tiktok融資歷程(字節跳動的好處有哪些)

90后創業者：直梯關閉，我們這代人要爬著上去

當第一批90后創業者邁入而立之年，他們將面對的是更險峻的考驗。融資更難了，在創業咖啡館靠一個idea就能拿下百萬融資逐漸成為了過去式。紅利見頂了，靠打造一款“極致”的產品就能顛覆一行業的產品經理式夢想覆滅。 巨人已經占據山頭，他們無處不在。

考驗面前，90后創業者們也不再癡迷于上一個時代的商業神話。他們保持樂觀，選擇回歸理性、回歸商業本質、回歸腳踏實地做好手邊之事。

春節前，投中網商業深度邀請了三個90后創業者。他們來自不同賽道，有迥異的成長背景，但他們身上也有著這一代人鮮明的印記——渴望改變世界，遭遇過挫折，卻還是選擇把創業當作磨刀石，磨礪自我。

他們想跟你談談，自己的2019，行業的2019，以及那些對未來的小期冀。從他們的故事里，也許，我們能找到自己的影子。

陳卓權，文娛領域創業者，前超能界CEO：

這一次，我選擇“站在巨人的肩膀上”。

在2019年8月，我做了一個艱難的選擇：關閉公司，結束了兩年的創業項目。

我那幾天仿佛瞬間看到了各行各業的奮斗者。

他們有一些是連續創業者，還有一些也是創業過程中患上重病的，其中還有一位患了白血病，我當時看到他的頭像是一家人的合影，那一瞬間心里又感動又酸楚。大家通常是相互鼓勵，他也說，有好的心態會成功一半，大家都比較樂觀。

對于創業者的孤獨，我那時有了更深的體會。

在遭遇融資困境的時候，我也不想把太多壓力傳遞給員工和老婆，只能自己扛。相比之下，我反而是比較幸運的，我之前在騰訊工作，后來也結識了蠻多創業者和投資人，他們給了我很多幫助。但對于廣大創業者來說，他們的處境更加孤獨。

更幸運的是，在這條孤獨的旅程中，我和我的老婆的關系反而更加深沉堅韌了。

我一開始去醫院檢查的時候，有些指標比正常高出了幾千倍，醫生說大概腦子里有了腫瘤，我聽了之后，覺得要跪了，沒想到電視劇里的情節會發生在我身上，當時就想著怎么和老婆分了，不要連累她。

她的反應一開始很震驚，但馬上就強顏歡笑起來，鼓勵我不要害怕，會有奇跡發生。我知道她是不想給我太多負擔。后來查出來是良性的，我就覺得已經撿到便宜了，不敢去埋怨什么。

除了對我不離不棄之外，我們現在在很多事情上，都達到了驚人的一致，就像是soulmate，感覺有時候不說話都能知道對方在想什么。

有一次，我突然發現了她長出了白頭發，當時心里一驚，我才想到自己已經很久沒有好好看過她了。她原來買衣服都不太講究價錢，和我創業之后，她的購物車放了很多東西，都沒有買，只買幾十塊的衣服。

我那時下定決心，不能再讓老婆一起創業，這些苦可能我以后還愿意吃，但是不舍得讓她再吃了。

關于身體，我現在基本上都不把自己當病人，病已經可以有效控制了，每天只需要吃4粒藥就行，精神狀態也好了很多。我相信 科技 的發展，這個病20年前只能做開顱手術，現在可以通過鼻子去做。我之前吃的藥副作用很大，但現在找到了國外的特效藥，說不定很快就可以根治，到那天，我這個病就不算什么。

這一路雖然無比艱辛，也逼人快速成長，直視自己的弱點。

痛苦幫我正視了自己的浮躁和盲目樂觀。

要足夠重視人才、數據、技術。CEO最容易犯的錯誤之一，就是每個部門沒有可以獨當一面的人，所以什么事情都要攬在自己身上，導致自己又要跑融資，又要做產品，又要管技術。有時候你花1倍的價錢去找兩個人，不如花1.5倍的錢去找一個人。

當時有一個比較大的VC，對我的項目選擇了保守態度，原因是覺得我的經歷太一帆風順了，他們擔心學費是讓他們來交。現在證明他們不虧是老牌基金。為什么很多基金都喜歡都一些連續創業者？ 失敗過的人，知道坑在哪里。

關掉公司后的兩個月，很多團隊陸續向我拋出了橄欖枝，但是最后我結合自己的專業領域和優勢，選了回大廠做熟悉的文娛項目。再加上夫妻檔創業兩年半，經濟也比較緊張，追求夢想的前提也要先解決溫飽。

到了大廠后，感慨留給單打獨斗創業者的機會真的不多了。大廠的資源、創新、人才都比很多創業團隊強，并且比你優秀的人比你更努力，比如有一次團隊出現技術事故，大家都非常深刻地檢討，這種盡責的氛圍就是我當時的創業團隊中沒有的。

與上一代人比起來，90后創業起步更容易，因為在這個遍地是VC的時代；90后創業想殺出來卻更難，因為現在是寡頭時代，資源、人才、資本都在向頭部傾斜。

不管是哪個年代的創業者，我相信最重要的，是有一個信念在支撐。

我記得大四和幾個學長第一次創業，我們五個人擠在一個小小的居民樓里，工作的時候，一張床就靠墻豎起來，睡覺的時候再放起來，五個男人擠在一張床上面睡，早上六點鐘又繼續爬起來。我們當時做的是一個淘寶賣家應用，有一個賣家阿姨很欣賞我們做的東西，特地來拜訪，她本以為我們是一家很大的公司，意外又感動，說我們真是了不起，以后我們做的東西都會買，還會幫我們宣傳。

這件事情，我一直記在心里。那份為別人提供價值的開心，還有因此而來的滿溢的存在感，成為我創業初心里的一個注腳。

我們難得活一次，好不容易來了一定要盡情去享受一下，對這個世界產生一些影響力，實現自己的價值。我看到外界有一些評論說，創業者老是做白日夢、暴發戶的夢，我相信說這些話的人都沒有真正經歷過創業。我始終覺得金錢是次要的，如果你真的實現了自己的夢想，這些東西都會有的。

這一次，我選擇“站在巨人的肩膀上去做事”，希望能盡快達成創業的目的。我，還會回來的。

李東芃，前ofo美國創始合伙人：

渴望改變世界，后來發現，這不是全部。

和戴威談合作的那年，我就是沖著改變世界去的。

那一年我剛好18歲，是加州大學地亞哥分校的大一學生。我在中學的時候，就深受喬布斯的影響，“活著就是為了改變世界”，我一度以此作為人生的方向。

我想，這也和個人的成長背景有關系。如果一個人從小就沒有經濟壓力的話，這個孩子可能就會對錢沒什么概念，他們想追求更加宏大的事情。

其實在做ofo之前我就已經有所準備，我在國內的風險投資機構實習過，還在高中的時候靠模擬商賽的項目一個暑假賺了10萬塊錢。這些經歷讓我意識到，想賺點小錢容易，但要想真正改變世界，要看時機。2016年，共享單車火了起來，我意識到這個契機可能到了。我開始謀劃和中國的公司談，把這個模式引入美國。12月份，我通過家里的關系找到了戴威。

我們約在了理想國際大廈的咖啡廳，當場就簽了合同。我們商定一起注資成立一個新公司，主要的業務就是ofo在美國校園的開拓。

我們相互了解的過程非常快，我覺得戴維相信和他一樣的人：那些聰明優秀，但是并不見得在別人眼里很有經驗的人。他認為這些人有機會把事情做成。他給我的印象是很老成，很多年輕的創業者會浮躁，但在他身上沒有，而且能感覺出來其他幾個聯創都很服他。我帶著美國大學的幾個學生會主席在北京學習了兩個月，然后飛回美國，準備“開疆擴土”。

美國ofo編號為0001的第一輛小黃車，就是我們投放的。2017年3月，我們完成了在加州大學圣地亞哥分校的第一個試點，當時我們訂的戰略，就是把一個地方做好，然后再在其他大學里進行復制。ofo后來到了加州的其他大學，還有斯坦福和哈佛，學校的模式驗證得差不多了，ofo開始進入城市，公司為此還雇傭了游說公司。

2018年下半年，ofo的美國戰區開始全線潰敗。說到底，照搬中國的ofo模式到美國很難成功。

復盤當時的敗局，我覺得還是資本運作上出了大問題。雖然我到今天還是很欣賞戴威，但某種程度上來說，他的理想主義也害了ofo，相比之下，孫宇晨搞區塊鏈卻成了，這對我產生了不小的沖擊。

ofo美國的這段經歷，讓我虧了很多錢，也冒著耽誤學業的風險，但我還是覺得很有意義。ofo可以說是第一個真正意義上的中國互聯網模式向海外的輸出，以前都是中國學美國，從ofo開始，再到后來的tiktok，世界開始學習中國模式。

對于ofo美國的失敗我那時已有預料，2018年2月，我就轉戰去做區塊鏈了，在ofo上虧的錢，在區塊鏈上又賺回了不少。

此后，我開始思考創業的意義。我發現，原來喬布斯在臨死前還說了一番話。雖然不知道是否是杜撰，但它都觸動了我。比如里面寫道：

“現在我明白了，人的一生只要有夠用的財富，就該去追求其他與財富無關的，應該是更重要的東西，也許是感情，也許是藝術，也許只是一個兒時的夢想...我生前贏得的所有財富我都無法帶走，能帶走的只有記憶中沉淀下來的純真的感動以及和物質無關的愛和 情感 ，它們無法否認也不會自己消失，它們才是人生真正的財富。”

但我想，這不是我想要的理想人生。雖然我今年花了很多時間在生活上，沒有再急于搞什么創業項目。但我還是認為，人也至少要有一份自己的事業，要是整天什么事都不干，就不會得到別人的尊敬。

再說得直白一點，你以后的小孩會怎么看你？

未來，我還是渴望成長、突破，靠自己的能力，獲得尊重。

呂劍，職景CEO：

是繼續做一家小而美的公司，還是放手一搏、去開辟新的方向？ 面對這個問題，從考慮到下定決心，我只用了三天。但三天背后，是創業兩年的思考。

停下來，掉頭， 探索 新方向，或許是當下最好的策略。

創業讓我意識到，人們通常被自己的偏見所裹挾而不自知，而怎么通過主動思考和復盤去放下偏見是很關鍵的，人們是如此容易逃避真正的思考，包括我自己也是，其實當初做的一些決定，如果經過更加縝密的思考，也許局面就大有不同。

回頭來看，我也犯了很多產品技術背景創業者的一個問題，太注重尋找創新，比較務虛。也許“銷售模式”更好一些，先把現有的生產力給釋放出來，拿出一個有信服力的數據，然后再融錢擴大規模。天天想著改變模式，結果自己的盤子越來越小，反而是作死。

和團隊溝通這個決定的時候，其實我的內心也沒有太多波瀾，這也許也是創業對人改變，你會戒掉不必要的情緒，變得更加理性。我努力給團隊最好的交代，幫他們內推，改簡歷，借錢發工資給大家補償，去年12月，我決定把培訓的團隊運營模式改成個人工作室模式。

關于接下來的方向，教育還是我的初心。

因為教育改變了我，它讓我從偏底層的家庭里走出來，而未來，教育還是從根本上改變一個人命運的主要通路。如果你做電商，你可以幫助用戶享受到高品質的商品，但是做教育，你可以影響一個人的人生軌跡，從 社會 層面而言，就像任正非說的，教育是最好的國防。所以，后者對我更有意義，不過這一次，我會更加切膚地理解選擇的重要性。

我們這一代人創業，總體來說，一定比上一代人更難。

原來的成功故事給人很大的刺激，仿佛一夜暴富、三年做一個幾十億美金市值的公司是很正常的，把神話故事放一放，現在的創業者或許更應該保持好的心態，少一些急躁冒進，回歸商業本身，先做好自己的生意。

字節跳動的好處有哪些

近幾年小程序漸漸成為買粉絲、百度、支付寶等巨頭的標配，各大互聯網巨頭紛紛加碼小程序，字節跳動自然也不甘落后。字節跳動小程序前景如何呢？我們來做一個詳細的字節跳動小程序分析：

1.平臺條件

小程序要想做起來，就離不開一個大流量的平臺。現在大火的買粉絲小程序，就是依托于買粉絲這個十億多流量的大平臺，從而能夠不斷發展擴大。

而憑借著頭部矩陣產品抖音及今日頭條，字節跳動無疑擁有大量流量和內容。抖音、今日頭條都屬于內容平臺，并且單條內容消耗用戶時間短，很好地抓住了當下時代時間碎片化產生的短視頻和信息流風口。數據顯示，2019年抖音平臺僅國內月活用戶就超過5億（數據來源：36氪）。因此，字節跳動小程序的平臺條件無疑是很好的。

2.平臺方向及發展意圖

字節手握大量流量和內容，當然就需要變現。資料顯示，抖音在2019年間為字節總營收貢獻了60%以上的份額，緊跟其后的是今日頭條、皮皮蝦、西瓜視頻等產品，而營收途徑主要來自廣告收入。但是，從長期看，僅靠廣告作為主要創收路徑，增值空間有限。（來源：36氪）

顯然字節跳動不會只滿足于廣告，畢竟過多的廣告也會影響用戶體驗。廣告+電商，顯然是更好的出路。

6月上旬，字節跳動完成了一輪針對電商業務的組織架構大調整，正式成立了以“電商”明確命名的一級業務部門，以統籌公司旗下抖音、今日頭條、西瓜視頻等多個內容平臺的電商業務運營。這一變化，意味著“電商”已明確成為字節跳動的戰略級業務。這些信號都表明，字節跳動正努力擺脫第三方依賴，打造自己獨立的電商體系。

而小程序可通過綁定頭條各產品完成變現閉環，并且小程序是做電商的很好載體，因此可以合理推測頭條未來也會加大扶持小程序力度。

那么字節跳動小程序在哪能看到呢？通過搜索你就可以直接查看；另外在“發現 - 我的”頁面，也可以查看小程序。

今日頭條APP

相比買粉絲讀者，抖音用戶相對更年輕，而頭條則擁有大量三四線城市讀者，可以說，流量和內容是字節跳動的大優勢。通過細分人群，深耕下沉渠道運營小程序，再加上字節跳動的流量，未來字節跳動小程序的發展前景相當好。

很赞哦!（7591）