02 貿揚貿易有限公司招聘(怎樣招到人才)

正的接待求職者，那么求職者也會感受到企業的規范化和人性化。其次，招聘人員在篩選簡歷時，有的人往往不了解該崗位所需要的人才標準，無法做到合理篩選。再次，在進行面試時，有的招聘人員缺乏必要的方法常識與甄選藝術，也就無法科學的選出企業所需的人才，影響招聘效果。后兩種情況尤其是在招聘中高級人才的時候容易引發誤會，讓求職者覺得企業不重視人才而離開。

4、企業招聘的渠道不合理，容易產生企業內部矛盾。現在的企業常用的招聘渠道有內部渠道和外部渠道之分。內部渠道包括晉升、調動、員工親友等，外部渠道包括現場招聘會、報紙招聘廣告、招聘網站、獵頭公司等。隨著網絡資訊的發展，越來越多的人才青睞網絡招聘渠道，或者是通過業界的朋友引薦、獵頭公司推薦或者競爭對手直接挖掘。而內部招聘使用不當則容易引起內部的勾心斗角，不公平競爭，裙帶關系，影響員工的工作積極性。

對策

招聘要有的放矢

1、建立規范而科學的招聘流程。首先，我們要在科學合理分析企業各部門情況的前提下，確定招聘的職位數量與需求人員的合理化選擇，制定一個符合企業長期發展的策略。完善企業的招聘流程，包括：人員需求調查、人力資源規劃、選擇招聘信息和渠道、實施招聘、篩選簡歷、確定面試人選、實施面試與甄選、人事決策、確定錄用人員。這些環節相輔相成，每個環節都要有詳細的計劃、標準或說明，以保證工作的有條不紊，提高招聘質量和效果。

2、企業員工招聘的標準要明確而合理。招聘標準要靈活變通，招聘崗位是否需要經驗和學歷要根據崗位需求來定。要明確選聘標準，首先是對職位進行準確的分析描述，確定關鍵的考核點，找到合適的人才是關鍵。另外，招聘的時候，要關注求職者個人參與這份工作的意向和熱情，這甚至比哪個人能否從事這項工作更重要。這要求招聘人員在了解求職者個人技能的同時，更要努力去發掘喜歡做這個工作的人，人崗匹配才能達到皆大歡喜的效果。

3、選擇合適的招聘隊伍并重視招聘人員。招聘隊伍是代表公司形象的一面旗幟，他們直接宣傳了企業的形象，他們對人才的選擇也決定了招聘質量。招聘人員需要公正無私而有眼光，也需要對本公司很熟悉，言行舉止要能代表公司企業文化。當然，若想擁有高素質的招聘隊伍，企業需要對招聘人員進行全面的培訓，培訓的內容包括：公司的文化、面試的技巧、各崗位的要求及變化、招聘部門的作用和職責，招聘的渠道、招聘的流程，心理學知識等。

4、選擇適當的可行的招聘渠道。企業需要對不同的職位采取不同的渠道，如高級管理人才的招聘可以通過獵頭進行篩選、預約招聘；中級管理人才的招聘可以通過網上招聘、現場招聘會、報紙招聘廣告等方式進行；而技術開發、經營銷售、財務操作等專業人才的招聘可以采用校園招聘、網絡招聘等方式；輔助人員的招聘可以選擇網上招聘或參加人才市場的招聘會。

總之，招聘對一個企業的生存與發展至關重要，企業必須采取種種措施來有效的解決招聘工作中存在的問題，以求可以促進企業快速、高效發展

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