02 美團海外布局(美團為何拿下酒店全球第一？)

鼓勵金融機構向旅游企業提供金融服務，還為景點、酒店等重點對象設置專項扶持資金。

4月起，國內酒店行業開始出現復蘇跡象。據德比軟件數據，亞洲市場尤其是中國酒店市場的回暖速度很快，到4月底，中國90%的酒店都已恢復營業，且入住率穩步提升，其中杭州的酒店入住率在月4月11日已接近50%。

經過4月初的清明節小長假，本地游、周邊游等短途休閑旅游項目開始活躍；到五一假期，文化和旅游部數據顯示，5月1日至5日，全國累計接待國內游客1.15億人次，累計實現國內旅游收入475.6億元，旅游人次恢復至同期六成；剛剛過去的七夕情人節，國內多個平臺上的酒店預訂數量都實現了暴增，趨勢向好。

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美團作為專注于國內消費市場的公司，其酒店業務沖向全球第一，就是國內酒店市場率先恢復的例證之一。美團不僅受益于此，作為此領域的領跑公司，也從始至終都在市場回暖的過程中發揮著推動作用。

疫情期間，酒旅行業的重點仍是安全。2月初，美團就聯合中飯協與綠委會，發布中國酒店行業首個新型冠狀病毒防疫自律公約。美團大學美酒學院，為平臺內商家上線免費防疫視頻課程。之后美團安心住酒店商家超100000家，生意恢復速度遠超行業均值。

當消費者不再對出游安全憂心忡忡后，美團在在線旅游領域的運營策略持續發力，通過網絡裂變效應，為行業復蘇又添了一把火。4月疫情防控形勢持續向好，美團聯合250多個城市的20多萬商家，推出“安心出游節”，用超值的預售產品刺激宅家已久消費者的消費欲望。兩個月后，美團又將“安心出游節”的經驗復制到了澳門市場。

在幫助國內消費者“敢去”“想去”之后，美團還通過大數據榜單輸出“必住榜”等優質內容，幫助大家了解“去哪里”，以種草刺激需求增量，加速消費回暖。

美團作為高速發展中的大公司，有實力和責任在特殊時期正向引導行業，但除此之外，美團還啟動了大力度的補貼計劃。

3月的春風行動針對酒旅行業啟動了十億商家經營補貼，通過技術、線上營銷資源和資金補貼等多種方式，幫助商戶復工復產。7月底，美團又正式推出“超級團購”，與全國酒店商家聯合提供數億元補貼。

據了解，第二季度美團已經在高星酒店預售，特別是“餐飲+客房”套餐預售方面進行試水。這一舉措被認為是美團在帶動非高星酒店率先恢復后，通過高頻用戶的流量優勢和吃住行游購娛一站式平臺定位優勢，繼續幫助高星酒店進入復蘇軌道，其效果也反映在了財報數據之中。

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正常情況下的酒旅市場，知名度、地理位置等因素是影響消費者決策的關鍵。但在疫情時期，消費者會更傾向于選擇防控有力的地區，有品牌和口碑保障的酒店。有數據顯示，91%準備預訂酒店的用戶更關注防疫消毒清潔、酒店員工健康情況，選擇中高端酒店的消費比例也在增加。

美團在市場回暖期間所做的努力很快即有了亮眼的成績單：除了財報，二季度初期，對比未參與安心住、安心玩的商家，美團“安心住”酒店間夜量漲幅99%、“安心玩”景區的流量漲幅提升537%。同樣是第二季度發布的2020“必住榜”，全國1006家酒店入選，僅入圍酒店的瀏覽人數就上漲了68%。

因此從某種角度來說，新冠疫情是一個節點，這個節點給了全球酒店預訂行業格局重新洗牌的機會。

美團一直深耕國內消費者的用戶價值，尤其重視年輕人、本地場景和一站式服務。

Trustdata發布的《2019-2020年中國在線酒店預訂行業發展分析報告》顯示，30歲及以下用戶在中國在線酒店預訂用戶中的占比已超過50%，而美團52.7%的占比，在行業內最受90后、00后等年輕用戶青睞。

年輕人是旅游消費群體中最快、最早恢復消費需求的。據艾瑞報告，疫情過后，年輕人、本地游與周邊游、餐飲場景將是酒旅行業中最先復蘇的三大細分領域。因此，一直貼近年輕人的美團會更加受益。

此外，餐飲先發優勢自不必多提，本地場景的多年深耕也在疫情后顯現優勢。在財報發布后的分析師會議上，美團也透露，第二季度，本地酒店預訂業務反彈最快，實現了25%的同比增長，三、四、五線城市的客房預訂已恢復到去年同期水平，整體預計第三季度實現同比正增長。

美團CEO王興公開表示：“疫情加速了各行各業的數字化進程，也讓我們看到過去長期投入積累的能力不斷創造更大價值，堅定了繼續面向未來投入的信心。”

但疫情并不是美團酒旅業務唯一的轉折點。

美團點評2019年的財報顯示，其到店及酒旅業務年交易額達到2221億元人民幣，同比增長25.6%。國內酒店預訂量更是達到3.924億間夜，同比增長38.2%——兩倍于行業增速的18.9%。

接近“一年4億間夜”的業績，讓美團在2019年就已經超過了Expedia的3.89億間夜，成為酒店預訂量僅次于Booking的全球第二大OTA。同年，據Trustdata報告，美團國內酒店間夜量首次全年超越攜程系總和。

疫情只是讓美團證明了自己應對市場巨大不確定性的能力。酒店業務作為美團的主要業務之一，能提供穩定的現金流、穩健的盈利能力，也為用戶的體驗提供了保障。

今年旅游業雖暫時陷入困局，有力的疾控措施，以及從國家到地方，一直在推進的涉及金融、土地、稅收、財政補助等各個方面的扶持政策，都在重振旅游業的發展。

社科院旅游研究中心主任宋瑞在建議中提到：面對新冠疫情的影響，要注意推動旅游業的新一輪改革開放和高質量發展，建議在“十四五”規劃中，著重增加旅游業改革和對外開放。

據艾瑞《疫情觀察：中國酒店及旅游行業復蘇展望報告》，相較2003年，旅游消費已增長10倍以上，帶來了更強的風險抗性，并已成為大眾剛需，長期向好的大趨勢不會改變。

更值得關注的是，內循環這個詞火熱的當下，“一個以國內循環為主、國際國內互促的雙循環發展的新格局正在形成”。

這正符合美團長期以來的定位，生活服務電商平臺。“與其他同行相比，美團具有本地消費的優勢，與跨境旅游和海外酒店相比，美團受到的影響會小一些。”王興在電話會里提到。

為什么美團 百度 阿里等互聯網巨頭,不布局鄉鎮的外賣

1、生活習慣不同，小地方的人們都習慣樓下飯館或者自己做飯

2、市場普及不夠，小地方的人們多數不通過網絡訂餐的方式解決肚子問題

3、由于小地方人群分布相對比城里的分散，配送成本高，食物保溫成本高

簡單的說，沒市場沒用戶沒人群沒流量

當然也不排除后期會發展起來

以上說法僅說大部分地方，，

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