02 網紅景點的未來發展趨勢(網紅打卡地如何一直紅下去？)

的招商對接服務平臺

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運營維度：綜合能力提升和盈利結構調整

隨著2021年我國進入后疫情時代，文旅產業鏈企業的經營也回歸正軌，無論是重資產為主還是輕資產為主的運營，文旅集團都將著重加強盈利結構的調整和綜合運營能力的提升。

閉環商業收入結構的調整。文旅項目的盈利策略在疫情后必將進一步優化調整，尤其是二消產品的豐富和創新，隨著市場個性、多元需求的增加，文旅企業還要深度挖掘消費者的個性需求，提供針對性強的產品和服務，通過二消產品和定制服務，提升附加值，提高客單價的增長，這一切都要專業化改進運營團隊管理，才會取得較好的經營成果和投資回報預期。

市場深耕下提高重游率。市場增長除了直播導流、體驗滲透等渠道外，關鍵就是重游率。而重游率的關鍵就在于產品創新和情感體驗策略，這也是精細化管理的核心所在。

發揮好個性化定制服務

做好文創類高附加值二消

基于數據，精細化高效運營

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智旅維度：文旅數字化轉型將飛速增長

科技進步已經成為各產業結構優化升級的核心驅動力，數字化時代，文旅產業和數字經濟的融合發展也成為文旅高質發展、驅動經濟內循環的重要動能，將迎來不可阻擋的大潮流。回看受新冠疫情影響的2020年《數字中國指數報告》數據：文旅產業“用云量”處于初級階段，呈顯著增長趨勢，增速超400%，未來還有廣大的發展藍海，文旅數字化轉型將迎來飛速增長階段。《“十四五”規劃與2035年遠景目標綱要草案》中也提到將文化產業數字化戰略作為“擴大優質文化產品供給”的有力手段之一。“十四五”將進入科技驅動發展的文旅時代，科技助力產品形態升級和商業模式創新，為產業高質量發展賦能。

體驗升級：旅游VR展陳互動、可穿戴智能文化設備、強化“沉浸式”場景

數字推廣：推進沉浸式視頻、云轉播等在文旅產業的應用

智慧服務：搭建數字文旅的合作服務平臺

智慧運營：基于數據，實現更高效運營管理

加強合作：深化科技企業與文化文物單位、旅游景點等線上線下融合發展

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