02 美的海外事業部(美的集團總共有多少個事業部？分別叫什么？說一下美的發展歷史？誰知道？)

2002年6月以來，美的先后對原家庭電器事業部和廚具、日用電器公司進行業務重組，形成了生活電器、飲水設備、風扇、微波爐事業部和洗碗機、取暖清潔、廚房電器、熱水器公司。

2004年，美的撤銷威尚管理本部，將集團下設的管理平臺調整為日用家電集團、制冷家電集團、電機事業本部和房地產事業本部四大平臺。

2007年，美的將集團下設的管理平臺調整為制冷家電集團、日用家電集團、機電裝備集團、地產發展集團四個產業主體。

2003年，美的開始尋求適度多元化

2003年至2004年，美的在堅持以家電業為主的同時，進行了適度的多元化發展，力求培養多個支柱產業，收購兼并了云南客車企業、湖南三湘客車，江蘇清江電機、合肥榮事達、重慶通用、廣州華凌和江蘇春花，同時興建云南、武漢基地，形成了包括原有基地在內的十二大生產基地的布局。

2007年，美的新總部大樓奠基

2007年9月28日，美的總部大樓在奠基典禮在順德北滘新城區隆重舉行。美的總部大樓主樓高128米，地上31層，計劃兩年內竣工，2009年10月投入使用。美的總部大樓的建設寓意美的立足珠三角，放眼全世界，推進企業國際化。

1990年以來，美的累計捐險財物過億元

作為一家優秀的企業，美的集團一直不忘回報社會，在保持高速增長的同時，也為地方經濟發展做出了積極貢獻，從1990年至今，上交稅收超過90億元，為社會各類公益、福利、教育事業等捐款捐物累計價值超過1億元。

2007年12月，美的品牌價值增長到378.29億元

美的集團一直保持著健康、穩定、快速的增長。80年代平均增長速度超過60%。90年代平均增長速度為50%。新世紀以來，平均增長速度超過30%。2007年，美的集團實現銷售收入743億元，其中出口達30.5億美元，同比增長分別超過29%和38%。美的品牌價值由1998年的33.8億元，增長到2007年的378.29億元，名列“中國最有價值品牌”第七位。

來源：ChinaByte

美的集團哪個事業部比較好

海外事業

美的海外事業部是很好的，因為他們的經營理念比較先進，這個部門為公司創造的利益是很大的

美的電器不是國企，是中國最大的民營企業之一

創業于1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企業集團

美的集團有哪些子公司 帶你了解

美的集團是中國最具規模的家電生產基地和出口基地之一。在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位。

截止2020年底，公司在全球擁有約 200 家子公司、28 個研發中心和 34 個主要生產基地，員工約 15 萬人，業務覆蓋 200 多個國家和地區。其中，在海外設有 18 個研發中心和 17 個主要生產基地，遍布十多個國家，海外員工約 3 萬人，結算貨幣達 22種。

國內較出名子公司包括：佛山市順德區美的家電實業有限公司、無錫小天鵝股份有限公司、廣東美的微波爐制造有限公司、美的集團財務有限公司、廣東美的制冷設備有限公司、合肥美的暖通設備有限公司、廣東美的生活電器制造有限公司、湖北美的電冰箱有限公司、美芝精密安徽美芝精密制造有限公司、蕪湖美智空調設備有限公司等等。

在家用電器半導體芯片領域，美的集團也在積極布局。美的集團近日在與投資者互動時表示，其正積極布局家用電器芯片領域，產品涵蓋 MCU、功率芯片、電源、IoT 等領域的芯片技術。

2018年12月，美的集團成立了間接控股子公司上海美仁半導體有限公司，是由專家運營的無晶圓半導體公司，具備1.2億顆芯片的規劃年供應能力，現在是歸屬美的集團部品事業部的業務。

海外市場上：2001年收購日本三洋的磁控管工廠，進入磁控管領域；2010年海外全資控股子公司收購埃及Mira買粉絲公司，布局非洲；此外還有印度、阿根廷、巴西、意大利等一眾海外企業。

值得一提的是2017年1月6日，美的集團正式收購全球四大機器人公司之一的庫卡集團，通過境外全資子公司MECCA合計持有庫卡集團3760.57萬股股份，約占庫卡集團已發行股本的94.55%。

美的集團的子公司眾多，遍布海內外各個地區，其中主營業務也五花八門，涉及到很多領域。

美的微清事業部海外銷售待遇

有五險一金、年終獎等福利，一般薪資在3-5K之間

美的微清事業部海外銷售待遇良好，有五險一金、年終獎等福利，但是需頻繁進行出差，一般薪資在3-5K之間

美的微清事業部是美的集團旗下一家集研發、生產、營銷為一體的現代化企業，擁有微波爐、大烤箱、小烤箱、純蒸爐、嵌入式、微蒸烤復合產品、吸塵器、掃地機器人等產品群

美的集團有幾個事業部 有十大事業部

美的集團是家電行業的龍頭企業，一家成功的企業離不開事業部的設立，關于事業部你知道什么優點？美的集團又有幾個事業部？一起來了解吧。

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

美的九大事業部分別是：家用空調、廚房電器、洗衣機、冰箱、中央空調、生活電器、熱水器、環境電器、部品。在2017年美的又成立了清潔電器事業部，到此為止已經有十大事業部。

關于部品事業部，從名字上很難看出是干什么的。美的部品事業部于2015年7月，由美芝公司（前壓縮機事業部）和威靈公司（前電機事業部）合并整合成立。其主要的兩大產品為：壓縮機和電機。

海外方面：目前國際事業部涵蓋東盟、印度、埃及、拉美、北美五大區域，包括7大合資公司和5個分公司或辦事處。2019年成立庫卡中國事業部，涵蓋機器人本體、柔性系統、一般工業自動化、智能物流自動化以及智能醫療自動化等業務。

美的集團成立了跨境電商公司，同時各事業部也成立了自己的跨境電商團隊，除美的、東芝、Comfee等主品牌外，各事業部也都有專門做跨境電商的品牌。

事業部制得優點在于第一：各事業部有自己得經營范圍，在此范圍內擁有較大得經營自主權，而且對本業務比較熟悉，可以根據實際發生得情況迅速做出反應。

第二：有利于高層拜托日常管理實務，更加關注公司整體發展戰略。

第三：事業部經理負責領導一個自成系統、獨立經營得準企業，有利于培養全面發展得高級管理人才，為總公司儲備后備人才。

關于美的集團的各事業部的職能這里不多做介紹，集團的各個事業部公司中既有核心企業，也有其它公司。

美的制冷空調海外事業部怎么樣，主要是待遇，我已經通過了美的的面試，準備簽約了

首先你做什么崗位？技術？開發？品質？還是其它什么？

這里研發、技術待遇相對好一些

工資待遇一般是基本工資+季度績效+年終績效，當然如果你中高層以上就不是這樣了；

技術類、研發類、品質類的季度績效和年終績效都還客觀，一年總體收入約為16個月的工資

其它約14個月的工資，這個看效益，去年就比這個高很多；

呵呵，有時聯系我，我是這里老油條了，我相信你面試的部門老板我會比較熟的。

***

你應聘的是產品研發電子開發部的，不知道是軟件和硬件，待遇都還是可以的，同行里中等偏上；

研發是整個公司待遇里最好的，有年終獎、項目獎，一個工程師甚至要比人家一個部門經理拿的還要多；

***

樓下的這位：業務待遇要看你是哪個區的，有些區不好有些區不錯，整體美的業務是很好待遇的，民營企業都是以銷售為龍頭，這個不是我說的，是上個月美的何老爺子開會時說的

美的集團總共有多少個事業部？分別叫什么？說一下美的發展歷史？誰知道？

自上個世紀九十年代以來，中國家電業經歷了一輪又一輪的洗牌，一批企業倒下去，又有一批企業站起來。美的雖然也經歷了一些起伏，卻始終屹立，并最終成長為中國家電的龍頭企業

規模發展(1992～1997)

1992年，廣東美的集團股份有限公司成立

1992年，美的積極推進企業轉制。3月成立了廣東美的電器企業集團，5月被廣東省政府確定為全省首批8個內部股份制改造企業試點單位之一。6月完成了1.2億元的募股工作，隨后又完成企業治理結構、財務及管理制度等改造，逐步建立起現代企業制度。

1992年，美的工業城一期竣工投產

1992年11月，占地12萬平方米、總投資2.5億元、建筑面積超過10萬平方米的美的工業城一期(空調)工程竣工投產，美的成為國內設備和技術最先進、生產規模最大的空調制造基地之一，并由此進入第二個高速增長期。投資2.7億元的二期擴建工程同時進行，于1993年竣工。

1993年，美的切入電飯煲市場

1993年，美的果斷切入電飯煲市場。10月，與日本三洋合作，美的引進模糊邏輯電腦電飯煲項目，成立了美的電飯煲制造有限公司，生產高檔電飯煲，并由此擴展全系列產品規模，逐漸占領國內市場，成為行業領導者。

1993年，美的作為第一家鄉鎮企業掛牌上市

1993年11月12日，美的股票在深圳證券交易所掛牌上市。美的成為中國第一家經中國證監會批準的、由鄉鎮企業改造的上市公司。通過上市融資，美的迅速把盤子做大，主營業務收入由1992年的4.87億元飛速增長至1996年的25億元，成為國內最大的家電生產基地之一。

自1991年開始，美的出口連續八年位居中國家電業第一名

從1991年開始，美的出口創匯連續八年位居中國家電行業第一名，美的成為廣東省乃至全國備受矚目的外向型家電企業之一，在國內市場上也占據重要的地位。美的正式提出了“做世界的美的”的口號。

1996年，美的開始實施MRP-Ⅱ、辦公自動化系統

規模的發展推動了美的管理能力的提高，1996年，美的實施MRP-Ⅱ、辦公自動化系統，通過運用現代化技術手段，提升管理能力，為企業的高效運作提供了條件。

1997年，美的全面推行事業部制改造

1997年，美的全面推行事業部制改造，以產品為中心劃分事業部，事業部集研發、采購、生產、銷售、服務于一體，集團成為投資、監控和服務中心，形成了“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”內部授權模式，促進了企業又一輪的高速增長。

1992年，美的啟用鞏俐為形象代言人，品牌高速成長

1992年，美的聘請著名演員鞏俐作為美的形象代言人。1995年，鞏俐再次成為美的形象代言人。短短幾年內，美的品牌知名度和美譽度都獲得了大大提高。到1997年，美的品牌的價值超過29億元，成為國內最有價值的品牌之一。

分權經營(1998～2008)

1998年，美的開始走出廣東

1998年，美的提出“內涵提升，外延擴張”的戰略，走出廣東，收購安徽蕪湖麗光空調廠，輸出管理，實現了“當

很赞哦!（13339）