02 美團海外業務副總裁(美團一年凈虧損85億，股價應聲大跌9.69%，病根竟然是摩拜？)

buy。此外，11月28日，邯鄲邯山萬達廣場將加入開業大軍陣營。

蘇寧廣場計劃每年開5-8個智慧商業綜合體

轉眼間，2020年已過去大半。今年年底將迎來福州蘇寧廣場C區開業，2021年1月29日，宿州蘇寧廣場將迎來開業。明年還將有福州蘇寧廣場A區、太原蘇寧廣場、紹興蘇寧廣場、合肥蘇寧廣場、沈陽蘇寧廣場、撫順蘇寧易購廣場等購物中心陸續開業，此外，南京奧體蘇寧廣場、南京新街口蘇寧廣場、南京仙林蘇寧廣場、佛山蘇寧廣場等項目也在緊鑼密鼓的籌建當中。圍繞智慧零售基礎設施建設，蘇寧廣場計劃未來五年，每年新開5-8個智慧商業綜合體，實現商業體量規模超600萬方，全面開創智慧零售運營新模式。

美團一年凈虧損85億，股價應聲大跌9.69%，病根竟然是摩拜？

摩拜更名美團單車，僅這一個動作就導致13億人民幣的無形資產減值。

3月11日，美團點評公布上市后的第一份年報，2018年營收652億元、調整后產生凈虧損85億。

美團旗下三大主營業務，分別是美團APP主打的餐飲外賣，大眾點評app和美團app主打的到店、酒店及 旅游 業務，以及美團打車、摩拜單車、榛果民宿、小象生鮮所屬的新業務。

值得注意的是，美團自稱“餐飲外賣+到店、酒店及 旅游 兩大業務按合并基準計錄得正的經調整經營溢利”。但2018年它的經營虧損高達111億人民幣，比2017年擴大了73億元。

外賣是美團的主戰場，也是它的大本營、流量池和火車頭，其重要性可謂不言而喻。

從2010年美團成立至今，外賣的盤子不斷擴大，作為主營業務卻一直沒能實現盈利。前期為了獲得市場優勢必須忍受虧損，而上市以后，有了業績的壓力，外賣業務的盈利訴求也水漲船高。

2018年，由于美團大幅調高商家的抽成，外賣業務毛利率從2017年的8.1%上升到了13.8%，變現率從2017年的12.3%上升到了13.5%，增幅只有1.2個百分點，顯著落后于毛利率的上漲幅度，并且相比前幾年動輒3個百分點的增長，它的變現能力實際上正在陷入停滯。

外賣屬于到家業務，在這條賽道上，還有京東到家、物美旗下的多點、58到家。外賣能不能盈利，美團單方面說了不算。相反，某種程度上可以說是由它的老對手餓了么決定。

去年，餓了么調整組織架構、進行戰略下沉，并投入重金補貼C端用戶和B端商家，讓美團十分被動，但不得不硬著頭皮跟進，否則就面臨用戶和商家流失的風險，最終導致市場份額下降，規模效應失效。而一旦美團陷入餓了么發起的“價格戰”，就勢必拖累變現能力。

2019年初，餓了么把百度外賣升級為餓了么星選，在一二線城市與美團爭奪白領用戶，并對知名餐飲品牌進行數字化改造，改造的過程中可以直接沿用阿里云、菜鳥等兄弟公司的技術，節省了大量的時間和成本，而美團則不得不自掏腰包投入重金，從頭開始技術研發。

2018年，美團餐飲外賣交易金額達到2828億人民幣，斬獲381億人民幣收入，貢獻了整體收入的58.5%。代價是為此付出了高達328億人民幣的銷售成本，占到總成本的65.6%。

2018年，王興做出的最錯誤的決定，收購摩拜如果排第二，應該沒有什么可以排第一。

27億美金收購來的摩拜，一度讓美團每天多虧損1500萬。王興震怒，王慧文出馬，不得不按下暫停鍵。經過慘烈的內部整合，創始人胡瑋煒、聯合創始人王曉峰、CEO劉禹三個關鍵人物先后出走，在王慧文統領下，摩拜關閉國際業務，并搬到美團總部合署辦公，開始加速美團化。

這一輪重組火燒美團資產負債表，目前僅摩拜的海外重組，美團就需要減值撥備3.58億人民幣。不久前，摩拜更名美團單車，僅這一個動作就導致13億人民幣的無形資產減值。

共享單車的戰場上，摩拜與ofo兩強相爭， 哈啰 漁翁得利。目前 哈啰 已經從單車這個“兩輪業務”升級為網約車這個“四輪業務”，并強勢入侵順風車業務。對比之下，摩拜被美團收編后不到一年時間，從一家估值數十億美金的獨角獸，淪為美團LBS平臺的單車事業部。

巔峰時期，摩拜單車的市場投放密度與小黃車并駕齊驅，如今它在城市街頭的能見度已大幅度下降，并且破損率極高。目測杭州地區，摩拜單車的密度，僅為 哈啰 單車的三分之一。單車算入公司的固定資產，加上損耗和折舊，對美團資產負債表又是一筆不小的沉沒成本。

曾經轟轟烈烈，如今一地雞毛，美團上市前夕，重金收購的摩拜完成了撐大資產包、擴大交易單量、到資本市場講個好故事的 歷史 使命，如何收場，成為一個無法回避的實際問題。

一個月前，有媒體報道，出于投資人壓力，美團有計劃將大眾點評并入美團APP，以提升后者的日活用戶數量。王慧文雖然否認了這一傳言，不過大眾點評的重要性下降卻是不爭的事實。

2月22日，王興發布內部信，點評平臺更名為點評APP部，與美團app共同率屬于王慧文領導的用戶平臺，今后大眾點評的交易功能更多導入美團APP，自身則聚焦于搜索和查找。

曾經何時，大眾點評還是王興最頭疼的對手，它今日的命運，會否成為摩拜的寫照？

美團以“吃”為戰略核心，無論是加強C端用戶粘性，還是推進B端餐飲企業的數字化改造，它都需要拿出有說服力的武器，也就是要有自營的新零售樣本工程，這就是小象生鮮。

為了攻打新零售的山頭，美團專門成立了小象事業部，由高級副總裁陳亮領導。陳亮是王興創立校內網時期的老臣，中間一度離開創業，2011年再度加入美團，如今是美團五大高級副總裁之一。

去年5月，第一家小象生鮮在北京方莊時代life廣場開業，目前已進入了北京、無錫、常州三個城市，一共7家門店。從擴張節奏來看，它還處于從“0到1”的模式 探索 階段。

小象生鮮定位于線上線下一體化生鮮超市，產品涵蓋14個類目，主打生鮮、餐飲、電商和即時配送，實際上沿用的是“盒馬模式”。在這個賽道上，盒馬鮮生已經實現單店盈利，并開始大規模擴張到全國100多家門店，而它的背后，則是小象生鮮、7FRESH等一眾追隨者的慘烈廝殺。

小象生鮮已然落后一程，雖然有美團提供充足的糧草，但其實，留給它的時間也不多了。

2018年，王興與程維約了一次飯局，扭頭就推出了網約車業務，加上收購摩拜，頗有一番在出行領域大干一場的氣魄。一年后，美團網約車止步南京、上海等個別城市，幾乎已經沒有什么聲量。

小象生鮮是繼續憋大招，還是如網約車這般淺嘗輒止，關系著美團新零售的戰略走向。

美團副總裁王慧文：清華畢業，身價180億，卻42歲退休，他現狀如何了？

12月19日，美團副總裁王慧文正式宣布退休。這一年，是他加入美團的十周年。這一年，王慧文42歲，身價作價逾180億。

作為把美團從一個百人規模的小公司，帶領到成為中國市值第3的互聯網公司的靈魂人物之一，王慧文的前半生，可謂是"創業半生，歸來仍是老王"。

義無反顧輟學，創業未捷先負債

王慧文出生于遼寧大連一個農村，1997年，憑借優越的成績考取了清華大學電子工程系。在這里，他結識了同學王興。兩人都姓王，又住在一個宿舍的上下鋪，不過王慧文比王興大一歲，王慧文便成了"老王"。

雖然出身迥異，但兩人卻都對這所國家首府高校的課程不感興趣。期末考試結束后，王興倒數第五，王慧文倒數第三。兩個"學渣"之間的"惺惺相惜"，就這樣開始了。

在學校的這段日子里，王興有了創業的念頭，而對程序化教育早已厭倦的王慧文，受到王興的影響，也動了心思。兩人便合伙買了電腦，有事沒事地就在當時的清華BB|——水木清華里的創業板塊上，搜集各種信息，還不時地討論著電商面臨的各種障礙問題。

畢業后，王慧文被保送到中科院讀研，王興則去了美國留學。然而創業的念頭一旦燃起，就很難熄滅。2003年圣誕節的前夕，王慧文收到了老同學王興的創業邀請。

盡管當時的王慧文兩手空空，卻義無反顧地向同學借來20萬來入股，輟學開啟了與王興、賴斌強的創業項目——"多多友"。

萬事開頭難，王慧文、王興、賴斌強為了節約開支，一邊學編程，一邊做開發，現學現賣的研究出了"多多友"這個社區網站。然而第一次創業，注定了是作為"學費"來給菜鳥練手的，兩年過去，這個網站也只發展到了三萬多個用戶。

就在三個"臭皮匠"抓耳撓腮，找著不同的研究方向時，Facebook在哈佛大學誕生并迅速風靡全美，這下可算是給了王慧文三人一個方向，經過對Facebook的模仿和改版，在他們創業滿兩年的05年12月，"校內網"上線了。

經費不足賣網站，不幸夭折接著戰

經過贊助、服務、等各種渠道的宣傳推廣，和一張寫著"你考完了嗎？請到校內網"的貼遍了各大高校的海報，校內網用戶人數從最開始的2000人，在幾個月內就擴張到了100多萬。

然而隨之而來的，卻是激烈的市場競爭環境和捉襟見肘的運作資金，這讓校內網的服務器和寬帶幾度瀕臨崩潰。由于找不到合適的商業融資，在06年10月的一個深夜，王慧文和王興將"校內網"以1600萬的價格賣給了競爭對手千橡集團。

后來再提起這一段過往時，王慧文表示，當時自己并不主張賣掉這個剛剛落地的孩子，只是遲遲找不到融資，實在難以為繼。而在千橡集團拿到校內網的5年后，已經更名為"人人網"，成為了市值過70億美金的互聯網上市公司。

拿著分到手的幾百萬，王慧文在北京和老家大連買了房子，開始了一段紙醉金迷的日子，然而這樣空虛墮落的生活。并不能讓王慧文感到安慰。

很快，他又與幾個朋友計劃起了第二次創業，這一次，他總算不再是兩手空空了。依舊敢賭敢拼的王慧文，把兩處房子都賣了，之前出售校內網，分得的剩下的錢，也都投進了新的創業項目。

2010年4月，淘房網上線了。作為一個二手房網站，其允許買家對中介的服務做出評價的運營模式，有些類似于現在的淘寶網，不過出售的產品，是在市場競爭中更為激烈的房子。

吸取了校內網失敗教訓的王慧文，為了打開市場，投入了大量的資金做推廣。幾個月的時間，淘房網便從收到第一筆房產經紀人的傭金，發展到簽約6000個房產經紀人，開局形式還算樂觀，但卻缺乏核心的競爭力。

面對著新浪樂居和搜房網的強勢競爭，幾個月后，淘房網再次面臨困境。

又賣網站加入美團，千團大戰搞突圍

2010年底，王慧文找到了在團購的創業大軍中廝殺的王興，想跟他討點兒建議。結果王興卻直接跟王慧文說："你就別搞了，我這邊發展挺快的，也比較需要人，你們來

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