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02 貿易公司的部門經理屬于什么職業類別(財務總監屬于什么職業)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-25 06:35:43【】9人已围观

简介,從一個方面體現了一個國家保護本國經濟利益的***能力。有關部門前一段在公安、安全機關進行的專業技術任職資格制度的試點工作,為專業技術類職位的設置積累了經驗。管理類指機關中除行政執法類職位、專業技術類

,從一個方面體現了一個國家保護本國經濟利益的 *** 能力。有關部門前一段在公安、安全機關進行的專業技術任職資格制度的試點工作,為專業技術類職位的設置積累了經驗。

管理類

指機關中除行政執法類職位、專業技術類職位以外的履行綜合管理以及機關內部管理等職責的職位。這類職位數量最大,是公務員職位的主體。綜合管理類職位具體從事規劃、買粉絲、決策、組織、指揮、協調、監督及機關內部管理工作。

需要說明的是,公務員隊伍中除上述三類職位外,還有法官、檢察官職位。該類職位分別行使國家的審判權與檢察權,與其他類別職位的性質、特點存在明顯區別。法官......>>

問題四:什么是崗位類別等級 什么是崗位歸級法

崗位歸級法與崗位參照法有些相象,不同的是,它沒有進行參照的標準崗位。它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求,將分不同的類別,一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然后給每一類確定一個崗位價值的范圍,并且對同一類的崗位進行排列,從而確定每個崗位不同的崗位價值。

崗位歸級法是崗位排列法的改革,是在崗位分析基礎上,采用一定的科學方法,按崗位的工作性質、特征、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必須具備的資格條件,對企業全部(或規范范圍內)崗位所進行的多層次的劃分,即先確定等級結構,然后再根據工作內容對工作崗位進行歸類。

這種方法中,最關鍵的一項工作是確定等級標準。各等級標準應明確反映出實際上各種工作在技能、責任上存在的不同水平。在確定不同等級要求之前,要選擇出構成工作基本內容的基礎因素,但如何選擇因素或選取多少則依據工作性質來決定。在實際測評時,應注意不能把崗位分解成各構成要素,而是要作為整體進行評定。崗位分類同企業單位以外的職業分類標準存在密切的聯系。各類職業分類標準是以企業單位、國家機關崗位分類為基礎制定的。一旦這類標準建立之后,企業單位在進行崗位分類時,便可依據、參照或執行這類標準。

適 用:生產單一、崗位較少的中小企業。

[編輯]崗位歸級法的具體操作步驟

1、 崗位分析。

和其他方法一樣,崗位分析是基礎的準備工作。由企業內專門人員組成的評定小組,收集各種有關的資料、數據,寫出調查報告。

2、崗位分類。

按照生產經營過程中各類崗位的作用和特征,首先將全部崗位劃分為若干個大類。然后在劃分大類的基礎上,再進一步按每一大類中各種崗位的性質和特征,劃分為若干中類。最后,再根據每一種類中反映崗位性質的顯著特征,將崗位劃分為若干小類。

3、 建立等級結構和等級標準。

由于等級數量、結構與組織結構有明顯的關系,因此這一步驟比較重要和復雜。它包括以下三個方面:

(1) 確定等級數量。等級的數量取決于工作性質、組織規模、功能的不同和有關人事政策。不同企業根據各自的實際情況,選擇一定的等級數量,并沒有同一的規定和要求。但無論是對單個的職務還是對組織整體都要確定等級數量。

(2) 確定基本因素。通過這些基本因素測評每一職位或工作崗位的重要程度。當然,不同的機構選擇的因素也不同,應根據實際情況靈活處理。

(3) 確定等級標準。因為等級標準為恰當的區分工作重要性的不同水平以及確定工作評價的結果提供了依據,所以它是這一階段的核心。在實際操作中,一般是從確定最低和最高的等級標準開始的。

4、 崗位測評和列等。

等級標準確定后,對崗位的測評和列等就根據這些標準,將工作說明書與等級標準逐個進行比較,并將工作崗位列入相應等級,從而也評定出不同系統、不同崗位之間的相對價值和關系。

對小企業來說歸級法的實施相當簡單,若應用到由大量工作人員的大企業,則會變得很復雜。

希望對你有用。

問題五:職務、崗位、職位的區別? 簡單地講,職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務。

職務表示的是工作的類別,而職位表示的是工作任務;職務與機構沒有直接的關系(確切地說,一個職務可為多個部門所有,而一個部門也可以有多個職務),職位與機構有直接的關系(即一個職位只能為某個具體的部門所擁有)

崗位與人對應,只能由一個人擔任,一個或若干個崗位的共性體現就是職位,即職位可以由一個或多個崗位組成。比如:制造型企業的生產部門的操作員是一個職位,這個職位有很多的崗位的員工擔任,如果具體到某個工序的,就是崗位了

問題六:企業員工類別都包括什么 員工中的員指“職員”:是指領班/工程師以上的行政管理人員。

員工中的工指“工人”:是指生產一線的計時工人和普通操作工人,也包括臨時工。

計時工人:是指庫房管理員、統計員、收貨、檢驗、維修工、工藝員等各種生產一線基礎管理人員。

文員:車間一級會計或統計員海也是工人。

問題七:國有企業的在編企業崗位員工是什么意思? 字面上講是國有企業的正式編制員工。

在編企業工作人員就是具有國家(人事部門)正式編制的工作人員,其基本工資和地方性補助都是財政撥款的觸要進入編制都要經過公開招考的。 編制人員和非編制人員都是聘用制的。不存在什么“固定工(其次)合同工(一般)”。非編制人員就是事業單位自行聘用的(包括臨時工),就像企業聘用一樣,不由財政撥款。

問題八:人事表格中的崗位與職務怎么填寫 舉例:

崗位:材料會計,職務 會計師之類

問題九:在國企中,什么叫二類員工,什么叫三類員工,怎么分的? 這個是國企的一種勞動用工管理制度。

一類是指:老一代,具有歷史意義的員工。例如郵政企業里面的,在郵政成立之初或者郵電分營前的員工。這類員工一般是沒有實行勞動合同制就工作的老員工。

二類是指:進入全員勞動合同制之后,單位招聘的員工,實行勞動合同管理,適用勞動合同法。

三類是指:勞務派遣工或者是崗位比較低端,不能擔任中高職別的員工。

三類員工的差別主要是:

1、職業晉升。一般二類以上員工才能當中高層。

觸 2、福利待遇。例如住房公積金購買比例,購買基數,住房補貼等。

問題十:依據態度和能力將企業員工分為哪幾類?各類的表現是什么 常規分類方法

◎ 職能分類法

職能分類法是指把企業中所有職能依據工作性質、權責大小、難易程度以及所需的資格條件的順序,先橫后縱地歸入不同的等級,以此作為員工勞動報酬、任免及考評的基本依據。該分類方法的最大優點在于以“事”為中心,因此被大多數企業采用。

職能分類法下的員工管理主要依據職能的橫向以及縱向分類標準。處于不同的橫向類別之中的員工,其工作職責肯定有所不同。對不同職能進行科學的橫向劃分以及在同一類別的職能中進行科學的績效評估就成為職能分類法的關鍵所在。

◎ 品位分類法

◎ 混合分類法

市場價值導向的分類方法

◎ 基于人力資本視角的分類法

D. Lepakt和S.

Snell從人力資本理論視角出發,認為人力資本的特征主要是價值性和稀缺性。按此標準,可以將員工劃分為核心員工、獨特員工、通用員工和輔助員工。

核心員工:高價值-高稀缺的員工。他們掌握了特殊的知識和技能,而這些知識和技能與企業的核心能力密切相關,能夠為企業戰略目標做出卓越貢獻,比如微軟的研發工程師就屬于此類。

獨特員工:低價值-高稀缺的員工。他們有非常特殊的、不易習得的知識和技能,因此相對緊缺,其價值貢獻是至關重要的,但不與企業核心能力直接相關,比如企業的法律顧問等。

通用員工:高價值-低稀缺的員工。他們掌握的知識、技能能夠為執行企業的戰略目標貢獻價值,與企業核心能力相關,但是在勞動力市場卻很容易獲得,比如會計、營銷人員等。

輔助員工:低價值-低稀缺的員工。他們掌握普通的知識和技能,極易在勞動力市場獲得,對于企業來講,他們主要從事操作性工作,其貢獻價值與企業核心能力間接相關。

對于這四類員工的管理,應有所區別。必須注重核心員工的內部開發和長期承諾,為了使他們的貢獻最大化,企業可以考慮適當授權鼓勵他們參與決策和工作上的自主。此外,可以考慮因人設崗、量身定制,根據員工的特點建立以培訓開發結果為導向的考核制度和以激勵為目的的高薪酬制度。對獨特員工的管理比較簡單,主要是建立長期合作的伙伴關系,注重合作、聯盟關系的維護即可。這一類員工最好采取團隊方式進行管理,注重與這些知識團隊的溝通、信息共享以及為其知識支付合理報酬等。對通用員工的管理,要以職位為核心,關注圍繞崗位需要來考察任職者的專業特長和技能,注重直接獲得員工即期的生產效率和價值。因此,在招聘環節,要......>>

財務總監屬于什么職業

財務總監(CFO——Chief financial

Officer)又稱公司首席財政官,是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務企業的沖擊等自然都是CFO范圍之內的事。

“財務總監”職務描述

職務名稱:財務總監

直接上級: 總經理

直接下級:財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、

庫管部經理、財務總監助理

本職工作:領導公司財和物的規劃與控制工作

工作責任:

一、業務職責

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作,加強公司經濟管理,提高經濟效益。

3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門上報的月度預算,召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況,及時向總經理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序,經批準后組織實施并監督檢查落實情況。

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度,保障公司合法經營,維護股東權益。

8、按規定審批從銀行提現金的作業。

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表,會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策。

11、做好財務系統各項行政事務處理工作,提高工作效能,增強團隊精神。

12、組織做好財務系統文件、資料、記

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