02 貿易公司風險控制措施(風險控制措施包括哪些)

指損失發生的不確定性

風險具有雙向性特險

系統風險是指那些影響所有企業的因素引起的風險，例如，戰征，既可能發生損失，也可能不發生損失，甚至還可能得到收益

但爭、經濟衰退、通貨膨脹、高利率等發生意外的、非預期的變動，對本文主要探討風險企業帶來的損失的可能性

在企業經營活動中，由許多資產都會有影響

它具有難以分散、難以規避的特點，作為企業于各種不確定因素的影響，如企業根據發展需要而進行的投資活動、無法避免這些風險

而非系統風險，主要是發生于個別企業的特有事企業在市場中的營銷活動、企業在涉外經濟中的金融活動等，都會因件造成的風險

它只對個別企業產生影響，往往產生于企業本身的某為市場環境的變化而產生不確定性，增加企業在經營活動中失控的可些因素

投資風險是企業經營活動中最重大的風險，這主要是因為投能性，給企業帶來重大的甚至是不可挽回的損失

因此，正確地識別資活動中涉及到的資金量大，活動周期長，牽涉到社會、經濟、乃至和預見風險是做好風險管理工作的重要前提

文化等方面的因素較多

同時，投資風險還是一種不可轉嫁的、必須企業經營活動中的風險類型很很多，最主要常見的類型是：由企業自主承擔的主動性風險

(一)戰略風險 (三)運營風險戰略風險是從長期的角度和戰略的高度，對風險管理和體系建運營風險包括有以下幾個方面：設進行良好的規劃，確定實施方案，運用經濟資本配置，強化競爭優1

人力資源風險勢，確保戰略規劃目標的實現

從而根據戰略的分析與制定、評價與人力資源風險管理的主要目標是控制與處理風險，減少和避免損選擇、實施與控制這三者

通過風險的識別、風險的評估、風險的監失，以保持企業人力資源管理活動的順利進行，進而促進企業核心競控，企業能夠妥善處理風險所導致損失的后果，獲得最大的安全保障爭力提升

在我們的工作中，在人員招聘、工作分析、職業計劃、績的動態管理過程

但是，在經營活動中，許多公司并不太重視戰略效考評、工作評估、薪金管理、福利激勵、員工培訓、員工管理等各風險的研究，沒有明確開展戰略風險管理

有的公司在進行戰略規個環節中進行都可能存在著風險管理

劃時，僅僅提及了未來幾年公司的發展目標、風險防范措施

至于戰2

公司治理風險略風險的識別、評估和應對，戰略資源配置和資本配置等更是無從談公司治理的內外部機制都是用于激勵、監督治理者，甚至更換不起，公司的戰略風險管理存在較大不足，主要表現在以下幾個方面：合格的治理者

目前，商貿公司為集團公司的全資子公司，公司董事1

公司進行的戰略規劃主要是市場競爭策略，缺乏對戰略決策的及監事作用的發揮還需要進一步的加強

風險或不確定性進行的分析

2

風險管理也只是基于業務條線的風險3

管理風險控制，是為保障市場競爭而采取的內部控制措施，缺乏對風險的有效管理是風險中最重要的環節

例如，物資采購是企業經營的一管理

3

只局限在規劃層面，缺乏具體的實施措施，難以直接落實到個核心環節，包括了采購計劃制訂、采購審批、供應商選擇、價格咨具體的工作計劃中

而且也缺乏根據對戰略風險的持續識別和評估，詢、采購招標、合同簽訂與執行、貨物驗收、核算、付款等諸多環收稿日期：2011-03-0670經管視線節，由于受各種因素的影響，采購的各個環節中都存在各種不同的風1

合同管理風險險

因此，加強對風險的控制與管理，可以為提高企業產品質量，保隨著公司各項業務數量的上升、復雜性增強，對外簽訂合同的數證企業正常運行和經濟效益提供有力保證

量也呈上升趨勢，隨之而來的即是合同風險的加劇

4

物流運輸風險2

知識產權風險在物流運輸中存在著以下的風險：一是運輸合同主體資信不足，對公司而言，較容易引起知識產權風險的即為商標權的爭議

由導致合同無效或無法履行，甚至被詐騙；二是運輸合同條款約定的權于公司逐步參與海外商貿物流領域的競爭，隨著競爭力的提高和更加利義務不合理，導致承運人承受不合理的風險

三是運輸合同履行深入地介入國際市場，必然對商標權形成競爭

如何為企業獲取商標中因未及時檢驗、移交，接收及接受托運人特殊指示而產生的違約風權的保護及維護企業也已取得的商標權就成為公司面臨的最主要知識險

四是道路交通事故、船舶碰撞損害賠償風險

除了一般的事故賠產權領域的風險

償責任外，這里有幾個特殊情況，涉外運輸、鐵路、公路、輪船聯運3

法律糾紛風險事宜

還可能存在車輛轉賣未過戶的可能被判承擔連帶責任；車輛內公司的法律糾紛可以從內外部的角度分別看待

外部糾紛主要體部承包的公司同樣要對外承擔連帶責任

此外，還存在因貨物運輸、現為各種對外簽訂的合同的制定、履行及違約責任的追究方面帶來的保管不當造成貨損、滅失的損害賠償風險及貨物遲延交付、誤交付的爭議，內部糾紛則主要是勞動者和用人單位之間的勞動糾紛

從企業違約賠償風險等

的誕生之日起，各種法律糾紛就潛藏于公司經營管理之中

在公司的5

金融風險上升階段，這種糾紛或許處于極為不活躍的狀態，抑或被公司發展的20世紀90年代以來發生在拉美和亞洲的金融危機表明，企業海外業績指標的喜人形勢所掩蓋，但一旦矛盾積聚，糾紛沒有給予應有的投資面臨的金融風險在不斷增強

影響，因此往往給企業經營帶來較大的風險

4

法律合規風險此外，金融風險還包括企業海外融資風險

由于目前我國大多數法律合規風險來自公司內部，是企業各項經營決策及規章制度海外投資企業的自身資產、資金有限，國際知名度不夠，信譽程度不是否合規的評價

對于一個成熟的企業，每項重大決策，比如對外投夠，因而也存在著融資難的風險

出口面臨的信用與結算風險增高：資、股權重組，這些決策在論證可行性時就需要進行法律論證，由此在世界經濟一體化的大環境下，美國次貸危機導致了全球金融動蕩，保證重大決策的合法合規性，并將其法律風險控制在較小范圍內

企世界各國普遍受到波及，全球金融市場損失慘重，危機對實體經濟的業內部的規章制度的建立要按照相關法律法規規定的程序，且內容不影響正逐步加深，國際貿易的信用風險程度明顯加大，出口面臨的信與國家強制性規定相違背，這是企業建立內控制度的需要，將經營管用與結算風險增高

主要表現在：一是國外銀行的信用風險加大；二理的風險降低

是海外買家信用風險加大

三是海外主權違約風險加大；四是出口企三、企業在經營活動中風險管理的方法業之間的競爭將更為激烈

因此，整體上看，受金融危機影響，出口風險管理過程包括風險規劃、風險識別、風險評價、風險處理和企業的收匯風險進一步增大

風險監控幾個階段：(四)財務風險1

風險規劃1

現金流風險風險規劃也是風險防范的第一個階段，決定如何著手進行風險現金流量風險是指企業在生產經營過程中，現金循環中存在的不管理活動的過程

商貿企業的風險防范除了對職工加強風險教育，增確定因素而給企業帶來的風險

企業現金流量風險產生的原因主要有強風險意識之外，還要依靠制度的約束

風險規劃應確定一套完整全以下幾方面：面有機配合、協調一致的策略和方法并將風險其形成文件的過程

在一是營運資金不足而引發的風險

包括：(1)現金周轉速度減慢 進行風險規劃時，主要考慮的因素有：風險管理策略、預定義角色和(2)銷售規模擴大 (3)營運資金被占用

二是銷售款回收而引發的風指責、各項風險容忍度、工作分解結構、風險管理指標體系

風險規險

包括：(1)突發性壞賬引發的風險 (2)大量賒銷引起的風險

三是劃過程的運行機制是為風險管理過程提供方法、技巧、工具或其他手流動性不足引發的風險

包括：(1)增加流動負債，用于對外投資或購段、定量的目標、應對策略、選擇標準和風險數據庫

風險管理計劃置長期資產 (2)增加流動負債，彌補營運資金不足

在風險規劃中起著非常重要的控制作用

因此，風險管理計劃要詳細2

應收帳及預付款風險地說明風險識別、風險評估、風險處理和風險監控的所有方面

風險應收款是指企業因銷售商品、產品或提供勞務而形成的債權

管理計劃還要說明項目整體評價的風險的基準是什么，應當使用什么在合同執行過程中，預付款存在資金安全的風險

例如，我公司目前樣的方法以及如何參照這些風險評價基準對項目整體進行評價

主要的銷售客戶是剛果(金)、委內瑞拉、馬里、斯里蘭卡、蒙古等國2

風險識別家，采購客戶是國內眾多供應商

在貿易過程中，應收款和預付款不風險識別也是風險的鎖定階段，主要是在識別實施過程中可能能及時支付，應收款回收受限于客戶的投資資金的是否到位，而公司遇到(面臨的、潛在的)的所有風險源和風險因素，對它們的特性進行在采購環節出現大量的預付款，存在著一定的資金安全風險

判斷、歸類，并鑒定風險性質

風險識別的目的是減少的結構不確定3

匯率風險(又稱外匯風險)性

亦即發現引起風險的主要因素，并對其影響后果做出定性的估公司存在匯率風險，主要是收匯不及時造成的折算風險和交易計

該步驟需要明確兩個問題：明確風險來自何方(確定風險源)，并風險

匯率風險是人民幣匯率的市場化趨勢，是對企業的一種重要考對風險事項進行分類；對風險源進行初步量化

驗

在現行匯率制度下，企業可能由于對國內外的經濟形勢不關心，(1)商貿公司識別外部性質的風險因素： 沒有考慮到出口收匯會產生匯兌損失；簽訂的對外出口合同內容中存①經濟形勢、產業政策、融資環境、市場競爭、資源供給等經濟在漏洞；沒有采用相應的金融手段來規避匯率風險；中小型企業缺乏因素

專門外匯管理人才面臨著結匯風險

②法律法規、監管要求等法律因素

(五)法律風險③安全穩定、文化傳統、社會信用、教育水平、消費者行為等社71現代經濟信息會因素

別、估計和評價，把風險發生的概率、損失嚴重程度以及其他因素④技術進步、工藝改進等科學技術因素

綜合起來考慮，就可得出發生各種風險的可能性及其危害程度，再⑤自然災害、環境狀況等自然環境因素

與公認的安全指標相比較，就可確定的危險等級，從而決定采取什⑥其他有關外部風險因素

戰略風險

么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度

對可能發生的風險采(2)商貿公司識別內部性質的風險因素：取回避的方法，為此寧愿失去較大收益的機會而只取較小的收益；①董事、監事、經理及其他高級管理人員的職業操守、員工專業或者把雞蛋放在多個籃子，把投資的風險有效降低

通過有效處理勝任能力等人力資源因素

風險，可以從改變風險后果的性質、風險發生的概率或風險后果大②組織機構、經營方式、資產管理、業務流程等管理因素

小三個方面提出多種策略

③研究開發、

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