02 蘇州海外買粉絲有限公司(全球十大管理買粉絲公司的名稱)

6000名以上提供本地服務的買粉絲顧問。主要提供金融服務、網絡服務提供商服務、CRM和電子商務、IT 服務、擴展制造業服務。

18、貝恩 買粉絲://買粉絲.n.買粉絲 Bain & Company創立于1973年，總部位于波士頓，全球著名的買粉絲機構。其主要創始人威廉·貝恩早年就業于波士頓買粉絲公司。在1973年貝恩帶領幾名買粉絲顧問離開了波士頓公司，成立了貝恩公司。在1973年到80年代中期，貝恩公司的年增長速度為50%左右。在1998年，貝恩公司的擁有買粉絲顧問近1500人，年營業收入在4.5億美元，客戶主要分布在60多個國家。公司的主要業務領域包括：戰略決策、電子商務戰略、客戶關系、企業成長、企業運作管理優化、供應鏈管理、組織與變革管理、兼并重組貝恩公司認為向客戶提供的應該是基于經驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業務并不局限于任何單一的傳統產業，而是從眾多工業和商業模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。

19、美世買粉絲 買粉絲://買粉絲.imercer買粉絲.買粉絲 美世人力資源買粉絲公司是全球最大的員工福利、薪酬和人力資源管理買粉絲公司。2001年，偉世買粉絲全球營業收入約為17億美元，2002年，"偉世買粉絲"在全球同步更名為"美世買粉絲"，業務遍及全球40個國家和地區，擁有142個分支機構及13,000余名員工為中國大陸的企業客戶提供更多、更直接的人力資源解決方案與薪酬數據。

20、智越買粉絲 買粉絲://買粉絲.achieveglobal.買粉絲.買粉絲 全球最大的專業培訓公司，一直致力于"商業技能學習與培訓"，為企業及個人發展提供全面、專業、優質的管理買粉絲和解決方案。已在全球54個國家設立分支機構，員工總數達2,500多名。智越買粉絲在中國同樣擁有頗具影響力的客戶群，共有70位專職和兼職顧問。擁有十余年本地服務經驗，服務的客戶涉及通訊、高科技、信息技術、政府部門、醫藥制造和銷售、醫療服務、保險、金融、制造業、交通運輸、零售業。

21、奧美公關國際集團 買粉絲://買粉絲.ogilvy.買粉絲.買粉絲 全球最大的傳播服務公司之一，為眾多世界知名品牌提供專業性的策略顧問和傳播服務。奧美于1948年由"現代廣告之父"大衛·奧格威(David Ogilvy)在紐約始創。如今，奧美已成為一個全球性的國際集團，提供多方面的傳播服務,如廣告、顧客關系行銷、公共關系、互動行銷、促銷和視覺管理等。作為世界十大傳播公司之一，奧美在2000年的營業額達88億美元。目前，奧美在全球100個國家和地區設有359個辦事機構，并擁有10,000多名富有才干和創新思想的專業人士。奧美將本地文化背景及其自身的國際網絡有機結合起來，在幫助客戶保持其國際品牌一致性的同時，為其提供符合當地需求的傳播策略。

22、凱捷安永 買粉絲://買粉絲.買粉絲.cgey.買粉絲 凱捷安永集團是全球最大的買粉絲，技術及外包服務公司之一。致力于幫助企業實施成長戰略及合理運用最新技術。公司在全球擁有超過50,000名雇員， 2002年度全球年收入為 70.4 億歐元。在亞太地區，擁有約1,500名員工，并在澳大利亞，中國，印度，日本和新加坡設有覆蓋廣泛地區的眾多辦事處。

誰知道Robert Walters這家獵頭公司怎么樣？在蘇州園區的。還有，做獵頭怎么樣啊？

獵頭公司在中國的發展

獵頭公司在中國最早開始應該在90年代初期，80年代末期，那時候出了極少數的亞洲背景的獵頭外（香港獵頭偏多），大部分的獵頭都是極其牛的公司，例如光輝國際等，那時候的中國，基本上，經理級別職位還不那么多，而且要求也不那么高，然后高層大部分是從海外直接派過來的（外企，國企那時候估計連獵頭是什么都還不知道呢），后來，一點點隨著經濟的發展，老外要回國了，需要本土化人才了，獵頭開始進入了平穩的發展階段，但是那個時候還是大部分外資獵頭把持，只是外資獵頭不再只有那些牛B的獵頭，一些中等檔次的獵頭也開始進入了市場，例如Hudson，Manpower之類的，再03年以前，獵頭行業的增長一直是比較平緩的，絕大部分獵頭公司（不包括類似manpower這種還搞外包的公司），人員都在20個人之內，最棒的幾個獵頭公司，人員甚至更少，一般在15個以內，但是那時候，那批獵頭也是中國最早的一批金領。到了03，04年，獵頭開始進入爆炸增長，一直到08年金融危機，獵頭行業每年增長都超過50%，上海的各色獵頭從幾十家一下子變成了5000多家，魚龍混雜，很多獵頭公司，只有1-2個人，也能借個人力中介師的牌照開起來甚至直接掛牌在其他企業只要能開發票就行，于是，現在我已經不知道什么企業好什么企業不好了，而且除了超級獵頭還要收定金意外，絕大部分的獵頭已經不收定金了，費率也下降不少，（特別是IT類case，因為IT行業用獵頭用的很厲害）。我平時工作還有一塊就要做供應商管理，但有時候真的很頭疼，那些聽也沒聽到過的企業來做BD，不理他們吧，說不定真的挺認真干活的（后面會說很多企業雖然小，但獵頭公司是靠口碑的，口碑好生意依然很好，也就是C類獵頭），理他們吧，有真的80%以上亂七八糟的，還容易敗壞公司聲譽。所以，這里我僅列出我知道的真的是名氣比較響的幾家給大家參考參考。

一些著名的外資和本土獵頭

世界著名的公司

這幾家是我抄錄別的論壇而我也比較清楚情況的，的確是好公司，不過很快你們也會發現很多公司和你們可能一輩子沒有交集，因為他們太高端了。

· 光輝國際買粉絲顧問公司

（Korn/Ferry，一般只專注于頂級的崗位，雇傭他的除了一些極大的企業外，還有一些比較有錢的企業雇傭真正的高管，比如銀行信用卡中心老總這類位置，國企和私企也會用，但他們收取Retainer也就是定金，費用也在25-33%左右，收費高是特點，屬于頂級獵頭，但也屬于離大家比較遠的獵頭，簡稱A類型獵頭公司）

· 海德思哲國際有限公司（和前一家差不多水平的公司，客戶群不同，然后規模有些差異，一般人也不會接到這類公司的電話，A類型公司）

· 億康先達國際買粉絲公司（一樣的A類獵頭）

· 羅蘭貝格爾國際有限公司（他家嚴格說是買粉絲公司，雖然在買粉絲公司方面和麥肯錫，Boston想比較弱一些，但獵頭也算是個特色了，不過中國區這個業務規模不大，也屬于A類獵頭）

· 優異人力資源顧問公司（這個公司我直到最近收到發票才知道是Sterling，這中文名字起的，屬于B類獵頭，就是高高低低職位都有，但總體獵頭的素質還OK，大家畢業5年后某些人們崗位的人，或者4大的4年工作經驗后可能會受到他們的獵頭電話）

其他還有些公司，我不知道中文名字，只知道英文名字，給大家參考參考

Future Step－這家和Korn/Ferry其實是一個公司但是重點不同，他家屬于B類中比較高端的，一般case低端不多，大部分會獵那些年薪在50-100w的人。Korn/Ferry他們家獵頭基本上，剛才說的那個信用卡中心老總的職位，基本年薪500萬以上，差不多這個level的。

Michaelpage－這家最早只做Finance的招聘但是很有特色，而且里面很多獵頭Finance出身，所以看人很準，現在業務拓展了，也會做一些supply Chain，Manufacturing，Luxury甚至Operation的職位，中端偏多，屬于B類獵頭， 規模不小，這家有個特色就是不獵人，等著你自己去投遞簡歷，一般他不會主動為客戶做mapping。所以財務人員想跳槽的話，可以去他們網站投遞簡歷。一般這類公司不打買粉絲ld call。

Robert Walters Robert Half－這幾家企業和前面michaelpage比較像，都是從finance出身的獵頭公司（finance的人貴嗎，利潤好，所以才那么招人愛）Robert Half甚至還有自己的財務外包部門，也有些獵頭從事工業等單子，但也屬于找人上，等人家來或者通過互相介紹來簡歷而不主動approach的類型。

Kelly Service－介于A與B之間，有些Case很高端。同樣的還有Randson等企業。

相同處境的公司還有伯樂（一個香港公司最近好像賣給了日本公司，但總體招聘level還OK的），Boyden（這家應該也算準A級的獵頭），都是高端case不輸給Korn/Ferry，低端case 也就1w多月薪的人。

Hudson－等公司主攻低端到中端職位，情況類似于 Kelly Service，偶爾也有很高端的職位。而且Hudson還收購了另一家做IT非常有名的公司TonyKeith，所以IT的人才們要找工作的話不妨投投簡歷？

此外還有些本土獵頭，就是我們說的，雖然屬于C類獵頭沒有國際背景，但是其實本身提供的service很不錯的，生意也很好的那種。

另外還有些例如Horton，Russell Reynolds 之類的公司，雖然名氣很響，但中國的operation比較小，暫時不多說。

C類獵頭，就是那種一般只獵獵2-3w月薪以內的職位，甚至很多月薪也就1萬來塊錢的公司，那個魚龍混雜，幾家有點名氣的，比如Manpower，Career International科瑞國際 ，也叫做萬寶盛華，這類公司里面還有幾千家小規模的私人企業，說白了，獵頭公司獵頭公司，只要你有條電話線就可以干活，甚至有些地方出租那種A級寫字樓格成很多間，然后公共會議室那種，窩著很多小獵頭公司，人數從1-10不等，這類公司是大家畢業3年后最有可能接到電話的獵頭，名字千奇百怪。呵呵。

上海伊集院人才買粉絲服務有限公司 怎么樣

剛開始面試感覺可以，但是入職之后，就是小作坊式公司，十個人左右，15年到現在都是這樣的。基本都是日企客戶。日企你知道，要求比較多，薪資完全沒有競爭力。所以尋找人選難度大，進程慢。提成是要扣成本的,所以矛盾點就來了（成本與你項目成功），綜合比較下來，想要賺到錢，你需要成功項目，而且回款有時候不及時，導致到下一年算。那么損失的就是你的，提成不是一次性，而是分三個月。最重要一點規則制度完全是老板，說了算，而且是朝令夕改。

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