02 跟粉絲團買專輯要身份證嗎(林俊杰演唱會搶票先做題能有效阻止黃牛嗎？阻止黃牛有哪些切實可行的辦法？)

”的形式。有網友表示“搶五月天的票，幾年前還答過高數。”男團Nine Percent告別演唱會售票時也曾采用答題購票形式。

奔流新聞記者了解到，除JJ20APP外，大麥、貓眼等平臺也可以買票，且無需答題。但也有粉絲表示自己“越挫越勇”，要去復盤錯題下次繼續作答。“黃牛”就像打不死的小強，生命力超強。這其中的原因較為復雜，但很重要的一點就是處罰太輕，這使得他們的違法成業遠遠小于所得收入，這情況的存大，實際上是一種對黃牛的縱容。

抓黃牛并不是什么難事，每場演出都要以隨便抓住幾十個黃牛，但問題是抓到了之后也就簡單地處罰一下就完事，這樣撓癢式的處罰被他們看做是倒票的“標配”，因為在倒票的過程中很可能就被便衣抓住，結果就是前面說的那個樣。

而這種情況的發生，黃牛早已當成了成本的構成部分，也就是說被抓住的成本早已計入了違法成本，因而可以看出，抓他們這種辦法早已失效，甚至變成了一種游戲，這對于相關部門來說也是一種灰色笑容。

另外，技術上的不完善也是黃牛們得心應手的一個重要方面。依現在的技術好像很嚴密，但卻經不住黃牛的“檢閱”，這些技術是否好用，這其實是個道高一尺魔高一丈的事。

客觀地說，這些年來也沒少搞技術改造升級，弄得消費者正常買很費勁，但黃牛們卻很得手。可見，從技術來說并沒有做好屏障，這同樣也是一個灰色笑話，相關部門自己也感到汗顏。

那么技術上真有那么難嗎，其實根本沒那么難，因為個體的黃牛都能做到，那專業的部門為何視為難事，這本身就說不過去，換言之，堂堂正正的相關部門竟然搞不過黃牛，這飯吃得踏實嗎？

因此也可以說，這此年來相關部門的日子太幸福了，沒人考核他們，幾年時間都是這樣躺平。這種現象就是傳統的不作為，上級部門應當加大對他們的考核力度，讓他們早點醒過來，主動作為。

總結起來其實就是兩個方面，一是對黃牛處罰太輕，二是相關部門技術屏障不過硬。因此，要消滅黃牛現象就要雙管齊下，一要依法嚴打，大幅提高他們的違法成本，讓他們一次就賠個底掉。二是相關部門要提高技術創新，讓黃牛們在網上找不到突破口，讓技術發揮更大的作用。有鐵粉質疑：是不是主辦方與黃牛勾結加價？ 到底怎么治黃牛？有演出主辦方為遏制黃牛倒票，發布了退票公告，聲明實行實名制購票入場，不得轉贈轉售，還有的設置了“窗口期”，聲明僅可在購票后12小時或24小時內退票。這的確能在一定程度上防止黃牛倒票，但也會“傷及無辜”。有許多網友表示，演唱會往往提前好幾個月放票，萬一自己到時候真有事去不了，這張既不能退也不能轉贈的票就只能白白浪費。

一刀切必然有失妥當，消費者買東西都能擁有后悔權，更何況是一張珍貴的演唱會門票。觀眾正常的退票權益應當保障。這里不妨參照12306的退票方式，采用按時段收取一定比例退票費等措施。當倒票有了賠損成本，結合實名認證制度，也能有效防止黃牛。

黃牛治理是長期頑疾，不同行業為治理黃牛問題也嘗試過不同的辦法。就以體育屆為例，抽簽派發馬拉松名額早已不稀奇，2021年東京奧運會為防止黃牛炒票，最終也通過抽簽發售門票，并對每位觀眾抽中的數量進行限制；還有的賽事采用技術整頓票務市場，前不久，英超阿森納宣布在票務平臺上大幅提高防機器人保護措施，還呼吁球迷積極舉報黃牛，并對倒票者取消其會員資格。

這些方法對于演出行業來說都是可以借鑒并嘗試的措施。只要誠心治理黃牛，辦法總會有的。對于大量的演出來說，黃牛就不是那么好相與的了。很多熱門的演出一票難求，不僅搶票搶不到，還經常會被黃牛賣高價，反而成為了黃牛們發財的工具，這種讓大家有苦難言的感覺了，不過這個問題正在被互聯網科技所解決。

一、用人臉識別干掉黃牛？

根據財經網1月7日的報道，沒有紙質票，僅通過“刷臉”或“掃碼”，一秒鐘即可認證入場。在2020年年初的一場演唱會上，通過票務平臺大麥網購票的用戶全部憑電子票掃碼入場——這是無紙化技術在中國國內大型演唱會現場的首次規模化應用。據介紹，該平臺推出的電子票采用銀行級動態二維碼，每分鐘實時刷新，能有效杜絕截圖、仿制、盜取等不法行為。此外，為便利已購票但因故無法到現場觀演的用戶，平臺還開設電子票轉贈功能。

據悉，“無紙化”是大麥網率先提出的運用數字化、智能化改造演出行業的新理念，即通過電子票、人臉識別等環保、安全的方式入場，賦能行業數字化提效，便捷用戶觀演。去年以來，大麥網先后在休閑展覽、劇場演出及音樂節品類上推行了無紙化的規模化落地，其中，2019ChinaJoy開展期間，四天35萬人次觀展，90%購票用戶憑電子票掃碼入場，一度創下中國單場次游戲展無紙化入場規模新高。

二、干掉黃牛有希望了嗎？

不過我們也要客觀的看待，黃牛現象是經濟學上的一個經典現象，它之所以會產生，是因為在演出市場上供給和需求存在較大差異，往往是需求過剩而供給不足，這個時候市場上大家為了愛豆所愿意支付的金額實際上呈現出快速提高的趨勢，但是票價又是相對固定的，在這樣的情況下，只要需求的心理價格高于實際銷售票價的話，出現黃牛現象是必然的。而且，從理論上來說，只要這種供需矛盾存在黃牛就難以被徹底消滅，技術所能做的是通過不斷地技術革新提高黃牛的門檻，讓真正想要看演出的人能夠更容易地買到票，所以這場戰爭將會是持續的持久戰。

這就是技術改變的生活的一個典型案例，就像干掉小偷的不是警察而是移動支付一樣，用技術手段對黃牛的降維打擊的確比其他手段更為有效，希望讓演出票務市場更加干凈，讓大家都可以真正買到不花冤枉錢的演出票吧。

三類經紀人親述從業感受，演員、偶像、歌手誰更難帶？

采訪/詩欣

當小演員的經紀人在奔波于各個小劇組之時，頭部演員的經紀人卻在苦惱該怎么做選擇。愛豆的經紀人應該是現階段經紀人行業里最特殊的存在，他們的喜怒哀樂似乎很大程度上取決于最直觀的粉絲反饋。歌手的經紀人卻也在說自己這一類才是最難的，因為能賺錢的基本都是網紅歌，而他們又并不愿意只生產口水歌。

《我和我的經紀人》播出之后，明星資本論邀請歌手、演員、愛豆這幾類藝人的執行經紀人或大經紀人來談談做經紀人的這些年的親身經歷、從業感受。

從業者易膨脹、職業化程度低、行業契約精神弱、粉絲難溝通，是幾位受訪者普遍提及的問題。有人在懷疑是否該轉行了，也有人依然熱愛著這個行業。

“這個圈子的等級劃分太明顯了，

以后生孩子一定不要讓他進入這個圈子。”

自述者A： 轉行做經紀人兩年，時常懷疑當初轉行的正確性

現任職位： 某影視公司執行經紀

從業經歷： 3年媒體+2年執行經紀

經紀人這個行業本身就是充滿誘惑的。這個行業門檻很低，進來很容易。前段時間我們公司前臺都說要轉崗來做經紀人，但是被我們否定了，真不是說能伺候藝人就可以的。

轉行之前，我是一個天天跑采訪的 娛樂 記者，享受著一些小經紀人的追捧，有時候藝人都要給你幾分薄面。轉行之后，我就從被哄著的那批人成為了需要時時哄著別人的人。

剛轉行的時候有人跟我說，這個行業（ 娛樂 圈） 匯聚了所有的垃圾人物，因為所有職場上的毛病都在這里升級了。

之前我們有一個合作，差不多雙方都確定了，忽然間一個頭部藝人團隊以打包的形式把其他藝人帶了進來，合作就這樣丟了，現在都可喜歡捆綁了。那會兒我們都很沮喪，可誰讓我們是個小藝人呢？

經紀人像是一個打牌的，手上有大牌就有明顯優勢。如果有牌，對方還有可能客套兩句，我們這種手里沒牌的人，人家兩句就打發了。我們只能繼續挨個劇組遞藝人資料。

但每個行業都是需要交換的，你能給我帶來什么的同時我能給你帶來什么，我們才會合作，沒有人是救世主。每個人都是有所圖的，不然都做藝術家嗎？只是這個圈子的等級劃分太明顯了，特別愛踩低捧高。有時候和同行聊天說，以后生孩子一定不要讓他進入這個圈子。

比如，在劇組里有些人就是要表現得很卑微。我后來才知道，連商務車都分級別的，有些藝人是可以要房車的。天冷的時候，有些頭部藝人的工作人員都有取暖設備，但有些小藝人都未必有。頭部藝人還可以自帶妝發師、司機等等一行人馬。某個當紅小花要吃的那個牛排可都是將近2000塊一份呢。她的那個執行經紀特別慘，每次藝人要吃都很臨時，但那家餐廳是要打電話預約的，執行經紀就只能打電話求爺爺告奶奶讓餐廳給做一份。

從酒店檔次、到車、隨行的工作人員就能看出這個藝人在這個劇組的地位。但這個地位也是相對的，比如一個二線演員在這個劇組里是主角，他就享受著最頂級的待遇，可如果在另一個劇組里有一線演員，頂級待遇就跟他沒關系了。不過有時候也看背后的團隊夠不夠厲害為他拿到頂級的待遇，有時候一些小藝人也會自掏腰包用頂級的車、住頂級的酒店房間。

我們這些做執行經紀的，到了劇組里也是要靠藝人的助理打開局面。這些助理對劇組都門兒清。之前給我們藝人請假想要劇組的大計劃，副導演說還沒出。我把這事兒跟助理提了一下，他就說，哥你等著。啪，很快就給我從導演助理那弄來了一份。

但執行經紀的油水還是可以的。去參加活動的時候，有些費用是現金結的，妝發車馬這些都有得賺。比如給合作方的妝發報價7000，但是長期合作的妝發師一般都能給折扣，差價不就出來了。 這一般也只能是頭部藝人的執行經紀能賺，因為頭部藝人才能要求自己訂。 不過聽說最近沒法這樣干了，國家對稅務查得嚴，都要走公賬了。

待的越久，越覺得這個行業真的是要靠天吃飯。有時候感覺很無力，我該做的都做了，但還是看不到成果。這個行業機會太少了，如果有公平競爭的機會，我就滿足了。我們這行就是很被動的，如果混不到頭部的話，就是被挑選的那部分。我時常疑惑，我努力還有沒有用，我轉行是對的嗎？

“論資排輩太正常了，每一個行業都這樣，如果連這都接受不了，有的是難受。”

自述者B： 保持自身的充電狀態，最怕和職業素養低的人打交道

現任職位： 某頭部演員大經紀人

從業經歷： 6年媒體+8年藝人宣傳、經紀

經紀人行業的門檻確實特別低，藝人素質也參差不齊。專業的人都有相似的工作習慣，不專業的人各有各的不專業。

我最不擔心和政府官員、大導演這些大人物打交道，最怕和不專業、職業素養低的人打交道，我們的價值觀太不一樣了，但這些人又是你在工作中繞不開的。

不專業的甲方最令人頭疼了。他們的要求往往會五花八門，還不遵守契約，認為花了錢就可以要求藝人和經紀人做很多事情，包括臨時增加合同以外的工作要求， 比如你明明是個職業演員，卻希望你可以像專業歌手一樣唱首歌、表演個節目之類的。

帶頭部藝人最大的壓力應該是藝人的時間不夠用，你所面臨的可選擇性工作特別多。有時候考慮了很久剛簽了一個很好的項目，另一個更好的同類項目就來了，很可惜但也沒辦法。

很多人都說藝人容易出名之后就膨脹，其實但凡是個人都很難不膨脹，我知道 有的新人這部戲的片酬可能才幾十萬，下一部戲可能就幾百萬，再下部戲可能就幾千萬了，這種巨大的變化或許就在一年內發生，加上粉絲和媒體的追捧，誰能承受得了心態不發生任何變化？ 所以藝人的情緒也在經紀人的管理范圍之內。

如果是影視經紀人首

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