02 深圳國際貿易大廈的字是誰寫的(深圳國際貿易中心大廈的標志性建筑)

連鎖集團的過程中。

章這樣汝民（張瑞敏）是是互聯網的東西世界一流的模型（物聯網）的見證海爾集團（海爾）的所有客人，真正實現所有的互聯網商業模式。

所有的企業必須加強在互聯網上，但汝民章（張瑞敏）又一次改變了面向未來的戰略布局初步在行業內具有進化論部署生態和海爾（海爾）系統的世界級的互聯網。

沒有張瑞敏，海爾會是什么？至少有一個答案是：張瑞敏今天不會有海爾。

這些天海爾是一家罕見的公司。創始人張瑞敏烙印了生存焦慮，自我革命和創新精神。即使張瑞敏站在世界的前列，“海爾也是企業家，無法保住業務。”

2018年，海爾的年營業額已超過2000億，全球用戶近1億。非常不適合音量，這個更大的東西仍然滿負荷運行。 “一個人”的管理理念首先進入了物聯網和破壞性的企業革命。

這種破壞和遠見是Jang Rumin最好的地方。

2015年，海爾在2015年排名前100位《世界品牌500強》，在全球白色家電品牌中排名第一。兩年后，海爾集團連續13年榮獲家電行業第一品牌，品牌價值2218.65億元。

張瑞敏的管理思想也在哈佛商學院案例庫中被選中。 2017年3月，他被選為《財富》雜志的“全球50位領袖”之一。

自1984年以來已經超過35年。

在過去的35年里，許多中國公司在中國都有從落后到超越的優勢。 2018年，福布斯宣布將120家中國公司列入全球500強企業名單。

我想知道為什么這么多人可以成為一名遲到的人？

回顧張瑞敏的生活，他會意識到自己病重，對冰箱充滿憤怒，開拓海外市場，建立中國品牌的勇氣，防止改革。他并不總是躺在一個充滿激情和放松的地方，總是挑戰他的局限。

每個人都愿意冷靜下來，但總有那些經歷起起落落和榮耀的人。

在當今時代，許多年輕人渴望一整夜都富裕起來。他們希望看到與成功人士相同的明星，但忽視今天的成功并陷入無數個小時。

在商業傳奇的背后，張瑞敏一代的創新，進取和盡責是隱藏的。

機會或謠言總是一種短命的，企業家的愿景，自我創新和反對風的翼。

這對渴望成功的年輕人來說是一個真正的需要。

張瑞敏，海爾集團董事局主席，首席執行官。曾入圍 “全球商業世界思想家大獎”，被著名戰略大師加里·哈默譽為“互聯網時代CEO的代表”。

1.奉命危難

上世紀八十年代，張瑞敏奉命調任到青島電冰箱總廠擔任廠長職務。這個瀕臨破產的小廠，在他之前已有三位廠長離開，原因都是認為這個冰箱廠沒有任何希望。

而張瑞敏一到任，卻立馬熱火朝天的干了起來：他先是支付了所有拖欠的工資，又深入車間與工人同吃同住一起干活。

在掌握了大體情況下，他針對性頒布了 “十三條軍規”，并以極大的意志力貫徹實施。

為了學習先進的技術，他借錢去德國學習，每天學習到凌晨一兩點，讓德國人乍舌。

2. 創造奇跡

張瑞敏說 “要么不干，要干就要爭第一” ，他抓住改革開放的契機，打造屬于自己的品牌——海爾電冰箱。

張瑞敏對產品質量要求十分嚴格。有一次抽檢， 400臺電冰箱里竟然有76臺不合格，他立馬召集所有人，親手砸掉了嶄新的電冰箱，工人們心疼的掉眼淚，可他執意要砸。從此，沒有一個人敢在產品上弄虛作假，海爾電冰箱的質量陡然提升，在1988年獲得國家質量金獎。

以高質量、個性化為特點的海爾電冰箱，很快贏得國人的喜愛，銷量年年上升。 張瑞敏 奇般地把一個資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展為年營業額逾千億元的全球化公司 ， 實現了一個商業奇跡。

3.商業巨人

張瑞敏從不會停下自己的腳步，他時時刻刻緊跟著時代的步伐。無論是八十年代小工廠的廠長，還是享譽全球的海爾集團董事局主席，他還是那個張瑞敏，依舊是時代的弄潮兒。

張瑞敏 以卓有成效的管理為管理界輸出了一個又一個創新的商業模式和經典管理案例， 他不斷汲取中西方商業文化，書寫了屬于自己的時代傳記。 耶魯大學管理學院院長稱贊張瑞敏： ”他是一個真正的全球商業巨人”。

作者：北投，出品：懂財帝。

很有遠見的企業家，海爾，現在已經是中國為數不多的國際大品牌企業，做到行業老大確實很不容易，海爾，一直不止是產品創新，管理理念也在一次又一次的創新，愿海爾越來越好，愿張總 健康 長壽

確實是一個了不起的企業家，中國就是缺少這樣的人才，這樣的企業，能夠帶領企業走出困境，沒有獨特的管理經驗是絕對不可以的，現在我們一提到冰箱、洗衣機，首先想到的就是海爾，可以說，海爾的品牌已經是深入人心了，還有就是海爾的服務，是大家公認的最好的，這都是一個企業的名牌，也是一個企業的亮點，要想把企業做大，做強，既要規劃好宏觀的發展方向，也要從小事抓起，以點帶面，全面 提升企業的形象，只有這樣的企業，才有發展！

做的不錯，山西要有這樣的企業早就發展起來了。

現在應該是叫張首席吧，個人覺得他確實有魄力有本事，海爾的發展與壯大離不開張瑞敏，以后繼續的成長也離不開，畢竟張瑞敏的思維，人脈，眼光都在。要說誰是最熟悉海爾的人，恐怕就是這位張首席了。真希望時間能停留一下，讓張老師不會老去，至少，再帶領海爾走三十年。

他引領了一個時代

有理想善管理勤學習的榜樣。

管理大師。當然這個管理大師背后我們看到的是一個學者，據內部人士說，張首席每周要讀兩本書，即使是出差、開會都會隨手讀書，僅這一點我們就自嘆不如，更為震撼的是，張首席不僅讀國內的書，而且通過翻譯渠道讀國內未上市發行的書，所以張首席對管理，對商業模式的見解，目前在國內無人能出其右。

土生土長的青島銀兒應該是有發言權的，我對海爾老熟悉了，海爾在青島可不只是生產家電的，它還有其他產業，像日日順、小順管家、雷神筆記本等等都是海爾的，馬云還去過海爾大學學習海爾的模式。對了海爾還做公益，建了很多海爾希望小學，說起海爾，反正我是很自豪嘀！

深圳國際貿易中心大廈的標志性建筑

深圳十大歷史性建筑：國貿大廈

獲獎感言 國貿大廈建設工地的負責人王毓剛感慨地回憶當年的建設情形：“當時工地的負責人工資是‘上不封頂，下不保底’。為了調動工人的積極性，我們負責人的工資都低于一線工人。國貿大廈當時創建了三日一層的‘深圳速度’，跟當時市領導的大力支持是分不開的。國貿工程給我帶來的最深印象是大廈封頂的時候，我們掛了兩排250米的大鞭炮，當時在深圳還很少見。我們用自己的雙手建設了這座城市的標志建筑，我們為此感到驕傲。”

頒獎辭

她是誕生“神話”的地方，她的“矗立”本身就是神話。說起最早的建筑工程招標，說起三天一層樓的“深圳速度”，說起那個春天聲震天下的“南方談話”，你總會說起這幢大廈。她曾是中國第一高樓，如今她在高樓林立中仍是需要仰望的里程碑。

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