02 跨國貿易公司介紹(貿易有限公司是什么意思)

，或者是形成了市場的壟斷。另外，為了推進跨國公司本土化，政府也必須改變職能，特別是加強監管和服務，這些在二十年前也許中國政府并不沒有仔細去考慮，但是在今天我們可以清楚的看到中國政府的職能，也在發生著一些變化。另外，在本土化過程當中，和內資企業的競爭，通過一些并購、合資等方式，來展開的投資行為，也推動著內資企業發展，推動著國有企業的改革。所以，從這些角度來看，跨國公司的本土化，它全方位的推動著中國的政策、法規、體制的變革，制度變遷的效應是非常明顯的。另外，就是中國的經濟結構存在著不合理性，我們通過說我們中國經濟技術結構不合理，企業產品結構，產業結構，區域經濟結構存在著缺陷，不加快中國經濟結構調整，即便我們經濟體制改革建成了成熟的社會主義市場經濟體制，那么中國經濟發展同樣會遇到很多障礙。所以，必須加快經濟結構調整。但是，在經濟結構調整的時候，我們首先面對著資金的問題，人才的問題，技術的問題等等，跨國公司在推進本土化的時候，我個人認為有效的推動了中國資本積累。那么，由于在推進本土化的時候加劇了中國市場的競爭，很多內資企業在競爭過程中處于劣勢地位，所以也導致很多員工就業并不穩定，所以他們預期風險在上升。

預期風險在上升的時候，防范風險的儲蓄行為變得非常重要。因而，儲蓄率居于世界前列，也和中國市場上競爭加劇，和跨國公司在推進本土化過程當中的一些行為有著一定的關系。另外，跨國公司在推進本土化過程當中，生產著適合中國市場的產品，它替代了大量的進口品，也節約了我們的外匯，這反過來也增加了中國的外匯儲備。因而，我們的儲蓄外匯在增長的過程中，在一定程度上可以形成資本積累的源泉，這樣對于緩解中國資本短缺是有重要貢獻的。另外，跨國公司，包括百事公司在內，他們在推進本土化過程當中有一個重要的內容，就是人才的本土化，包括管理人員，員工，全方位的本土化。那么，這個過程當中，他們花了很多的資金進行管理人員和勞動力的培訓，對于中國合格的勞動力形成，人力資源培養是有著幫助的。另外，跨國公司在推進本土化的時候，也會產生或多或少的技術上，管理上的外因效應。這些都為推動中國經濟結構的調整，緩解一些結構調整上的困難，起到了相應的作用。所以，我想補充的就是從跨國公司本土化對于中國經濟好的影響來說，除了我們眾所周知的一些內容之外，還應該再考慮特定的轉軌時期和經濟結構調整，矛盾加重，這樣一個特定的經濟環境，它所帶來的影響。當然，跨國公司本土化也是一把雙刃劍，我們談它好處的時候比較多，其實它有好多壞的現象，或者叫做內斂效應。

知識產權保護也是一把雙刃劍，有利于創造知識產權企業，提升它的積極性，另外也阻礙了技術的傳播。當然，這個問題不能簡單歸結于企業自身，這是一個競爭策略的問題。另外，現在越來越多跨國公司更青睞于建獨資企業，而不是在中國建合資企業，這樣也使得中國通過合資的方法，去吸收跨國公司的管理經驗，技術支持，這條途徑受到了影響。總之，跨國公司在進入本土化的時候，它的內斂效應，或者叫做擠出效應，事實上是存在的。那么，面對著這種雙重影響，我想我們阻斷跨國公司本土化進程的所有做法，自然無法使中國有效利用跨國公司本土化所帶來的外溢效應。那么，反過來完全依賴跨國公司本土化完成中國自主知識產權的創造，也是不現實的。那么，最好的辦法就是一方面從政府的角度來看，積極推動跨國公司本土化，同時應該為培育自主知識產權創造必要的制度環境、條件。另一方面，從企業的角度來看，應該在跨國公司本土化過程當中，全方位的加入到跨國公司的產業鏈條，這樣才能在這個過程中獲得最大的收益。

跨國企業詳細資料大全

跨國公司（Transnational Corporation），又稱多國公司（Multi-national Enterprise）、國際公司（International Firm）、超國家公司（Supernational Enterprise） 和宇宙公司（Co *** o-買粉絲rporation）等。70年代初，聯合國經濟及社會理事會組成了由知名人士參加的小組，較為全面地考察了跨國公司的各種準則和定義后，于1974年（甲寅年）作出決議，決定聯合國統一采用“跨國公司”這一名稱。

基本介紹 中文名 ：跨國企業 外文名 ：Transnational Corporation 又稱 ：多國公司 釋義 ：壟斷資本主義高度發展的產物 英文名稱,產生發展,性質,經營特點,影響,用人策略, 英文名稱 Transnational Corporation/Non-aligned firms/Multinational enterprise/MNE 產生發展 跨國公司是壟斷資本主義高度發展的產物。它的出現與資本輸出密切相關。19世紀末20世紀初，資本主義進入壟斷階段，資本輸出大大發展起來，這時才開始出現少數跨國公司。當時，發達資本主義國家的某些大型企業通過對外直接投資，在海外設立分支機構和子公司，開始跨國性經營。例如，美國的勝家縫紉機器公司、威斯汀豪斯電氣公司、愛迪生電器公司、英國的帝國化學公司等都先后在國外活動。這些公司是現代跨國公司的先驅。在兩次世界大戰期間，跨國公司在數量上和規模上都有所發展。第二次世界大戰后，跨國公司得到迅速發展。美國跨國公司的數目、規模、國外生產和銷售額均居世界之首。據聯合國貿易與發展會議公布的《1993年世界投資報告》中對全球跨國公司的排名，前十名依次是英荷殼牌集團RoyaI Dutch Shell，美國的Ford、 GM、Exxon、 IBM，英國石油BritishPetroleum，瑞典及瑞士合資的Asea Brown Boveri，瑞士的Nestle，荷蘭的飛利浦，美國的 Mobil。前十名中美國占了五名。這是按公司海外資產進行的排名。若按銷售額排列，美國依然居前列。 1987年按銷售額排列的世界最大跨國公司的金字塔，在高踞塔尖的23家中，美國占了10家，平均每家年銷售額高達250億美元。在緊接塔尖之下的52家中，美國占了21家，平均每家年銷售額達100億美元。1987年600家世界最大跨國公司的銷售總額高達4萬億美元，其中美國占42%，西歐占32%，日本占18%，開發中國家和地區僅占2%。 跨國企業云集的上海浦東陸家嘴 從利潤收益來看，1980—1987 年美國跨國公司的利潤在平均水平以上，而日本跨國公司則在平均水平以下。這可能與日本為了加強競爭，在這段時期內大量投資進行科研創新活動有關，而美國跨國公司的研究開發費用在銷售額中的比重在這一時期都下降了。據聯合國有關機構1993年的統計，世界上共有37000家跨國公司其海外附屬公司總計達17萬家。37000家母公司中，90%是西方國家的，90%中又約有一半屬于美國、日本、德國、荷蘭、義大利五國。屬于發展國家和地區的跨國公司只有2700家。在跨國公司的發展中，美國占有絕對重要的地位和比重，而日本作為后起之秀窮追不舍，亦不可小看。據權威雜志《幸福》評選的1993年全球最跨國公司排名以銷售額為序，1993年全球500家最大工業企業中，美國獨占鰲頭，有159家上榜，其中通用汽車、福特汽車和埃克森名列前三名；日緊隨美國之后，有 133家企業入圍。另外上榜的有：英國41家，德國32家法國26家，韓國12家，瑞典12家，澳大利亞10家，瑞士9家。在全球大500家服務公司中，美國占136家，英國和德國各43家，日本40家其三井公司名列榜首，法國29家，加拿大17家，義大利15家，西班牙14家。 性質 跨國公司主要是指發達資本主義國家的壟斷企業，以本國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設立分支機構或子公司，從事國際化生產和經營活動的壟斷企業。聯合國跨國公司委員會認為跨國公司應具備以下三要素：第一，跨國公司是指一個工商企業，組成這個企業的實體在兩個或兩個以上的國家內經營業務，而不論其采取何種法律形式經營，也不論其在哪一經濟部門經營；第二，這種企業有一個中央決策體系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企業的全球戰略目標；第三，這種企業的各個實體分享資源、信息以及分擔責任。 經營特點 全球戰略和集中管理 跨國公司作為在國內外擁有較多分支機構、從事全球性生產經營活動的公司，與國內企業相比較，是有其一些區別的。這些區別表現在： 1.跨國公司的戰略目標是以國際市場為導向的，目的是實現全球利潤最大化，而國內企業是以國內市場為導向的。 2.跨國公司是通過控股的方式對國外的企業實行控制，而國內企業對其較少的涉外經濟活動大多是以契約的方式來實行控制。 3.國內企業的涉外活動不涉及在國外建立經濟實體問題，國內外經濟活動的關系是松散的，有較大偶然性，其涉外經濟活動往往在交易完成后就立即終止，不再參與以后的再生產過程；而跨國公司則在世界范圍內的各個領域，全面進行資本、商品，人才、技術、管理和信息等交易活動，并且這種“一攬子”活動必須符合公司總體戰略目標而處于母公司控制之下，其子公司也像外國企業一樣參加當地的再生產過程。所以，跨國公司對其分支機構必然實行高度集中的統一管理。 從事綜合多種經營 跨國公司搞綜合多種經營的形式 1.橫向型水平型多種經營。此類公司主要從事單一產品的生產經營，母公司和子公司很少有專業化分工，但公司內部轉移生產技術、銷售技能和商標專利等無形資產的數額較大。 2.垂直型多種經營。此類公司按其經營內容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產和經營不同行業的、但卻相互有關的產品。它們是跨行業的公司，主要涉及原材料、初級產品的生產和加工行業，如開采種植→提煉→加工制造→銷售等行業。另一種是母公司和子公司生產和經營同一行業不同加工程度或工藝階段的產品，主要涉及汽車、電子等專業化分工水平較高的行業。如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司，它在全球范圍內從事石油和天然氣的勘探、開采，以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣，經營大型煉油廠，從原油中精煉出最終產品，批發和零售幾百種石油衍生產品。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是后一種垂直型的跨國公司，公司內部實行專業化分工，它在國外的84個子公司和銷售機構，分別從事鑄模、鑄造、發動機、齒輪、減速器、機械加工、組裝和銷售等各工序的業務，實現了垂直型的生產經營一體化。 3.混合型多種經營。此類公司經營多種產品，母公司和子公司生產不同的產品，經營不同的業務，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯系。如日本的三菱重工業公司即是如此。它原是一家造船公司，后改為混合多種經營，經營范圍包括：汽車、建筑機械、發電系統產品、造船和鋼構件、化學工業、一般機械、飛機制造業等。 重視搞多種經營的原因 1.增強壟斷企業總的經濟潛力，防止“過剩”資本形成，確保跨國公司安全發展，有利于全球戰略目標的實現。 2.有利于資金合理流動與分配，提高各種生產要素和副產品的利用率。 3.便于分散風險，穩定企業的經濟收益。 4.可以充分利用生產余力，延長產品生命周期，增加利潤。 5.能節省共同費用，增強企業機動性。 開發新技術推動發展 戰后以來，全世界的新技術、新生產工藝、新產品，基本上都掌握在跨國公司手中，這是跨國公司能夠幾十年不衰反而不斷發展壯大的根本原因之一。通常跨國公司都投入大量人力物力開發新技術、新產品。例如，80年代中后期，美國電話電報公司研究與開發中心平均每年的研究經費高達 19億美元，并聘用了1.5萬名科研人員，其中2100人獲博士學位，4人曾先后獲得4 項諾貝爾物理獎。又如，著名的3M公司， 1994 年夏季就新上市近400種半組合式五金類用品，其新產品層出不窮，其原因用3M加拿大分公司DIY產品部門行銷經理的話解釋為：該公司每年營業額的7%用在研制新產品上，業務宗旨是每年必須有 30%的銷售收入來自 4 年前尚未上市的新產品。由此可見其研究的

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