02 網紅打卡點設計說明書(藍牙耳機一般能用幾個小時)

,新建90多道高強度檢測,確保耳機的品質足夠好,比如高強度拉伸測試,淋水測試,鹽分侵蝕測試等,JEET產線的“五項軍規”,其嚴苛程度可以說是業內總統山級別的了。

藍牙耳機聽歌1小時沒電

可能電池不太好了，藍牙耳機電池使用跟手機電腦使用一個原理，過充過放都會加快電池損壞。藍牙耳機電池比較小，建議充電器用小于等于1a的輸出的，充電在2小時左右。

藍牙耳機就是應用藍牙技術的免持耳機，它能讓使用者免除電線的牽絆，自在地以各種方式輕松地使用耳機。藍牙耳機自從問世以來，一直是行動商務族提升效率的好工具，它有單聲道、立體聲、真無線三個種類。

藍牙技術不僅僅運用于電腦，像移動電話、數字相機、攝像機、打印機、傳真機、家電等許許多多電子設備都可以采用藍牙技術，實現無線連通，而不必拖一條尾巴。隨著藍牙技術的普及，家庭裝修時不再為電器的布線而煩惱；使用家電時，不必為一大堆遙控器而頭疼，一部手機或是一把汽車鑰匙就能一切搞定；出門在外，公司的工作安排和家里親人的畫面可以隨時隨地獲得；打卡、繳費不用排隊，從繳費點附近經過，不必進門就可以輕松完成藍牙技術的廣泛應用將使我們的生活無比輕松。

藍牙技術在日常生活中應用最廣的就是在支持藍牙的手機通話設備上，如手機藍牙耳機，藍牙使駕駛更安全，很多車主都感到開車時接聽電話不方便：一只手扶著方向盤，另一只手舉著電話接聽，不但妨礙換擋、影響安全，兩只眼睛盯著前車還得四下踅摸警察，12分實在不禁罰；車載免提系統接聽電話比較方便，但難免有不方便的電話在不方便的時候打進來；使用有線耳機也不很爽，耳機線四處晃蕩影響手臂的活動，耳機線屏蔽效果差經常受到電磁噪音干擾，扔在副駕座位上的手機還常在下車時被夾在衣服上的耳機線扯得摔在地上讓人火冒三丈，一不小心還要對著受傷的愛車眼淚嘩嘩。

配合手機使用的藍牙耳機可以讓這些煩惱隨風而去，使駕駛更加安全。通過配有藍牙功能的耳塞，使手機用戶可以實現無線免提功能，而不必像現在這樣從頭部垂下一根線到手機上。用戶還可以通過車載藍牙通訊設備來使用手機，不用從包中掏出手機就可以實現通話。

戴上藍牙耳機，你可以一邊寫EMAIL一邊講電話、你可以邊開車邊講電話、你可以一邊做家事一邊講電話，再也沒有惱人電線的牽絆！就像某支主打藍牙耳機的手機廣告：將雙手空出來，讓手做它該做的事。

使用藍牙耳機，還有一個我們絕對不能忽視的好處：健康！常講電話的朋友一定有這種經驗，手持電話貼著耳朵講，不僅手和脖子容易引起酸痛，講久了連頭也漸漸痛了起來。藍牙耳機的電磁波遠比手機低，講電話時只要將手機放在公文包內或是口袋里，戴上耳機輕松講，既不用將手舉得老高，還能夠有效減少電磁波對人體的影響。

美容儀哪個牌子好？

推薦一：雅萌YAMAN紅光美容儀HRF-10T，3399元。雅萌是日本的品牌，真的就是一機多用了。首先它的二次清潔真的要大贊一下，每次做完了潔面，使用化妝水浸濕化妝棉，安裝在雅萌機器上，按照說明書的順序輕輕推拉，結束后都能看見黑黑的毛孔污垢。將面霜厚涂或者敷一片面膜，然后使用導入功能，將營養成分導入皮膚，促進吸收，提拉緊致，收縮毛孔。紅光開啟后能夠激活膠原蛋白再生，最喜歡的冰敷功能，能有效緩解視疲勞，夏季舒緩效果極佳。綜合功能因素來講，雅萌這款機器性價比很高，但清潔功能一周最多兩次。

推薦二：日立離子美容儀CM-N50000，2888元。儀器具備導入、導出、溫熱、震動按摩、正負離子功能。能夠二次清潔，促進保養品吸收，雖然沒有紅光煥膚功能，但日常的美容功能全都具備，使用感受還是不錯的。

推薦三：金稻眼部按摩儀，238元，這是一款專門針對眼部肌膚設計的美容儀，能夠促進眼霜、眼精華的吸收，淡化眼紋和黑眼圈，避免了傳統的手動涂抹眼霜造成的營養流失和錯誤手法導致眼部拉扯的副作用。

美容儀雖好，但是要依照說明書使用，確定使用周期、和某周功能的使用范圍才能更有效的達到美膚的效果。

迄今為止你買的最失敗的東西是什么？

yaman的毛孔清潔儀。

我是個美容儀的愛好者，之前一直在網上找那種清潔類的美容儀，其實說起來我之前買的lg的 洗臉刷也是很失敗的，不過好歹有點用，可以洗臉，這個yaman是我在小紅書上找的，我不知道推薦的人到底是怎么用處效果的，還總是一致的好評，說用久了之后皮膚就好了，關鍵是她們也不是代購，總之讓我很迷。

但是當時我不知道，就讓代購買了一個，拿到手的時候我還激動了很久，想著就算不能收縮，好歹也可以清潔吧，于是就興沖沖的拿著儀器當晚就用了，這家伙的外表是粉色的，很少女心，儀器的頭子是一個小碗一樣的東西，你要現在臉上涂一些凝膠，然后用小碗一樣的東西扣在上面輕輕的刮過去，這樣就能清潔了，我也是這么做的，除了研究了好半天的說明書，我還很好學的研究了一下視頻。

然后重點就來了，一點黑頭都沒有請出來，我真的是感覺欲哭無淚的，用了好幾次，換了好多種的用法都是這樣，讓我說什么呢？我當時就覺得早知道就不買這個了，去買一個小排燈也好啊。

反正這貨是我買的最失敗的東西沒有之一，是真的一點效果都沒有，我不知道是不是我的使用手法有問題，就算是我用的有問題的話，只能說明這個儀器太難用了，一點也不方便，也是很失敗的存在，怪不得yaman10t那么火別的很多都默默無聞，原來是確實不好用。

搶不回的方便面和農村市場，白象只能靠網紅了

不論是“二次創業”，到2023年實現三個“100億”；挖角今麥郎；還是再次牽手單身糧。上市折戟后的白象，一直都在謀求“變身”，只是每一步都走得“戰戰兢兢”。

01

屢敗屢戰的白象

如今，想紅、想高端，似乎已是白象的主旋律。

網紅品牌“單身糧”于8月底完成了數千萬元的B輪融資，重點是，由白象食品集團（以下簡稱：白象）獨家戰略投資。公開信息顯示，本輪融資后，兩家企業將成立合資公司，共同研發方便速食類新產品，白象也將開放供應鏈、渠道等資源給單身糧。

白象和單身糧的紅線是牽定了，但二者的緣分卻要從去年說起。

   

去年，白象和單身糧還只是一起做了點小事兒——推出了撩面、盤面和搖滾巨猩酸辣粉。夸張的包裝設計，讓這款產品具有濃濃的互聯網網紅基因，白象對其的期待是、成為下一個10億大單品。撩面的線上價格不低，6盒約119元，每盒單價近20元，妥妥地進入了高端方便面行列。

白象太想改變了，想要告別曾經的農村市場，擁抱Z時代（1995-2009年間出生的人），然而……

“白象的升級，就等于是換了衣服的農民。”曾給白象做過買粉絲的鄭州輕院營銷研究與訓練中心、首席市場專家宋福濤對快消君評價道，白象升級的一開始，就錯了。

靠方便面起家的白象，早前在農村市場奠定了不可動搖的江湖地位；并憑借骨湯概念，在農村主流方便面還是08元時，將價位拉升到了一元，吃到了一波農村消費升級的紅利。一組數據顯示，2007年末，“白象”固定資產就已達16億元，實現綜合銷售收入40億元。

土老板做久了，白象也想跨越階級，晉升高端。

2010年，公司因謀求IPO，把總部搬到了北京。此后又推出白象大骨面的升級版，把價格從1元漲到了25元；伴隨著IPO的各種操作下來，IPO沒能如愿，總部又搬回了鄭州。

糟糕的是，兩次搬遷導致了大量人才流失；大骨面升級漲價也隨之失敗，大好的一部分農村市場在此期間也成了今麥郎的囊中之物，一定程度上，算“拱手相讓”。

和前述三款網紅食品一樣，白象這幾年做了很多有“噱頭”的嘗試。比如，推出了定價358元的超高端新品“骨湯煮面”；以豆漿作為創新基礎，推出了“豆漿面”、邀請岳云鵬開啟強勢代言……

   

目前來看，“骨湯煮面”和豆漿面都已不見蹤影，線上可以找到的搖滾巨猩酸辣粉，11元一盒，但銷量并不理想，白象官方旗艦店的月銷量只有17件。和白象期待的10億元大單品，差得不是一點點。

可白象似乎不以為然。“和單身糧的合作，是我們很小的業務，應該還不到1億元。我們每年40-50億的業務，這是很小的板塊。”白象方面的工作人員告訴快消君。

白象的“華麗變身”沒能實現，扔給世人的、還是一個想要穿新裝的老傳統。

宋福濤說：“洗腳上前的農民，最忌諱的就是別人說他是農民，他一定會有一個新的名字。升級最忌諱的就是用原有的品牌和產品。”白象是屬于農村市場的，這個DNA抹不掉。

所以，當白象紅紅火火地宣布走進網紅市場，想要靠近95后、00后時，卻又“裹著腳布”選擇了和Z時代定位大相徑庭的“岳云鵬”做代言人，一方面想要穩住原有的農村和下沉市場，一方面又想要討好年輕人的市場。

這一點，今麥郎就比較“明白”了。

今麥郎的前身是華龍。早年，華龍和白象一樣，都是盤踞農村市場的低端產品。后來，華龍也想轉型，便換了稍有些洋氣的名字——今麥郎。

不過，今麥郎在硬闖康師傅主導的中高端市場失敗后，又殺了個回馬槍，搶占了白象的農村市場。此后，今麥郎幾次多元化試探和升級變身，都果斷和舊有的自己做了切割。比如，打入日韓市場的非油炸速食面——老范家面館面，以全新的品牌來運營，和“今麥郎”的品牌形象完全告別了。

02

多元化失敗基因

“白象的多元化基本上都是失敗的”，宋福濤說。

2010年前后，白象試圖進入主食行業，當初的豪言壯語是：計劃在3年內通過連鎖的方式，開滿5000家福喜面食工坊，遍布全國15個省份。然而，公開報道顯示，三年后，在鄭州大街上這樣的店也不過十幾家。

   

2014年IPO失敗后，白象的路子就變得有些野了。2018年7月，白象提出二次創業，到2023年，白象計劃實現三個“100億”，即方便面、掛面等傳統業務達到100億元、新賽道業務100億元、F2P業務100億元。

其中，新賽道指的是以“白象+”為策略的白象新事業群，包括以大數據、云計算、人工智能為基因的新業態、新模式、新產業。“F2P”是圍繞未來城市生活構建的白象平臺型食品新業態，包括食品企業的孵化平臺、創業平臺、生意平臺等。

這個口號很響，也像極了白象當年進軍主食行業時的口吻。這期間，白象還做了果味水、冰紅茶、功能性飲料，但并不為市場所熟知。今年又進軍了速凍行業。

“白象進軍速凍也是后知后覺，速凍行業已經有了非常大的壁壘，連思念和三全都想進軍餐飲業了，留給后來者的空間已經非常小了。而且，細分賽道也被做了。”一位速凍行業人士告訴快消君。

接近白象公司的業內人士認為，白象多元化失敗最重要的原因就是不專業和不自由。

宋福濤體會很深，做方便面的白象初入主食賽道時，還都是方便面的思維。

白象集團的前身是糧食廳糧油食品公司，后來雖經過艱難的改制，但舊體制和管理的頑疾依然殘留，這讓白象的管理者在多元化道路上很難施展。這一點，從白象多年的人才流失上可窺一斑。

03

1+1一定大于2？

白象牽手的單身糧，最早以印有“狗”形象的薯片為大眾所熟知，后圍繞2億多“單身人群”，研

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