02 海爾海外并購支付(近年來，海爾的海外并購步伐明顯加快，都收購了哪些品牌？)

M全球個人電腦業務，聯想躍升為世界第三大個人電腦廠商

其創始人柳傳志認為，有效的管理是聯想發展壯大的基礎和保證

聯想少帥楊元慶認為，運作管理是聯想的核心競爭力

可見，聯想的成功得益於對企業管理的準確理解和深刻詮釋，其中最為經典的要數聯想的管理架構及管理三要素

1、聯想的管理架構：“房頂圖”理論聯想的管理架構主要是指聯想的“房頂圖”理論

“房頂圖”理論是柳傳志根據其對管理的獨特見解提出的

“房頂圖”主要涉及企業管理的三個層面，第一個是最上端的“房頂”，指的是運作層面的管理，包括產品的研發、生產、銷售等價值鏈的各個環節

第二個是“圍墻”，指的是流程層面的管理，比如物流、資金流、資訊流

第三個是“地基”，指的是企業運行機制和企業文化建設層面的管理，如現代法人治理結構、企業誠信形象的建立、內部激勵機制等

在“房頂圖”三個層面中，柳傳志認為其中最主要的部分是“地基”，如果沒有了“地基”，那麼就不會有“房屋”，“圍墻”和“房頂”就更不用提了

經營企業也是一樣，企業的機制和理念就是“房屋”的“地基”，“地基”對企業來說起著決定生死的作用

可見，聯想管理的核心競爭力在於聯想管理的“地基”部分

聯想能持續發展，靠的就是有一個堅實的“地基”，這也是聯想管理模式中不是秘密的秘密

2、聯想管理的三要素：建班子、定戰略和帶隊伍除“房頂圖”之外，聯想管理的核心理念就是聯想管理三要素

柳傳志認為，聯想的核心競爭力就是有一個非常好的管理基礎

而這個管理基礎就是聯想的管理三要素：“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”

“建班子”是指聯想要建立以總裁為首的戰略管理核心、高層領導班子及各級領導班子

“建班子”的主要內容包括：“一把手是有戰斗力的班子的核心，第一把手應該具備什麼條件，應該如何進行自身修養？第一把手應該如何選擇班子的其他成員，其他成員不合標準怎麼？班子的成員如何考核？”在管理三要素中，“建班子”排在首位

可見，有了一個意志統一、有戰斗力的班子，才能談“定戰略”和“帶隊伍”

“定戰略”是指公司各級領導干部要有大局觀念，要學會長遠考慮，形成發展目標以後要學會分解成具體的戰術步驟和實施策略，并在發展過程中不斷調整

根據具體實踐，聯想將定戰略分為以下五個步驟，即第一步是確定公司的遠景；第二步是確立公司中遠期發展戰略目標；第三步是制定公司發展戰略的總體路線；第四步是確定當年的戰略目標（總部和各子公司的），并分解成具體戰略步驟操作實施；第五步是檢查調整，達到目標

簡言之，“定戰略”，就是依據實際情況，不僅要制定目標，還要研究如何實現目標

“帶隊伍”是指塑造聯想獨具特色的企業文化，加強員工的凝聚力，形成愛崗敬業的氛圍，培養領軍人物，為未來發展奠定基礎

對於“帶隊伍”，在聯想主要包括：建立合適的組織架構、落實崗位責任制；制定令行禁止的規章制度；采用充分調動積極性發揮創造力的激勵方式；加強公司企業文化建設，增強公司凝聚力；加強內部培訓，培養骨干隊伍和領軍人物

簡言之，“帶隊伍”，就是利用精神及物質激勵帶動員工，利用組織架構和規章制度有序地管理、選拔和培養人才

三、對企業的啟示綜合上述分析，一方面，海爾和聯想不斷學習和應用國外先進管理體系和管理方法，使企業管理走向科學化和規范化

另一方面，海爾和聯想通過多年探索和不斷創新，形成了許多好的管理經驗和做法，并加以總結和提煉而形成具有企業自身特色的管理理論

這對於我國企業構建特色管理模式有重要的啟示作用

第一，構建特色管理模式必須要有一套制度，即管理制度或管理標準體系

管理模式是從管理制度或管理標準體系的構建開始

管理制度建設是企業管理的基礎性工作，沒有管理制度，企業管理便是無水之源，無本之木

管理創新之源在於管理制度建設

完美的管理制度是成功管理模式的重要保證

例如，聯想管理創新也在於對管理制度的構建

第二，構建特色管理模式必須要有以人為本的管理理念

一個企業能否成功，能否持續發展，歸根到底是人才的問題

堅持管理創新就要堅持以人為本

例如，海爾的OEC管理和其後的人單合一，都強調管理要以人為中心，海爾不僅培養了高素質的員工隊伍，而且通過有效的激勵使海爾人達到自主管理，其實這是以人為本的最好體現

在聯想三要素中的“建班子”和“帶隊伍”，雖然指的是如何形成有戰斗力的班子，如何調動員工的積極性、提高員工的能力等，但也從側面反映出聯想獨到的用人觀，即對人才的重視

第三，構建特色管理模式必須要有一種思維，即管理創新

管理模式之所以成功不在於模式本身，而在於不斷地管理創新

管理實踐因企業不同及環境變化而千差萬別，所以說某一企業的成功管理模式，對其他企業并不一定有效；即使同一企業本身，過去成功的管理模式現在使用也不一定有效

因此，任何一種成功的管理模式都只是適合某個時間、某個企業的特色管理模式，而對任何企業來說，更有借鑒意義的是管理模式創新

惟有創新，成功的管理模式才能持續下去

如海爾根據自己不同時期不同情況而設定的發展戰略，先後推出OEC管理模式、市場鏈的業務流程再造、基於人單合一的T模式，正是這種管理上的不斷創新造就了如今的海爾

聯想的三要素也是在具體實踐中不斷創新而推出的適合聯想的管理模式

總之，企業構建特色管理模式，必須全面構建科學規范的管理制度，堅持以人為本的管理理念，不斷地進行管理創新

補充：OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)

OEC管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高

也就是說，當天的工作要當天完成，天天清理并且天天都有所提高

一、OEC管理模式的內容OEC作為一種有效的管理模式，其主要內容體現在下面要做的三個表格中：1、日清欄日清欄由下面兩部分組成：①在每個工作現場設立的大表，將其質量、設備、工藝、生產計劃、物耗、勞動紀律和文明生產等方面的實際情況每兩小時由巡檢人員填寫登記一次

②職能人員對上述幾個方面進行巡檢時所做的記錄及每天的日清欄考核評價意見，對每天日清欄的全部情況進行匯總及評價，以備存檔查詢

2、3E卡即“3E日清工作記錄卡”，“3E”為“每人”、“每事”、“每天”三個英文單詞的第一個字母

3E卡將每個人每天工作的七個要素量化，每天由員工自我清理、計算日清內容并填寫記錄和檢查確認，月底由車間主任和職能管理員匯總兌現計件工資

3、管理員日清表管理員日清表由各級管理者在下班以后進行清理時填寫，主要是對例行管理的受控情況進行清理及分析，及時找出存在問題的原因及責任人，提出修整措施，不斷提高受控率

二、OEC管理模式的具體形式1、管理工作總賬即企業年度方針目標實施對策表，它由總經理簽發執行，以工作的目標值、先進目標、現狀和難點實施對策、完成期限、責任部門、工作標準、見證材料及審核法的統一格式，將全企業的產量、質量、經濟效益、生產率管理、市場產品和發展作為工作重點進行詳細分析、分解，按規定的標準與審核周期進行考核獎懲

2、管理工作分類賬即分廠、各部門年度方針目標實施對策表，由分廠廠長或部門負責人簽發執行，按工作分工和總賬中所確定的主要責任進行分析和分解，對企業職能部門按其職能確定重點并分解到人

3、管理工作明細賬即工作控制日清臺賬，其基本內容為項目、標準和指示價值比率、責任人、每天的完成情況，見證性材料、考核結果、實得總額及考核人

三、OEC管理模式的體系1、目標體系在目標制定出來之后，為確保其目標的執行與實施，需將全體成員認可的目標層層分解落實之后形成各級子目標；然后再將它們進行串接，形成一條完整、系統、有機、目標之間相互關聯又相互制約的目標鎖鏈

這一目標鎖鏈的運作有以下幾個具體步驟：①目標的分解

②目標的執行與控制

通過幾本賬解決目標如何執行和控制這一問題，即從集團到個人的目標細化中，每一級目標都要有一本詳盡的“賬本”，即OEC臺賬

通過它將某一個目標執行的詳細進度計劃按時間先后順序分解到每一月、每一周乃至每一天，即開成年度OEC臺賬、月度OEC臺賬和日清表

③目標的動態管理

④目標的協調一致

⑤目標效果的評價——閘口論

即當預定的目標到達期限時，要對目標實行的結果進行評價，“閘口論”就是指多個被稱為“閘口”部門從不同的角度對目標的效果來進行考核和確認

2、日清控制體系①“日事日畢”

即當天所發生的各類問題，當天弄清原因、分清責任，及時采取處理措施，避免問題堆積，確保目標及時得以實現

②“日清日高”

即對工作中的薄弱環節進行不斷地改善和提高

3、有效激勵體系①公開、公平、公正

每天通過3E卡公布每個員工的收入，不搞模糊工資，使員工在心理上感到相對公平

②要有合理的計算依據

金融危機對我國長虹海爾等企業帶來了什么沖擊,有什么影響?

金融危機對中國的影響

本文將從消費、投資和進出口等三個角度來闡述此次全球性金融危機對中國的影響。

一、美國金融危機將對中國經濟帶來明顯不利影響

1、我國外貿出口明顯放慢

美國“消費過剩”危機的爆發對應的至少將是中國的“生產過剩”困境。此前，美國失衡的經濟結構之所以能夠維持20年，主要就是以中國為代表的生產過剩對沖了美國的消費過剩。美國消費能力的下降必然給中國帶來兩個直接的后果就是表現為出口需求的減少，尤其是對美出口的減少。海關數據顯示，2007年前二個季度，我國對美國的出口同比增幅分別為20.4%和15.6%。7月份美國次貸危機爆發以后，我國對美國出口的第三季度同比增幅僅為12.4%，第四季度則下降為10.8%。今年1-8月，中美雙邊貿易名義增長13.3%，但扣除人民幣升值因素，比去年同期回落10多個百分點。

由上圖中可以我們注意到，在2006年之前我國外貿總出口與對美出口增長的走勢高度一致，只是在2007年出現了一點異常。與2006年相比，2007年我國對美出口增幅出現了快速下跌，跌幅高達10.5個百分點。與此同時，我國總體外貿出口增幅下降明顯較小，跌幅只有1.5個百分點。其原因在于，我國對印度、東盟、俄羅斯等新興經濟體與日本、歐盟等發達國家出口呈現加速增長態勢，在較大程度上抵消了對美出口減弱的不利影響。正因為如此，一些專家曾經認為，美國經濟的衰退對中國經濟的總體影響不大，但事實證明這種異常現象只是暫時的。隨著前一段時期次貸危機的影響不斷擴散和石油價格持續高漲，其他國家的經濟也紛紛下滑。今年以來,我國對主要（出口額占總出口比重超過百分之五以上的）地區和國家的出口全面快速下滑。從這一發展趨勢看，隨著時間推移，美國經濟調整對整個世界經濟的不利影響將越來越大，我國外貿總出口必然重新回歸與對美出口高度一致的軌道。

表1：我國近幾年來對主要國家和地區的出口增長（%

很赞哦!（9334）