02 海爾海外電器產業有限公司電話(海爾海外電器產業有限公司怎么樣？)

電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬臺窗式空調的生產線，但格力人在朱江洪董事長的帶領下，發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，克服創業初期的種種困難，開發了一系列適銷對路的產品，搶占了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司后續發展打下良好的基礎。

● 發展階段(抓質量)

1994～1996年，公司開始以抓質量為中心，提出了“出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平”的質量方針，實施了“精品戰略”，建立和完善質量管理體系，出臺了“總經理十二條禁令”，推行“零缺陷工程”。幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了“格力”這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創新的營銷模式，95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。

● 壯大階段(抓市場、抓成本、抓規模)

1997～2001年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為“21世紀經濟領域的全新營銷模式”的“區域性銷售公司”，成為了公司制勝市場的“法寶”。1998年公司三期工程建設完畢，2001年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，格力的生產能力不斷提升，形成規模效益;同時，通過強化成本管理，為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。

● 國際化階段(爭創世界第一)

2001年至2005年，公司提出了“爭創世界第一”的發展目標，在管理上不斷創新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業發展。2005年，公司家用空調銷量突破1000萬臺/套，實現銷售世界第一的目標，成為全球家用空調“單打冠軍”。“格力空調，領跑世界”的時代已經來臨!

● 創全球知名品牌階段

格力人在成功實現“世界冠軍”的目標后，2006年公司提出“打造精品企業、制造精品產品、創立精品品牌”戰略，努力實踐“弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境”的崇高使命，朝著“締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌”的愿景奮進。

美的電器有限公司簡介

創業于1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足房產、物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有四家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。

1980年，美的正式進入家電業;1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工20萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。目前，美的集團在國內建有順德、廣州、中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲、江西貴溪等14個生產基地，輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區域;海外在越南、白俄羅斯、埃及建有三個生產基地。

美的集團主要產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、飲水機、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風扇、取暖器、空氣清新機、洗碗機、消毒柜、抽油煙機、熱水器、吸塵器、豆漿機、電水壺等家電產品和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。現擁有中國最大最完整的空調產業鏈、洗衣機產業鏈、冰箱產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈，擁有中國最大最完整的小家電產品群和廚房家電產品群，同時產業拓展至房產、物流及金融領域。在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區。

美的集團一直保持著健康、穩定、快速的增長。上世紀80年代平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為50%。21世紀以來，年均增長速度超過30%。

2010年，美的集團整體實現銷售收入達1150億元，其中出口額50.8億美元。在“2010中國最有價值品牌”的評定中，美的品牌價值達到497.86億元，名列全國最有價值品牌第6位。2010年2月，在國際知名機構、英國品牌價值買粉絲公司Brand Finance公布的“全球最有價值500品牌排行榜”中，美的集團作為唯一的中國家電企業入選。2010年9月，在中國企業聯合會、中國企業家協會發布的“中國企業500強”中，美的集團列第67位。

在保持高速增長的同時，美的集團也為地方經濟發展做出了積極貢獻，“十一五”期間，美的上交稅收超過160億元。1998年至今，美的集團已為賑濟災害、社會福利、科教文衛、體育事業等累計捐贈超過4億元。

展望“十二五”，美的將繼續貫徹“專業化、產業化、全球化”發發展戰略，加強自主創新力度，積極推進結構調整，加快轉變發展方式，提升全球競爭能力。到2015年，美的年銷售收入將突破2000億元、“再造一個美的”，進入世界500強，成為全球白色家電前三位的具備全球競爭力的國際化企業集團。

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