02 貿易公司員工管理制度(貿易公司人人事管理制度都有哪些)

與公司同類業務者；

5、在職期間觸犯刑律者。貪污、盜竊達300元以上，營私舞弊給公司造成不良社會影響者；

6、偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者；

7、吸食毒品或唆使他人吸食毒品，尚未構成犯罪者；

8、泄露公司機密和商業秘密經查屬實者；

9、上班不履行崗位職責要求，經批評教育或給予懲戒后仍不改正重犯者；

10、一周內上班遲到、早退、中間溜崗計三次者或一月內累計三次不履行崗位職責或一月內三次未完成上級主管及值班經理安排合理的工作任務者；

11、連續曠工3天以上或全年累計曠工達7天以上者；

12、不服從正常工作安排，逃崗3天以上者；

13、工作不負責任，給公司造成500元以上經濟損失者或給公司經營工作和商譽造成難以彌補的破壞者；

14、消極怠工、無理由經常性借病休影響工作，不能正常勞動為公司創造效益者；

15、年度內累計記大過兩次及以上者；

16、犯有其它嚴重錯誤者。

十一、公司解除員工勞動合同時，應事先將解除理由通知公司工會，公司工會認為不適當可以提出意見。公司研究工會意見，并將處理結果書面通知工會。公司應將解除勞動合同的決定書面通知員工本人并依法辦理相關解除手續。

第七章 附 則

一、本制度經公司職工代表大會審核同意后，從公布之日起正式生效。本公司以前規章制度如有與本制度相沖突的，以本制度為準。

二、本制度未盡事宜由公司辦公室依據中華人民共和國勞動法及相關法規作出解釋。

xx有限公司

二00七年一月十日

貿易公司人人事管理制度都有哪些

企業人事管理制度的內容與精細度與企業自身性質和發展規模相關，貿易型公司常規的人事管理制度主要包含以下內容：

招聘制度

培訓制度

績效管理制度

薪酬管理制度

員工職業發展制度

人力資源規劃制度

員工關系管理制度

求小型貿易公司的管理制度（包過人事制度、財務制度、倉儲制度，謝謝！...）

制度完善

現企業管理制度的四個主要管理對象：人、財、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人的管理工作是企業管理的核心，人力資源管理的戰略性作用十分突出。

一、建立回（匯）報機制

1、 當上級下達工作任務后，任務受領人須在公司明確完成時間內或受領人自定預期完成的工作時間內，督促相關工作人員合作完成。在工作進程中可實時請示匯報，同時要求在規定完成的時間內必須回報工作完成情況。未完成的必須說明未完成的原因及下一步的工作計劃。

2．上級負有監管執行、協調各資源幫助下屬完成任務的責任。

3． 下屬在工作進程中有任何超出職權及能力范圍等的問題可即時向上級回（匯）報以求得協助。

通過“下達—?受領—?回報”形成一個完整的回路溝通機制。以提升貫徹執行力，從而達到追求更高工作效率的目的。

二、 工作內容及客戶資料規范化及檔案管理

1、針對業務及采購的客戶資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶資料除須體現客戶基本信息外，還須體現目標及成交客戶的成交情況、后續跟進情況、生日、性格、興趣愛好、價值觀。如果條件允許，還須體現其客戶的家庭成員的組成及上述內容（不做硬性指標要求）。

2．拜訪客戶資料表則須體現拜訪途徑、開始和結束時間、地點、此次談話內容簡要、下次拜訪議題和時間、預期達成的目標等。

3． 目的在于公司可實時監管對上述兩部門的人員因工作內容、工作時間的彈性造成的監管盲區，特別是出外勤后的工作監管容易進入盲區的跟蹤。同時，未防備相關客戶聯絡人的離職，此類表格能為后續的工作人員提供一些信息，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對應客戶的導入期時長。

三、總結制度

1、 公司員工每周進行一次總結，總結內容為上周工作亮點，不足之處。

2．工作亮點的分享，不足之處的改進。

3． 下周工作計劃的一個安排。

4．總結報告按級呈報批復并遞交至行政部保管。

四、 會議制度

增設早會，午餐會等短會。

1．早會總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鐘，部門早會10-15分鐘。主要內容為總結昨天的工作，明確今天的工作內容和計劃。

2． 午餐會由各部門自行組織，主要內容為部門內及工作人員當前遇到的問題通過大家集思廣益，共同探討以尋求解決問題的最佳方案；成功經驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。

五、制定公司未來的發展目標并明確近一年的發展規劃

1、 公司目標不明確間接的讓公司員工失去工作動力，簡單的為工作而工作。明確公司目標讓員工了解自己的工作目的和意義。通過愿景目標的激勵來實現公司目標進而達成員工自身的目標實現和成就感。

2．在工作中，盡可能讓員工參與公司年度規劃內目標的中短期目標的制定。使他們有為自己制定的目標在奮斗的快感和有參與公司決策權力的被認同感。

六、 晉升與發展

1、公司建立自己的人才儲備系統和人才梯隊。在出現職位空缺及新職位時，優先考慮公司職工并發布內部招聘，執行競爭上崗的做法。

2． 各層管理崗位的主要競聘項為：

2.1、競聘人除專業專長外有無全面統籌的能力，

2.2、 公司需要專業能手，銷售明星。但在主管級以上的崗位

2.3、競聘成功的培養對象，公司將在1到3個月內對上述方面為培養者著重培養和考核。在主管部門60%以上的員工業績由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉正，在未轉正前薪資福利待遇不變。

2.4、 競聘上崗的人員必須符合一個前提要求：在本部門或公司內自行培養一個接班人能全面接管競聘者的本職工作。

2.4.1、競聘者申請及接班人安排情況以報告形式一并遞交人事部。

3．公司及人事部將對公司內部競聘者的競聘情況進行保密。

4． 由于公司內部管理崗位有限，為增加員工的榮譽感及某種虛

榮心的滿足，建議在原有薪資待遇的前提下增設一些崗位職稱，如：見習采購員、采購員、高級采購員、見習采購經理、采購經理、見習采購部經理、采購部經理。業務部及其他部門以此類推采取崗位梯隊制。

七、完善企業合理化建議制度

合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規范化的企業內部溝通制度。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達讓企業管理和員工保持經常性的溝通。

1． 設立意見箱

2．員工及各層管理可采取匿名和署名的方式提供建議。公司每周六統一歸納交總經理審批，在下星期一以板報等形式公布批復內容及建議采納情況。

3、 被采納的建議提供者（有署名的），視建議的重要性給予人民幣50元—100元的獎勵，此項獎勵不設封頂，獎金隨薪資一并發放。

八、充分授權，樹立企業與員工是合作伙伴關系的理念

1、 通過完全授權的方式，可以訓練員工處理問題的應變能力，而且可以將員工的創意、潛能激發出來，同時也是對員工信賴的表現。這種做法會使員工感受到企業的尊重與重視，有助于建立企業內的信賴關系，達成員工有主人翁精神的養成目標及要求。

2．監管方式：實時向主管上級會（匯）報工作進程。

九、娛樂活動

1、 在節假日，休息時間有目的的組織一些娛樂（競賽）活動。以部門或小集體形式參加競賽。目的在于緩解工作壓力的同時提升員工的團隊協作能力，對集體團隊精神的進一步領悟。力求將義陽打造擁有一榮俱榮犧牲精神，一損俱損團隊意識的有凝聚力的團隊。

十、其他。

制度要求

沒有完善的管理制度，任何先進的方法和手段都不能充分發揮作用。為了保障信息管理系統的有效運轉，我們必須建立一整套信息管理制度，作為信息工作的章程和準則，使信息管理規范化。

建立完善的信息管理制度主要包括以下幾個方面：

建立原始信息收集制度

一切與組織活動有關的信息，都應準確毫無遺漏地收集。為此，要建立相應的制度，安排專人或設立專門的機構從事原始信息收集的工作。在組織信息管理中，要對工作成績突出的單位和個人給予必要的獎勵，對那些因不負責任造成信息延誤和失真，或者出于某種目的胡編亂造、提供假數據的人，要給予必要的處罰。

規定信息渠道

在信息管理中，要明確規定上下級之間縱向的信息通道，同時也要明確規定同級之間橫向的信息通道。建立必要的制度，明確各單位、各部門在對外提供信息方面的職責和義務，在組織內部進行合理地分工，避免重復采集和收集信息。

提高信息的利用率

信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。這個百分率越高，說明信息工作的成效越大。反之，不僅在人力、物力上造成浪費，還使有用的信息得不到正常的流通。因此，必須加強信息處理機構和提高信息工作人員的業務水平，健全信息管理體系，通過專門的訓練，使信息工作人員具有識別信息的能力。同時，必須重視用科學的定量分析方法，從大量數據中找出規律，提高科學管理水平，使信息充分發揮作用。

建立靈敏的信息反饋系統

信息反饋是指及時發現計劃和決策執行中的偏差，并且對組織進行有效地控制和調節，如果對執行中出現的偏差反應遲鈍，在造成較大失誤之后才發現，這樣就會給工作帶來損失。因此，組織必須把管理中的追蹤檢查、監督和反饋擺在重要地位，嚴格規定監督反饋制度，定期對各種數據、信息作深入地分析，通過多種渠道，建立快速而靈敏的信息反饋系統。

管理監督體系

1．通過稽核，提高執行力： 通常講到執行力，是被迫的使我們每一個人要把應該做的事情執行起來，被迫記住這句話，被迫使你提升執行力。首先將通過稽核專員的稽核來使我們每一個人的工作計劃達成率提高，這僅針對我們做還是沒做，還沒有考慮到我們所做事情的質量或效果。

2．通過稽核，發現問題、讓問題無處可藏：

我們企業里面第一件事要做的是打假，打假不僅是一些假數據、假動作；還包括企業里通常發現不了的問題，在很多情況下問題被掩藏掉了，或者是我們還沒有把問題的真相找到。所以我們要通過稽核、通過檢查讓問題真實的暴露出來。

3．通過稽核，客觀公正處理問題、劃分責任：

通過稽核發現問題，同時必須要對問題進行處理和進行責任的劃分。稽核體系的建立，最終是一定要讓責任人為此買單，而責任的劃分，必須保證客觀、公平；例如在《品質管理制度》中涉及到賠償的地方，把公司從一級到六級的所有的人員都列入到這個賠償的范圍里，也就是說有可能我們的一個員工所造成的損失，最終要追究到總經理頭上去。所以根據賠償責任劃分標準、按照不同的賠償比例，即使在無法了解真相的時候，也會按照不同的比例去劃分責任。

4．通過稽核，促進目標、計劃的達成：

5．通過稽核，促進流程、制度的落實：

企業花費大量的人力、財力制定了許多管理制度、工作標準，這些流程是企業管理中的基本法。雖然每個企業都希望制度的制度得到有效的落地執行，但往往由于新人的加入、不能堅持等原因，導致企業的標準化工作效果甚微。因為每一個人都是有惰性的，當人遇到流程、制度約束，

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