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02 葛洲壩集團海外投資公司最新消息(葛洲壩集團是什么級別)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-10 12:57:00【】2人已围观
简介建設集團有限公司黨委副書記、董事、總經理。2020年08月,中國能源建設集團有限公司黨委書記、董事長。2.中國能建總經理、黨委副書記孫洪水男,1962年1月出生,教授級高級工程師,工學、管理學雙學士。
2020年08月,中國能源建設集團有限公司黨委書記、董事長。
2.中國能建總經理、黨委副書記 孫洪水
男,1962年1月出生,教授級高級工程師,工學、管理學雙學士。
人物履歷:
歷任水電六局工程部副部長、部長、水電六局副局長兼總工、水電六局局長;
中國水利水電建設集團公司副總經理、黨委委員,中國水利水電建設集團公司黨委常委、中國水電股份公司副總經理、黨委常委;
中國電力建設集團公司黨委常委、中國水利水電建設集團公司黨委常委、中國水電股份公司副總經理、黨委常委;
中國電力建設集團公司黨委常委、中國水利水電建設集團公司黨委常委、中國水電股份公司董事、總經理、黨委副書記;
中國電力建設集團有限公司黨委常委、中國電力建設股份有限公司董事、總經理、黨委常委等職務。
于2020年6月30日獲委任為中國能源建設股份有限公司執行董事、戰略委員會委員及副董事長。
3.中國能建黨委副書記、工會主席 馬明偉
男,1964年6月出生,管理科學與工程專業碩士,講師。
歷任中國工運學院(現稱中國勞動關系學院)工會學系教師、副處級干部,全國總工會基層工作部外商投資企業工作辦公室助理調研員,中組部干部五局副處級調研員,國資委企業領導人員管理一局副處級干部、副處長、調研員、處長,國資委機關紀委副書記,國資委機關黨委副書記,國資委機關黨委副書記、機關紀委書記。
于2020年6月30日獲委任為中國能源建設股份有限公司執行董事。
4.中國能建黨委常委 吳春利
男,1963年3月出生,教授級高級工程師,水文地質專業工學學士學位。
歷任電力規劃設計總院人才交流服務中心副主任、院長助理兼人事處處長、副院長,中國電力建設工程買粉絲公司副總經理,中國電力工程顧問集團公司副總經理、總經理及中國能源建設股份有限公司副總經理。
于2017年12月28日獲選為中國能源建設股份有限公司副總經理。
5.中國能建黨委常委 周厚貴
1962年11月出生于湖北枝江市。1982年8月參加工作,1998年7月加入中國共產黨,研究生文化,工學博士學位。
人物履歷:
1978年9月-1982年7月武漢水院治河工程專業學習;
1982年8月-1993年2月長江葛洲壩工程局技術處、工管處技術員、副科長、副總工程師;1993年3月-1997年5月中國葛洲壩集團公司三峽指揮部副總工程師兼工管部副部長、總工程師;
1997年5月-1998年6月中國葛洲壩集團公司副總工程師、科技部部長;
1998年6月-1999年5月中國葛洲壩集團公司副總工程師、科技發展中心主任,期間:1994年1月至1999年1月任宜昌市西陵區政協兼職副主席;
1999年5月-2001年6月中國葛洲壩集團公司副總工程師、三峽指揮部總工程師,期間:1997年3月-1999年12月清華大學水工結構工程專業學習;
2001年6月-2002年4月中國葛洲壩集團公司總工程師;
2002年4月-2007年1月宜昌市政協副主席,中國葛洲壩集團公司副總經理、總工程師;
2007年1月- 宜昌市人大常委會副主任,中國葛洲壩集團公司副總經理、總工程師,期間,2006年1月至今任中國民主同盟宜昌市委員會主委。 聯系市人大農村經濟委員會相關工作及與人大代表的聯系工作。
6.中國能建黨委常委、紀委書記 李子勇
法學學士,中國能建集團黨委常委、紀委書記,中國能建股份黨委常委、紀委書記。2016年加入本公司。
李先生曾供職于公安部。
7.中國能建黨委常委 吳云
1964年8月出生,教授級高級工程師,電力系統及其自動化專業工學學士學位。
歷任中南電力設計院系統處系統科副科長,電力規劃設計總院規劃處副主任工程師、副處長、副處長(主持工作),中國電力工程顧問(集團)有限公司規劃處處長、副總工程師兼規劃研究部主任、總經理助理、規劃研究中心主任及中國電力工程顧問集團公司總工程師。
于2017年12月28日獲選為中國能源建設股份有限公司副總經理。
8.中國能建黨委常委 陳曉華
男,1974年8月出生,1995年12月加入中國共產黨,1996年7月參加工作,碩士研究生學歷,教授級高級工程師。
人物履歷:
歷任葛洲壩國際公司副總經理,總經理、副董事長、黨委副書記,中國葛洲壩集團股份有限公司總經理助理、國際業務部主任、外事辦公室主任,中國葛洲壩集團股份有限公司黨委常委、副總經理,中國葛洲壩集團國際工程有限公司董事長、中國葛洲壩集團海外投資有限公司董事長。
現任中國葛洲壩集團有限公司董事長(執行董事)、法定代表人、總經理,中國葛洲壩集團股份有限公司黨委書記、董事長、法定代表人。
2021年8月,任中國能源建設集團有限公司黨委常委。
中國建筑500強之葛洲壩
中國建筑500強之葛洲壩
關鍵字:中國建筑 500強 葛洲壩 中國建筑500強
如今的中國葛洲壩集團股份有限公司,已由一個資金捉襟見肘的企業,快速發展成長為一個總資產近500多億元的大集團,從根本上消除了“大集團、小股份”衍生出的諸多弊端,集團股份公司運作規范,運行平穩,表現良好,獲得廣大投資者高度認可。央企主業資產整體上市的“葛洲壩模式”彰顯了葛洲壩人的智慧,體現了葛洲壩人的魄力,受到業界廣泛贊譽。
葛洲壩一直視產品質量為生命,以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點,努力做到以一流的品質鑄造一流的品牌。
在2010年葛洲壩光榮入選中國建筑500強。
這是中國建筑施工企業聯合會連續第六次對中國建筑業進行全面,科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建筑施工、勘察設計、工程監理等中國建筑企業進行了數據采集研究,根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名,并對部分候選企業進行實地拜訪,從中遴選出500家中國建筑500強企業。
一、投資業走出強企富民康莊大道
中國建筑500強葛洲壩集團投資開發最早可追溯到上世紀80年代后期,經過20多年的風雨征程,走出了一條由小到大、由弱到強、由輔到主的發展之路。大體可劃分為三個階段:
第一階段為起步摸索時期,從1986年葛洲壩工程竣工后集團走向市場,到1997年葛洲壩股改上市。
這一時期投資業特點是“面廣、量小、攤子大”。面廣,指投資領域和行業門類繁多、四面出擊;量小,指單個投資項目額度小,缺乏規模優勢;攤子大,指各單位和部門都大辦實體,遍地開花。當時由于葛洲壩工程完工,企業無活可干,工人大量待業,敢闖敢干的葛洲壩人開始自謀出路、自闖市場、自找飯碗。1992年,企業正式提出了“二二一”產業戰略(二萬人搞施工、二萬人搞工業、一萬人搞三產),大量剩余員工向工業、三產業轉移,尋找新的發展空間。這一時期,葛洲壩在同行業中最早認識到投資的重要性,在轉崗再就業方面進行了大膽嘗試,在困難時期安置了大批富余人員,促進了企業穩定,也為集團投資業后續發展積累了經驗、培養了人才。
第二階段為規范發展時期,從1997年葛洲壩股改上市至2002年底中國葛洲壩集團公司組建。
這一階段投資業特點是:項目規模明顯提高,與主業關系更加密切,資金來源更加廣泛,管理水平逐步提高,經濟效益開始顯現。子分公司的自主投資活動基本被禁止,徹底扭轉了以前“亂投資、亂貸款、亂擔保”的狀況,同時利用上市募集的資金投資興建了魚跳、過渡灣水電站、襄荊高速公路、水泥廠3號窖等一批重點項目,投資重點側重于基礎設施領域。這一時期,投資業務的主業地位尚未牢固確立,集團總體工作重心仍偏重于傳統的建筑承包施工主業,相對而言,對投資開發的重視不夠、投入不足;搶抓資源的意識和能力還不強;投資管理還不夠精細,沒有建立完善的全過程投資管理體制和機制。
第三階段為全面發展時期,從2003年集團公司納入國資委管理至目前。
這一時期投資業特點是:葛洲壩集團投資主業地位正式確立,投資開發步入快車道,投資興業格局基本形成,投資管理體系日趨完善,投資業規模、效益更加彰顯。國資委正式確立了集團“建筑業、房地產開發經營、水電投資經營”三大主業;以2004年第一次黨代會召開為標志,集團明確提出了“由單一的承包商向投資開發商承包商并重”等“三大轉變”的發展思路,逐步形成了高速公路、水電、房地產、民爆、水泥、金融等各大板塊齊頭并進的格局,投資業全面邁上良性發展的快車道,“投資興業”深入人心,成為全體葛洲壩人的共識。
二、投資業力推集團跨越式發展
2004年,葛洲壩集團第一次黨代會提出了建設“管理型、現代化、多元化、國際化”的“大強富”企業集團的戰略目標,將投資興業作為公司轉軌變型、二次創業、實現“大強富”目標的重要舉措,自此投資興業步伐明顯加快,領域日趨多元,力度逐年加大。2004至2009年,集團實際每年完成的投資額逐年增加,6年累計投資總額272.70億元,年均增幅近30%;其中2007至2009年三年累計投資總額達212億元。快速發展的投資業,為集團快速發展增添了強勁動力:
一是推動了葛洲壩集團在央企地位的提升。根據中央企業2008年度分戶國有資產運營情況,在列入考核的118家中央企業中,集團公司的營業收入為68位,利潤總額為53位,年末國有資產總量為77位,同2002底剛納入國資委監管相
二是推動了葛洲壩集團資產規模的快速擴大。2003年末,集團總資產僅有80億元,且主要集中在土地、建筑設備等方面,2009年末集團總資產達到430億元,6年凈增加350億元,其中由投資業形成的總資產達330億元,占總資產的77%。
三是推動了產業結構的優化。通過投資開發,在做大做強建筑主業的同時,高速公路、水泥、民爆等行業迅速崛起,由投資形成的產值、利潤占公司總產值、利潤比重大幅上升,“三業并舉”格局初顯。
四是推動了產業布局的日臻完善。民爆產能規模達到20萬噸,水泥產能達到1800萬噸,高速公路總里程達到450公里,在上市公司中處于前列,基本形成區域控制格局。
五是推動了建筑主業的發展。近5年來,集團內部承包中標投資項目的工程量逾百億元,并通過對子公司注入資本金和購置施工設備,大大提高了子公司獨立闖市場能力;通過對滬漢蓉公司等企業的投資入股,敲開了鐵路等相關領域的建筑市場;積累了新領域的專業業績,獲得了一批高等級資質。
六是推動了資本的高效運作。得益于對大廣北高速公路、內遂高速公路等項目的投資,公司完成了可轉債券的發行并且取得了目前上市公司最高的行權率,配股獲得成功,兩項累計從資本市場募集資金達34億元,大大改善了公司的資本結構。
三、深入推進投資興業戰略實施
“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。中國建筑500強葛洲壩集團投資興業已取得了輝煌業績,但依然任重道遠。目前,投資業對集團的貢獻主要體現在資產規模上,對產值、利潤的貢獻率還有待提高,投資主業地位還有待提
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