02 深圳市揚深貿易有限公司(手表5針8針6針是指的什么)

;   在大宗商品貿易業務上，雪松控股及其關聯企業不僅成為了廣州城投的最大客戶，同時又是廣州城投的最大供應商。

第二次“亮劍”是100億馳援恒大集團。

      作為年銷售額近7000億元的超級房企，恒大的現金流卻非常糟糕，差點被各路債主給逼死。在千鈞一發之際，在深圳辦公的恒大高管就跑回了老巢廣州搬救兵。

      經過一番洽談后，2020年11月，廣州城投集團(廣州市國資委直接監管企業)決定出資100億元換取了恒大地產約4.81%的股權。雙方還組建了一家合資公司，“廣州城恒城市更新投資有限公司”， 注冊資本為50億元，由廣州城投持股51%，恒大地產持股49%，恒大地產將其所持廣州城恒城市更新投資有限公司的全部股權質押予廣州城投。

      有了國資背書后，其他企業也紛紛向恒大伸出援助之手，讓這頭“大笨象”獲得了喘息的機會。

第三次“亮劍”是營救珠江新城“大地主”富力地產。

      當富力用約200億元收購萬達77個高級酒店時，富力老總李思廉覺得自己撿了個大便宜，正做著成為全球最大酒店運營商的美夢。萬萬沒想到，就是這筆收購把富力帶進了陰溝，賬上沒錢了。

      2020年初，因疫情的突襲、“三道紅線”的出臺，背負近1800億有息負債的富力更疲于奔命，降價促銷、資產出售、減員、股權融資等降杠桿動作頻出。但是這些努力幾乎沒用，富力依然處于四面楚歌的狀態。

      于是，富力只能斷臂求生，將其持有7家公司的股權，質押給廣州市城投投資有限公司。

      富力集團的這種做法，相當于以公司名下建筑施工、商辦酒店物業、舊改及住宅項目等核心業務與資產作為抵押，從廣州城投獲取一筆幾十億元的短期貸款，尋求補充流動性。

      得到大哥的庇護后，富力的腰桿就硬了，立馬發布公告，提前將“16富力01”兌付本息64.32億元劃轉至中證登賬戶，中證登將于1月11日劃轉至投資者賬戶。

      開發區控股，全稱是“廣州開發區控股集團有限公司”，隸屬于廣州經濟技術開發區管理委員會。

      今年6月，“門口的野蠻人”姚振華來到廣州開發區，為寶能新能源汽車集團有限公司籌集資金。經過廣州市政府同意，開發區控股為寶能新能源戰略投資120億元。有趣的是，萬科集團“賣身”給深圳國資體系，而寶能集團投奔了廣州國資體系，這局勢相當微妙!

      一年前，開發區控股還投資了另外一家新能源公司——小鵬汽車。2020年9月28日，廣州凱得投資控股有限公司(開發區控股的子公司)宣布，將為小鵬汽車提供40億融資，來支持小鵬汽車加速拓展業務。

      開發區控股還給自己訂了一個小目標:在2025年之前，控股5家上市公司。形勢喜人，目前開發區控股已經掌握了粵開證券(830899.OC)、穗恒運A(000531.SZ)、利德曼(300289.SZ)和泰順風能(300129)。

      前兩家是廣州本地的企業，不必多說，后兩家是外地企業，利德曼是發源于北京的生物醫藥公司，泰勝風能是發源于上海的新能源公司。廣州的國企居然挖到了北京和上海的墻腳，難得一見。

套用現在的流行語做個總結，你以為廣州市國資委是個青銅，實際上他是個王者。

做生意如何跟人打交道?處理好人際關系.

一、懂得方圓進退

做生意要先做個懂得人情世故的聰明人。日常親朋往來當中，懂得人情世故的人往往有好人緣，辦什么事也更順當。其實做生意也一樣，因為不管做什么樣的生意，說到底還是跟人打交道。要想與方方面面的人建立良好的關系，就不能稀里糊涂，而是要能方能圓、知進知退。做高明的生意人，先要做會處關系的聰明人，這是生意場上一條鐵的規律。

1、生意往來要注意禮節和個人形象

在生意往來中，禮節和個人形象是建立良好的生意關系的基礎。有的人天生大大咧咧、不拘小節，這對一個人來說也算不上什么錯誤，但是如果把這一風格帶到商務關系中，那就大錯特錯了。如果你是一個懂得人情世故的聰明人，就要改變類似的習慣，努力讓禮節和個人形象為自己的商務關系加分。

談生意時要善于利用第一印象效應；不要忽略敬煙奉茶這樣的細節；叫出對方名字可以迅速拉近彼此距離；別讓著裝毀了自己的商務關系；要懂得怎樣使用名片才能達到最佳效果；與人握手也要注意禮節；要特別講究男女之間的禮節。

2、遵守生意場上的潛規則

各行都有各行的規矩，有擺在明處、大家遵守又給外人看的明規矩，也有大家心照不宣，但不能擺上臺面、不宜為外人知的潛規則。生意場上與人交往，必須明了、遵守這些潛規則，否則必然處處碰壁，為圈內人拒之千里。

不要動輒與媒體形成對抗的態勢；有錢要與大家一起賺才行；不用不法手段解決商業沖突；不要卷入別人的派系紛爭。

3、低姿態能帶來生意場上的好人緣

做生意也要做關系，一個“做”字，道盡了生意場上的關系的復雜性和建立關系的困難度。生意人忙中求利，利益面前不以“做”的態度處理關系，難免會爭個雞飛狗跳；生意人手里如果有倆錢就趾高氣揚、不把人放在眼里，也難免把自己排除在各種關系之外。以低姿態求好人緣，等于為自己的生意鋪下了一條金光大道。

得罪一個人間接影響一百人；做商人保持低調是明智之舉；進一步積累，少一點張揚；別做多了財富少了朋友這樣的傻事；不要被虛名套住手腳；“老二”哲學是一種聰明的選擇。

4、與客戶打交道尤需把握說話方圓的分寸

生意場上與客戶的關系是最重要的關系，這個關系決定著你生意的成敗與大小。做生意要先熟諳人情世故，而會說話----尤其在與客戶打交道的過程中善于把握說話方與圓的分寸，是熟諳人情世故的最好體現。

打開客戶的話匣子；用客戶喜歡聽的話打動人心；對待客戶要找到一個說話的借力點；此路不通何妨換一條；不要忽視電話溝通；正確應對客戶的“不”；用“軟話”平息客戶的怨言。

5、善于把禮物作為建立生意關系的敲門磚

生意往來中，贈送和接受一些禮品是正常的現象，限定在一定價值范圍內的禮品與違反法律的商業賄賂是兩碼事。一件對方喜歡的小禮品，不一定多么值錢，只要對方喜歡，只要能傳達出你的善意，就能迅速拉近雙方距離。但是禮物送給誰？送什么？怎么送？對此不能盲目行事，而應該合時、合地又合乎道理。

小禮物在商務交際中的作用不可低估；用禮物恰到好處地釋放你的善意；送禮里面學問多多；單位之間禮物往來也要講技巧；要名正言順地把禮物送出去；有“禮”能把生意做遍天下。

6、嚴防被不健康的生意關系所傷害

所謂不健康的生意關系，這里是指關系一方總想以損人的手段達到利己的目的。不懂得人情世故的表現之一是把人與人間的關系簡單化，這在日常生活中也許并無大礙，但如果在生意關系上常犯這樣的錯誤，就無法識別出哪些是健康的、值得信任和維護的生意關系，哪些則需要留有余地或者保持高度的警惕。這樣，你就很容易受到不健康的生意關系的傷害。

一定要保守住自己的商業機密；防范圖謀不軌的合作者；對生意關系要始終保持高度的警惕性；小心防范合同欺詐；要正確評估生意伙伴的實力；防止對方搞“貨到地頭死”的把戲；防患于未然總不會錯。

7、在生意往來中要表現得體

盡量不要拒絕生意伙伴的邀請；酒桌上的喝酒與說話都是一門學問；請客要遵循基本的原則；把客人陪好才能把關系處好；做好對客戶的迎來送往工作；對于上門的客戶更要用心接待；學會引導對方多說話。

二、掌握人際資源

從關系入手念好自己的生意經。在電影《天下無賊》當中有一句經典臺詞：21世紀什么最寶貴？人才！那么對于生意人來說，21世紀什么最重要？關系！掌握了豐富而實用的人際資源，就等于擁有了一把生意場上縱橫馳騁的利劍。因此，大凡生意高手，無不是建立和維護人際關系、掌控人際資源的高手。

8、談生意不能忽略了感情的交流

生意就是生意，不要讓感情迷失了雙眼，左右生意，這一說法本沒有錯，錯的是有的生意人走向了極端，動不動拿出一副公事公辦的面孔。實際上，談生意的過程中，如果加強一點感情的交流，可以讓交談變得更輕松和順暢。只是在原則問題上把握得當，適當的感情交流對于拉近彼此的關系，進而促成生意的成交有益而無害。

通過感情交流迅速拉近與陌生人的距離；先交朋友后談生意是個聰明的選擇；不妨透露點隱私以增加親近感；適當恭維，先談心后說錢；交流中找到雙方利益的共同點；交流感情先要摸透對方心理。

9、建得人脈自有財脈是永不過時的生意經

做生意要有自己的銷售網絡，與銷售網絡同樣重要的是關系網絡，也就是所謂的人脈。在實際操作中，往往要先建人脈，人脈一旺，財脈自然不在話下。通過人脈求財脈是一種迂回求進的生意經，表面上看有一點繞彎子，實際上曲徑通幽，往往能更快到達“目的地”。

把生意網建立在關系網的基礎之上；做生意要學會與他人搞好關系；建立人脈要抓緊幾個關鍵人物；認真對待必須深思的關系原則；善于借鑒和總結一些維持人脈的秘訣；盡力往自己的人脈中加進幾個貴人；只要肯學習便總能找到好老師；不要把大老板排斥在關系網之外；通過結交名人增強人脈。

10、切實處理好生意與朋友的關系

聰明的生意人既要善于結交朋友，又要能夠恰當地處理友情與生意之間的關系。既不要因為金錢而傷害友情，又不致因擺不正友情與生意的關系而破壞了生意。關鍵是要分清哪些朋友是為生意而交的，哪些朋友是可以不計利益傾心相交的。同時，天長日久，生意上的朋友也可能發展成知心朋友；而生活中的朋友一旦和生意搭上關系，則需從利益的角度重新去審視。

學會在生意之外交朋友；從朋友那里得到有價值的意見；通過別人的圈子擴大自己的朋友圈子；結交生意朋友要遵循基本的原則；遵循“親兄弟明算賬”這個古訓。

11、要善用整合資源為己所用的借力術

只憑一己之力單打獨斗在生意場上是不可能有什么作為的，聰明的生意人善于從人際關系中找到借力點。每個人都有自己的人際關系，但只有生意場上的有心人才視這些關系為做生意獨一無二、不可或缺的資源。對這些資源加以系統地整合，總能找到自己所需的借力點。每一個借力點都是一

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