02 美妝類買粉絲功能介紹怎么寫(我編寫買粉絲買粉絲實在是太累了，那我可不可以叫別人幫我編寫？)

如果不是專業號，就沒有這些功能。

但還記得嗎？興趣博主的認證人人都可以申請，沒有費用，都能通過，所以成為專業號對我們來說，就算是“輕而易舉，何樂不為”。

但因為專業號有三種認證的類型，雖然都是專業號，但各自擁有的專業號功能，也多少有些不同，聽起來很混亂，為了簡化說明，我特別的做了一個表格，希望大家能更容易的理解。

是的，我說了類似，因為多少還有些不同的地方，聰明的同學已經看出些端倪了，因為在上圖表中，小紅書店鋪（薯店）這一項，是所有人都可以開的。

而這也是小紅書在8月2號下一個重要的調整。

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商城薯店二合一，全面推行號店一體化

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2014年小紅書正式開啟了電商之路，早期做跨境電商名為福利社，后期因為跨境電商的優勢不在，逐漸的轉為內容電商，電商產品也更名為“小紅書商城”，開放了品牌入駐，相當于小紅書里的“天貓”。

但小紅書的電商之路并不順利，也沒有給小紅書帶來商業化成功的希望，所以小紅書商城一直有，但一直不是平臺的“主力軍”。

而本次的8月2日改版，小紅書商城也將成為 歷史 ， 本次小紅書將打通原有的小紅書商城和原有的個 薯店體系，統 稱為“ 小紅書店鋪 ”。

眾所周知，以往的小紅書商城和薯店有著明顯的差異。

典型的小紅書商城擁有公域流量，例如可以在小紅書里搜索到商城里正在售賣的相關的產品。

其次小紅書商城還擁有更完善的推廣，營銷，客服等專業的工具支持，但以往的薯店則幾乎沒什么工具支持。

所以我們理解薯店是一個簡化版，低配版的小紅書店鋪。

但8.2之后的小紅書店鋪，會延續之前的薯店模式嗎？未來的小紅書店鋪有哪些特色？之前的小紅書商城該如何處理？

我相信大家一定充滿了疑問，別急，我們繼續往下看。

1、0門檻： 在8月2號之后的小紅書，個 或者企業都可以快速開店，廢除了以前的1000粉絲才能開店的基礎條件，真正的實現了0 檻。但前提，你得先是“專業號”，不過我們都知道興趣身份的專業號并不需要審核什么資料，因此可以相當于0門檻。

但是不是就意味著什么商品都可以賣？想賣什么賣什么？跟閑魚一樣？

答案也不是， 小紅書仍然希望可銷售的產品和品牌都是合規的，所以發布商品要先通過審核，才能上架。

因此小紅書平臺也會保證給到用戶的是有保障的正規商品，如果遇到問題產品，平臺也會積極按照法律法規要求賠付。

2、傭金降低： 8月2日之后的小紅書店鋪，將平臺傭金費率更改為 銷1萬元以下的銷售額0傭 ，1萬元以上的部分收取5%的傭 ，這對比之前的薯店來說，無疑是一種利好，對于以往的小紅書商城用戶來說，那可算是重大利好！

3、結算快： 以往的小紅書薯店和商城的結算為月結居多，但8月2日之后的小紅書薯店將統一升級為T+7結算，這對于中小商家來說是個利好消息，中小商家最在意的就是現金的流動，月結墊款成為了很多品牌的痛苦，但T+7就多多少能讓大家有所緩解。

通過以上的3點，大家也能明顯看出小紅書店鋪的特色與以往有了明顯的差異。

其次在小紅書店鋪的模式上，也有了明顯的變化，首先專業號和店鋪需要綁定，個 主 將直接顯示店鋪 ，商家個 跟店鋪 合為 。

而以前的小紅書賬號和店鋪是可以做到分離的，例如你可以只開店，不做號，但改版之后，店和號就有必然的綁定關系，沒號就沒店。

所以改版之后， 小紅書用戶第一眼看到的是號而不是店 ，所以號長成什么樣，分享什么樣的內容變得更加重要，品牌的內容或IP，被提到了核心戰略的位置。

這樣做的意義在于滿足新時代的用戶需求，像以往的傳統的商品詳情頁，用戶只能看見產品的介紹，但其實很難感受到品牌的調性，也很難感知品牌真實用戶的反饋，而使用先看到專業號的形式，用戶先看品牌發布過的內容，再看到產品，最終再看產品的詳情頁，這樣可以有效的提升Z時代人群的購買方式和轉化率。

傳統鏈路： 商品-商品詳情頁-購買

新鏈路： 內容-商品-商品詳情頁-購買

可以看到傳統鏈路本身是不具備營銷或者營銷消費者決策內容能力的。

但如果是新鏈路的形式，用戶通過@品牌名，用戶先進到專業號，不管最后商品是否成交，品牌理念和品牌形象，對于消費者來說已經被記住，這對于新品牌來說是非常重要的一件事。

小紅書這樣做的目的，仍然是希望通過品牌或者個人的內容來影響用戶的消費決策，并且轉化為小紅書店鋪的銷量。

這種有專業號身份就能低門檻開店，并且號店不能分離的模式，被小紅書稱為“號店 體化”。

而這也是 紅書重新對交易體系寄予新希望的核 戰略，希望能以此滿 品牌和個人商家在 紅書的商業訴求。

在新的小紅書店鋪模式下，以往的小紅書商城品牌，可以自由選擇延續之前商城合同繼續履約，也可以選擇按照新的小紅書店鋪方案執行。

對于以前在小紅書存放保證金超過了現在應該預存保證金的情況，小紅書也會安排退款。

特殊類目的保證金情況查詢可以復制該鏈接打開：

買粉絲s://school.xiaohongshu.買粉絲/rule/detail/5d69348b0000000000000000/5d6f36a161f779001d98e381

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小紅書為什么這么調整？

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小紅書為什么會在這樣的時間點（8月2日）推出這樣的產品？為什么平臺要做這樣的調整？

我覺得不妨先聽聽官方人的分享：

小紅書開放平臺和電商負責人杰斯是這么說的：

我（麋鹿先生sky）因為做小紅書行業自媒體的關系，又創建了零克Club，能深刻的感受到小紅書上的“品牌”有些不同。

以往我們定義里的品牌是標準化的產品品牌，是大品牌，這些品牌在小紅書里是真實存在的，但你要知道，他們不是小紅書里的全部。

至少有接近一半以上的品牌，其實是不在我們定義里“品牌”。

因為他們可能只是一個個體在賣東西，比如賣自己畫出的畫，賣自己的知識付費等等。

他們更加個性化，更加非標，更加難被定義，甚至是難以被復制的商品。

這些在我們看來，這樣的小商家其實很難帶來很多的資金交易，也沒辦法立刻成為一個成熟的品牌，但這是小紅書生態里存在的現狀。

存在即合理。

以往的小紅書雖然沒有明確表達，但我們似乎能看出來小紅書是拒絕這樣的小品牌的，因為有效的商業產品，他們幾乎都沒法使用，唯一能靠自己發內容的形式獲客，但又可能涉及內容不夠優質，或者廣告被限流。

但目前的小紅書似乎是準備好了承接這種“存在即合理”，既然不能放棄，那不如試試打透這個其他平臺不具備的“特色商家”。

一個大品牌的預算可能等于幾十個小商家，雖然小商家數量多，但服務的成本也更高了，這也是一種辯證思維，留100個大品牌還是做1000個小品牌？

很難說這是不是一個好的商業模式，很難說是不是一個能讓小紅書商業化更進一步的商業模式，結果只能在未來在看了。

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小紅書玩法上有哪些變化？

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小紅書平臺上的產品更新，配套的玩法也多多少少會有些變化，這次也給大家講講3種官方推薦的玩法，這么做可以收益，并且也不會觸碰平臺規則。

1、鼓勵@賬號

開始鼓勵用戶去@品牌的專業號，小紅書實

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