02 貿易公司各部門職責(貿易公司各崗位職責)

導和監督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務；

2. 開發客戶資源，尋找潛在客戶，完成銷售目標；

3. 簽定銷售合同，指導、協調、審核與銷售服務有關的帳目和記錄，協調運輸等事務；

4. 解決客戶就銷售和服務提出的投訴；

5. 從銷售和客戶需求的角度，對產品的研發提供指導性建議。

渠道|分銷經理 職位描述：中文描述 | 英文描述

1. 銷售管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；

2. 負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3.根據公司業務需求制定渠道策略和銷售目標；

4.建立渠道銷售流程和運作規范；

5.開發管理新的渠道合作者；

6.組織聯合行動或促銷行動，推動渠道銷售與渠道合作者關系。

渠道|分銷主管 職位描述：中文描述 | 英文描述

1. 銷售人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務；

2. 參與制定渠道策略和銷售目標計劃；

3. 探索開發新的渠道合作者；

4. 管理和組織對渠道合作者持續的支持，如銷售和技術培訓、售前協助、售后客戶服務、技術支持等；

5. 監督實施聯合行動或促銷行動，推動渠道銷售與渠道合作。

客戶經理 職位描述：中文描述 | 英文描述

1. 銷售管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；

2. 負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3. 分析客戶需求，維護與指定公司關鍵顧客的關系，尋求機會發展新的業務；

4. 管理、參與和跟進項目進展；

5. 建立管理數據庫，跟蹤分析相關信息；

6. 向公司提供市場資訊及所屬客戶信息。

渠道|分銷專員 職位描述：中文描述 | 英文描述

1. 銷售人員職位，在上級的領導......>>

問題九：商貿公司的注意部門有哪幾個？每個部門做啥的？ 要想知道這些，到新華書店買這方面的書籍資料，一定有賣的，只要你下功夫學，里面應有盡有。

問題十：商貿公司銷售部經理的日常工作范圍有哪些? 一、崗位職責： 1、對產品銷售情況進行全方位的管理和監控 2、負責保持銷售現場正常的辦公秩序和辦公環境。 3、及時捕捉市場信息，了解市場動態，掌握銷售進度、制定銷售計劃，并組織實施。 4、對上級領導及時匯報銷售進度，便于領導層的下一步決策。 5、負責制訂銷售日、周、月報表。履行監督檢查職能，銷控及時、準確，避免重復銷售。 6、與銷售人員配合，提高現場成交的比例。 7、與項目策劃專案及時溝通，對項目銷售提出可行性意見。并對推廣提出建議。 8、負責對銷售代表的業務培訓。及對銷售代表的聘用、獎懲和調整提出意見。 9、與項目策劃專案結合，針對項目營銷費用的編排與控制。 10、對規劃設計、產品的定位提出合理的建議。 11、銷售道具的制作及購買。 12、銷售說辭及培訓資料的制作，并組織銷售部人員學習和考核。 13、對于銷售合同條款的擬訂，最大限度的保護公司利益及業主的合法權益。 14、對于大客戶群的資料錄入及管理，并及時分析客戶的各項信息，便于推廣方面的調整。 15、配合管理部對部門人員的出勤考核。 16、根據銷售進度對戶外廣告位的選擇。 17、對公司各主管部門的關系梳理，便于開展各項銷售工作。 18、協助總經理對廣告稿的設計、制作的審核。 二、一個優秀的銷售部經理應具備的素質： 1、敏銳的市場洞察力： 能夠捕捉到市場上一些微小的變化，為銷售副總提供下一步推廣的方向。 2、良好的組織能力： 銷售部的各項工作都需要有周密的計劃，認真地組織。 3、交際能力： 社交能力是銷售經理能做出業績的必要條件，正式工作交往中不能解決的問題往往在社交中能夠處理。 4、表達能力： 需要良好的語言表達能力，但又建立在具有專業的知識水平的基礎上，在平常的工作中，需要寫工作計劃等文件，具有好的文筆必不可少。 5、應變能力： 在工作中一旦發生失誤，要有很強的應變能力來修正錯誤，在與各種人交往中，對于不同階層、年齡、愛好等要有很強的適應變化的能力和技巧。

貿易公司各崗位職責

貿易公司一般指從事貨物和勞務交易的公司。其業務范圍包括購買、銷售和其他如進行營業活動，也可以用經紀人或代理商身份從事活動。

不同貿易公司，其設立的崗位可能有所不同，具體需以對應貿易公司官方為準。

溫馨提示：以上內容僅供參考。

應答時間：2021-04-14，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。

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公司貿易部經理崗位職責

具體主要看你們公司的職責分工，下面的請參考：貿易部職責1、擔負市場開發、策劃以及相關工作

2、及時掌握國內外市場動態

定期分析市場動向，特點和發展趨勢

擬訂貿易業務發展的方針、政策和工作計劃，報上級審批后組織實施

3、密切聯系各種類型的客戶，了解市場供求情況

客戶意向和需求，充分利用公司現有資源優勢去開拓市場和客源

4、熟悉國家和市場的價格調控和工商行政管理的法規和政策，了解《公司法》、《合同法》等有關法規

5、負責擬編和控制月、季、年度的貿易預算

6、負責簽定購銷雙方《采購合同》和《銷售合同》

7、認真完成領導交辦的其它工作任務

貿易公司的銷售經理的主要職責是什么？

1

區域銷售計劃的制定與執行：根據本區域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解并制定本區域銷售人員具體的銷售目標；組織下屬執行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業務技能，檢查、監督銷售計劃的完成情況，出現偏差及時糾正，保證實現本區域的市場占有率和銷售目標；2

銷售回款：指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，并隨時跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍；每月分析下屬的應收帳反饋信息，指導下屬提高回款技能，確保貨款順利回收； 3

銷售費用控制：根據公司的銷售費用管理規定及銷售部門的費用預算指標，組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標； 4

市場開發：根據公司業務發展戰略及銷售部門的經營目標，配合市場部門組織實施本區域市場開發計劃及具體的實施方案，促進公司及產品品牌的提升；了解客戶需求動態，指導下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發情況進行跟蹤；以實現公司市場占有率不斷增長的目標； 5

客戶關系管理：根據公司業務發展需要，通過組織安排所轄區域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；負責拜訪本區域的重要客戶，監督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求；及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩固的區域客戶關系； 6

售后服務：依據公司的售后服務規定及產品特點，通過與客戶服務、技術等相關部門溝通，協助組織、協調所轄區域的到貨、產品安裝、技術支持、售后維修等工作，共同實現售后服務目標； 7

銷售信息管理：根據公司業務發展需要及區域市場特點，組織下屬收集本區域的產品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，并對市場信息進行分析、預測并制定對策，及時向相關部門提供建議；對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析；保證銷售信息的及時性、準確性和完整性，為銷售、采購、生產等決策的制定提供支持； 8

銷售團隊建設：根據公司的長遠發展需要和規章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業務指導等，制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標的達成

商貿公司財務部崗位職責

商貿公司財務部需要具備過硬的 財務管理 知識、產品和汽車行業知識、客戶服務知識、 人力資源管理 知識;下面是我給大家整理的商貿公司財務部 崗位職責 ，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

商貿公司財務部崗位職責1

1、主持制定公司財務管理、會計核算、會計監督、預算管理等工作的 規章制度 和工作流程;

2、組織編制各項財務收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執行情況，定期將計劃的執行情況進行分析并上報分管領導或總經理;

3、建立和完善部門規劃，結合公司實際情況完善會計核算與監督體系、財務管理體系、公司成本核算體系等;

4、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況并及時匯報;

5、負責財務部管理人員的管理、考核、監督其各項業務工作。

商貿公司財務部崗位職責2

1、在項目公司負責人的領導下主持財務管理工作;

2、負責組織編制公司新項目投資經濟預測分析方案;

3、負責監督成本控制制度的實施;

4、負責公司資金需求的預測、管理及控制，提高資金使用效率;

5、負責組織擬定公司各項經營計劃，對重大的財務收支計劃和經濟合同進行會審;

6、負責組織擬定公司財務管理和核算制度，監督和檢查各級財務運作和資金收支情況;

7、參與經營管理，促進各個部門之間的業務聯系和配合，就財務事項向公司提出決策意見;

8、負責組織年度預算匯編，協助公司負責人做好年度預算指標的分解工作，監督預算指標的落實執行;

9、負責安排及協調公司各項稅務事宜，合理進行稅務籌劃;

10、負責組織財務人員定期進行財務狀況和經營狀況分析，對經營過程中發現的問題，及時向公司管理層提交財務分析 報告 及合理化建議，促使公司不斷提高管理水平;

11、負責對財務人員培訓與指導，促使公司不斷提高管理水平;

12、負責組織財務人員做好財務決算工作。

商貿公司財務部崗位職責3

1、 制定財務戰略：對企業財務活動進行全局性、長期性和創新性的籌劃，并確保其執行的過程，包括融資戰略、投資戰略及生產經營戰略，企業財務戰略企業現金流的控制對企業的持續發展有著極為重要的作用。

2、 負責財務核算：戰略成本管理與企業發展戰略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金運行質量，資金時間成本，持續性成本競爭力，產品的不同周期的成本管理辦法。

3、 主持內部控制：強化內功，事先控制，構筑防火墻。內部控制體系構建、評價和內部審計考核。健全財務管理制度，規范財務管理流程，提出整改 措施 ，以財務管理為核心的內控設計、財務控制、實物控制、人員控制。

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