02 海爾海外電器產業有限公司簡介(海爾海外電器產業有限公司怎么樣？)

日報》組織評選的“亞洲企業200強”中，海爾集團連續第四年榮登“中......>>

海爾公司是什么性質的啊？？

郎咸平從一開始就沒有搞清楚海爾是什么性質的企業。他先是指責海爾董事會“集體侵吞國有資產”，他的“四問海爾”，顯然是建立在“海爾是國有企業”的誤解上；在海爾作了一針見血、十分到位的回應后，郎改口說是侵吞大集體資產；到2004年年底，他對海爾被青島國資委監管一事表明態度時，不知為什么又邏輯混亂地說：“即使海爾現在是一個集體所有制企業，那么一個原來純國有制的公司，為什么變成集體所有制？這個轉型過程我相信社會大眾也希望知道。”

可問題是，海爾什么時候有過國企出身？對此不光郎咸平沒弄懂，眾多義正辭嚴評論海爾的人士也不小心犯了低級錯誤。他們的問題出在“拍腦瓜”想當然上。張瑞敏說：“這么大的企業還是集體所有制的在中國恐怕沒有第二個。”

什么是集體所有制？來看一下辭典上的標準解釋：它是指部分勞動者共同占有和支配生產資料的社會主義公有制形式。與農業、手工業、商業、服務業和某些工業部門中社會化程度較低的生產和經營活動相適應。在集體所有制中，生產資料是集體財產，只歸集體經濟組織及其成員支配和使用，國家和其他單位不能任意無償調撥集體經濟的生產資料、勞動力、產品和資金。集體經濟組織的生產、經營活動在國家政策的指導下自主進行，每一個集體經濟組織都是獨立的經濟實體，自主經營，自負盈虧。

郎咸平可能要先學點中國復雜的經濟史再來發言。海爾集團的經濟性質是舊體制下的二輕集體，城市二輕系統的工商企業和農村人民公社雖然也屬于國家所有制的兩種實現形式，但國家沒有投資，而是通過政治運動把它們變成“二全民”。在所有制結構上，產權清晰的手工業合作社被改造成“財產歸大堆”的“二國營”，私營經濟被限制，實際上是被取消，結果是單一的公有制形式背離了我國多層次生產力發展的要求。

海爾的前身青島電機廠是50年代組織起來的一個手工業生產合作社，最初是幾個人湊錢干起來的，后來國家有贖買政策，又用合作社的利潤給他們退了股，這個企業就變成了集體所有制。從根本上來講，用企業的利潤退股其實是不對的，那應該是股東的分紅，但合作社上面有一個二輕集體企業聯社也就是手工業聯社，聯社集中上去的管理費倒過來給股東，就算作退股，等于是一種回購。

從歷史上看，海爾在青島一直隸屬于二輕聯社，“從娘胎里頭就是這樣”。在1993年青島海爾的上廠報告中，對它的初始資本說得非常清楚。張瑞敏親自看過50年代股東入股的原始憑據，有人出錢，有人以生產資料作價，幾百元、幾十元的都有，本來就是幾個人湊起來的一家股份制企業。國家贖買之后，企業屬于集體公有，主導產品是一種家庭用的電葫蘆（吹風機），虧損147萬元，瀕臨倒閉。直到張瑞敏進入，轉產冰箱，二輕聯社用自身積累的利潤在此時投入200余萬，上市的時候又把這一投資作為法人股權。

張瑞敏上冰箱的時候，1700多萬投資，全部是從銀行貸的款。其實二輕聯社給的200萬還不是上項目的錢，是用于搞技術開發一類的事，也不是一次到賬，而是一點一點撥給的。200萬夠干什么呢？就是買了一些試驗儀器，做了幾個樣機，并沒有形成實質性的成果。當時誰也不當回事，但上市之后，二輕聯社發現自己的股份越來越值錢，不僅每年從海爾這里都得到分紅，而且，現在要是出手的話，就發大財了。2004年12月，海爾在20周年紀念會上啟動新標識，二輕聯社主任還作為上市公司股東代表上臺一起參與。

青島海爾上市以后，青島國資部門曾給海爾集團出過一個證明，即經過驗資，海爾的資產內沒有國有資產。張瑞敏說：“海爾不存在像有些媒體所說的，原來是國有企業，現在又變成集體企業，這是根本不存在的事。這些人等于對中國企業的性質......>>

海爾公司是哪一年成立的？ 5分

海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創立于中國青島，現任董事局主席、首席執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。截至2009年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。2009年，海爾集團全球營業額實現1243億元（182億美元），品牌價值812億元，自2002年以來連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，援建了129所希望小學，制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商

海爾的企業文化是什么

一、海爾企業文化的內涵

海爾文化是一種價值觀，這個價值觀的核心是創新。它是在海爾16年發展歷程中產生和逐漸形成四特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導，以戰略創新為保障，以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有，從小到大，從大到強，從中國走向世界，同時海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標使海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。海爾文化不但得到國內專家的輿論的高度評價，還被美國哈佛大學等世界著名學府列入MBA案例庫。

二、海爾精神與海爾作風

海爾精神：敬業報國 追求卓越

海爾作風：迅速反應 馬上行動

三、海爾理念

1、生存理念

永遠戰戰兢兢 永遠如履薄冰

2、用人理念

人人是人才 賽馬不相馬

你能翻多大跟頭，給你搭多大舞臺

3、質量理念

優秀的產品是優秀的人干出來的

高標準 精細活 零缺陷

4、品牌理念

國門之內無名牌

如果在國內做得很好，不進入國際市場，那么優勢也是暫時的。

資本是船 品牌是帆 企業是人 文化是魂

5、營銷理念

先賣信譽 后賣產品

6、市場競爭理念

打價值戰不打價格戰

7、競爭理念

浮船法：只要比競爭對手高一籌，半籌也行；只要保持高于競爭對手的水平，就能掌握主動權。

8、市場理念

創造市場：只有淡季的思想，沒有淡季的市場；只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。

9、出口理念

先難后易

首先進入發達國家，創出名牌之后，再以高屋建筑之勢進入發展中國家。

10、資本運營理念

東方亮了再亮西方

11、海爾技術改造理念

先有市場 再建工廠

12、技術創新理念

創造新市場，創造新生活，市場的難題就是我們創造新的課題。

13、職能工作服務理念

您的滿意就是我們的工作標準

四、海爾對市場的三條原則

1、緊盯市場創美譽

2、絕不對市場說“不”

3、抱怨就是投訴

五、海爾的創新觀念

1、資源論

不在于企業擁有多少資源，而在于利用了多少資源。

2、源頭論

每個人都有一個市場，每個人都是一個市場。

3、整合力

市場的整合力就是海爾的核心競爭力

4、美譽度

海爾要的是市場美譽度

5、吃“休克魚”

吃“休克魚”是海爾兼并擴張舉措上的一種形象比喻。

6、國內不穩 國外不熱

企業在國內市場沒有競爭力，就不可能真正地進入國際市場。如果只在國內市場做得很好，不進入國際市場，優勢也是暫時的。

7、海爾國際化的“三個三”

（1）三個三分之一

國內生產國內銷售三分之一

國內生產海外銷售三分之一

海外生產海外銷售三分之一

（2）三位一體

技術開展中心、生產基地、貿易公司實行設計、制造、營銷三位一體。

（3）三融一創

融資、融智、融文化、創世界名牌。

六、海勻的形象用語

1、形象用語：真誠到永遠

2、各類產品形象用語：

海爾冰箱 為您著想

海爾空調 永創新高

海爾冰柜 創造品位

海爾洗衣機 專為您設計

海爾電腦 為您創造

海爾彩電 風光無限

海爾熱水器 安全為本

海爾電工 家務輕松

海爾國旅 誠信相聚

海爾軟件 創新無限

海爾商用空調 承領時代新潮

七、海爾旗形象識別標志

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海爾是屬于什么性質的公司，有說是國有控股的，又說是集體的，

私有企業

海爾的上市公司叫什么名字

海爾集團總部在中國青島海爾工業園,郵編是266072,海爾集團的總裁是楊綿綿,張瑞敏是海爾電器產業集團(香港的上市公司)的總裁

青島海爾股份有限公司怎么樣

青島海爾股份有限公司是效益不錯的上市公司。

簡介：

海爾集團是全球領先的整套家電解決方案提供商和虛實融合通路商。公司1984年創立于青島。創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器制造商之一。2014年，海爾全球營業額實現2007億元，同比增長11%;實現利潤150億元，同比增長39%，利潤增幅是收入增幅的3倍;同時線上交易額實現548億元，同比增長2391%。

根據世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發布2014年全球大型家用電器調查數據顯示，海爾大型家電零售量第六次蟬聯全球第一，并首次突破兩位數的市場份額增長。同時，海爾冰箱、洗衣機、冷柜、酒柜的全球品牌份額也分別繼續蟬聯全球第一。海爾在全球有5大研發中心、21個工業園、66個貿易公司、143330個銷售網點，用戶遍布全球100多個國家和地區。

電器公司簡介范文

我們的生活離不開各種家電,而在我們的周圍也有不少家電公司的身影。下面是我給大家整理的電器公司簡介范文，供大家參閱!

蘇寧電器公司簡介

蘇寧電器(Suning Appliance of China)1990年創立于江蘇南京， 是中國3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業的領先者，是國家商務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一。截至2009年10月，蘇寧電器在中國30個省、直轄市、自治區，300多個城市擁有900余家連鎖店，80多個物流配送中心、2000多個售后網點，經營面積500萬平米，員工12萬名，年銷售規模突破1000億元。品牌價值455.38億元，蟬聯中國商業連鎖第一品牌。名列中國上規模民企前三，中國企業500強第54位，入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一。2010年，蘇寧電器與韓國三星電子簽署2010年度戰略合作協議，達成全年銷售沖刺100億的銷售目標

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