02 網易訂閱號凡事一定有辦法(應該怎么看明白老板的郵件)

思想：今日的工作是明天的開始。然后要學會反思，要明白沒有問題才是最大的問題。最后，我們還要學會階段性清零。我們要學會反思，在工作中反思自己的做事方法，是否有能夠改進的地方，反思能夠全面挖掘我們存在的問題，使我們從中得到經驗和教訓，由此產生感悟，繼而能夠改進工作中的措施及落實計劃，從而保持一種學習的心態與習慣。想要贏得老板信任，我們最起碼的一點，就應該做到做事有始有終，事后反思總結，如此才能促使我們進步，提升工作效率，老板自然能一眼看中出色的你。

朱國棟老師培訓課程《如何和老板談升職加薪》學習筆記

你是否希望能夠升職加薪，卻苦于不知如何向老板開口?要升職加薪，關鍵需要把內功修煉好，既要讓老板看到你的業績，也要讓老板滿意你的表現。如何有技巧地向老板談加薪?朱國棟老師的這門課程能夠解答你的疑問，帶你透視職場潛規則，巧妙避開職場禁忌，提供談薪八大招，讓你贏在人前。

在向老板談升職加薪時，需要掌握什么技巧呢?朱國棟老師推薦了以下幾種：

1、自掂分量具體評估要并舉

2、充分準備比“敲山震虎”實惠

3、請求加薪不妨反復練習

4、找準時機才去提

5、書面申請較妥當

6、揚言“不加薪就走人”最傻

7、學會曲線救國

8、升職不宜自己提出

然而，在向老板談升職加薪時，前期工作很關鍵，它對你與老板的溝通打下了扎實的基礎。因此，與老板談升職加薪的第一步，需要我們自掂分量，對行情有一個具體的評估。首先第一步，需要了解就業市場薪酬行情，搞清楚自己還有多少上升空間，了解各行業基本的薪資范圍以及自己是否有當面議價的工作機會。第二步，不妨通過面試進行自我評估，因為用人單位根據面試做出的評估，才是最具有參考價值的。朱國棟老師關于這一點的講解思路比較清晰，且簡單明了，我對此也深受啟發。想要成功與老板溝通升職加薪事宜，需要我們前期對自己有一個全面客觀的把握，了解自己在公司的地位，對公司的貢獻價值，首先需要做好自己，修煉內功，如此才能在與老板的“過招”中以不變應萬變，不需你親自提出，老板便能主動為你升職加薪。

職場法則：怎么面對一個雄心勃勃的老板

總所周知，美國人都喜歡競爭，而在職場中的你，遇到過于雄心勃勃的老板，應該怎么辦呢?

但過于雄心勃勃的老板是煩人的。他們永遠不會滿足

他們總是詭計多端的。和他們一起工作是令人不安的

因為你永遠不能獲得他們的忠誠

無論你如何執行。他們會把你的 *** 下公共汽車在兩秒鐘內達到一個目標

不管他們想看起來不錯上級或羞辱你

因為你的才能超越他們的。

過于雄心勃勃的老板也擅長制造沖突。(“我想讓我的老板知道我是一個偉大的經理

所以如果坎迪斯

看著我錯了

她會找到快

快

和匆忙的人負責!”)

不安全的老板:任何人都可以被一個冒名頂替者綜合癥不時

但不安全的老板把它提升到一個更高的水平。這老板缺乏信心意味著沒有人是安全的。

不安全的老板只能感覺更好當別人被破壞時

這老板做事情妥協。他或她保留信息

給出模糊的和不完整的方向

或者干脆停止溝通。表現得自信在這個個人控制是非常重要的

如果讓你覺得糞便是要付出代價的——好吧

他們所以討厭慷慨愿意支付它。

愚蠢的老板:有兩種蠢笨的出生和愚蠢的選擇。我碰巧相信智慧是一個禮物

因為我們不賺

我們不能自夸。不過

事實上

有些老板不一樣聰明一些。

不幸的是

愚蠢的老板(尤其是那些故意)往往是威脅當員工使用他們的大腦。所以競爭出來老板的工具的貿易:敵意

謊言

困惑

和謙虛。

字符打擾老板:有些人是邪惡的。他們沒有道德準則

任何事情都可能發生。“如果我想

我應該擁有它。如果你不能阻止我

這是我應得的。”

對于字符打擾老板

戰斗是一種生活方式。一切的競爭

因為如果別人”獲勝

“他們失去——他們拒絕失去。

健康的競爭從不會傷害任何人

像任何X一代怎樣好

我是一個電視迷

和我最喜歡的節目是西裝。

兩個主要人物

炙手可熱的資深律師哈維幽靈Mike羅斯和他的門徒有競爭力

但尊重是雙向的

它的工作原理。事實上

這是一種甜的。

殘酷競爭的問題老板在現實世界中

然而

沒有尊重。這種競爭老板:

互補技能的想法是詛咒。他們是“這里”

你“那里。“我很抱歉

但我覺得這特別可笑的我處理年輕時

競爭的老板。來吧

我有快3 o年的經驗

和你有10個。如果我愿意承認

你可以教我一些(和我)

你當然應該愿意承認我可以教你一些東西。

你是他們的一種手段。如果他們不能使用你(即。、控制或操縱

他們不需要你。

沒有問題但是他們的勝利。這種執著使競爭老板如此危險。他們不給無花果或性能標準。他們會開車或力量表現出高自己的思想和腫塊成堆的東西在那些他們所說的沒有評論

不管他們多么糟糕的表現。

最后的話

如果你發現自己與工作人員不當競爭

后退一步

檢查情況。你對你的員工的競爭態度你

或者你是一個比你更關心你的自我責任發展他人?

我們都是人類

有時我們的情感得到更好的人

但不要讓這種失控。你是失敗的

如果你做的工作。

如果你有一個競爭的老板

你也會受益于self-inventory。試著得到動態的核心

確定你的老板確實是無情競爭或更易于改變。

如果你能看到其他更積極的特征在你的老板

它可能是值得的有意識地調整自己的行為

這樣他或她感到威脅和不安全。經常要求他或她的意見。不要失去戰斗。在那里你可以同意。并一直持有懷疑你自己的反應。

問問你自己

“如果(插入老板的名字你欽佩和尊重)問我這樣做同樣的事情

您可能需要你調整自己的態度。

從本質上說

工作場所是一個競爭激烈的領域

但競爭不一定是高績效的不健康或障礙。事實上

它不應該。

銷售技巧：郵件營銷的真相你知道多少

我們都知道郵件是基于信任的雙向溝通。面對此狀，各位營銷人員需要考慮得更遠，并且試圖去打破一些直覺性的認知，為我們的客戶帶來新的視野。下面將會為你講訴相關干貨。

1.電子郵件不等于賣東西

電子郵件不是銷售。第一，人們使用電子郵件的主要原因是與朋友同事交流。其次，他們用電子郵件地址來注冊應用程序和服務。幾乎所有的社交網絡都需要提供一個電子郵件地址來創建一個帳戶。而接收營銷信息可能是電子郵件作用中的一個功能。盡管我們一直在說，電子郵件是一個營銷渠道，其實它更像是一個交流的平臺。用來了解你的潛在消費者和客戶想要什么、有什么意見建議等，而不一定是交易結束關閉的地方。想想電子郵件作為建立長期信任增長的多渠道策略其一。最終，幫助企業超越一個臨界點，達到希望達到的目標。

2.電子郵件并不只為驅動流量

如果吸引流量是你的主要目標，那SEO比電子郵件更有潛力。操作伸縮性更快，適合你。你可以嘗試去算算自己的網站的流量來源比例。

然而，電子郵件確實可以驅動更精準的流量。因為用戶在確認接收你的電子郵件時，他們傾向喜歡你和訪問你的網站。這就是為什么郵件帶來流量用戶，往往在網站的平均停留時間更長。這表明SEO是一個更好的新線索的來源，而電子郵件是更好的培養關系的工具。

3.促銷郵件并非第一選擇

當你聽到電子郵件營銷，你腦中的第一反映是什么?優惠券?促銷商品嗎?時事通訊?垃圾廣告?

電子郵件營銷包含太多的內涵及產品線。促銷郵件只是其中一種被用來與客戶、訂閱用戶、用戶和潛在銷售線索交流溝通的方式。Webpower通過日常郵件營銷調查及研究，發現事務性的郵件的點擊率一般高于時事通訊。

生命周期電子郵件應該是你的首要任務。促銷郵件、主題行測試、A/B測試、按鈕顏色……這些是你為自身的郵件體系搭建好生命周期后才要考慮的。當你創建一個觸發的生命周期電子郵件，它可以重復的被使用和發揮作用。假設你的目標定位是正確的，它可以每次在客戶生命周期的正確的時間精準觸及。相比之下，促銷郵件，需要一遍又一遍的創建，即使你細分列表，目前也幾乎不可能給每個用戶提供100%正確的內容。

4.回復可能是又一個潛力巨大的盈點

當你每周發送電子郵件通訊給成千上萬的人，他們可能已經回復了你的郵件。但是你沒有檢查這些回復并響應跟蹤。而這些回復里很可能幫助你轉化客戶、提高郵件質量。Webpower建議監測過濾這些用戶回復信息，然后指派到相關的團隊人員進行處理跟蹤。如果你的郵件地址是“XXX”，或內容標明“系統自動郵件請勿回復”，就要考慮是否需要改善了，冰冷的單向溝通，無法拉近用戶與品牌的距離。

5.你不需要花一大筆錢，但也不是那么簡單

郵件營銷做的好的公司，如亞馬遜、travelzoo、TripAdvisor、淘寶、ASOS、魅力惠等，有些實現了高度復雜和完全自動化的郵件營銷。也許你會駁斥，“這些都是大公司，它們有龐大的營銷預算。”實際上，任何人都可以發送自動觸發的個性化的電子郵件。Webpower的自動化郵件營銷平臺以高性價比的費用，就能幫你實現自動化智能化的郵件營銷及高效日常管理。也許還有人輕蔑的說，“就是買個帳號簡單粗暴的給很多郵件地址發廣告郵件啊”，這個觀點其實本身就是一個簡單粗暴的想法，構建一個正規高效、科學專業、讓用戶尊重的企業電子郵件營銷系統并不是一蹴而就，這需要足夠的時間、一定量的金錢、正確的技巧。

6.驅動用戶打開郵件因素不止主題行

7.設計沒你想象的那么玄乎

企業營銷人員都認同發送外觀精美、閱讀體驗友好的電子郵件非常重要。如果我們發送HTML電子郵件，對設計的要求會更為嚴苛。但是很多時候并非以外在形式為好壞的標準，而是應當根據營銷內容需要，選擇采用HTML、純文本，還是折中方法。有價值的內容是用戶選擇接收我們的郵件、相信你并最終購買你產品的推動力。

所以，剝離掉郵件中任何沒有價值的東西，多欄布局、花俏布局的設計……專注于有價值的內容、專注于服務品牌的整體價值交付。如果你對郵件設

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