02 貿易安全兩大實施的重點包括什么(企業管理主要包括哪些內容)

八）主要負責人和安全生產管理人員接受安全生產教育培訓并取得安全生產資格證書或安全生產合格證書情況； 

（九）從業人員經安全生產教育和培訓合格，特種作業人員依法取得特種作業操作資格證持證上崗情況； 

（十）法律、法規、規章規定的其他要求。 

三、監督檢查方式

安全檢查包括綜合檢查、專項檢查、聯合檢查和暗查暗訪等多種形式。

綜合檢查是指對本地區安全生產工作全面檢查；

專項檢查是指對某個行業領域或特定事項的安全生產工作進行檢查；

聯合檢查是指安全檢查內容涉及多個部門職責的，由牽頭單位組織有關部門聯合開展檢查；

暗查暗訪是指在事先不告知的情況下，對各類生產經營單位履行安全生產法定職責情況進行檢查。

原則上綜合檢查由政府或安委會牽頭組織，專項檢查、聯合檢查、暗查暗訪可由安委會辦公室或有關行業主管部門牽頭組織實施。安全檢查組應安排相關行業專業人員或專家參加。

市級安全生產綜合檢查原則上每年不少于兩次；專項檢查、聯合檢查、暗查暗訪等檢查累計原則上每季度不少于一次；重要時期、重點時段可視工作任務需要和上級部署增加檢查頻次。縣區應適當增加檢查頻次。

四、監督檢查程序

安全生產監督檢查人員在實施現場檢查時，應隨身攜帶安全生產檢查文書，主動出示有效的行政執法證件，表明身份，說明檢查的法律依據，檢查的目的和內容，并對被檢查單位明確指出需要提供的有關資料和配合檢查的要求。

安全生產監督檢查人員在現場檢查中，應當詳細記錄存在的問題和不安全因素，填寫現場檢查記錄，由安全生產監督檢查人員和被檢查單位負責人分別簽字，存檔備查。被檢查單位的有關負責人拒絕簽字的，安全生產監督檢查人員應當將情況記錄在案。

各級安監部門在依法履行監督檢查職責時，可以行使下列職權：

（一）進入生產經營單位進行檢查，調閱有關資料，向有關單位和人員了解情況。

（二）對檢查中發現的安全生產違法行為，當場予以糾正或者要求限期改正；對依法應當給予行政處罰的行為，依照本法和其他有關法律、行政法規的規定作出行政處罰決定。

（三）對檢查中發現的事故隱患，應當責令立即排除；重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當責令從危險區域內撤出作業人員，責令暫時停產停業或者停止使用；重大事故隱患排除后，經審查同意，方可恢復生產經營和使用。

（四）對有根據認為不符合保障安全生產的國家標準或者行業標準的設施、設備、器材予以查封或者扣押，并應當在十五日內依法作出處理決定。

五、監督檢查措施

安全生產監督檢查人員在現場檢查時發現生產經營單位存在事故隱患的，應當按照下列規定采取現場處理措施并書面通知：

（一）能夠立即排除的，應當責令立即排除；

（二）存在較大事故隱患危及安全生產的，發出整改指令書，責令限期整改；

（三）重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當責令從危險區域撤出作業人員，并責令暫時停產停業、停止建設、停止施工或者停止使用，限期排除隱患。隱患排除后，生產經營單位須將整改情況報作出整改指令的安全生產監督管理部門，經審查同意，方可恢復生產經營和使用。

安全生產監督檢查人員在現場檢查中，發現違法事實清楚、情節簡單，而且違法事實確鑿并有法律依據，對個人處以五十元以下罰款、對生產經營單位處以一千元以下罰款或者警告的行政處罰的，安全生產監督檢查人員可以當場作出行政處罰決定。

安全生產監督檢查人員當場作出行政處罰決定，應當填寫預定格式、編有號碼的行政處罰決定書并當場交付當事人。事后應當及時報告，最遲在5日內報所屬安全生產監督管理部門備案。

安全生產監督檢查人員進行現場檢查中，對發現存在的安全問題依法應當由其他有關部門進行處理的，應當及時移送其他有關部門并形成記錄備查。

六、監督檢查處理

根據具體情況，可作如下處理：

（一）責令改正；

（二）處以罰款；

（三）沒收違法所得；

（四）責令停止使用有關特種設備或者停產停業整頓。

企業管理主要包括哪些內容

企業管理主要包括哪些內容

什么是管理

管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。

企業管理的內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。

企業管理的主要內容包括以下這些：

1、企業的計劃管理；

2、企業的生產管理；

3、企業的物資管理；

4、企業的質量管理；

5、企業的成本管理；

6、企業的財務管理；

7、企業的勞動人事管理。

企業管理主要包括內容的說明：

1、在計劃管理方面，企業通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

2、在生產管理方面，即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。

3、在物資管理方面，對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

4、在質量管理方面，對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

5、在成本管理方面，圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、在財務管理方面，對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

7、在勞動人事管理方面，對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

企業管理主要包括哪些內容啊，求解？

企業管理的內容：

1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標

3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。

9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標

10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。

物流企業管理方法主要包括哪些內容？

⒈經濟手段⒉行政手段⒊法律方法⒋現代化管理

企業戰略管理主要包括哪些內容？

戰略管理：是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。

一、診斷企業存在的問題

所有的企業都會有一大堆的問題(沒有問題的企業是不存在的)，但不是所有的問題都是戰略性的。對企業真正產生戰略性影響的大概只有3-5個問題找出它們，告訴管理層。

二、找準企業的發展方向

企業該往哪里走，東-南-西-北-中?是專業化還是多元化?多元化多成什么樣子?也只要一張紙，問題就可以闡述清楚了。

三、確定企業的發展目標

企業的發展目標是戰略管理規劃中最重要的一環。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據企業往年的發展速度或者高層的測算來作推斷。

企業安全管理主要包括哪些內容

安全管理是指以國家的法律、規范、條例和安全標準為依據,采取各種手段,對企業的安全狀況實施有效制約的一種活動.

企業安全管理包括以下一些基本內容：

規劃——安全措施計劃

組織——安全活動組織

檢查——現場和作業過程的安全檢查

評審——安全方案及效果的稽核

管理主要包括哪些內容

管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。

企業管理的內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

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