02 鎮淮集團海外總經理是誰(江南春絕句 商女是誰)

直打工。1994年2月，尚在就讀大三的江開始自己創業；同7月，江與包括香港的永怡集團在內的幾個伙伴合資，注冊成立永怡傳播，注冊資金100萬元。這是一家以創意為主的廣告代理公司。1995年，公司成功獲得無錫的街邊燈箱廣告項目。

同年，因負責無錫項目的公司合伙人從永怡分離，而香港永怡集團也因自身經營問題撤資，永怡傳播遭受大的股權變動，業務也面臨諸多挑戰和調整。

從這以后的近7年時間里，江南春把自己的生活與永怡完全地融為一體。

1995：結識IDG傳媒集團

雖然1995年公司的年營業額已達到500萬元左右，這在當時已經是一個中型的廣告公司，而公司在上海也有了許多的廣告客戶，包括聯想等。但因為公司沒有核心的大客戶和業務，沒有一個核心的產業可以依托，加之公司遭遇的股權變動，作為創始人的江南春清醒地認識到，此時的永怡，這樣發展下去，會產生許多的問題。

在這時，為了給想獨立的無錫項目融資，江南春他們找到著名的IT傳媒集團IDG。意想不到的是，因政策的限制，外資不允許進入中國廣告業。項目沒談成，而江本人卻與IDG傳媒集團結下不解之緣。

此時已經敏銳察覺IT業在不久的未來將成長為一個巨大的新興產業的江南春，沒有放過這樣的機緣巧合。1996年1月1日，江南春進入IDG傳媒集團，為他們籌辦上海辦事處；永怡自然地成為IDG傳媒業務最主要的廣告代理商。1998年，永怡全年的收入達到五六千萬元，這幾乎占據了上海IT廣告業95%的份額。說起這些，江南春感到無比的自豪。

但超級壟斷也讓永怡的發展遭遇瓶頸，在上海IT廣告市場，留給永怡的，最后只剩下5%的余額。探索新模式成為擺在江南春面前的一個新難題。

1999：永怡開始多元化戰略

我們的選擇是兩種：一是利用IT界的資源，拓展北京和廣州市場；二是開始嘗試進入其他的行業，如房地產、家電，希望成為一個多元化的廣告公司。

1999年，永怡開始多元化戰略。遺憾的是，這樣的戰略沒有讓永怡獲得更大的發展。江南春對此的解釋是：由于在上海的團隊沒辦法服務到北京，而北京市場的競爭也相當激烈，作為新進入者，所以永怡的業務開展并不順利。廣州市場雖然開拓得還不錯，但也遠不如上海那么成功。同樣，在其他行業，永怡雖然獲得了諸如東方海外房地產公司這樣的客戶，但難成規模效應。

2000年，江南春抓住了一個意想不到的新契機：互聯網，這也為永怡傳播帶來了一個質的飛躍：2000年永怡的營業額破億元，主要依靠的就是互聯網。在江南春看來，這一年對永怡是至關重要的革命性的一年，永怡的營業額突然有5千萬元的增長，主要就是因為當年同時代理了7個網站的廣告。

永怡的成功突破還在于江南春抓住了另一個機遇。2000年，曾經一度紅火的網站億唐出資成立了一家好耶公司。當年這是一家純技術公司，提供網站廣告監控的軟件服務，位列著名門戶網站新浪的首頁鏈接中。當時看重這家公司的江南春和IDG集團都注資其中。正是利用和好耶的網上網下互動，永怡才得以拿下非常多的互聯網廣告。如今，好耶廣告已經成為中國最大的互聯網廣告公司。

上億的營業收入并未讓江南春的日子好過。尤其是2001年，這一年也成為永怡成長史中最為痛苦的一年。

是互聯網這一新生產業賦予了永怡質的飛躍。而同時，2001年，伴隨互聯網經濟泡沫的破滅，永怡也遭受了致命的打擊。因為互聯網突然全消失了，7個客戶幾乎蕩然無存。這和我們的服務沒有關系，而是這個產業仿佛一夜間就突然崩潰掉了。這讓我們無比痛苦。

當公司的營業額水平上億元后，我們要再回到幾千萬元，是回不去的。因為公司所有的運營成本、人力的成本，都不可能再回得去，包括公司當時從奧美、智威湯遜等一流4A廣告公司請了大量的創意人員過來。要維持公司正常的運轉，公司就必須守住1.3億到1.4億元的營業額。我們只能以勞碌命的方式瘋狂地工作。

永怡必須尋求新的成長路徑。自2002年起，永怡開始全新的嘗試，分兩條腿走路。一方面，全力向媒介策略服務商的角色轉變，讓永怡發展成專業的媒體購買代理商；摒棄原有的向全案式廣告代理服務商發展的計劃，立足做媒介的策略、計劃和購買服務商。比如富士是我們原來攬下的全案客戶。但從2002之后開發的一些客戶如招商銀行，就是一個純媒介策略的客戶，我們將不再涉足廣告創意。如今的永怡仍然有創意部，但他們主要是為原有的一些老客戶提供廣告創意服務。另一方面，傾力打造新興傳媒，這實際上就演變成現在的分眾傳媒。

2003：激情小子演繹分眾傳媒

按照江南春的說法，分眾實際上是永怡所嘗試的一個新項目演變而來。

做廣告出生的江，除了精于推銷、善于演講、能在任何陌生人面前滔滔不絕地講上四個小時，每天平均睡眠4個小時、擁有不知疲倦的工作熱情外，更為可取的是他的創新能力。在他自己看來，由他一手締造的永怡就富有這樣的天然優勢：和4A廣告公司相比，我們的創新性是相當強的，其一在于傳統媒體的創新性運用，其二就是開發原來沒有的創新性廣告傳媒平臺。

在江南春看來，打商務人士的廣告，傳統媒體是沒有多大效應的。一般的報紙，他們根本就看不到，他們平常開車經過不了報攤，地鐵他們也不會去，只有地下車庫，他們會經過。報紙在辦公室有，但他們回email都來不及，也沒有時間看報紙。晚上回家他們也看電視，但可能10分鐘就睡著了。而在開車途中，確實會看到一些廣告，但他們根本就沒心思看，因為他們要不斷地打電話。針對這些人群，就要在他們常在的會所、健身房、辦公樓宇等地方樹立媒體。

這樣的認識讓江南春想到的嘗試是電視廣告的非家庭化，我們只有把電視廣告從家中帶到他們經常去往的家庭以外的各種地點，并且通過在不同地點設置視頻廣告，才能幫助廣告主到達所要針對的不同的目標人群，從而大大提升傳播有效性，避免大量的媒體預算浪費在錯誤的人群中。憑著這樣的理念，江首個想到的是高檔寫字樓此前毫無額外利用的電梯，利用人們等電梯的無聊時間來播放廣告。

2003年5月，江南春注冊成立分眾傳媒(中國)控股有限公司，并出任首席執行官。當分眾傳媒通過私募獲得充沛資本之后，江南春以迅雷不及掩耳之勢在全國各大城市掀起了圈地攻勢，在短短兩年多的時間里，江南春在全國四十五個城市中占領了2萬棟商業樓宇。據最新的統計數據顯示，分眾已在全國擁有3.75萬塊液晶屏。正如《福布斯》雜志所描述的：江南春以最快的速度占領當地的主要高檔寫字樓，將剩下的市場空間留給了隨后出現的模仿者。

江南春(1925.10～ )興化市陳堡鎮人

原上海人民美術出版社美術編創、副編審，中國美術家協會會員，上海市美術家協會理事，上海市文史研究館館員，上海海上書畫研究所副所長。

早年在家鄉讀書。自幼喜愛涂沫，臨習繪畫，15歲在童家舍作啟蒙塾師，及民間繪畫為生。1946年初在上海從事舞臺美術及連環畫創作，1951年參加出版社工作，1956年隨公私合營新美術出版社合并到上海人民美術出版社，歷任美術編輯、美術編創、副編審。主要從事連環畫、年畫、宣傳畫、中國畫、裝飾畫的創作，先后出版了連環畫10余種、年畫100多幅及報刊裝飾插圖若干。國畫“陳毅將軍”、“龍騰獅吼”獲全國大展三等獎，國畫“祖國頌”獲上海市文學藝術二等獎，連環畫“琵琶記”獲國家出版銀獎。國畫“群英獻禮圖”、“敬愛的周總理”分別為中國美術館、上海文史館收藏。

淮安鎮淮樓里干尸是誰

淮安鎮淮樓里干尸是王鎮

1982年，淮安縣閘口村明代王鎮墓出土25幅書畫，均為國家一級文物，引發了鎮淮樓盜寶兇殺案其中的干尸就是王鎮

出鎮淮門,循小秦淮折而北,譯文

 紅橋游記文言文翻譯

出京鎮守淮門，沿小秦淮折向北，陂岸起伏多姿態，竹木郁郁蔥蔥，清澈映襯。人家都以水為花園樹石，溪塘幽偷來照映，盡力四季的美。

拿小艇，沿著河向西北行，樹林盡頭，有橋仿佛，如彩虹垂掛在澗下喝；又如美人妝飾穿盛服，流照鏡子中，所謂紅橋的。 游人登平山堂，數到法海寺，下船，陸路，必須從紅橋下。

橋四面觸都人家荷塘。六七月間，荷花做花，香飄數里，青簾白船，絡繹川流不息，良對勝利游了。我多次前往北郭，必須經過紅橋，彼此望望，認為很滿意。 登橋四望，忽然又徘徊在感嘆。

在哀樂的交乘在中，往往不能從比喻的原因。王向冶城的`話，景晏牛山的悲傷，現在看過去，也有抱怨嗎？！壬寅夏末的希望，與殼庵、茶村、伯璣諸子，按著節奏為歌聲伴和。

籜庵完成一章，我認為屬和。 唉！樂器陶寫，何必中年；山水清音，自從成為佳話，我和兒子們聚散不穩定，好機會不容易遇到，而紅橋的名字，有時反而因為諸子而得以流傳后世，增加懷古憑吊的徘徊感嘆像我今天，不可預知的。

出鎮淮門，循小秦淮折而北，陂岸起伏多態，竹木蓊郁，清流映帶。人家多因水為園亭樹石，溪塘幽竊而明瑟，頗盡四時之美。拿小艇，循河西北行，林木盡處，有橋宛然，如垂虹下飲于澗；又如麗人靚妝袨服，流照明鏡中，所謂紅橋也。

游人登平山堂，率至法海寺，舍舟而陸徑，必出紅橋下。橋四面觸皆人家荷塘。六七月間，菡萏作花，香聞數里，青簾白舫，絡繹如織，良謂勝游矣。予數往來北郭，必過紅橋，顧而樂之。

登橋四望，忽復徘徊感嘆。當哀樂之交乘于中，往往不能自喻其故。王謝冶城之語，景晏牛山之悲，今之視昔，亦有怨耶！壬寅季夏之望，與籜庵、茶村、伯璣諸子，倚歌而和之。籜庵繼成一章，予以屬和。

嗟乎！絲竹陶寫，何必中年；山水清音，自成佳話，予與諸子聚散不恒，良會未易遘，而紅橋之名，或反因諸子而得傳于后世，增懷古憑吊者之徘徊感嘆如予今日，未可知者。

賞析

《紅橋游記》，清代著名神韻派詩人王士禎的作品。王士禎寫詩追求沖和淡遠，“不著一字，盡得風流從”的境界。以他這種美學情趣寫游記散文，也就有它神韻詩的風味。本篇無論語言運用還是行文構思，都具有詩化傾向。

很赞哦!（7）