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02 金旭國際貿易學會(綠色貿易壁壘對紡織企業的影響及對策)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-21 12:09:50【】8人已围观

简介5.積極建立反“不合理綠色壁壘標準機構”。不合理的綠色壁壘其實是國際霸權的一種體現,政府應該建立專門“反不合理綠色壁壘標準”機構,組織專門人員對綠色壁壘內容、形式等方面進行研究,深入了解綠色壁壘隱蔽性

5.積極建立反“不合理綠色壁壘標準機構”。不合理的綠色壁壘其實是國際霸權的一種體現,政府應該建立專門“反不合理綠色壁壘標準”機構,組織專門人員對綠色壁壘內容、形式等方面進行研究,深入了解綠色壁壘隱蔽性的一面,并按照WTO協議的標準壁壘的規定范圍及其他國際貿易的相關規定,對不合理的綠色壁壘標準要求進行有理、有力、合法地對應,以避免不必要的經濟損失。

(二)紡織企業

1.提高紡織品綠色安全質量。產品質量的好壞直接關系到企業市場的聲譽,打好質量戰是企業在市場生存和發展的基礎,尤其是提高產品綠色安全質量。首先,企業應把好原料選擇關,要關注原料生產地域土質的好與壞、農藥施用控制的管理及其生長期的周圍環境的監控等方面,從源頭上保證紡織產品質量安全;其次,企業應按照國際公認的紡織品安全質量標準來生產產品,生產出質量優良的無害產品,走綠色紡織品可持續發展之路,這樣有利于沖破發達國家的綠色貿易壁壘,促進我國紡織業對外貿易的發展;再次,要切實加強紡織品質量安全檢測工作,把好質量關,以此增強我國產品的國際貿易市場競爭力,從根本上突破貿易綠色壁壘。

2.重視國際貿易市場信息及其戰略戰術。常言說得好:“商場如戰場”,在今天激烈的國際貿易競爭中,同樣如此,我國紡織企業要時刻關注商場戰略和戰術問題。企業要做到講究市場戰略戰術,需要企業樹立“在競爭中求生存,在生存中求發展”的生存理念,學會加強自我競爭能力、自我保護能力、自我發展能力,需要紡織企業領導人和高層管理人員在國際貿易激烈的市場環境中,要有敏銳的洞察力和潛意識的挖掘力,分析國際貿易市場信息并及時調整經營策略以沖破綠色壁壘。

3.堅持走“引進來”與“走出去”相結合的發展道路。從長遠來看,企業為了更好地避免和減少因國際貿易綠色壁壘而帶來的損失,就必須堅持走“引進來”與“走出去”相結合的可持續發展道路,甚至已有學者提出“實施‘走出去’戰略是實現我國外貿增長方式根本轉變的有效途徑”。(王學軍,2006)“引進來”代表著學習,“走出去”代表的是創業,“引進來”的是外國的資金、紡織業先進綠色產品生產技術和設備等,借此提高企業綠色產品質量;“走出去”的是產品和技術人員,紡織企業要定期將自己的技術人員送到國外大型相關企業或大學中學習深造,建立國外試驗基地,將其建設成內外溝通協作的窗口,借此步步為營,開拓國際市場,為打破國際貿易壁壘而建立平臺。

參考文獻:

[1]陳云,文慧蘭.綠色壁壘對我國出口貿易的影響與應對措施[J].知識經濟,2008,(2).

[2]江莉,胡求光.綠色壁壘對寧波水產品出口的影響及應對策略[J].經濟叢刊,2007,(1).

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[4]金旭.共享中國紡織業優勢[J].中國經貿,2007,(1).

[5]陳旭.綠色國際貿易壁壘及我國的應對策略[J].經濟體制改革,2003,(2).

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[7]張凌.綠色貿易壁壘與我國的對策[J].經濟師,2005,(8).

[8]徐敏.綠色壁壘對我國出口貿易的影響與對策[J].華東經濟管理,2006,(11).

[9]王學軍.實施“走出去”戰略是實現我國外貿增長方式根本轉變的有效途徑[J].思想理論教育導刊,2006,(2).

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