02 設備貿易公司都會涉及哪些費用成本(租房時有什么費用只能房主交。)

料耗用和輔料耗用等方式計入成本。

問題七：企業成本核算應該包括哪些？怎么核算？ 包括如下:

工業企業成本核算帳務處理程序主要步驟：

（1）根據原始憑證及其他有關資料編制材料、工資費用分配表。

（2）根據原始憑證及耗用材料、工資等費用分配表登記有關明細帳。

（3）編制輔助生產費用分配表。

（4）根據輔助生產費用分配表登記有關明細帳。

（5）編制制造費用分配表。

（6）根據制造費用分配表登記有關明細帳。

（7）將完工產品成本轉入產成品明細帳。

（8）已銷售產品成本轉產品銷售成本明細帳。

涉及的會計科目:

原材料,生產成本,制造費用,庫存商品,主營業務成本等.

企業在生產經營過程中一定會發生各種各樣的人力、物力的耗費，耗費的目的是為了獲得一定的成果，如在供應階段，一切耗費都是為了取得保證生產所需要的勞動對象--材料；在生產階段，一切耗費都是為了生產出合乎社會需要的產品；在銷售階段，一切耗費又都是為了獲得銷售收入和盈利，在市場經濟條件下上述耗費的總和，必須以貨幣形式表現出來，這些耗費的貨幣表現，稱為費用，費用是形成成本的基礎。

之所以要計算成本是因為：通過成本計算可以核算和監督生產過程中所發生的各種費用，是否超支或節約，并據以確定企業的盈虧。因此，做好成本計算工作可以如實反映資金運動的情況；有利于改善企業經營管理；可以為制訂價格提供依據；也是保證企業生產耗費得以補償的重要手段，因此，每個企業都必須要計算成本。

由于工業企業生產經營過程分為三個階段，在這三個階段中都會發生各種耗費，因此都有成本計算問題，所以成本計算在工業企業中又分為供應階段材料采購成本的計算，生產階段生產成本的計算。銷售階段產品銷售成本的計算，但由于生產階段生產耗費的多樣性和生產過程的復雜性，使生產成本的計算較之其他兩個階段成本計算要復雜得多，所以典型的成本計算是指產品成本的計算，材料采購成本的計算是生產成本計算的準備，銷售成本的計算又是生產成本計算的必要補充。

工具/原料

單據，報銷費用。

步驟/方法

1、 材料成本核算會計對本月各部門材料領用進行單據記賬，制單，核算當月材料消耗成本。2、 車間統計人員進行完工工時日報、完工工時產量、消耗標準等統計表進行上報。

3、 總帳會計進行日常各部門費用報銷，提供各生產部門發生的各種費用。

4、 固定管理員提供本月變動情況，總帳會計進行計提折舊，提供制造費用-折舊費。

5、 工資核算會計進行本月工資發放計提，提供各生產部門的直接人工、間接人工費用。

6、 成本核算會計從成本管理模塊取數各部門當月原材料消耗數據，和其他成本資料進行成本計算，得出半成品的成本。

7、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行產成品成本分配 ，讀取半成品倉庫的半成品加工成本。

8、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行單據記賬（主要是半成品倉庫的半成品的入庫、出庫成本）。

9、 進行半成品倉庫的期末處理、制單工作。

10、 成本核算會計從成本管理模塊重新數各部門當月原材料消耗數據，和其他成本資料進行成本計算，得出產成品的成本。

11、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行產成品成本分配 ，讀取產成品倉庫的產成品加工成本，具以結轉銷售成本。

工業企業的會計帳要看你們是采用什么樣的成本核算方式啊

一般平常就是做費用報銷，往來收支，材料收發的核算，月底要進行成本歸集與分配，結轉出產品（及在產品、半成品）的成本，根據銷售

產品的數量，計算銷售成本，最后出報表 。總體來講，核算方法不同，有些是不同的，最簡單就是，匯總收入和成本，算出利潤。

一個會計做賬的實際過程 ABC公司建賬如下（ABC公......>>

問題八：企業成本高的原因有哪些 工業制造業成本過高原廠，總結為以下幾種：

1、材料采購成本過高，材料定額標準不科學或超定額損耗嚴重；

2、直接人工成本過高，受當地最低工資標準和普工人力資源限制，或人力資源控制不到位，勞動效率低下，良好成品率不理想，導致成本偏高。

3、相關配套機關設置冗余，輔助類耗費物料市場價格行情看漲或不可控因素過多，導致耗費過高。

控制方法：

1、尋求最優價格的材料供應商，生產過程中嚴格執行科學的材料定額標準。

2、充分發揮人力資源的勞動效率，提高工人的勞動熟練程度，降低產品不良率；

3、精兵簡政，制定相對科學的組織機構，控制產品輔助類耗費，執行相對科學的預算管理。

問題九：企業的成本費用包括哪些內容 1、企業在一定時期內發生的、用貨幣額表現的生產耗費，稱為企業生產費用。企業為生產一定種類、一定數量的產品所支出的各種生產費用的總和，就是這些常品的成本。2、實際工作中的產品成本，是指產品的生產成本，亦稱制造成本，不是指產品所耗費的全部成本。3、企業的銷售費用、管理費用、財務費用，總稱為企業的經營管理費用。、4、企業的成本費用實際是指產品的生產成本和經營管理費用。

問題十：制造企業的制造成本一般包括哪些 直接人工、直接材料、制造費用三項最常見的成本。

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（1） 聯想公司

簡介：

聯想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，簡稱“聯想控股”）1984年由中科院計算所投資20萬元人民幣，11名科研人員創立。2007年，聯想控股當年實現綜合營業額1466億元人民幣，總資產681.57億元人民幣，歷年累計上繳稅收94.3億元人民幣，員工總數超過3萬人。

作為一家戰略驅動的投資控股公司，聯想控股采用母子公司治理結構，初步形成了涉及IT、投資、地產等三大行業，五大業務單元的非相關多元化經營格局，同時緊緊抓住發展機遇，積極探索新的產業發展方向。聯想控股行使定方向、選人才、配資源、監督考核的職能，為各專業子公司提供資金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推動子公司成為所在行業的領先企業。

經過二十年努力，公司走出了一條有中國特色的高科技產業化道路；成功實施了國有股份制改造，建立起現代企業制度；立足中國本土市場，在和國外企業競爭中初戰告捷，促進了民族IT產業的發展；學習西方成功企業的管理經驗，結合中國實際，提煉出具有聯想特色的企業管理理念，并成為核心競爭力。

主營業務：

IT、投資、地產等三大行業

成員企業的規模：

聯想集團是一家極富創新性的國際化科技公司，由原聯想集團及原IBM個人電腦事業部組成。作為全球個人電腦市場的領導企業，聯想集團從事開發、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術產品，提供優質專業的服務，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯想集團的總部設在美國紐約，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利（Raleigh）設立兩個主要運營中心，在全球擁有19000多名員工。聯想集團的銷售網絡遍及全世界，PC市場份額在全球位居第三。2004年3月，聯想集團作為第一家中國企業簽約成為國際奧委會（IOC）的全球合作伙伴，是國際奧委會于2005年到2008年期間的計算技術設備指定供應商

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聯想投資以大IT領域投資為主，關注創業期和擴展早期；兼顧非IT領域的機會。大IT領域重點投資互聯網應用與服務、無線應用與服務、外包、數字媒體、芯片設計及關鍵元器件。以領投和聯合領投為主。首次單筆投資規模為200-1000萬美元。

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組織架構

主要客戶

聯想的客戶，包括代理商、分銷商、專賣店、大客戶及散戶，

地理位置

上海、北京、廣州、深圳、

物流配送模式

物流體系渠道通常分為分銷商、代理商和經銷商，渠道作用是快速分銷

聯想的客戶，包括代理商、分銷商、專賣店、大客戶及散戶，通過電子商務網站下訂單，聯想將訂單交由綜合計劃系統處理。該系統首先把整機拆散成零件，計算出完成此訂單所需的零件總數，然后再到ERP系統中去查找數據，看使用庫存零件能否生產出客戶需要的產品。如果能，綜合計劃系統就向制造系統下單生產，并把交貨日期反饋給客戶；如果找不到生產所需要的全部原材料，綜合計劃系統就會生成采購訂單，通過采購協同網站向聯想的供應商要貨。采購協同網站根據供應商反饋回來的送貨時間，算出交貨時間(可能會比希望交貨時間有所延長)，并將該時間通過綜合計劃系統反饋到電子商務網站。供應商按訂單備好貨后直接將貨送到工廠，此前綜合計劃系統會向工廠發出通知，哪個供應商將在什么時間送來什么貨。工廠接貨后，按排單生產出產品，再交由運輸供應商完成運輸配送任務。運輸供應商也有網站與聯想的電子商務網站連通，給哪個客戶發了什么貨、裝在哪輛車上、何時出發、何時送達等信息，客戶都可以在電子商務網站上查到。客戶接到貨后，這筆訂單業務才算完成。從上述介紹中可以了解到，在原材料采購生產制造??產品配送的整個物流過程中，信息流貫穿始終，帶動物流運作,臺灣二手房出售，物流系統構建在信息系統之上，物流的每個環節都在信息系統的掌控之下。信息流與物流緊密結合是聯想物流系統的

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