02 勝利油田海外項目中心領導(濱州市濱城區屬于非艱苦偏遠地區縣級以上城市嗎)

要求都會陸續發送到做這件事情的每一個人手上。以往布置任務需要按照公司的標準開會、打電話作出具體安排，對公司標準不熟悉的人可能就不知道今天要完成哪些工作。有了這個平臺，配合以溝通過程，下屬就能夠更好地把上級安排的事情做好。

數據動態化

數據動態化主要是指動態錄入、動態關聯和動態呈現三個方面。在惠生WEPM平臺中，數據錄入過程不局限于操作人員對各個不同的業務表單進行填寫；表單隨著業務流程進行推送的過程中所形成的審批信息、流程信息、任命信息，決策信息等數據，也都會像快照一樣，動態自動地匯集到系統平臺統一的數據中心之中進行存儲，大大豐富了系統的數據來源。

數據來源豐富了，如果不進行數據的關聯和整編，就會產生較多的垃圾數據；如果都采用人工進行關聯，則又會增加大量額外的工作，因此惠生要求軟件公司依據項目管理理念、企業運營管理理念，在平臺內部建立多套數據模型，當數據錄入系統后，會自動根據數據模型與其他數據建立關聯關系，編織成一張張的數據關系網。

有了上述兩方面作為基礎，就可以達到數據動態呈現這個目標了。比如可以通過某項目WBS中的某節點可以動態實時的關聯OBS、CBS、QBS等相關信息。另外通過動態呈現已經比較方便的滿足了企業級、職能級、項目級領導查詢方面的需求，由于這三個層級在查詢方面的側重點及查詢統計要求都是不同的，因此惠生不僅采用了數據鉆取挖掘的方式進行逐級逐層顯示，還借鑒了部分商業智能BI方面的特點，提供了豐富的視覺表現方式。

平臺配置化

一個復雜的管理系統應該能夠靈活的適應各方面變化的需要，及時的做出調整和變化。WEPM平臺包含了近百種不同的業務表單以及各種復雜的工作流程，發生調整和變化的機率是非常大的，因此就需要軟件系統能夠較快的進行響應和進行調整，這對軟件系統在配置化方面提出了很高的要求。惠生WEPM平臺主要從以下兩方面進行規劃和設計，以滿足上述需要。

首先在平臺功能及數據庫架構方面，充分體現了"搭積木"的理念。依據項目管理理念，將一些管理要素盡可能以"積木塊"(功能組件)方式實現，并且將這些要素對應的數據信息也規劃成為對應的數據單元存放在數據中心里，然后根據具體的業務表單以及工作流程的需要，將這些"積木塊"組合成為不同的式樣。俗話說萬變不離其宗，無論業務需求如何變化，由于核心的數據結構是統一的，項目管理核心的業務邏輯是統一的，因此都可以通過各個積木進行靈活組合。

其次平臺還提供了大量的配置化工具，來滿足上述"搭積木"的需要。例如有流程自定義工具、表單自定義工具、權限定義工具等，通過這些工具減少甚至避免了代碼的編寫，使得IT部門可以直接進行操作，降低了系統調整和維護的門檻。

系統集成化

在建設WEPM平臺之前，惠生已經擁有了大量的專業軟件，其中比較大型的軟件主要有項目采購與物資管理軟件(Marian)、文檔管理軟件（EDMS）、項目計劃管理軟件（P6）、企業門戶系統（Websphere）等，并且惠生自主開發了辦公自動化系統、人員調配和人工時采集系統。

這些國內外各種專業的軟件相互關系復雜，已經在應用的集成、數據的共享方面存在眾多難點，在企業內部形成了諸多信息孤島。因此惠生規劃把WEPM平臺作為一個應用系統的集成平臺，對于上述現有的各類軟件系統需要集成在此平臺上。設計模塊首先將設校審在內的設計協調與管理在平臺中實現，并且從技術角度同時兼顧到平臺將來與以實體數據管理為核心的應用軟件平臺（如AVEVA的VNET平臺、Intergraph 的Smartplant Foundation）的接口；物資采購模塊集成現行MARIAN，體現包括MARIAN綜合信息及處理在內的全部采購工作與管理；文檔管理模塊集成現行EDMS，體現包括EDMS綜合信息及處理在內的全部文檔管理；項目進度模塊集成現行P6，體現包括P6綜合信息及處理在內的項目進度管理。

合作實現共贏

惠生WEPM平臺系統涉及了所有生產及管理人員，實施難度自然比較大。因此公司領導層的決心與重視是首要的。"既然大方向是對的，惠生就會全力解決實施中碰到的各類問題。"林中說，"為了推行平臺，我們把每年各個部門的考核指標和平臺的推廣、使用結合在一起，信息化被放在了顯著的位置。我們允許大家修正，允許大家有意見，但是不允許大家不用。我們切斷了許多重復流程，把線下的路子堵死，只能走線上才行。"憑借這股毅力，惠生規范了100余個業務流程、形成了上千張業務表單，為企業走向規范化管理和國際化舞臺奠定了基礎。

在項目團隊方面，惠生與金慧公司共同成立了以項目經理牽頭，由各職能部門業務骨干與部門負責人牽頭的項目團隊，各成員角色的分工明確、責任清晰，雙方一起面對壓力和困難，一起解決問題。金慧公司派遣了多名具有豐富系統開發及實施經驗的人員參與整個業務調研、系統開發及試運行階段，項目進度緊的時候都能夠駐扎現場工作，可以及時的接聽電話和解決各種問題。惠生與軟件工作之間本著合作開發、實現雙贏的原則，集合雙方之力一起開發出企業需要的平臺。當遇到涉及到功能范圍和深度、技術方案調整等重大問題，相互能夠很好的進行溝通處理。

"雖然平臺系統目前已經上線使用了，并且也發揮了應有的作用，帶來了較好的成效，但是管理信息化工作是一件長期持續的工作，可以說是只有開始，沒有結束。因此惠生的系統還將在已有的基礎上不斷向深度及廣度發展，如績效考核、成本管理、定額管理、數據挖掘等等，同時隨著時間的積累，不斷地充實企業知識庫，對于后續的各項工作和面臨的難題，我們充滿信心。"林中總結說。

濱州5湖四海

1950年建惠民專區，幾經沿革，1992年改稱濱州地區，2001年撤地設市。現轄濱城區、無棣縣、陽信縣、沾化縣、惠民縣、博興縣、鄒平縣、濱州經濟開發區、高新技術產業開發區、北海新區共4區六縣，版圖面積9600平方公里，常住人口374.85萬人（截止2010年11月1日零時）。濱州市是黃河三角洲的中心城市，是黃河三角洲高效生態經濟區的主戰場和核心區域。

濱州歷史悠久，文化源遠流長。早在新石器時代，就有人類繁衍生息，是黃河文化和齊文化的發祥地之一。在商朝時建有蒲姑國，秦朝開始建縣，從西漢起至民國先后設有郡（國）、州、府、道等地方行政建置，五代時期置濱州，以瀕臨渤海而得名。傳統民間藝術異彩紛呈，發源于惠民的胡集書會、泥塑、木版畫及濱州剪紙具有深厚的鄉土氣息，獨具藝術風格。濱州民風淳樸，人杰地靈。鄒平縣是宋代著名政治家范仲淹的生長地。博興縣是漢孝子董永的故鄉，中國“孝”文化的發源地。革命戰爭年代，是中央渤海區黨政軍領導機關所在地。

濱州交通便利。濟青高速、濱博高速、京濱高速和205、220國道穿越境內，是連接蘇、魯、京、津的重要通道。津汕高速大高至魯冀界段、威烏高速辛莊子至鄧王段、濱德高速、黃大鐵路濱州段、黃河公鐵兩用橋、中國濱州大高通用航空城、濱州萬噸級港口等一大批基礎設施建設項目正在加緊建設。  濱州市自然資源豐富。擁有土地94.5萬公頃，其中已開發的耕地46.7萬公頃，人均占有耕地0.13公頃。自2003年底開始的以防潮堤為屏障的“北帶”開發扎實推進，新增土地61萬畝。黃河貫穿東西，淡水資源充足。已探明的礦產資源有26種，已開發15種。石油和天然氣儲量豐富，是全國第二大油田--勝利油田的主采區。海岸線長240公里，是山東省重要的原鹽生產基地。

濱州農業基礎良好。農、林、牧、漁各業發達，現已建成棉花、蔬菜、冬棗、水產、牧草基地，沾化冬棗、惠民蜜桃、鄒平水杏、陽信鴨梨等各具風味，馳名中外。沾化縣被國家命名為“中國冬棗之鄉”和“冬棗原產地”，成為中國最大的冬棗生產基地。渤海文蛤、梭子蟹等名優水產品名揚海內外。

濱州工業發展迅猛。紡織家紡服裝、油鹽化工、汽車和發動機及零部件、造船及零部件、飛機及機械零部件制造、電子信息、糧油果蔬食品深加工、生物工程、現代服務業、基礎設施十大產業（鏈）集群初具規模。“汽車上路、輪船下海、飛機上天”目標基本實現，陸、海、空立體化高科技產業框架正在形成。魏橋創業、濱化集團進入中國企業500強。盟威制造公司主要經濟指標連續19年奪得國內同行業之冠。魯北企業集團是國內第一批“環境友好型企業”、第一家無“三廢”綠色化工企業。全市已有上市公司6家，累計募集資金59.2億元，其中境外上市2家，募集資金4.89億美元，列山東省第1位。

濱州城市化水平不斷提高。“一個中心-一個龍頭-南北城市帶”組團式、連帶型城市群框架基本形成。規劃設計達到國際先進水平的“四環五海”工程（即環城公路、環城水系、環城綠化帶、環城風景帶和東、西、南、北、中五座平原水庫）順利完工，集園林與湖水于一色，融產業、生態、文化為一體，初現“四環相連”、“五海”呼應、72湖點綴的生態城市特色。濱州經濟開發區建設步入快車道，道路、廣場、綠地等公用設施逐步配套完善，為項目建設、產業配套提供了良好載體。

現代服務業迅速成長。濱州現代物流中心初具規模、國際會展中心竣工使用，奧林匹克公園動工建設。家紡文化節、中美明星水上對抗賽、沾化冬棗節、博興國際小戲節等節賽活動相繼舉辦，會展經濟方興未艾。誠信濱州建設逐步深化，連續四屆銀企合作懇談會成果豐碩，共簽約資金1067億元。同時，以“四環五海”、武圣孫子為品牌，大力整合旅游資源，形成了具有濱州特色的“兩山（鶴伴山、碣石山）兩帶（沿黃、沿海）一圣人（孫子）”的旅游格局。

近年來，濱州市各級黨委政府認真貫徹落實“三個代表”重要思想，圍繞“堅持‘五個統籌’，打造系統‘九州’”（小康濱州、開放濱州、生態濱州、誠信濱州、科教濱州、人才濱州、文明濱州、民本濱州、平安濱州）的戰略部署，堅持“發展是主題，調整是主線，招商是重點，實干是關鍵，穩定是基礎、廉政是保證”的工作方針，解放思想，科學實干，經濟社會持續呈現出速度快、效益好、后勁足、變化大的良好態勢。2005年，全市地方生產總值實現665億元，同比增長17.8%，完成地方財政收入32.1億元，同比增長45.9%，增幅居全省第1位，總量列全省第11位；農民人均純收入3800元，同比增長12.5%。

2006年，是“十一五”規劃的開局年，也是濱州由“追趕戰略”向“趕超戰略”的轉折年、關鍵年。站在新起點、謀劃新發展、實現新跨越，濱州市委、市政府將以科學發展觀總攬全局，繼續執行“30字”工作方針，突出超越發展“一個主題”，沖刺2006，鎖定到2007年經濟總量進入全省中游、人均指標進入上中游從而徹底改變欠發達面貌“兩個目標”，抓住班子實干、招商投入、環境整治“三個關鍵”，狠抓強勢工業、高新技術、現代服務業、循環經濟“四個發展”，扎實推進農村城鎮化、農業產業化、南北一體化、環境生態化、社會和諧化“五個加快”，加速形成十大產業（鏈）集群，推進經濟社會又快又好發展，努力建設民富市強、碧水綠蔭的生態園林型現代濱州。

編輯本段

建制沿革

  濱州政區圖濱州市早在原始社會晚期的新石器時代即有人類在此繁衍生息。商朝建有蒲姑國。秦朝開始建縣，西漢起先后建有郡或國，隋朝開始置州，清

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