02 騰訊微博海外版app(騰訊視頻，微博，B站這些APP，為什么國際版都比國內版好用？)

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而騰訊視頻的這部電視劇在海外版并沒有開通超前點播，我覺得最重要的原因就是，雖然我們都在追這部電視劇，但是他在海外的熱度并不高，所以，即便他開通了超前點播，也不會有太多的收益。還有一個很重要的原因就是人家不一定會接受他的這種模式，如果他在海外版的形象被大家所排斥的話，他可能就很難再擴大海外市場。但騰訊視頻在我們國內相當于是幾大壟斷APP之一，也就是說，它的市場份額已經足夠了，他并不怕因為這樣的行為而造成會員的流失。

總的來說，超前點播這種行為怎么就會讓人覺得非常的掉分。現在我都是要等著這些電視劇更新到差不多的時候才會去看她，因為一旦你開始看了以后就停不下來，就不得不成為被薅的羊毛。當然也有人，他們真的是迫不及待的想要看，就必須要去付這個錢。真的希望以后可以不管是海外版還是海外版都沒有這種情況

誰是買粉絲的競爭對手? 買粉絲、whatsapp和LINE的區別

現在買粉絲一直是國際化額推動目標，但是很少有人知道在北美市場，WeChat并沒有占據多大的市場份額，就是whatsapp是它的對手，近日，facebook以1157億的人民幣天價收購WhatsApp，更是讓whatsapp有了強大的保護傘，想了解的朋友快來看吧。

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美團創始人王興在《九敗一勝》里，提出過一個四縱三橫的理論：四縱即互聯網的四大熱門領域資訊、交流(社交)、娛樂、商務。在這其中，社交領域一直是互聯網創業的大熱門，從PC到移動端，從OICQ、MSN到QQ。等到進入移動互聯網時代，隨時網絡和終端的升級優化，社交領域應用徹底爆發，進入到黃金時期。

在國內外諸多社交產品中，中國的買粉絲(wechat)、美國的whatsapp、日本的line就是典型代表，它們已經成為全球互聯網移動端社交的三極。從表面看，社交產品大同小異，免費信息、語音、LBS社交、通訊錄關聯等等，但是在這表面的背后，卻存著產品思維、商業模式、社會文化方面的巨大的差異。

產品矩陣：

買粉絲：大而全，巨無霸的平臺

2014年8月，騰訊發布第二季度財報，財報顯示，買粉絲加上海外版WeChat的月活躍用戶數量目前已經達到4.38億，比上一季度增長11%，比去年同期增長57%，漸漸逼近目前號稱7億月活躍用戶的WhatsApp。買粉絲于2011年1月21日正式推出，這款免費軟件在短短三年內從騰訊擁有1700多款產品脫穎而出迅速成長為一個社交巨頭，風頭甚至蓋過了騰訊的靈魂產品QQ。目前總用戶據稱已過7億(2013年底6億左右，但后期官方一直未公布總用戶數)。

買粉絲已經成為了騰訊在移動互聯網領域的旗艦和靈魂產品，騰訊進入移動互聯網的第一張船票，它甚至成為了遏制BAT中百度、阿里的要塞。電商在騰訊內部一直是扶不起的阿斗，是騰訊的一塊心病。于是用現金和買粉絲的流量優勢換取京東的股份。騰訊巨額投資的團購業務高朋網錯過了團購黃金期，在o2o風口期更是奄奄一息，于是騰訊再次用現金加買粉絲流量入股大眾點評。在騰訊戰略級的部署上，買粉絲充當了重量級的先鋒隊和排頭兵，為騰訊在互聯網多個重要領域贏得了合作和一席之地，可見其在互聯網業內的分量。

Whatsapp：小而精，專注于通訊社交產品

WhatsApp聯合創始人、首席執行官簡庫姆(Jan Koum)2015年1月表示，WhatsApp的月活躍訪問用戶已突破7億人。WhatsApp從誕生之初起的定位是手機短信的替代品，只要手機通訊錄中有對方的手機號碼，就可以直接通過whatsapp給對方留言。簡潔至上是WhatsApp的最明顯的特征：沒有繁雜的注冊流程，用戶永久性在線。同時whatsapp一直堅持自己的原則，迄今為止也沒有加入表情符號功能等受年輕人喜歡的功能，并且承諾永久性沒有廣告。產品功能上也僅僅限于群組或私人聊天，包括語音、文字、照片、視頻、地理位置等。正如他們的企業文化所提倡的那樣：No Ads, No Games, No Gimmicks(沒有廣告、沒有游戲、沒有花招)。

由于共同的拉丁語系文化的背景，WhatsApp在拉丁美洲和歐洲iOS用戶覆蓋率高達90%。盡管買粉絲(海外版wechat)、Line和KakaoTalk都已經啟動了海外的拓展，但是要成為這些市場中主流應用，面臨的挑戰不小。

共同的文化背景讓WhatsApp在歐美發展時有天然的優勢。同時在一些深受西方文化影響的市場，比如香港、印度等，WhatsApp是用戶使用的主要IM工具之一。但是在中國臺灣地區，起初發展順利的WhatsApp遭遇到免費的line，市場份額大減。聯合創始人Brian在談到臺灣市場時說，我們改變了在臺灣的商業模式，施行免費，但是已經失去了機會。

WhatsApp和其它兩款軟件最大的區別就是，它是一款收費軟件。用戶注冊后免費試用一年，以后每年收費0.99美元。這在沒有付費習慣的中國用戶來說是個極大的門檻。盡管宣稱的付費期到了后，又再次延期，但這也導致了中國用戶偏低的原因之一。在買粉絲(wechat)、line大力拓展海外市場時，對于whatsapp也造成了有影響。

Facebook2014年2月19日宣布以大約190億美元的價格收購WhatsApp。一時間輿論嘩然，且不說是否劃算，但這充分說明了WhatsApp在全球移動互聯網中的重要位置，收購目的除了整合雙方在即時通訊領域的優勢，發展更多用戶群，更是極大的降低了Facebook在搶占移動互聯網市場份額的時間成本和潛在風險。

Line：個性鮮明，集群戰術

Line 2011年6月上線，它是由韓國NHN在日本子公司NHN Japan推出。截至2014年10月9日，LINE的注冊用戶達到5.6億。LINE的全球月活達到了1.7億。除了大本營日本的5400萬用戶外，泰國、印度尼西亞、西班牙和臺灣都是LINE的重要據點。Line的快速發展和日本的手機和網絡環境有很大關系。日本是全球4G和移動互聯網發展最快的地區之一。日本第三大通訊運營商軟銀(Softbank)大力發展免費WiFi、推出優惠的包月套餐，允許用戶將當月未消費完的數據流量轉入下月。這一系列的舉措為用戶便捷的使用手機上網奠定了基礎，使移動互聯網產業在日本爆發，。

Line最大的產品特色是聊天表情貼圖。娛樂化和游戲化的元素成為風靡年輕人的關鍵元素之一。各種呆萌賤、總數超過250種的表情貼圖成為表達心情和交流的最佳工具。其中最具有代表性的是饅頭人、可妮兔、布朗熊，這已經成為Line區別其它通訊社交軟件重要性的標識。Line已經進入中國和其它海外市場，不過中國現在已經無法訪問，原因眾所周知。

Line的產品采用的是矩陣式的集群戰術，既不同于whatsapp的單一簡潔，又與買粉絲龐大混雜的平臺式風格迥異。Line迅速發展的同時，周邊衍生產品也快速蔓延，但并沒有像買粉絲那樣摻雜在一個平臺，而是獨立運行的產品。

目前Line包括免費通話、免費短信、全天候在線、豐富的的貼圖和表情、更換背景、群聊。周邊應用包括LINE Card賀卡、LINE Camera相機和圖片美化應用、LINE游戲LINE Birzzle 、LINEChannel開放平臺、LINE Brush繪畫應用、LINEPOP、LINE Tools 、LINE PLAY、地理位置和興趣的群組社交應用LINE caf、LINE Bubble、LINE IceQpick、LINE ZOOKEEPER三款社交游戲、防病毒應用LINE Antivirus、私密社交圈應用LINE BAND 、LINE天氣發布、漫畫閱讀應用LINE Manga等數十款應用。

目前包括LINE Camera在內多款應用已經超過千萬級用戶。正如Line大中華區事業部部長李仁植(Frank Lee)說的那樣：Line希望把選擇權交給了用戶。

商業模式：

買粉絲：四處出擊，急于變現

騰訊自從奪得國內互聯網頭把交椅以來，一直靠著QQ和游戲兩大塊業務不斷變現，保持著每年業績的增長和股價的攀升。到目前這個階段，原有的業務增長空間有限，動力不足。新的現金牛買粉絲就擔負這騰訊集團國際化和移動化的重任。是否商業化或商業化到什么程度，很多事情已經不是買粉絲這個事業部能左右的。

買粉絲的月活躍用戶數量目前已經達到4.38億，總數用戶過7億。這樣的一塊流油的大肥肉擺在騰訊公司面前，別的不說，光是股東們恐怕早已經是抓耳撓腮，迫不及待變現。買粉絲之前試水過游戲分發、流量導出、理財產品、付費貼紙等各種變現嘗試，成績不俗。但是和信息流廣告比起來這都是小菜一碟。

信息流廣告才是移動廣告收入的霸主。2014年，Facebook廣告收入超過55億美元，移動端廣告收入占比超過66%。相比之下，在最新騰訊2014年第三季度財報中，廣告收入為24.4億元，只占總收入的12%。2014年騰訊對廣告業務很重視，采取了建立統一的廣告系統等措施，騰訊2014年Q2廣告收入環比大漲75%。嘗到甜頭的騰訊自然不會止步，買粉絲廣告流的收入預計每年可以達到百億級的規模以上。

但是，過于龐大的買粉絲已經遠離早期的好玩和有趣，朋友圈已經開放的廣告信息流將會進一步降低買粉絲的黏度和娛樂性。買粉絲肩負著騰訊戰略轉型和全球化擴展的的多重重任，進一步走向商業化已是必然，而功利是有趣的天敵。發展到現在，買粉絲已經不再是張小龍的買粉絲，甚至不是馬化騰的買粉絲，公司的盈利壓力，移動互聯網的朝夕變幻迫使整個買粉絲不得不加速商業化。哪怕你情懷再高，也抵不過盈利目標！

Line：遍地開花，成績不俗

Line的商業模式中，通過特有的表情貼紙收錢是最直接的變現方式。 據李仁植(Frank Lee)說，用戶在使用Line進行聊天的時候，每六句中有一句表情貼紙。在2014年，line的表情貼紙收入已經每月超過 1000 萬美元，并且這塊收入還在持續增長。

同時，在line應用上，開放了針對企業和明星的官方帳號和廣告也是重要收入來源。類似與買粉絲的公眾賬號。但是與買粉絲的公眾平臺免費、開放的狀態截然不同的是，Line對這塊賬號實行的是嚴格審核和苛刻的管理。官方的原則是通過設立一定的門檻，可以保證官方賬號的可靠性，防止詐欺事件的發生。比如在中國，注冊一個Line的官方賬號需要交納近200萬人民幣(30萬美元)。每一家企業只能注冊一個官方賬號，而且必須通過Line的審核和認證。這注定只是像可口可樂這種大企業們的游戲。不過隨著國內用戶無法訪問服務器，這塊業務的恢復遙不可及。

除此之外，游戲業務的迅猛增長，成為line的核心收入，超過50%。作為營收的主要來源，LINE 2014年新上線的游戲如LINE Cookie Run、LINE Rangers、LINE Disney Tsum Tsum等在用戶數量和營收方面都有著很好的表現。除此之外，line也在積極拓展國際營收來源。

Whatsapp：模式單一、放緩變現

據Facebook公開的數據，2014年上半年，WhatsApp虧損了2.3億美元，營收僅約為1500萬美元。WhatsApp的收入相當單一，主要來自每年價格0.99美元。在臺灣等地區甚至實施了免費策略WhatsApp聯合創始人Jan Koum表示：Facebook收購WhatsApp之后，WhatsApp放緩了商業化計劃。

面對包括中國買粉絲、日本Line，以及本

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