02 海外項目施工感慨(中秋之夜，明月當空，長期漂泊海外的華人都會有怎樣的感慨？)

套表單，或者是再開發出C套表單。表單的格式與內容隨著項目類型、工作任務的不同而變化，一項業務對應形成一套傳遞的表單，WEPM平臺允許各種模式都存放其中。一套表單就是一個管理模式。企業的組織機構變化了，業主的要求變化了，只需要更換一種模式就可以了。每進行一個工程，就會積累一個模式，今后遇到相同的工程，只需要改動一些表單內容，或者調整表單的順序就好。

業務表單化

一些大型的專業管理軟件，特別是國外的軟件功能非常強大，但往往由于它們的功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在國內使用過程中，很難做到全面鋪開進行推廣，并且由于操作的人員少，數據來源也少，因此普遍沒有充分發揮這些專業軟件的真正價值。

如何能夠充分發揮專業軟件的價值，同時兼顧具有自身特色的管理模式以及工作習慣，促進大范圍推廣使用，也就成了惠生建設WEPM平臺所必須面對和解決的問題。 經過多方的討論與分析后，惠生決定采用業務表單化的解決方案。所有的內容都是通過表單化來運行，將數據的錄入工作統一采用表單的形式，不改變習慣，簡單易用。這些表單的形式可以與公司管理體系文件中的表單形式相同，這樣不僅容易被大家接受，而且界面非常友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統中生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據填寫的資源浪費。

業務表單化還有另一重意義，它解決了IT和業務之間相互難以理解的問題。IT不懂業務、業務不懂IT，這是一個困擾很多企業的問題。業務人員整理好一套完整的表單，結合業務知識，就能夠知道每一張表單是從哪里開始的，又是如何流轉的。拿醫院開處方作比，通過流程的規范化，醫生把藥品種類、治療方法、審核人員、配發藥品人員等都填寫清楚，用明晰的表單列出，一目了然。當流程需要改變的時候，有時候只需要把簽字的順序變更一下就可以。在項目運行過程中，員工一旦發現流程中哪個地方走不通，或者不易運行，都有權利提出業務流程的不合理之處，把表單進行完善，再提交給IT人員加以改進。業務人員的職責是保證一套一套表單可行；軟件人員則將表單寫進軟件。一旦形成表單化，業務人員就不再需要考慮IT是怎樣運行的。

流程驅動化

"通過這一平臺，我們把WBS結構的工作任務分配到每一個員工的桌面。"林中向記者介紹說。流程驅動化主要體現在推送機制、工作流可視、協同工作三個方面。通過推送機制，系統可以自動將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了以往經常發生的遺忘和拖延情況發生。以前是"人找工作"，現在是"工作找人"。 實際工作過程中，企業會經常關注推送來的工作辦理到什么程度了、流程執行到什么環節了、停滯在哪個環節了等方面的內容，WEPM平臺提供了工作流可視的功能，通過圖形化流程環節顯示，能夠直觀方便地顯示工作流總體的執行狀態以及各個環節詳細的執行信息，比如審批意見、審批表單等。

復雜的工作流程會包含較多的分支流程，不同的流程之間存在著交織的情況，不同的人員和角色被各個不同的流程編織到了一起。因此在WEPM平臺下，通過相互交織的工作流，大家組成了一個協同工作的平臺。例如，一套管理模式包含50張表單，項目經理任命人員時填寫10張表單，這些表單被自動推送到工作中心，下一級的人員就到位了。通過填寫工作時間和工作安排，任務不斷得到深入和細化，最終每一個要求都會陸續發送到做這件事情的每一個人手上。以往布置任務需要按照公司的標準開會、打電話作出具體安排，對公司標準不熟悉的人可能就不知道今天要完成哪些工作。有了這個平臺，配合以溝通過程，下屬就能夠更好地把上級安排的事情做好。

數據動態化

數據動態化主要是指動態錄入、動態關聯和動態呈現三個方面。在惠生WEPM平臺中，數據錄入過程不局限于操作人員對各個不同的業務表單進行填寫；表單隨著業務流程進行推送的過程中所形成的審批信息、流程信息、任命信息，決策信息等數據，也都會像快照一樣，動態自動地匯集到系統平臺統一的數據中心之中進行存儲，大大豐富了系統的數據來源。

數據來源豐富了，如果不進行數據的關聯和整編，就會產生較多的垃圾數據；如果都采用人工進行關聯，則又會增加大量額外的工作，因此惠生要求軟件公司依據項目管理理念、企業運營管理理念，在平臺內部建立多套數據模型，當數據錄入系統后，會自動根據數據模型與其他數據建立關聯關系，編織成一張張的數據關系網。

有了上述兩方面作為基礎，就可以達到數據動態呈現這個目標了。比如可以通過某項目WBS中的某節點可以動態實時的關聯OBS、CBS、QBS等相關信息。另外通過動態呈現已經比較方便的滿足了企業級、職能級、項目級領導查詢方面的需求，由于這三個層級在查詢方面的側重點及查詢統計要求都是不同的，因此惠生不僅采用了數據鉆取挖掘的方式進行逐級逐層顯示，還借鑒了部分商業智能BI方面的特點，提供了豐富的視覺表現方式。

平臺配置化

一個復雜的管理系統應該能夠靈活的適應各方面變化的需要，及時的做出調整和變化。WEPM平臺包含了近百種不同的業務表單以及各種復雜的工作流程，發生調整和變化的機率是非常大的，因此就需要軟件系統能夠較快的進行響應和進行調整，這對軟件系統在配置化方面提出了很高的要求。惠生WEPM平臺主要從以下兩方面進行規劃和設計，以滿足上述需要。

首先在平臺功能及數據庫架構方面，充分體現了"搭積木"的理念。依據項目管理理念，將一些管理要素盡可能以"積木塊"(功能組件)方式實現，并且將這些要素對應的數據信息也規劃成為對應的數據單元存放在數據中心里，然后根據具體的業務表單以及工作流程的需要，將這些"積木塊"組合成為不同的式樣。俗話說萬變不離其宗，無論業務需求如何變化，由于核心的數據結構是統一的，項目管理核心的業務邏輯是統一的，因此都可以通過各個積木進行靈活組合。

其次平臺還提供了大量的配置化工具，來滿足上述"搭積木"的需要。例如有流程自定義工具、表單自定義工具、權限定義工具等，通過這些工具減少甚至避免了代碼的編寫，使得IT部門可以直接進行操作，降低了系統調整和維護的門檻。

系統集成化

在建設WEPM平臺之前，惠生已經擁有了大量的專業軟件，其中比較大型的軟件主要有項目采購與物資管理軟件(Marian)、文檔管理軟件（EDMS）、項目計劃管理軟件（P6）、企業門戶系統（Websphere）等，并且惠生自主開發了辦公自動化系統、人員調配和人工時采集系統。

這些國內外各種專業的軟件相互關系復雜，已經在應用的集成、數據的共享方面存在眾多難點，在企業內部形成了諸多信息孤島。因此惠生規劃把WEPM平臺作為一個應用系統的集成平臺，對于上述現有的各類軟件系統需要集成在此平臺上。設計模塊首先將設校審在內的設計協調與管理在平臺中實現，并且從技術角度同時兼顧到平臺將來與以實體數據管理為核心的應用軟件平臺（如AVEVA的VNET平臺、Intergraph 的Smartplant Foundation）的接口；物資采購模塊集成現行MARIAN，體現包括MARIAN綜合信息及處理在內的全部采購工作與管理；文檔管理模塊集成現行EDMS，體現包括EDMS綜合信息及處理在內的全部文檔管理；項目進度模塊集成現行P6，體現包括P6綜合信息及處理在內的項目進度管理。

合作實現共贏

惠生WEPM平臺系統涉及了所有生產及管理人員，實施難度自然比較大。因此公司領導層的決心與重視是首要的。"既然大方向是對的，惠生就會全力解決實施中碰到的各類問題。"林中說，"為了推行平臺，我們把每年各個部門的考核指標和平臺的推廣、使用結合在一起，信息化被放在了顯著的位置。我們允許大家修正，允許大家有意見，但是不允許大家不用。我們切斷了許多重復流程，把線下的路子堵死，只能走線上才行。"憑借這股毅力，惠生規范了100余個業務流程、形成了上千張業務表單，為企業走向規范化管理和國際化舞臺奠定了基礎。

在項目團隊方面，惠生與金慧公司共同成立了以項目經理牽頭，由各職能部門業務骨干與部門負責人牽頭的項目團隊，各成員角色的分工明確、責任清晰，雙方一起面對壓力和困難，一起解決問題。金慧公司派遣了多名具有豐富系統開發及實施經驗的人員參與整個業務調研、系統開發及試運行階段，項目進度緊的時候都能夠駐扎現場工作，可以及時的接聽電話和解決各種問題。惠生與軟件工作之間本著合作開發、實現雙贏的原則，集合雙方之力一起開發出企業需要的平臺。當遇到涉及到功能范圍和深度、技術方案調整等重大問題，相互能夠很好的進行溝通處理。

"雖然平臺系統目前已經上線使用了，并且也發揮了應有的作用，帶來了較好的成效，但是管理信息化工作是一件長期持續的工作，可以說是只有開始，沒有結束。因此惠生的系統還將在已有的基礎上不斷向深度及廣度發展，如績效考核、成本管理、定額管理、數據挖掘等等，同時隨著時間的積累，不斷地充實企業知識庫，對于后續的各項工作和面臨的難題，我們充滿信心。"林中總結說。

如何承包工程

首先，需要考慮以下幾個相關內容：

1、市場，工程來源在哪，有多少，同類承包隊伍有多少，競爭情況如何；

2、組織：是否辦理營業執照及相關資質證，管理人員、設備、工人、資金情況;

3、承包，各方面關系的開發，如何承攬工程，單干還是分包，

4、成本，根據自己情況確定挖、填、運(公里)、土價及日常費用的最低成本;

5、價格，承攬工程是按照定額計算還是投標報價，最低承受價格和最小工程量;

6、合同，工程量變化如何結算，價款支付約定、工期規定及違約罰款;

7、施工，施工力量保證，質量管理、安全管理及責任約定，工期管理;

8、結算：工程數量質量報驗及變化簽證及時得到確認，結算價格的審批及付款;

9、風險，對方或工程本身不可靠，沒有如期完工，長期不結算，安全質量事故。

接下來就可以進行承包：

建國飯店施工受阻，鄧小平批示：“有理也不能取鬧，何況無理？”

改革開放初期，中國的 旅游 業沒有形成一個產業，還處于“五無”狀態，無概念，無規模，無市場，無目標，無政策。當時 旅游 業的落后、困窘狀況，說起來現在人都會覺得不可思議。

改革開放初期， 旅游 業還沒有形成一個產業，處于“五無”狀態，即無概念，無規模，無市場，無目標，無政策。賓館接待水平落后，人們對 旅游 的概念還局限在外事接待上面，基礎設施不完善，酒店不夠住，服務也跟不上。

1979年，鄧小平在多篇講話中提出：“ 旅游 事業大有文章可做，要突出地搞，加快地搞。”這年7月中旬鄧小平登上黃山，針對當時黃山的實際情況，鄧小平指出：在這里我們的資本就是山，要一些辦法，禁止破壞山林。鄧小平還對飲食、住宿、開發記念品等許多細節黃山如何開發 旅游 提出具體要求，甚至關心到床單更換這樣的

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