02 美的海外并購案例分析(談談你對國有企業收購外國企業的看法)

功案例的初步統計分析發現，國企在海外并購的金額上依舊占很大的比例，但是民企在數量上和收購的領域上占有優勢。

在20個成功案例中，只有4個是能源礦業。并購涉及的行業領域更寬，包括半導體、游戲、網絡運營、家電、汽車、汽車零部件、消費連鎖店等行業，而互聯網和網絡游戲則成為2010年并購案例的主角。并購領域的拓展表現出以下特點：

二是很多企業并購國外企業是為了完善本身的產業鏈條，提升綜合實力。如華潤收購太平洋(601099,股吧)咖啡80%股份，進入咖啡連鎖店市場，完善產品布局；美的電器(000527,股吧)收購埃及家電公司Mira買粉絲的32.5%股權，進入埃及市場，同時輻射非洲、中東和南歐。

三是并購企業是為了建立國際市場的橋頭堡。如海航收購澳大利亞All買粉絲公司飛機租賃業務，進入澳洲市場和擴展全球市場。

展望未來，中國的海外并購交易將出現重大變化。我不想說我們正在經歷模式的轉變，但我認為極有可能發生又一輪海外并購熱潮。”中國企業正在尋求海外拓展，以實現多樣化經營。因此，主要集中于礦業和油氣領域的第一輪海外并購熱潮，現已逐漸讓位于農業、制造業、金融服務以及汽車領域內為主要目標的新一輪并購熱潮，吉利近期以18 億美元收購沃爾沃就是這一趨勢的最佳例證。”

關于海外收購領域，我們認為，國企海外收購方向需要多元化，增加核心技術和先進制造方面的企業收購，還有就是進行渠道和服務體系的收購。國企走出國門并不是原材料采購出國門，而是要從產品代工向高水平制造轉型，同時要學習跨國企業品牌運作、渠道管理和服務體系構建的能力。

美的置業半年并購9家公司，對公司的運營將會有何影響？

事實上，許多公司都會采取并購的方式，他們并不會全部收購某一家企業，反而收購某一家企業的部分公司。這樣一來，對于部分企業來說，他們可以獲得額外的資金，而并購企業可以獲得多家公司的實際控制權，從而為公司發展帶來積極影響。

第一個影響：促進公司的全方位發展

美的置業擁有著無限發展的機會，可該公司卻依舊采取并購公司的發展方案。根據相關媒體公布的數據，半年期間，美的置業已經對九家公司完成了并購業務，尤其是金科股份旗下的兩家公司的并購總額已經達到了九億元。當多家企業迎來快速發展機會時，美的置業公司將會完成全方位發展的目標。

第二個影響：有可能導致公司運營資金不充分

雖說并購和收購屬于完全不同的兩個概念，但是部分公司在進行企業并購時，仍然需要花費大量的資金。除此之外，美的置業并購九家公司，這也使得美的置業花費了大量的并購資金。長期以往下去，公司運營成本會出現非常大的缺口，從而導致美的置業發展受限。

總的來說，任何一家企業在進行收購案和并購案之前，多家企業都會對其進行良好的策劃與規劃，從而使整體的并購案順利進行。然而，并購案和收購案集會為企業帶來積極影響，同樣會為企業帶來負面影響。花費大量資金后，收購的多家企業無法步入正軌，自然會消耗大量的運營成本，從而增加公司發展的經濟負擔。

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