02 貿易公司組織結構優化建議(企業組織機構是啥意思)

設計調整組織的結構，如部門的調整、合并或裁撤等，是組織對組織內部架構的重新安排以適應公司新的戰略需要通常的組織重組包括組織機構的重新組合、增減、拆并等另外由于新的管理系統的引入通常也會引發組織重組已適應新的流程組織重組是組織不斷適應環境和對為未來環境變化的前驅性準備面對動蕩變化的組織環境以及越來越加劇的不確定性,敏捷、柔性、高效的組織結構是每一個組織追求的目標

日前所流行的組織減肥、組織扁平化、組織合理化可說都是屬于組織重組的觀點。它是影響組織及其人力資源管理實踐的一個重要的環境因素。

組織重組所針對的對象通常是公司的各部門或各階層，在這個觀點下，組織的主要受益者是股東，在手段上則偏向控制，并以效率為組織績效評估的指標。

組織重組的一個后果是增加了員工的流動性，另一個后果是組織沖突的某種升級以及員工忠誠度的降低。

問題十：企業組織機構變更什么意思？變更法人吧

組織和機構有什么區別

就是一個團體或組織的

1比如公司機構

公司職能分配的一個樹型結構圖，表明公司的組織架構、管理層次、各部門的職能。

2分支機構

分支機構主要有兩種形式：一種為分公司；一種為辦事處。分公司可以從事經營活動，而辦事處一般只能從事總公司營業范圍內的業務聯絡活動。辦事處、代表處是不能申請領取營業執照的，是不具有經營資格的，不能以自己的名義簽訂商業貿易合同進行營利性的貿易、投資活動，否則其簽訂的營利性協議是無效的。其職責僅僅是聯絡、了解分析市場行情、參與商務談判。分公司、辦事處稅收待遇不同，主要體現在企業所得稅和流轉稅上。

分公司和辦事處的區別：

從企業所得稅看，辦事處由于不能從事經營活動，沒有業務收入，不存在利潤，也就沒有應納稅所得額，無需繳納企業所得稅；對于分公司而言，企業所得稅可以在分公司所在地稅務機關繳納，也可以匯總后由總公司集中繳納。對于由總公司匯總繳納的，由總公司所在地國稅局開具企業所得稅已在總機構匯總繳納的證明，分公司憑此證明到所在地國稅局辦理相關手續。一般來說，匯總納稅優于獨立納稅，因為總公司和分公司的盈、虧可以相互彌補。

從增值稅上看，辦事處由于不從事經營活動，所以在當地無需繳納增值稅；而分公司的經營活動必須在當地繳納增值稅。

企業的分支機構間經常會發生貨物移送的行為，總機構為了避免在分支機構所在地繳納增值稅，可以按照《關于企業所屬機構間移送貨物征收增值稅問題的通知》（國稅發〔1998〕137號、以及后來的補充規定 國稅函[1998]718號 此外 國家稅務總局關于納稅人以資金結算網絡方式收取貨款增值稅納稅地點問題的通知 國稅函[2002]802號）的規定，設立辦事處一類的機構，不開發票，不收貨款，貨款由客戶直接匯至總部，發票直接由總部開具給客戶。該辦事處只是對貨物的移送負責監督和保管。

股票中的 機構是什么意思？？什么樣的才能被稱為機構？？？機構和基金有什么區別？

組織和機構都有機關、團體的意思。

但組織一般強調政治、意識、關系、聯系等人群關系，如政黨組織、認識組織、宗教組織、反動組織等等。

而機構一般是強調該組織的辦事、運作、策劃、執行。如行政機構、教育機構、培訓機構、醫療機構等等。

又是我們會把組織和機構兩個詞連起來使用，這時“組織機構”表示企事業單位的總體、總稱。

抄股時提到的"機構"一般是指主力,或者莊家他們一般都會成為這只股票的流通股的大股東

因為手中的流通股比較多,所以在某種程度上可以控制這只股票的走勢,也叫控盤

基金也可以被稱作"機構",只要他的控盤程度夠大但"機構"不一定指基金

對公司的評價意見和建議怎樣寫_員工給公司的建議

來公司的時候不久之后，就可能對公司的方方面面有所評價了，但是評價要怎么寫呢?下面是我為大家帶來的對公司的評價意見和建議，相信對你會有幫助的。

對公司的評價意見和建議篇一

當今社會，是網絡的社會，是網絡的時代。人們從最開始的收發郵件，瀏覽信息，到現在的網絡游戲，網上銀行，網絡購物，網絡已經滲透到每一個人的生活中。對于當代的青年人來說，沒有網絡，簡直沒法生活。你也無法想象沒有網絡的生活會是多么的枯燥無味，在這種時代背景下，電子商務也就應運而生了。

由上可知，電子商務在我國的發展勢頭良好，這全要歸功于互聯網的迅速發展，網絡購物成為一種時尚，電子商務讓我們可以足不出戶就可以琳瑯滿目，而且物美價廉一點不亞于百貨商場，還免卻了購物的擁擠和勞累。

到目前為止，電子商務主要有B2B,B2C,C2C這幾種形態。其中B2B首推阿里巴巴，它是中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上貿易市場平臺，該企業發展到現在已經成為全球第一商務平;其旗下的C2C(個人對個人網上貿易市場平臺)網站淘寶網——2003年5月，由阿里巴巴投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平臺，在C2C的市場上也具有無法動搖的地位;而支付寶——2004年10月，阿里巴巴投資成立，它是面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務，在網上支付中介也具有無法動搖的地位。B2C是指企業對個人的網上貿易市場平臺，其中比較著名的有淘寶商城，京東商城，QQ商城。此外，最近發展蓬勃的新興形態還有B2F——企業對家庭的網上貿易平臺;B2T(團購)——企業對團體的網上貿易，團購一方面宣傳了企業的產品和形象，另一方面消費者也得到了巨大的實惠，還有實體店與團購網站聯合做促銷等等，電子商務形態的發展已經讓人無法想象——只要有消費，就會有商機，只要有商機，電子商務就會有發展。

在當今網絡經濟時代，電子商務正逐漸滲透到我們的生活中，成為我們生活不可或缺的一部分，而我國的電子商務依然存在著很大的發展空間，希望在我們這代人的努力下，把電子商務推向一個新的高度，將它真正納入我們的生活。

對公司的評價意見和建議篇二

無論何人一目而過：外境給人耳目一新象花園式的，但是內部從我個人角度觀看：員工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動，有種混日子的感覺，工作態度不明朗，工作責任心較懶散，工作技術不是精中有細，缺乏當代員工的技能與職業道德相結合的必然性，缺乏企業的精神力量和非物質激勵的原動力，缺乏 企業 文化 所產生的向心力和凝集力。解決問題的 方法 很多，不能一味野蠻專橫，以我為中心，有時員工不計較工資的多少，只要做人的尊嚴，在這里我感覺管理很重要，管理出效益出成績出效應，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務，怎么樣激發他們的工作熱情，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚，更好地為我服務，就不是制度規章條條框框的能辦出來的。現代的管理是人性化的管理，開發員工潛力提高工作熱情，變被動為主動的工作形態，讓企業與員工站在雙贏的起跑線上共同出發，讓企業與員工就像船與人在大海中航行到達幸福的彼岸，在這過程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養愛護，我公司組建兩年來，在風風雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依然并存，作為員工多么想吶出心聲：

目標：一個企業要想在日益競爭的潮流中立于不敗必須要有長遠的戰略方針，企業的發展決不是高談闊論紙上談兵，必須按照市場法規運營操作，如果不審時度勢，不制定和調整自己的生產布局，不能抓住市場轉折點，不管死活的盲目冒進，生產經銷，導致的損失和潛在的危機，因此既要滿足近期目標(員工工資，勞保福利，上繳稅金)

又要有長遠的戰略規劃，沒有一套自己深思熟慮行之有效的長遠計劃，導致企業要么短期優秀，要么萎靡不振停滯不前沒有后勁，只有明確了戰略性的總體方針，企業的生存在行業中蒸蒸日上銳不可當，一種無形的市場活力激勵前經濟的蓬勃發展，強健的企業后勁帶來的遠不是簡簡單單的經濟效益和社會效益。

壯大：行業之間的競爭規模的大小，在很大程度上占分量優勢，通過融資逐漸從產品經營轉向資本經營，以資本為紐帶進行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區協作聯合等壯大自己，形成規模經濟和區域壟斷，但決不能形成規模龐大的群體，人多勢眾，在短期內具有競爭力，不能持久，在積聚一定能量時，參股，購股，控股和全資運行，全面推向社會，在條件成熟具有一定競爭能力時走向國際化，成為一只永不消沉的航標。在企業內部，大刀闊斧改進管理層次改造 企業管理 模式完善生產布局，加大設備改造力度和基礎設施管理，充分運用資本杠桿進行統一籌措，運營，調撥，統一訂購原材料和能耗料，逐漸擴大市場覆蓋面，并優化客戶態度狠抓內環境管理，采取目標指標考核辦法，層層分解，落實到人，責任到人。

品種：現代企業的競爭是科學技術的競爭，確切的說是科學技術轉化為產品生產能力的競爭，準確地選擇不同時期新技術，新品種的開發，爭取開發能夠適應市場需求的獨特產品，只有讓技術與企業有機的結合起來，企業的發展就有后勁，誰開發的產品在市場的運作中占主動權，誰就能在市場的潮流中搶占制高點，左右誘導市場，只有永恒的市場，沒有永恒的產品，企業如果沒有獨特的產品，獨特的技術和別具一格的售后服務，就無法打開市場贏得市場，只有生產能力而沒有參與市場競爭和占據 市場營銷 份額的能力，就沒有絕對的競爭優勢，停滯不前，沒有磅礴的發展趨勢。

銷售：市場營銷是涉及到企業發展與壯大的關鍵，如何在風云多變的市場中，得心應手游刃有余，必須廣開 渠道 ，遍地散花，重點突出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴大銷售陣地，鞏固已有市場的同時，爭取各種機會開拓市場，建立新型伙伴，在銷售不景氣的情況下，以市場為切點，可采取短、嚴、快特點靈活運用，調整營銷模式，順價銷售，可以減少庫存量，為產品的重復循環提供強有力的保證金，同時必須充分顧及產品與價格的反差，才能收到應用的經濟效益和提高增長點，保證有新品種替代率，填補市場的空白點，參照國際環保行業的發展趨勢，在永恒的市場里，尋求產品的周期性預測市場需求，調整自己的經營方向，做到人無我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶占市場份額，領導行業的發展，以較小的投入獲得最大限額的利潤，一方面鞏固質量加強設備維護，保持原有的生產能力，生產常規品種未支撐企業的收益和正常的發展，另一方便隨著環境要求的提高和人們意識的加強，必須開發新品種搶占主動權，讓銷售設施水平高于銷售規模作強有力的保證，為企業規模生產提供保證。

調查： 市場調查 是產品開發與銷售的中心環節，既要了解市場需求又要為新產品作正確的估計，包括成本銷售量，價格和利潤，隨著市場全球化，需求多元化，產品壽命短期化，同一產品的競爭空前激烈，正是由于市場經濟競爭法規，有必要成立專門的機構，有利于保證企業的健康成長，新品種在市場占有率的提高，就可以獲得更高的利潤和資金周轉，有利于對手作出反應，當他們開始著手生產時，我們可以對自己的產品進行改進提高，當一旦同類產品一涌而上供大于求，各企業為拉住客戶開展質量價格大戰時，我們有精力有能力轉向開發市場需求產品，為我們再一次占領市場提供強有力的依靠。

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