02 耐克海外代購網(淘寶賣耐克的說他們是海外批量代購的,價格比較便宜,可信嗎？)

始人丁世忠曾說，過去十年，安踏做對了幾件事：

第一是堅持安踏品牌的大眾定位；

第二是贊助中國奧委會，讓安踏與中國站在一起；

第三是從品牌批發型公司成功轉型為品牌零售型公司；

第四是單聚焦、多品牌的品牌矩陣；

第五是創新。

靠著單聚焦戰略，安踏瞄準中低端市場，在中國一、二、三線城市開了超過1萬家門店。

上市十年，安踏營收、利潤增長5倍以上。2017年，安踏總營收166.93億元，而同年，李寧、361度、特步營收分別為88.74億元、51.58億元和51.13億元，安踏幾乎相當于三家之和。

2018年6月，安踏市值高達1300億港元，相當于李寧+特步+361度之和的三倍，僅次于耐克和阿迪達斯，位列行業全球第三。

直到這時，人們才發現，安踏和追趕者的差距越拉越大，它在國內已經再找不到對手了。

四、不做中國耐克，要做世界安踏

371億拿下Amer Sports，這已不是安踏第一次進軍海外。

早在2009年，安踏就收購了意大利運動潮牌斐樂。彼時，斐樂虧得底褲都找不到了，但安踏接手后，短短幾年就扭虧為盈。

收購前，斐樂僅60家店，收購后門店飆升至1248家，2017年，它的營收逼近50億大關。

嘗到甜頭后，安踏提出“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略，開始全球買！買！買！

2015年，安踏完成對英國戶外休閑、登山運動品牌Sprandi的收購；

2016年，安踏斥資1.5億元收購高端滑雪品牌Descente在中國的業務；

2017年，安踏全資收購童裝品牌Kingkow（小笑牛）；

同年，安踏成立合資公司，在中國經營戶外品牌KolonSport（可隆）。

目前，安踏已有9大品牌，覆蓋低、中、高端市場，涉及專業、兒童、戶外、休閑運動等每一個領域。

當別人都專注于自身品牌形象的時候，安踏早已將目光放到集團發展，品牌擴張的層面。

正是這種戰略眼光成就了安踏的今天。

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