02 貿易金融產品設計期末考試(2015年注冊會計師考試模擬試題：公司戰略與風險管理（第二套）)

業銀行抵御風險的能力，決定了商業銀行的最終清償能力，也是一家銀行實力的反映。

三、商業銀行資本金管理的原則

資本金數量必須充足；資本金的結構要合理；資本金的來源要有保障。

四、巴塞爾協議

五、我國商業銀行提高資本充足率的措施和方法

第九章 商業銀行的風險管理

一、商業銀行面臨的風險種類和風險管理的程序

商業銀行的風險是指銀行可能出現損失的一種可能性，而不是實際發生的損失。商業銀行銀行面臨的風險主要有信用風險、國家風險、市場風險、利率風險、流動性風險、操作風險、法律風險、聲譽風險等八類風險。一般來說，商業銀行的風險管理程序包括如下的幾個步驟：識別銀行的風險性質；準確衡量、分析風險；選擇恰當的風險管理策略和技術；對風險管理的情況進行評估。

二、商業銀行流動性管理

流動性風險是指銀行無力為負債的減少或資產的增加提供融資。對商業銀行的流動性風險管理主要從以下兩方面進行：保證資產的流動性和保持負債的流動性。

三、全面風險管理

全面風險管理是指對整個機構內各個層次的業務單位，各個種類的風險的通盤管理，這種管理要求將信用風險、市場風險及各種其他風險以及包含這些風險的各種金融資產與資產組合，承擔這些風險的各個業務單位納入到統一的體系中，對各類風險在依據統一的標準進行測量并加總，并依據全部業務的相關性對風險進控制和管理。

第十章 商業銀行市場營銷管理

一、市場細分

市場細分是按照購買者所需的產品或者產品組合，區分不同的消費者群體及其需要從而指導營銷策略的手段。換言之，市場細分就是把市場分割成界定清晰的消費者子集。這些消費者子集在產品需求上具有同質性，而子集之間的需求屬性差異顯著。

第十一章 財務管理與業績評價理論

一、商業銀行財務報表的內容、格式和作用

財務報表是商業銀行提供信息的最基本的工具，我國《金融企業會計制度》規定，金融機構必須提供下列報表：資產負債表、利潤表 、現金流量表和利潤分配表。資產負債表是反映商業銀行在某一特定時日（月末、季末、年末）財務狀況的報表。利潤表是反映商業銀行在一定時期（月份、年度）內經營成果的動態報表，“收入-費用=利潤”是利潤表編制的基本依據，利潤表的格式有兩種：單步式利潤表和多步式利潤表。利用利潤表的信息可以評價商業銀行經營業績和考核商業銀行經營管理的效能；可以分析、判斷商業銀行現有的經濟資源的盈利能力；可以為稅務部門征收稅收提供依據；也可供商業銀行管理人員編制未來預算，為未來經營決策提供依據。利潤分配表是反映商業銀行在一定的會計期間實現利潤的分配情況或商業銀行虧損的彌補情況，以及期末未分配利潤的結余情況的報表。它是利潤表的附表之一。

二、存貸比例指標

存貸款比例是反映商業銀行流動性風險的傳統指標。各項貸款期末余額/各項存款期末余額≤75%。該比例很大程度上反映了存款資金被貸款資金占用的程度。存貸款比例越高，說明商業銀行的流動性越低，其風險程度越大。作為衡量商業銀行流動性風險的存貸款比例指標，也存在著一定的缺陷。它并沒有反映出由于存貸款在期限、質量和收付方式等方面存在差異而產生的流動性風險程度，因此為更好地反映商業銀行的流動性風險程度，往往還需考核其它流動性風險指標。

三、監管當局對銀行的評級——駱駝銀行評級體系

第十二章 商業銀行的法律責任

一、民事責任、刑事責任和行政責任的基本概念

期末考試題型：

名詞解釋：考核學生基本概念、基本知識和各項規定的理解和記憶，占全部試題的20%左右。

簡答題：考核基礎知識和基本規定方面的內容，占全部試題的50%左右。一些根據所給資料進行計算和分析的題目也包括在此類題型中。

論述題：主要考核學生利用學到的理論知識解決、分析商業銀行的現實問題的能力，占全部試題的30%左右。

關于期末考試題型的說明：

通過去年考試，有些同學對題型相對單一，每題分值較大不大適應。為此，在今年的期末考試要求上，我們相應地做了一些調整，特別是每題分值上做了適當的調整。由于本門課程考核說明已將考試題型作了相應的要求，所以本次考試題型不變。

2015年注冊會計師考試模擬試題：公司戰略與風險管理（第二套）

單項選擇題

1. 租賃是指企業租用資產一段時期的債務形式，可能擁有在期末的購買期權。租賃的優點不包括（）。

A、企業可以不需要為購買運輸工具進行融資

B、簡單易行，且不用稀釋股東權益

C、可以增加企業的資本回報率

2. 下列企業采用的成長型戰略中，屬于多元化發展戰略的是（）。

A、甲碳酸飲料生產企業通過按季更換飲料包裝、在各傳統節日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額

B、乙汽車制造企業開始將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區

C、丙洗衣粉生產企業通過自行研發，開始生產銷售具有不同功效的洗發水

D、丁酸奶生產企業新開發出一種凝固型酸奶，并將其推向市場

3. 當可I=1可樂公司發現決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內外分裝商，并幫助它們提高生產和銷售效率，這屬于（）。

A、前向一體化

B、后向一體化

C、橫向一體化

D、水平一體化

4. 甲銀行是國內一家商業銀行，2008年lo月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業。該分行依托甲銀行的國內資源，致力成為專業的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業、在中國擴張的美國企業、從事中美貿易的美國公司等。根據上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。

A、尋求市場

B、尋求效率

C、尋求資源

D、尋求現成資產

5. （）首次提出了綜合理論學說。系統闡述“綜合主義”理論，并將其動態化，從而形成了至今仍然是對跨國公司和對外直接投資研究影響的理論框架。

A、海默

B、鄧寧

C、弗農

D、巴克利

6. 乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規模化生產，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的凈收益。根據企業成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（）。

A、市場滲透戰略

B、市場開發戰略

C、產品開發戰略

D、多元化戰略

7. 下列關于集權型結構的陳述中，不正確的是（）。

A、集權型結構管理層級多，但其管理幅度寬

B、易于協調各職能間的決策

C、危急情況下能進行快速決策

D、由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長

8. 中小企業實力較弱，在經營中要求把有限的資源和力量，投入到一個確定的目標市場上。中小企業實施的這一戰略，稱為（）。

A、集中化戰略

B、邊緣化戰略

C、靈活性戰略

D、特色性戰略

9. 一個企業的產品組合中所包含的產品項目的總數是指（）。

A、產品組合的長度

B、產品組合的寬度

C、產品組合的深度

D、產品組合的關聯性

10. 適用于事業部制組織結構的協調機制是（）。

A、相互適應，白行調整

B、直接指揮，直接控制

C、工作過程標準化

D、工作成果標準化11. 商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析的角度來看，該說法主要分析的因素是（）。

A、人口因素

B、價值觀

C、生活方式變化

D、消費心理

12. 甲公司經過多年的苦心經營，先是通過內部發展，在鋼鐵行業占據了較強的位置。后來又通過并購的方式進軍了金融、教育、酒店經營等多個行業。企業規模也不斷攀升，成為全國百強企業之一。根據以上信息可以判斷，下列組織結構中最適用于該企業的是（）。

A、職能制組織結構

B、事業部制組織結構

C、戰略業務單位組織結構

D、矩陣制組織結構

13. 戰略的外部環境分析需要考慮經濟環境因素，下列的說法不正確的是（）。

A、在社會經濟結構中，最重要的是產業結構

B、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策屬于經濟環境因素中的經濟體制

C、2008年金融危機的爆發，使得汽車產業走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經濟環境因素

D、經濟環境因素包括社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、其他一般經濟條件、當前經濟狀況等

14. 以下屬于股東觀衡量企業業績時存在的矛盾的是（）。

A、企業沒有上市，沒有相應的市場來估計其資本回報率

B、家族企業的經理人與股東之間的矛盾

C、企業成長與短期利益的矛盾

D、企業成長與財務獨立性的矛盾

15. 2011年，國內某大城市的政府出臺住房限購政策，結果導致一向紅火的房地產市場跌至冰點。為了應對該不利局面，某房地產公司及時制定新戰略，并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領會和接受新戰略的情況下使得新戰略沒能成功，該失敗屬于企業戰略的（）。

A、偶然失效

B、早期失效

C、中期失效

D、晚期失效

16. 許多汽車制造商都在設計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而A國M公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤。采取這一市場細分方法可以根據消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰略決策的依據是對電動車市場的? (??? )? ．

A、人口細分

B、應用細分

C、購買細分

D、價值細分

17. “不把雞蛋放同一個籃子里”是（）應對策略的反映。

A、風險規避

B、風險對沖

C、風險轉移

D、風險保留

18. 在理發店的以下各項活動中，屬于外部后勤的是（）。

A、引導顧客消費

B、打掃衛生

C、迎送顧客

D、為顧客理發

19. 下列各項中，不屬于評估戰略可行性方法的是（）。

A、分析戰略需要的資金及其來源

B、通過分析戰略總收入和總成本相等的點來預i貝0凈利潤

C、列出未來選用戰略的資源需求并進行分析

D、對所有

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