02 海爾集團海外市場部招聘(海爾的員工待遇怎么樣，急！！！！！)

個在冰箱廠，幫師傅裝冷藏室的瓶架，一不小心將門弄了個裂縫造成這個門體報廢，結果扣了她師傅30多塊錢。所以我們在車間勞動的日子，就天天在車間里轉悠，時間很難打發，苦不堪言。回到宿舍里還要琢磨著宣傳稿怎么寫，合理化建議怎么提……為了提高宣傳稿的中稿率，那段時間竟然學會了吹、捧、夸大事實。如果宣傳稿、合理化建議完不成任務，那么你的實習成績表上的評定將會是合格以下。

就這樣在車間里“鍛煉”就是大半年

問題三：海爾電器好賣嗎？工資提成一般是怎樣呢？謝謝了 還可以。賣就不好說。店太多

問題四：青島海爾集團里面的待遇怎么樣？謝謝！ 很高

問題五：現在的海爾家電怎么樣？ 在白電這塊，海爾的東西可以的，最近在琢磨換空調，感覺海爾的空調外觀更樸實，考慮到耐用質量要好一點。家里還有海爾的洗衣機，吸塵器什么的。

問題六：在海爾空調做檢測工作怎么樣 可以。挺好的。

關鍵是要肯干、肯學，在干好本職工作的同時去拓展屬于自己的“水井”。只有這樣兒才會有好的出路。

問題七：海爾電器質量如何 創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器制造商之一。海爾是消費者熟知的品牌，海爾冰箱的質量怎么樣？一起來了解一下！ 2013海爾冰箱最新價格表： 海爾（Haier）冰箱BC-50EN￥658 海爾（Haier）卡薩帝 DCA-48C (中國酒紅色) 48升 單門半導體制冷冰箱￥699 Haier/海爾BC-50ES 50升 冷藏冰箱 小冰箱 ￥699 Haier 海爾卡薩帝DCA-48C 48升單門冰箱冰箱(中國白色)￥796 Haier 海爾130升單門冰箱BC-130A(白色)￥879 海爾（Haier）BC-117ES冰箱￥959 Haier 海爾96升單門冰箱BC-96A(白色)￥999 Haier/海爾BCD-100AJ 100升冷藏/小冰箱/小型/送裝一體￥1088 海爾冰箱BCD-133EN￥1099 Haier/海爾BCD-133ES 經濟兩門冰箱/冷藏/冷凍/發票/送裝一體￥1249 Haier/海爾冷柜BC/BD-103HA青花瓷￥1299 海爾（Haier）BCD-158TD 158升 節能 雙門冰箱￥1299 Haier 海爾160升雙門冰箱BCD-160TB(銀灰色)￥1349 海爾（Haier） BCD-138TD 138升 節能 雙門冰箱 ￥1349 海爾(Haier) BCD-186KB 銀灰￥1358 海爾（Haier）BCD-192TGN 192升 雙門冰箱￥1488 海爾冰箱BCD-192KJ￥1598 海爾冰箱BCD-206SZ￥1658 海爾（Haier）兩開門冰箱BCD-186TAS（銀灰色）￥1699 Haier-海爾-206升兩門冰箱BCD-206TAS￥1799 Haier/海爾BCD-196TNVA 196升兩門冰箱￥1859 海爾（Haier）BCD-206SM 206升 三門冰箱（白色花紋--輕絲曼舞）￥1948 海爾(Haier)BCD-202STCS 三門冰箱￥1959 海爾三開門冰箱BCD-216ZDJ￥1998 海爾冰箱BCD-215SJV￥2030 海爾（Haier） BCD-215KALM 215升 雙門冰箱（仿不銹鋼色）￥2150 Haier/海爾BCD-215SFES三門電冰箱家用/一級能效/中門無需解凍￥2199 海爾冰箱BCD-206KCA￥2250 Haier 海爾BCD-215SKCC 215升 三門 節能型冰箱（白色水波紋）￥2299 海爾冰箱選購攻略： 1、檢查外觀。電冰箱的造型應美觀大方。箱體和箱門的四周應平直，裝配應牢固，箱門不得歪斜，其轉動軸與軸銷之間的間隙配合良好，用手推拉箱門時，手感應靈活。冰箱表面涂層(噴漆或噴粉)的色澤應均勻，光亮，不應有麻點，銹蝕，碰傷或劃傷的痕跡。 2、通電檢查性能。當打開箱門時，照買粉絲應亮，箱門接近全關時應熄滅。然后將溫度控制器調到強冷點位置，電冰箱的壓縮機即開始運轉，電冰箱的各電器部件應正常工作。五分鐘后，用手摸電冰箱冷凝器(在冰箱兩側或后背)部位，應有熱的感覺，而且熱得越快越好。 3、噪音檢查，當你在檢查電冰箱的制冷性能時，可聽到壓縮機發出的輕微的運轉聲，間冷式電冰箱則可聽到風機旋轉時微弱低沉的風機聲，當你用手摸電冰箱的箱體時，可有微微的振動感覺。

問題八：在重慶海爾集團做普工 工作怎么樣？ 一般般

問題九：青島海爾集團怎么樣？待遇如何？ 工資真的很一般，保險，補貼除了國家強制的其他的就能省就省，工資幾年不漲小氣的要命，連手套都要以舊換新

問題十：海爾家電到底怎么樣？ 給商場賣過幾年電器，在這里說句公道話：海爾 LG 等都不錯。你可以從網上搜下10大品牌。哪一家的產品都是經過嚴格檢測的，至于出故障牽扯很多方面 比如物流中的野蠻裝卸，空調安裝工人的技術都不在用戶和廠家的控制范圍。產品在使用過程難免出現問題，重要的是有人負責。實不相瞞 賣了幾年電器了給自己買的某名牌冰箱還聲音挺大，打售后電話服務部就派了人來，確認故障后馬上就給換了一臺，到現在5年了再沒壞過。海爾的空調也3年了，不錯 又買了海爾的電視

海爾人才招聘和使用特點

隨著我國市場經濟的發展和國際化進程的加快，國內的大、中、小型企業既面臨著機遇又面臨著挑戰，并正在市場經濟的摸爬滾打中一步步走向成熟和成功。這些成功企業的成功之處在于它們能夠運用各自強大的企業文化來經營每個員工，讓企業內每一個員工都能為辦好企業而努力奮斗。筆者通過分析，發現這些企業自身所蘊含的企業文化具有若干的相似特征，本文以海爾企業為例對這些特征進行歸納，從七個方面分析了成功企業的企業文化特征，得出了筆者 自己的觀點。

一、 企業文化的內涵分析及其具有的三重境界

1．企業文化的內涵分析

企業文化是企業內圍繞員工你、我、他身邊的事和行為、為其反映并為全體員工所接受和認同的價值觀念和行為規范的統稱。價值觀念是無形的東西，而受其價值觀念支配的員工行為和行動卻是看得見的。成功企業的企業文化總是在做“真活”，而不是一種擺設；筆者運用下面的封閉式、螺旋上升的圖形來分析成功企業的企業文化在與員工的行為、行動的關系上是如何的“真”，又是如何的“活”：

成功企業的企業文化價值觀念這種無形 的東西在指導員工行為、行動時要生動活潑，而員工的行為、行動又要真實有效的反映他們的價值觀念，從而形成封閉式、螺旋上升而又不斷提高的循環。這種循環能使企業的企業文化和員工的行為、行動在有形和無形當中得到不斷轉化、修正，最終達到運用企業文化來經營每個員工，讓其為企業真誠奉獻的目的。

2．企業文化具有的三重境界

企業文化具有文字、文化和基因三重境界。文字是指寫在紙上、掛在墻上但員工未必真正記在心里，行為和行動中未必真正體現的一系列規章制度，它是企業文化的初級境界。

文化講究“以文化人”、“攻心為上”、“制度束身”、“文化塑心”，就是通過企業的規章制度去約束別人，比如：企業的員工因為某種原因未按規定從員工的員工通道上下班，企業根據有關規定罰他 200塊錢，他必須得交上 200塊錢，但他未必對這種規章制度表示理解和認同，更談不上自覺執行。

企業文化的最高境界是一種基因，所謂基因是指一事物區別于其它事物的關鍵所在，它具有明顯的遺傳性。成功企業的企業文化往往已經成為一種基因，即：上層領導的觀念、觀點及做法已自然而然地為下級部門和員工認同和接受，并自覺貫徹執行，達到了企業文化的最高境界和成功企業具有的企業文化的典型特征。

二、成功企業的企業文化的特征分析

1．一把手的重視

成功企業的企業文化內涵孕育著企業一把手的心血，一把手親自參與、親自制定、親自監督文化的執行，企業文化的內涵及表現在很大程度上是源自于企業領導人的，并且與企業領導人的素質是息息相關的，因而文化的傳播首先是一個自上而下的過程。

企業領導人在制定 、傳播和監督文化執行的過程中特別注意方式、方法，領導善于講故事、善于講案例、善于講神話，這樣能保證在通俗易懂的前提下導出自己的觀點，利于員工接受，這也正是成功企業的企業文化成功之處的關鍵所在。

2．員工的普遍參與和認同

企業文化制定的過程多與企業上層領導有關，成功企業的企業文化還需要在實踐中得到檢驗，得到員工的普遍參與和認同，將員工的行為、表現及時地反饋給企業文化的制定者，因而文化的傳播又是一個自下而上的過程。海爾企業從1998年開始讓員工用自己的一只手、一張紙、一支筆、一個嘴巴將員工身邊你、我、他身邊的事用漫畫的形式表現出來，員工既親自參與又對其認同，形成了海爾獨特的“員工畫與話”文化，充分調動了全體員工的熱情，是成功企業的企業文化的典范。

3．繼承與借鑒的特性相得益彰

成功企業的企業文化的制定是一個繼承與借鑒的過程并在繼承與借鑒的過程中不斷摒棄不適合自己的東西，創造出本企業內企業文化的獨特內涵，本觀點仍以海爾企業為例進行論述。

海爾企業文化的很多東西都是繼承和借鑒來的，但又不是照搬照抄。海爾大學的正門假山上有兩個字“謙園”，它取自《易經》里的第十五卦“謙卦”，繼承了中國傳統文化中的謙虛謹慎；整個海爾大學園區內有四個字“慎終如始”，它取自老子《道德經》中的一句話，這與海爾后來的生存理念“永遠戰戰兢兢、永遠如履薄冰”是相符合的，由此衍生出海爾人要始終保持創業的激情而不是守業。 中國的成功企業在制定企業文化的過程中，不僅僅是“閉門造車”，它們善于借鑒西方各國的先進理念和管理思想。海爾企業到上海肯德基總部學習人家的服務標準和規范；到天津豐田汽車總部學習它們的組織變革；到北京IBMHP學習它們的二次流程再造，這些都是這一觀點的典型體現。

4．組織是企業文化制定、實施的保障

成功企業的企業文化在制定和傳播的過程中都是以企業的組織、組織結構為保障的。在一般企業的組織結構中企業文化部是一個隸屬于黨委宣傳部、工會等的三級部門但在海爾企業中它是一個直接隸屬于總裁并同生產部、采購部、人事部并行的部門。

海爾領導出差都有企業文化部的成員，負責記錄、整理企業領導人的講話。領導人的講話字字句句都是“味精”，但海爾人的“報紙”、“電視新聞”從來不整版登錄領導人的講話，而是主要做兩件事情，即“聽”和“做”：“聽”就是聽“一把手”的，“做”就是將企業員工當中發生的你、我、他身邊的事情加上一顆“味精”變成一道“可口的菜”。可以看出，成功企業的企業文化以組織為保障，并善于從領導的講話中提煉出主要觀點形成具有理論高度的價值理念。

5．企業文化是與時俱進的

企業文化的與時俱進是指企業文化 的內涵和表現形式要及時地隨國家的經濟、社會的發展而不斷豐富和發展。成功企業的企業文化在企業不同的發展時期做法不一樣，在企業發展之初需要做加法，集結眾人之力去不斷豐富和完善它；待企業成長、成熟后需要做減法，從眾多的觀點中提煉出精髓。

海爾企業的“6S”現場管理法就是企業文化與時俱進的典型體現。所謂“6S”是指 日文 SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEIS0(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)和英文SAFETY(安全)這六個單詞，由于這六個單詞前面的

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