02 貿易安全培訓內容包括哪些(職業健康安全培訓包括哪些內容？)

以上日常或定期的驗證活動，可結合質量管理或實際生產管理過程中的產品檢驗、過程檢驗、衛生檢查、綜合監督管理，季度、半年或年度工作分析會議等同步進行，在保證食品安全的專業性前提下提高管理的有效性與效率。

3.3 驗證的記錄

驗證的記錄可包括但不限于：產品描述記錄；監控記錄；糾偏記錄；HACCP計劃修改記錄、半成品成品定期檢測記錄、CCP監控審核記錄、CCP糾偏審核記錄、現場驗證記錄、前提方案得到實施的日常檢查復核記錄等。

4 監視的相關要求

監視活動主要通過7.5與7.6進行。大多數監視程序應提供與在線過程有關的實時信息，應能及時做出調整，以確保過程受控，防止偏離控制參數要求。因此，可能沒有時間做耗時的分析檢驗。一般不采用長時常規的微生物檢驗方法進行監視。

4.1 監視系統的內容

一個監視系統至少應確定監視的對象、方法（方便快捷）、裝置（校準）、頻次（盡量連續）、人員職責權限（培訓）、記錄等。

4.2 監視方法

監視的方法和頻次應能夠及時確定控制參數何時看出，以便在產品使用或消費前對產品進行隔離。

監視的參數一般應科學、直觀、易于監測。如可以是溫度、時間、濕度、PH、水分、含鹽量、含糖量、物理參數、可滴定酸度、有效氯、添加劑含量以及感官指標如外觀和氣味等。

對監視結果超出要求時，應采取所策劃的糾正與糾正措施，執行糾偏程序。

4.3 監視記錄

監視記錄可能包括崗位、產品、工序、日期、操作步驟、CCP、危害、關鍵限值或操作限值或控制參數、控制措施、監控方法、監視頻次、實際測量或觀察結果、人員簽名與日期、記錄審核簽名與日期。

企業具體的確認、驗證與監視活動內容可結合產品特性，參照CCAA的團體標準各類企業的專項技術要求進行。

企業員工培訓內容有哪些？

有些企業想幫助員工培訓，卻不知道該培訓些什么內容

培訓內容是員工培訓的重要組成部分

下面是由我整理而成的員工培訓的內容 范文 ，謝謝你的閱讀

員工培訓的內容范文(一) 人是企業發展的一個首要因素，為了使員工充分發揮在企業發展中的作用，對員工有計劃有目的的進行培訓是企業必不可少的一項 人力資源管理 的重要內容

現在在一些優秀企業中已經開始把EAP(員工幫助計劃)的培訓導入企業時，幫助員工減緩工作壓力，改善工作績效時，可想，這些企業在員工培訓方面已經達到了相當的高度了

一般來說，按照內容的性質，培訓內容可以分為三個部分： (一)應知應會的知識 員工要了解企業的發展戰略、企業愿景、 規章制度 、 企業 文化 、市場前景及競爭；員工的 崗位職責 及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等

這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作并相互督促

對于有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守

就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什么高速的發展? (二)技能技巧培訓 技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧

企業高層干部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施， 領導力 方面的訓練；企業中層干部的管理技能是目標管理、 時間管理 、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練

(三)工作態度培訓 態度決定一切!沒有良好的態度，即使能力好也沒有用

員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神

這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的

如果按照不同崗位來劃分，員工培訓內容又可以分為以下幾種形式： 1、總經理技能培訓

領導藝術培訓，高級總經理學歷課程(MBA)，如何指導下層和在不同部門就職，如何完成特殊委派；還包括培養最高層的管理領導技能，如何轉變管理方式制定戰略決策等

培訓對象一般為公司最高層管理人員

2、經理技能培訓

決策計劃技能，領導藝術，以及與其他經理交流的技能，如何進行時間管理，項目管理，輔導雇員制定工作目標和完成 工作計劃

3、職業技能培訓

廣泛的培訓內容，如人際交流技能，計算機技能，其他的相關專業知識(如財務、采購、工程等)，以及各種基本技能培訓和復習進修

4、技術培訓

這是近年來發展最快的一個領域，也是完成各項工作所必須進行的培訓，培訓內容計算機，生產工藝，使用特殊系統和設備，執行有關政策和規程

5、安全和健康培訓

在降低勞動保護相關成本的同時，確保工作場所的安全與人員健康

內容越來越多涉及如何處理工作壓力和建立健康的生活方式

6、新員工上崗培訓

確保新員工有一個良好的開端，能迅速與組織融為一體

所涉內容可以小到工作場所的基本介紹，也可以大到介紹公司企業文化的方方面面

7、組織發展培訓

有關組織變動管理的培訓，諸如全面質量管理計劃，顧客服務和團隊建設

員工培訓的內容范文(二) 為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下: 一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓 教育 體系 一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓

培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員

組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程；負責人為各分公司總經理

每月一次，每次不少于一個半小時

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人

培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時

利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規程

二、各分公司專業業務技能知識的培訓，主要內容是三個方面:一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產 管理知識 的培訓；每周一次，每次不少于一小時

三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每周一次，每次不少于一小時

培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量

四、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程

新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中

對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓

五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤

建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中

考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位

使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值

六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓 年度工作計劃 于一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導

員工培訓的內容范文(三) (一)應知應會的知識 員工要了解企業的發展戰略、企業愿景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等

這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作并相互督促

對于有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守

就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什么高速的發展? (二)技能技巧 技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧

企業高層干部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層干部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練

(三)態度培訓 態度決定一切!沒有良好的態度，即使能力好也沒有用

員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神

這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的

培訓大師余世維認為：中西方企業最大的差異是我們的員工不夠職業化

企業對員工職業化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業的高管都不夠職業化，中基層員工就更不用說了，員工的職業化程度嚴重制約著企業的發展

員工的工作態度是要用正確的觀念去引導，良好的企業文化去熏陶，合理的制度去激勵；賞識員工的進步，使他們建立強大的自信心；正確的看待自己和企業，根據他們的特長安排他們的工作，才能創造良好的績效

幫助員工的自我價值實現了

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