02 網紅雅典娜被騙是真的嗎知乎問答社區(為什么說問答社區是內容版的知乎？)

>一個社區想要規模化運轉，一定需要 4 個要素，第一是規模，多才不同，不同即豐富；第二是成本，溝通交流成本要足夠低，否則社區運轉速度會很慢；第三是清晰度，每個用戶都明確從社區中可以干什么，獲得什么；第四，這也是最重要的，最容易被忽視的，就是文化。

最重要的還是文化。控制不是目的，讓用戶自動遵守規矩才是有效手段，而這個目標的實現需要文化。

當然這個很難完全避免，知乎團隊的做法就是「舉報+監管」。不良內容知乎會嚴格刪除，水化的內容則會被折疊，嚴格控制社區內容的質量，讓新來的用戶感覺到知乎的專業和認真態度，從而以認真專業的態度留下來。

在大而美的道路上，在用戶暴增的過程中，防止社區內容「水化」，這是知乎最為關注也是花費精力最多的領域。但這也帶來其他方面的副作用，能明顯被認識到的就是在其他重要戰略方向上的重視不足，比如在移動化上的行動遲緩。

3、戰略級失誤：在移動化上的行動遲緩。

知乎上線的時間節點和移動互聯網的興起節點差不多重合，最早在知乎上活躍的用戶也大多是互聯網圈兒的，因此知乎差不多見證了整個移動互聯網的崛起過程。但偏偏知乎本身，在移動化上的行動特別遲緩。

直到2016年，知乎在移動端的建樹依然乏善可陳。最初上線的知乎APP基本只有「閱讀」的功能，知乎日報的移動端甚至連用知乎的登錄賬戶都沒法登錄。在最近5年的知名應用中，不重移動重web的恐怕只有知乎一家。

但經歷過移動浪潮的我們，都清楚移動化才是一個互聯網公司這幾年最重要且緊急的事情。像阿里和騰訊都把自己從PC順利過渡到移動，稱之為是在懸崖邊上走了一趟。

從查詢到的資料可了解，此后周源的在內部郵件中就強調過：「我們變化不夠快，對用戶理解不夠深，缺乏把產品從好用提升到優秀的緊迫感，事實上，很多地方我們還稱不上好用。」

直到2016年姬十三的果殼網推出了兩款產品「在行」和「分答」，在移動端狙擊知乎，知乎才正式對移動端認真起來。其產品的迭代速度也才開始明顯加快，以致接連放出了「值乎」、「知乎Live」、「知乎書店」、「知識市場」等大招。

可以想見，2017年知乎肯定會把移動端當作戰略重心。雖然在移動上戰略失誤，但知乎憑借其高質量內容輸出的核心優勢依然站到了知識付費風口的前端。

除了百度知道 知乎 （下架的悟空問答） 還有其他優質的問答社區嗎？

還有的。但是百度和知乎是優質問答社區里相對比較大的平臺了。

①答題吧

一個單子幾元錢都有，價格不等。

例如使用某種產品后的體驗感受，看完某本書的簡單評價，難度不是很大。

②以作業幫為代表的一類平臺

更偏向于為學生解答習題，目標群體是學生而不是全體人群。

這算是比較大的學習輔導平臺了，可以去上面申請成為答主賺外快。

當老師，或者從事教育工作，學歷高的人會更適合去上面賺錢。

一般來講是答題越多，賺錢越多。

多勞多得。

③一些問卷調查類軟件

這類軟件平臺沒有那么大，和答題吧類似。嚴格來說不算問答，算是填問卷。但性質都差不多，你問我答。

主要就是問平時喜歡哪家連鎖快餐店吃飯，喜歡什么品牌化妝品這類日常生活多一些。

缺點是問卷時多時少，總體收入沒有百度和知乎這樣的問答平臺穩定。

很赞哦!（9）