02 貿易非效率怎么找(貿易非效率項是什么意思)

樣報告三：Enquiro Research發布的報告Enquiro Research：全球最知名的搜索引擎研究機構，網絡上關于搜索引擎的“眼球追蹤圖”就是該公司發布的該調查是專門針對網絡方面的，問題是詢問買家首選使用哪種渠道尋找供應商第一項：63.9%的買家首選使用搜索引擎尋找供應商和產品第二項：18.9%的買家首選到一些廠家和供應商網站找產品第三行：6.6%的買家首選到一些行業,B2B,網站等第四項：5.3%的買家首選到一些有消費者評論，推薦的網站尋找產品第五項：3.

問題九：如何尋找國外買家 你好，搜索國外客戶的辦法很多，推薦你試一試。

⑴、首先是本行業各專業展會的主頁。

像我們這個行業的專業展比如有歐洲的eurobike,德國的IFMA，還有美國的展會等，像這些知名展會都有相關的主頁，主頁上面有所有參展商的聯系方式，產品種類，參展商公司網站等重要的資料，這些資料都是非常有價值的，因為國外的參展商寄是賣家也是最大的進口商，所以這些客戶要重點跟進，特別是公司網站上有我們可以生產的產品的那些客戶更是重中之重。雖然我們沒有去其中的這些專業展會，但是到時候發廣告信的時候就可以以“it is my honor to know you from IFMA....來最為廣告信的開頭，這樣可以一下子拉近和客戶的關系。

⑵、各大黃頁。

歐洲很多企業都有在黃頁上刊登自己公司信息的習慣，這點有點類似國內的中國電信出版的那種電話簿，不過這里說的黃頁是網上的。不過黃頁上一般沒有公司的E-MAIL的信息，這就需要你將黃頁上查到的客戶信息再到搜索引擎上相關更加詳細的信息，比如在google上輸入ABC spa這個公司的名稱，說不定就可以找到公司的網站，從而找到聯系人和E-MAIL地址之類的信息了。

⑶、搜索引擎。

這個用的是最多的了。google大家都用濫了，所以我們需要一些變化。第一個變化就是要多用各個國家本地的搜索引擎。比如在中國，可能你用百度搜索的信息比在谷歌搜索的資料還要全。比如你用同樣的關鍵詞在一個意大利本國的搜索引擎和在google上搜索的結果肯定都不一樣，但是你還需要注意一點，你在使用不同國家的搜索引擎的時候最好把關鍵詞在網上先翻譯成對應的那個國家的語言，比如把關鍵詞pump翻譯成pompa（意大利語）在excite.it/這個意大利搜索引擎里面搜索，這樣得到的信息會更多一些。但是有人可能會問，那我只看得懂英語，其他語言我又看不懂。其實很多時候你沒必要看懂那么多，你多找幾次就有經驗了，比如找到一家德國企業網站。這個時候你不用急，根據需要一般你就直接點proct或者買粉絲ntact（當然德語不是這么拼寫）這兩個子目錄，看是否有本公司可以生產的產品或者E-MAIL什么。由于歐洲基本上都是一個語系，所以很多國家文字的很多拼寫都很類似的，比如proct德語叫prokt，買粉絲ntact叫買粉絲ntakt，反正都是有一定關聯的，有些不知道的就一個一個點擊，找到自己要找的信息就沒必要再點其他的了。

⑷、國內的網站資源。

我主要推薦世界買家網，福步論壇和阿里巴巴中文網站。首先來說世界買家網，買粉絲是win.mof.買粉絲/index.asp。這個網站是中國商務部辦的，里面的客戶資料全部來自廣交會，里面的《世界進口商》和《最新數據》每個工作日都會更新，需要每天查閱整理，然后到時候發廣告信就可以直接說是在廣交會上認識的客人。再次來說福步論壇。福步是國內最好最大的外貿bbs，里面除了教你如何操作外貿的各個環節還有幾大板塊是網友專門用來分享客戶資源的，我以上提到的一些網站也都是得益于福步上朋友的推薦，大家有空的時候就可以上去看看別人的推薦或者看......>>

問題十：怎樣尋找國外采購商 注冊的海外版，就可以在那里找到客戶，并做生意了，省錢又省力！

如何尋找優質供應商

問題一：如何尋找優質的供應商 采購中經常將供應商歸納為A類,B類,C類的.

尋找優秀的供應商要一定的技巧的.

1.正規企業(具有企業三證).

2.性價比高(通常說的質量好,價格適中)

3.交貨準時.

4.管理水平較高,溝通順暢的企業.

5.公共形象好.

6.人員穩定.

問題二：如何找到優質的供應商 既然線下都已經很成熟了，那么線上線下的整合就很關鍵，首先線上就得聚焦，把你的核心優勢產品拿出來，你的特點有哪些，線上要解決人們的購買顧慮，線下可以做售后服，這個一兩句也說不清楚。既然都上市了，肯定有專業的職業經理人哦。

問題三：如何尋找好的供應商？ 一、供應商的分類：

1．按供應性質分類：制造商、代理商、批發商

2．按區域分類：全國性供應商、區域性供應商、本地供應商

3．按品牌分類：知名品牌供應商、一般品牌供應商、自有品牌供應商

二、供應商選擇策略：

1．全國品牌商品爭取與制造商、地區總代理直接進貨

2．商品應與本地制造商直接進貨

3．同一品類應有至少兩家供應商供貨，以獲取較為低廉的供貨價格

4．不引進只提供一種商品的供應商，除非特別情況，并經采購總監批準

三、供應商應提交的資料：

1．蓋公章的企業營業執照復印件（并已辦理當年度年檢）

2．蓋公章的企業稅務登記證復印件（并已辦理當年度年檢）

3．企業法人代碼證書

4．商標注冊證明

5．代理、經銷商的代理、經銷許可（授權書）

6．企業開戶行資料

7．蓋公章的增值稅發票復印件

8．蓋公章的商品報價表

9．其它相關資料

10．食品類商品供應商還應提供：食品生產企業許可證，食品衛生許可證，新產品批準證書防疫檢測報告，銷售地當地的衛生防疫檢測報告，進口商品衛生許可證

11．藥字號保健品供應商應提供：藥品生產企業許可證，藥品生產企業合格證，藥字號保健品批準證書等。

問題四：小企業怎樣尋找優質的供應商？ 選擇優秀供應商的步驟：一、公開招標。二、嚴把質量鑒別和驗收關。三、接受供應商的合情合理的要求。四、從信用的角度考慮貨款結算。五、與供應商相互提攜，共同發展。六、建立供應商信譽檔案，保障供貨渠道的安全流暢。簡而答之，僅供參考。

問題五：怎樣才能找到好的供應商？ 首先要知道優質供應商的10項標準，然后按照該標準去衡量自己新增加的供應商是否符合標準，剛剛找到的供應商是沒有好、壞的區分。這和剛剛接觸一個人就判斷其好壞是不現實的：

1、價值+成本節約 -- 購買某項新技術或外包服務的主要動力在于降低成本。 所以能否降低成本是首要的， 但最重要的還在于那些基于銷售額的指標的財務數據，諸如銷售增長或產量等, 這才是體現最終價值的。

2、可靠性 -- 如今的客戶對服務水準的要求越來越高， 因此， 從某種意義上來說，新技術或服務供應商就必須提供絕對的可高性，這點在買家眼里沒有討價還價的余地。

3、優異的性能 -- 這對于優秀的供應商來說是起碼的事情。 事實上，

優秀的供應商經常能夠主動超越客戶對它的要求，換句話說，追求卓越是現代優質供應商的新特征。

4、專業技能和知識 -- 生產廠商和零售商越來越要求其IT或物流供應商提供的服務更有行業或市場針對性。在這些專業能力方面有專長的供應商將很受客戶青睞，甚至被尊為顧問的角色。

5、解決問題能力 -- 在任何一條供應鏈中， 不可預測的問題和風險是客觀存在的。因此，供應商是否愿意并有實力解決突發事件就成為一項重要的衡量指標。對突發事件的快速解決能力和靈活性對供應商來說是個加值。

6、持續改善 -- 許多公司都希望能夠看到供應商產品開發計劃，從而確認該供應商能夠持續滿足自己的發展需要， 這點對IT供應商尤其重要。

8、文化 -- 毫無疑問，客戶更愿意同有著健康的企業文化和積極進取的敬業態度的供應商合作， 那些以客戶利益為重，盡力達成目標，精益求精的供應商尤獲青睞。

9、全球性 -- 由于供應鏈已經帶有全球的屬性，幾乎所有的企業都在尋求能讓他們與世界各地的貿易伙伴進行接觸和交易的 技術與服務，現代的優質供應商必須趕上這個潮流。

10、完善的服務 -- 完善的服務對好的供應商是不可缺的， 尤其是針對第三方物流(3PLs)以及其它物流領域來說，能夠提供優質的全方位服務的供應商就很有競爭力。

以上這10項標準是采購對選擇優質供應商的最基本也是最重要的考量點，以下5項是優質供應商共同有的特性，也是非常值得采購關注的。

2、透明度 -- 現在的企業已經不滿足于對 運輸，庫存和訂單處理的及時了解， 他們需要不斷地從供應鏈上游的供應商和下游的客戶那里得到信息。

3、 整個能力 -- 對于供應鏈技術而言，能夠快速和流暢地與其它系統整合是非常重要的。比如第三方物流，整合供應商的服務使其與合作伙伴的系統兼容的要求在不斷增長。

4、程序化 -- 優質的供應商能夠幫助客戶企業將最佳實踐與高效率的運作程序植入公司的業務模塊中。

5、增長性 -- 優質供應商本身是一個不斷增長的企業，他們能夠跟隨其客戶公司和市場的發展腳步。有實力的跨國企業都愿意同這樣的供應商結成聯盟合作。

問題六：怎么找供應商 采購員必知的18條軍規 1.采購作業要非常小心，因工作上的失誤而造成公司重大的經濟損失，采購是要負擔全部責任的，所以做任何事情都不能有隨便兩字。 2.與供應商的任何業務往來一定要在事情發生前溝通清楚，并將相關信息及時同業務溝通，嚴禁單方面進行操作。 4.采購工作是有一定的誘惑的，一定不要迷失自我，不要收供貨商回扣或禮品（如有都交給上級做處理）,這樣對你對公司都不好，到時會害了自己。 5.同供貨商相處，要平等對待，不要認為自己是客戶就了不起，這樣是沒有辦法同供貨商建立好關系的。 7.所有的供貨商都要有《供貨商調查表》傳真來后，采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后，方可采購原料。然后再登記《合格供貨商記錄》 8.倉庫每月應對倉存進行一次盤點，并交一份給采購部，采購負責盤虧、盤盈進行分析，并追蹤材料的去向。 10.采購在作業時遇到困難，要立即告訴上級處理，不要等到沒辦法處理了再告訴上級，這樣會影響貨期，給公司造成損失。 13.采購沒有權力備原材料，需要備原料或安排庫存，一定要有業務的備料通知單方可，而且要把備料給上司知道。 14.供貨商在報價時，有三種方式：（1）、報可以轉廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點）。（3）、不用轉廠也不用開稅票（普通收據）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事后發生不愉快的爭議。 15.采購過程是一個很緊張的過程，有時會一邊執行一邊做文件，因為這是對外工作，切記要將文件做得清楚，否則會損壞公司的利益。 16.若因時間緊迫關系，要求將物料直接從供應商寄客戶時，采購員一定要獲

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