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經濟學人(英國經濟期刊名)詳細資料大全
《經濟學人》是一份由倫敦經濟學人報紙有限公司出版的雜志,創辦于1843年9月,創辦人詹姆士·威爾遜。雜志的大多數文章寫得機智,幽默,有力度,嚴肅又不失詼諧,并且注重于如何在最小的篇幅內告訴讀者最多的信息。該雜志又以發明巨無霸指數聞名,是社會精英必不可少的讀物。該雜志英文電子版可通過移動App、網站或者有聲版閱讀每周完整內容。
基本介紹 中文名稱 :經濟學人 外文名稱 :The E買粉絲nomist 語言 :英語 類別 :政治商業 創刊時間 :1843年9月由詹姆士·威爾遜創辦 出版周期 :周刊 國際刊號 :ISSN 0013-0613 郵發代號 :US$5.95; 5.20; AUD$10.50; CAD$7.50 ;HK$60 官網 ::e買粉絲nomist/ 概述,銷量,收入,特色,發展狀況,定位,立場,中國, 概述 雜志最早于1843年9月由詹姆士·威爾遜創辦,創辦的目的是“參與一場推動前進的智慧與阻礙我們進步的膽怯無知之間的較量”,這句話被印在每一期《經濟學人》雜志的目錄頁上。在雜志創刊之初,“經濟主義”(e買粉絲nomi *** )意思是經濟保守主義,但是今天該雜志無論是在經濟還是政治上的立場都是傾向自由主義的,反對 *** 在經濟和政治方面過度的介入。不過,不同的作者,當然立場也會有所不同。 銷量 《經濟學人》2007年的全球發行量據報導約為每期140萬份,其中有半數銷往北美洲,20%在歐洲大陸,15%在英國,10%在亞洲。《經濟學人》有意識地將自己看作是一份國際性雜志,因此報導不僅僅局限于或偏重于英國或歐洲,因此其80%以上的讀者是在英國以外地區。 收入 《經濟學人》的發行人經濟學人報紙有限公司是 經濟學人 集團 的全資子公司,而經濟學人集團則是一家私人企業,一半的股份由私人股東控股,另一半則由《金融時報》擁有。在2002年,經濟學人集團的營業額達到2.27億英鎊,贏利1500萬英鎊。其收入大約一半來自讀者訂閱,另一半則是廣告收入。 特色 《經濟學人》又以發明巨無霸指數(Big Mac Index)而聞名,他們通過比較麥當勞在各國的快餐店銷售巨無霸的價格來比較國與國之間的購買力平價。這個指數不僅有趣,而且被證明是十分準確的計算購買力評價的方法。2006年5月,《經濟學人》紀念巨無霸指數創立20年,并指出美國不少政客不時濫用巨無霸指數。 發展狀況 定位 《經濟學人》讀者定位為高收入、富有獨立見解和批判精神的社會精英。雜志認為自己的讀者都受過高等教育,因此對很多經濟名詞、專業術語,從不屑于做解釋,比如“看不見的手”、“微經濟理論”,有時候,大段地引用“法文”,使用拉丁語,也不翻譯。 《經濟學人》主要關注政治和商業方面的新聞,但是每期也有一兩篇針對科技和藝術的報導,以及一些書評。除常規的新聞之外,每兩周《經濟學人》還會就一個特定地區或領域進行深入報導。 《經濟學人》的主要讀者群體是高級知識分子以及準備考研、考博的同學學習英語的閱讀資料。在本科學生中,越來越多的同學也開始關注這份報紙,經濟學人相比較于其他國內外語報紙的態度更客觀,視角更寬。 立場 《經濟學人》堅守超黨派的立場,不怕得罪大人物,比如,出版的雜志中,有一期的封面標題是“托尼·布萊爾的末日”,“布希做對的唯一一件事”,用蒙著眼睛的公雞代表法國的將來。 《經濟學人》一直立場堅定,愛憎分明,支持同性戀婚姻,支持合法的“賣淫”,支持土耳其加入歐盟,支持免費的教育,支持私營組織探測宇宙的計畫,倡議美國加強對槍枝的管理,反對死刑,反對一周工作35小時,反對英國規定工資的最低標準,反對任何場合條件下,對個體精神或者肉體上進行折磨。 中國 從2012年1月28日開始,英國《經濟學人》雜志開辟了新的中國專欄,為有關中國的文章提供更多的版面。為了配合新專欄的開辟,2012年1月28日出版的《經濟學人》雜志封面文章也是關于中國的,討論了中國經濟的發展模式及其轉型。而在新開辟的專欄內,安排了六篇關于中國政治、經濟、社會等方面的文章,包括云南的菸草與咖啡種植業、 *** 在經濟生活中的角色、房地產行業等等。 2012年01月28日《經濟學人》封面 以往的《經濟學人》中,有關中國的文章一般安排在亞洲專欄內,每期雜志約有一兩篇。 《經濟學人》此前有六個專欄,分別是美國、美洲、亞洲、歐洲、中東/非洲以及英國,上一次該雜志專門為一個國家開辟專欄還是在1942年,為美國開辟的。本次的中國專欄也成為70年來該雜志開辟首個國家專欄,也是該雜志除英國和美國之外,開辟的第三個國家專欄。 《經濟學人》編輯約翰·米克爾維特表示,該雜志一直在對中國進行深入報導,不過鑒于中國已經崛起成為一個擁有全球影響力的大國,應當為其開辟一個專屬的欄目。這也能讓該雜志有更多的空間來報導中國深刻的社會、政治和經濟話題,尤其是北京和上海之外的中國廣大地區。 2014年3月24日這期的《經濟學人》罕見的在封面對中國著名小說家麥家直接夸贊,并點明其作品《解密》是“一部偉大的中文小說”,全文以“每個人都該讀的中文小說”為標題,盛贊《解密》“是35年以來,最偉大的中文小說”。文章第一句話就說:“終于,出現了一部偉大的中文小說。”
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《經濟學人》是由英國經濟學人集團出版的雜志,創辦于1843年9月,創辦人詹姆士·威爾遜。 雜志的大多數文章寫得機智、幽默、有力度、嚴肅又不失詼諧,并且注重于如何在最小的篇幅內告訴讀者最多的信息,是全球閱讀量最大的時政雜志之一。
《經濟學人》雜志是一份國際性新聞和商業周刊,提供對全球政治、商業、金融、科學及技術的清晰報道、評論和分析。
《經濟學人》不同于其它出版物,它的文章都是匿名發表。對《經濟學人》來說,集體的聲音和特性遠比單個記者的個人身份更加重要。每周,《經濟學人》都會被全球200多個國家超過400萬的讀者閱讀,《經濟學人》被認可為全球最具影響力的政治商業期刊之一。
雜志最早于1843年9月由詹姆士·威爾遜創辦,創辦的目的是“參與一場推動前進的智慧與阻礙我們進步的膽怯無知之間的較量”,這句話被印在每一期雜志的目錄頁上。《經濟學人》一直致力于為讀者提供全球視野,并被持續評為世界上最值得信賴的新聞來源。
《經濟學人》還以發明巨無霸指數(Big Mac Index)而聞名,他們通過比較麥當勞在各國的快餐店銷售巨無霸的價格來比較國與國之間的購買力平價。這個指數不僅有趣,而且被證明是十分準確的計算購買力評價的方法。
《經濟學人》:老報紙迎來新總裁_經濟學人官網
從BBC到《紐約時報》老報紙迎來新總裁紐約時報公司的收購之路充滿坎坷。它曾于2005年收購一家虧損的在線信息服務商About.買粉絲,隨后迅速將此包袱脫手。8月14日,公司聘請前任英國廣播公司(BBC)總裁馬克.湯普生為集團新任總裁。湯普生會成為該公司的又一筆虧本買賣嗎?
但讓湯普生來領導一家在泥潭中掙扎的大型私有企業卻是一個很奇怪的選擇。一位分析師刻簿地把對湯普生的任命比作請一位大型慈善機構的老板來重振商業公司。湯普生職業生涯的大部分時間都在BBC。BBC由國家支持,依靠每一個有電視的英國家庭上繳的稅收來維系生存。去年,這筆稅收高達36億英鎊。而《紐約時報》卻需要盈利來活下去。分析師馬克·奧利弗認為報紙面臨的最根本的挑戰在于如何讓讀者為在線新聞付費。但在BBC,湯普生并不用擔心錢的問題。
他現在也得考慮這個問題了。最近,《紐約時報》開始讓一些在線瀆者掏腰包。去年,它調整了其在線內容收費體系,到今年6月,《紐約時報》和旗下的《國際先驅論壇報》的數字訂閱人數增加到了50.9萬人,在三個月內上漲了12%。但《紐約時報》超過40%的收入仍然依賴于廣告商,而在線廣告費用比紙質版低。湯普生必須設計一個有創意的商業方案,而不要嘗試去挽回正在流失的紙質版讀者。
他還得對抗默多克的新聞集團。默多克一直試圖分流《紐約時報》的讀者和廣告商,為此,他增加了《華爾街日報》的報道覆蓋面,特別是紐約方面的新聞報道。當擔任BBC總裁時,湯普生曾公開批評默多克的英國電視網絡,在這個問題上,他與曼哈頓媒體模式保持一致。但對默多克發發牢騷和擊敗默多克是兩碼事。
疲憊的—代
忘掉“三明治一代”吧,如今,其他人更值得同情
隨著人口結構和工作模式的改變,各年齡層的壓力分布正在發生變化。首先是20歲出頭的年輕人,他們分布在整個衰退中的西方,高昂的住房開支比以前更加可怕:他們通常負債累累,沒有工作,不自覺地依賴父母。年輕人搬回去和父母同住的現象現在非常普遍。
最值得同情的是邶些接近40歲的全職家長,他們是兩大趨勢碰撞下的犧牲品;結婚年齡正在推遲,但事業發展卻在加速。對很多職場人士來說,頂峰來得更早了,看看那些治理國家的人就能發現這一點。當大衛·卡梅倫搬進唐寧街時,他才43歲;愛德華·米利班德40歲就成為了丁黨的領袖。商界也同樣如此:首席執行官都比以往年輕。買粉絲公司億康先達國際最近估計,年紀在40-50歲的頂級CEO人數比15年前翻了一番,上升到40%。
這一趨勢影響到了30多歲的人。如同中長跑賽,任何想在40-50歲成就自己的人必須在十年前就坐到掌權的位置上,在一家大公司,這意味著成為部門主管或區域總監。在38歲時,有野心的人需要爬到離頂峰僅一步之遙的位置。這個趨勢很不幸,因為生育期會將緊張的工作周期打亂。女性頭胎生育年齡已升至32歲,父親的年紀通常更老一點。撫養孩子的時間與事業成敗的關鍵期重合在一起,這讓父母感到異常艱難。國家給予育嬰方面的稅收優惠等措施也只是杯水年薪。這些飽受煎熬的人可以被稱為“疲憊的一代”例如37歲的瑪麗莎.梅耶爾,她剛被雅虎從谷歌挖走,坐上頭把交椅就懷孕了。
曾有研究顯示,人們的幸福感在30歲和40歲左右有所下降,到50歲左右義有所回升。人生中間幾十年最為悲慘,而現在這一段——“新型中年危機”提前了。慈善機構Relate調僉表明,各種心理疾病,如感到孤獨、擔心工作和生活失衡,在35到44歲的人之間最為普遍。
《哈佛商業評論》:普拉達集團CEO:我們為什么能獨立
很多時尚企業正在泥潭中掙扎:收購、兼并、控股等時有發生。但普拉達(Prada)在這個日益被巨頭掌控的行業中保持獨立。CEO帕特里齊-奧貝爾泰利撰文分享了他的管理心得。
第一,透明度是普拉達的準則。透明體現在設計師與管理部門的溝通,以及企業與投資者的交流。
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