遜的事業本質是價值運營——立足零售電商，把整個行業一點一點做透，然后在一點一點提升自己的價值占比。（IT之家 | 《貝索斯沒有鬧鐘》）

所以縱使沒有AWS這個偶然，在電商和物流之外，亞馬遜還有Kindle的硬件制造，Echo音響的物聯網實踐、人工智能Alexa，以及線下的諸多布局。

貝索斯終于可以硬氣地說，哥們兒做的不只是零售巨頭，哥們兒是真真切切的 科技 公司。

亞馬遜的快速擴張得益于著名的“領導力原則”，即14條軍規，這些會被印在卡片上發給每個員工，并且進行考核測試。

同很多企業一樣，不管是出于新員工入門接受的“洗腦”亦或是“企業文化教育”，這些準則是在亞馬遜工作必須遵循的“天條”，要努力貫穿于工作中。

亞馬遜14條軍規：

這些準則，貝索斯用來對抗侵蝕企業的力量——官僚主義、肆意揮霍、缺乏嚴謹等，這些是他確保整個亞馬遜公司 健康 運行及持續獲得成功的重要法寶。

當我們理解這些準則，等于理解了亞馬遜所謂的“冷血文化”。

基于第2條，亞馬遜的員工首先要面對的是超高的工作強度。一個員工如果每周工作低于80小時，就會成為同事中的異類。即便周末，也要回公司開會。深夜和節假日要隨時候命，郵件經常過了午夜發出，如果沒有及時回復將很快收到追回短信。

基于第7條和11條，亞馬遜高強度的工作并沒有讓員工怯步，相反，員工會時常產生突破極限的愿望，以為習慣養成，就很難接受自己的不完美。亞馬遜的薪酬福利雖然不高，但是如果能保持兩年工作以上的員工便能獲得亞馬遜的期權機會——大浪淘沙，剩下的員工大多都是極度認同亞馬遜文化并愿意為之努力的人。

貝索斯認為嚴苛的標準能讓公司實時滿足消費者不斷提升的期望，而對于員工來說，他們喜歡亞馬遜的原因恰恰是因為公司讓他們超越了自己認知的極限。

基于第4條和第13條，讓外界看起來比較奇葩的是亞馬遜內部的隨時反饋工具（Anytime Feedback Tool），員工可以隨時向上級反饋同事的工作，越級反饋對上司的看法。而這些反饋將出現在員工的績效評估之中，最終用績效得分低的員工會被開掉。

亞馬遜的這種鼓勵”表明異見和表明立場”的看法，給外界一種似乎很難出現一團和氣的感覺，但貝索斯卻認為——和諧會扼殺誠實的批評，并鼓勵出于禮貌而對錯誤觀點做出贊美。

我們更愿意將其理解為一種扁平化管理制度，據說2013年的無人機送貨項目就是由一名叫丹尼爾的初級工程師和別人一起發明的。

貝索斯正確解釋了傳統企業的等級制度，因而也說明了亞馬遜的顛覆創新——在無拘無束的時代，最重要的一個字“是”。

此外，對數據的極度迷戀也是貝索斯和亞馬遜一個非常明顯的特點。

因為對數據的迷戀，貝索斯是一個極致冷靜和理智的領導者，他的理性很大程度都建立在一切可量化的數據之上——比如：亞馬遜在辦公區有一套基于大數據統計的嚴格考核系統，通過在員工身上運行持續不斷的績效提升算法，以此對員工方方面面進行量化分析和反饋。

在倉庫中，工人們受到復雜的電子系統監控，手腕上戴著計步器，公司能準確跟蹤到員工分揀商品和打包商品的效率，甚至對員工的休息時間和工作量做出嚴格限制，如果時間過長，員工將會收到警告。

數據管理或許冷冰冰，不近人情，但很大程度上，數據幫助亞馬遜實現管理的透明和準確，帶來公平和效率，從而讓多勞多得真正落地。

貝索斯是一個極度好奇的人，他曾經說過可在一個小時內將想法填滿白板，如果有一個星期沒有進行頭腦風暴就會開始向團隊抱怨。亞馬遜發展迄今，他也在一直奉行“反熵增”、“用戶至上”的經營哲學。

把戰略建立在不變的事物上，從事物的本質出發，追求長遠的價值并非短期的利益;運用“選擇、成本、體驗”三者聯動的飛輪效應驅動整個商業業態高效運轉，不斷創新，強化競爭優勢，保持企業的良性增長。貝索斯看來，叫醒亞馬遜的從來不是鬧鐘，而對于普通人的我們呢？能叫醒自己的又是什么呢？

作者：Alice，買粉絲：Alice 二三事

題圖來自Unsplash，基于CC0協議

具備視訊通話功能 Echo Spot是亞馬遜打造的智慧鬧鐘

Echo Spot采用2.5吋圓形螢幕設計，在一般情況下可當做鬧鐘使用，或是配合內建視訊鏡頭與遠方親友進行互動，而螢幕其實仍可對應顯示影片、新聞資訊等內容，但可能會因為螢幕尺寸過小，導致此類功能不會經常在Echo Spot上使用。

而另一種應用，則是可以透過多組Echo Spot作為居家環境遠端監控使用，或是連接其他聯網設備，作為居家聯網設備中心的延伸節點，借此確保連接穩定性，同時Echo Spot本身也搭載Alexa數位助理服務。

亞馬遜預計從即日起以130美元價格開放預購，預計12月于美國地區開放供貨。

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去美國留學都需要帶什么啊？

簽證，護照，衣服，學生證，成績單，各種公證，體檢證明，證件照，眼鏡，國內手機卡

眼鏡：美國配眼鏡必須要有醫生驗光后開證明，隱形眼鏡也需要先驗光拿證明，整套下來也是略麻煩還要額外花錢。所以帶1-2副眼鏡來，需要帶隱形眼鏡的也可以考慮。注：第二付眼鏡是用來應急的，美國這邊驗光加配鏡少說四五天，多說七八天。對于近視程度比較厲害的同學，如果沒有第二付眼鏡應急，這幾天的日子簡直沒法過。

常用藥：同理，一般含抗生素的藥也是需要醫生開單的，美國的醫療費用你懂的。另外美國的藥效與國內的藥相比較猛。所以主要帶點感冒藥、消炎藥、腸胃藥、喉癥丸、跌打損傷的紅花油或者云南白藥就行。少量現金：應隨身攜帶少量現金，以備無法刷銀行卡時使用。一萬美金以上現金在入關時要申報海關，家長可以通過其他方式給孩子匯款到美國學校。

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智能音箱調研報告|語音交互功能詳析

2014年11月發布亞馬遜低調發布智能音箱Echo，內測半年后于2015年正式發售，當年銷量為250萬臺，16年銷量520萬臺，超越傳統音箱領頭羊Sonos ，成為在線音箱行業霸主，一度在細分的智能音箱市場占據了99%的市場份額。亞馬遜發布的智能音箱Echo 受到市場強烈反響以后，google在2017年5月發布google home，蘋果在2017 年WWDC 發布智能音箱HomePod，國內廠商京東和科大訊飛合作推出叮咚音箱……一時間國際互聯網和硬件行業巨頭紛紛加入戰局，爭奪語音交互流量入口，帶動了AI落地的一輪熱潮。

智能音箱已經成為全球增長最快的消費級硬件。2017年6月蘋果home pod發布以來，下半年至今，每月都有一兩家科技公司發布智能音箱新產品或二代、三代產品。目前為止國內科技巨頭BAT、小米，老牌電器廠商聯想、蘇寧，語音技術企業科大訊飛、思必馳，硬件技術創業公司出門問問、若琪等都陸續通過自研或合作的方式入局。

智能音箱的爆發離不開語音技術的支撐，掌握語音技術的有兩類廠商。一是互聯網巨頭如Amzon、Google、BAT、蘋果、微軟等，二是專研語音交互技術的廠商如科大訊飛、思必馳等。語音技術廠商通過自主研發軟硬件產品，或對外輸出

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