02 網紅簽約合同范本(三季度業績持續虧損 酒店業還要在迷霧中走多遠)

億元；6月底，全市賓館飯店客房出租率超過40%，較2月最低谷時上升34個百分點。

其次，2020年上海旅游節也于9月12日至9月27日成功舉辦。上海旅游節首次開展長三角聯動辦節：在江蘇南通、浙江溫州、安徽黃山設立分會場，吸引超800萬人次參與；滬蘇浙皖成立“長三角旅游推廣聯盟”；推出旅游年票，聯手推出精品旅游線路，首創“云過節”模式，創新開設上海旅游直播間等。其中，旅游節期間，“云旅游”平臺總點擊量遠超1億人次。此外，即將到來的第三屆進博會，對上海旅游和酒店市場復蘇將是一次新的提振。

綜合全國范圍來看，雖然各個城市現狀不同，但上海政府通過五一活動、購物節等各項活動促進市場復蘇，為疫情常態化下的旅游業創造了良好的營商環境，各類舉措對全國其它城市依舊具有借鑒意義。

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酒店產品向高端化轉變

以數字化為代表的新技術應用，提升了酒店效率，催生了業態創新和營銷創新，在疫情防控時期，從預訂到入住、離店的無接觸式服務、機器人送餐服務等，一方面打消了住客的健康擔憂、提升了消費信心，另一方面也提升了住客科技體驗。這也成為當前酒店業在疫情之后應變的基礎。

產品品質高端化，迎合了國內市場消費升級和高端消費回流的現實需求，如網紅產品世貿佘山深坑酒店因給住客帶來獨特的住宿體驗而持續火爆；融匯海派文化和巴黎風尚的嘉佩樂酒店提升了游客體驗度，國慶假期接近滿房；中檔舒適型產品大量出現，充分滿足了過去經濟型酒店住客消費升級的需要。

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危機猶在，行業或掀整合大幕

從年終酒店企業業績來看，行業離“安全期”尚遠。在前述談及的幾家酒店企業中，錦江酒店在2020年前三季度歸母凈利潤為3億元，同比下降65.5%；扣非凈利潤為-4億元，同比下降150.6%。

萬豪酒店第三季度營收為22.54億美元，相比去年同期的52.84億美元下降57.3%，凈利潤為1億美元，相比去年同期的3.87億美元更是下降了74.2%。

整體來看，雖然目前酒店企業營收、凈利雙降，但環比二季度來看，經營狀況均有所改善。然而，業績虧損依舊是核心命題，在撼動到企業生存之余，酒店業如何更好的活下來？

把握國內消費升級需求和行業整合推動將成為兩大發展方向，以上海為例，聚焦地域特色，控制成本、主抓重點市場，并積極關注國內消費升級需求。如：禧玥酒店針對高端商務旅客強調舒適度和“人本”文化的住宿體驗，以及在空間上對不常用公共區域的取舍。

重視戰略謀劃，積極尋求資源共享與整合機會。比如對于領導品牌和實力物業投資方，疫情帶來的并購整合機會十分難得；對于被并購方來說，市場景氣情況和預期，則直接影響并購方出價。同時，行業整合也會促使產品品質提升、差異化和本土化發展，對提升行業集中度和改變發展格局有直接影響。

近幾個月行業領軍上市公司華住、錦江、首旅酒店的股價表現，一定程度上反映了市場對于后疫情時代行業整合的預期。再比如酒店有資源，旅行社有客流，上海作為國內旅游極，酒店聯動旅行社共創新產品、開拓新線路可以更好的盤活內地市場，以此共同將旅游業做穩做牢。

關注行業內發展危機。現有住宿企業尤其是臨近翻新改造周期、委托管理或特許合同屆滿的酒店物業，業主在做相關決策時更為慎重。同時云會議、云簽約等數字技術的更廣泛應用在形成習慣，企業差旅會務費用受控制，國際會展活動蕭條，如上海世博會議大酒店因資不抵債，被法院裁定強制破產清算，由此酒店業部分商旅市場需要挖掘新的潛力市場來彌補。

通過政策端發力影響整個市場，在逐漸筑起的人流熱度中讓企業端實現盈利，整體進而形成協同發展的效應，在上海住宿旅游業的復蘇邏輯中，其它城市仍不乏具有借鑒之處。

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