02 海爾海外電器產業有限公司怎么樣(海爾電器是不是一線品牌)

體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器制造商之一。2014年，海爾全球營業額實現2007億元，同比增長11%；實現利潤150億元，同比增長39%，利潤增幅是收入增幅的3倍；同時線上交易額實現548億元，同比增長2391%。

根據世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發布2014年全球大型家用電器調查數據顯示，海爾大型家電零售量第六次蟬聯全球第一，并首次突破兩位數的市場份額增長。同時，海爾冰箱、洗衣機、冷柜、酒柜的全球品牌份額也分別繼續蟬聯全球第一。海爾在全球有5大研發中心、21個工業園、66個貿易公司、143330個銷售網點，用戶遍布全球100多個國家和地區。

海爾電器銷售代表待遇和發展如何？

海爾剛組織完架構確實需求很大，而且像你說的那么容易進去是正常的，但是海爾和很多公司又不一樣，能進去不代表能入職，能入職不代表能留下，能留下不代表能升遷，具體概括就是海爾是在工作中來給人定位的，面試的分數占比太少。在海爾公司流行的一句話“在海爾呆三年才算留下”，但是待遇相對占中上，具體要看業績，海爾的業績是干活干出來的，"關系"在這其中的占比太少，海爾的銷售代表沒有休息日，而且都很辛苦，這主要是海爾的管理模式有很強的“自治”功能，大家還都是自愿辛苦的。反過來講海爾這種自治也能鍛煉一個人，給一個人給了很大的自主創業的自由，這就是在海爾能收獲什么的問題了。同時，海爾剛進去比較悲慘，比較迷茫，能“熬”出來收獲還是很不錯的，包括物質和能力，但“熬”是很關鍵的，這就是在海爾又流行的一句話“在海爾要把自己剩下”，為了剩下，就有很大的壓力，所以你要是在海爾干的還可以的話，你的抗壓能力就比較超長。還有一點，海爾的“變”，也就是創新，每天每個環節都在變，而且你絕對不要懷疑海爾推行一個新的流程的能力，絕對是“速戰速決”，所以每個人都很忙，所以海爾里面全是年輕人，年齡稍微大點就跟不上。

海爾公司很大，但工作干的很細，細到比一個人所能看到的問題還小，還有就是海爾的文化是一些歷練出來的，你要是能受到海爾的那種痛苦折磨，你的收獲就會很大。證明你在海爾的機會還是挺好的，最后用海爾中國區一位市場總監的話，海爾=“受苦”。

海爾電器怎么樣

海爾是老品牌了，客觀來說海爾電器的產品質量還是比較過硬的，選擇海爾電器是完全可以，不僅在國內非常暢銷，在國外也得到很多好評，因為它的服務質量對于消費者來說是非常好的，海爾的服務是包修六年，變頻的還包修十年，出點問題解決起來比較方便，用起來也很放心。

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