02 長沙歐如百貨貿易有限公司薪資待遇(蔡聲白的工作時期)

京成立。但報告顯示，美亞上海分公司已經“虧損甚巨”，天津分公司處于困境中，西南的工廠也停產。像此時中國其它民族企業一樣，美亞織綢廠面臨因秩序失寧而帶來的嚴重危機。12月，蔡聲白從香港到天津，視察津分公司業務，舉行美亞設計會議，希望能群策群力，解決企業遭遇的許多難題。會后蔡返回上海，在新的局面下負責美亞織綢廠各項工作。由于實行機構改革，妥善處理勞資關系，1950年8月23日，《人民報》甚至專門發表消息介紹美亞織綢廠的經驗。蔡大概也在政府統戰對象范圍內。

1950年，由于中國介入韓戰，美國及其盟國立即宣布對中國大陸實施封鎖禁運，中國對外貿易受到嚴重影響，蔡聲白的國外貿易戰略也沒有辦法實施。國內美亞各家工廠在經營不景氣的同時，工人薪資仍需要及時解決。蔡聲白在此種環境中有一籌莫展之感。加上三反五反運動的刺激，到1953年，他原來就有的高血壓病也嚴重起來。于是，蔡聲白向美亞公司請長假，請童莘伯代理總經理職務，自己赴香港養病。從此，他對美亞業務基本上不加顧問，美亞香港廠及海外一些營業機關雖然仍在他管理范圍，但從資料來看已經沒有什么發展的跡象。美亞國內部分的資產，于1954年全部參加了公私合營，企業名字都全部更改。曾經在近代中國歷史上顯赫一時的美亞織綢廠漸漸為世人所淡忘。1977年4月15日，蔡聲白因為心臟病突發，在香港九龍寓所安靜地離開了人世。

歐如成連筆怎么寫

歐如成連筆

歐如瀾的特點

起伏而多致

歐如瀾，既歐陽修散文起伏而多致的特點，古人認為：韓如潮、蘇如海、柳如泉、歐如瀾

雖然是說為文風格之美，卻形象地描繪節奏所激發的審美感受

幫下手!.如何評價"韓如海,柳如泉,歐如瀾,蘇如潮"?

這句話說的是韓愈、柳宗元、歐陽修、蘇軾的藝術特點。

“韓如海”表示韓愈的風格像大海，浪濤壯闊；

“蘇如潮”說的是蘇軾風格像海上潮水，浪推千里；

這兩句話后來演變成成語“韓海蘇潮”，意思是唐朝韓愈和宋朝蘇軾的文章如潮如海，氣勢磅礴波瀾壯闊。

“柳如泉”指的是柳宗元風格像清泉水，清澈精致；

“歐如瀾”意為歐陽修風格像江上波濤，雄渾有力。

這四句話評價了唐宋四位文學家，我覺得要總評四個人難度太大了，不如選擇一個？比如：“柳如泉”用來評價柳宗元似乎不夠妥當，他的文章在中國文壇上應該不是小小的清泉而已。

“韓如潮,柳如泉,歐如瀾,蘇如海" 作何解

說的是韓愈、柳宗元、歐陽修、蘇軾的藝術特點

韓愈風格想江上潮，浪推千里

柳宗元風格像清泉水，清澈精致

歐陽修風格像海上中濤，雄渾有力

蘇軾風格像大海，波瀾壯闊

擴展資料

“唐宋八大家”的稱謂最早出現于明初朱右選韓、柳等人文為《六先生文集》，因并三蘇為一家，所以實際是“八先生文集”。

明中葉唐順之所纂的《文編》中，唐宋文也僅取八家。明末茅坤承二人之說，選輯了《唐宋八大家文鈔》共160卷，此書在舊時流傳甚廣，“唐宋八大家”之名也隨之流行開來。

自明人標舉唐宋八家之后，治古文者皆以八家為宗。通行《唐宋八大家文鈔》164卷，有明萬歷刻本及清代書坊刻本。清代魏源有《纂評唐宋八大家文讀本》8卷。

韓愈、柳宗元共同倡導了“古文運動”，故合稱“韓赫洋柳岸”。韓愈、柳宗元等人掀起的古文運動，使得唐代的散文發展到極盛，一時古文作家蜂起，形成了“辭人咳唾，皆成珠玉”的高潮局勢。

蘇軾、蘇洵、蘇轍三人合稱為三蘇，蘇洵是蘇軾和蘇轍的父親，蘇軾是蘇轍的哥哥。歐陽修是蘇軾的老師，王安石、曾鞏也都曾拜歐陽修為師。所以唐宋八大家又分為唐二家（韓愈、柳宗元）和宋六家（蘇軾、蘇洵、蘇轍、歐陽修、曾鞏、王安石）。

蔡聲白的工作時期

從美國回國的蔡聲白在上海作短暫的停留之后，即到山東勘探礦藏，并打算與人合股開礦。1919年11月，周湘舲聘請蔡聲白擔任江西安福縣興公司工程師。1920年5月，蔡聲白與莫懷珠在上海結婚。婚后不久，蔡先后進入聯益貿易公司服務，隨后擔任中美商業公司工程部主任。

蔡的岳父莫觴清是上海著名的絲廠主（莫氏號稱“絲業大王”，其久成集團最高峰時擁有10個廠，絲車2800余部，工人7000余，年產絲5000 擔）。1917年，莫曾與美商合作開辦新式電機絲織廠——美亞織綢廠，但未能正式投產便解散。1920年5月，莫改以獨資仍開美亞織綢廠，采用全鐵新織機，制造新花樣綢品競爭市場。當時美亞設在馬浪路（現馬當路），建筑廠房10余間，購置日本電力絲織機12臺，并聘請熟練技工協助。莫觴清決定請女婿蔡聲白主持美亞綢廠。 科學管理法，是蔡聲白在進入美亞后即著手采用的新制度，也是美亞能夠擺脫陳規走上快速發展之道的重要誘因。蔡在美亞的工廠管理中，許多方面都直接應用了科學管理法。如工作定額原理、標準化原理等等。他在美亞織綢廠創建了直線職能型的組織結構，除作為直線結構的工務處負責生產外，還設立事務處、工賬部、雇用部、檢查部、惠工處等職能部門，基本上取消了當時在其它工廠中很普遍的“工頭”。蔡創立的一些工廠管理法后來也成為一種工廠管理模式，不但擴展到其它的絲織工廠，甚至影響到別的行業的工廠經營者。

在蔡聲白的努力經營下，美亞織綢廠氣象一新，產銷均見增長。由于該廠出品品質上乘，獲得客戶信賴，工廠獲利豐厚。莫觴清也決定加大投資額，繼續訂購新式織機。1922年2月，莫觴清決定將久成絲廠從馬浪路遷至日暉港，其原有廠房全部交給美亞織綢廠，經營規模擴大。到這年底，美亞織機已增至89臺。 1923年末，美亞的織機增至116臺，成為當時上海綢廠中的大廠。蔡聲白以自身的薪資積累參股，美亞廠改由莫觴清與蔡聲白合伙經營的企業。1920年代初，上海等地的電機絲織業正面臨絲價飛漲、成本提高等困難，而蔡聲白擔任經理的美亞織綢廠由于在技術與管理上均有獨倒之處，其產品銷路獨佳，蔡聲白也名聲大震,成為電機絲織業中的英雄式人物。 1929年，莫觴清與蔡聲白、虞幼甫合資建立美生綢廠，虞剛從日本留學返國，所學專業即絲織工藝。他們從日本批量購進先進織機，準備生產優質絲織品。莫、蔡又出資接盤云霞綢廠，改名美利綢廠；次年設立南新織物股份有限公司、久綸織物股份有限公司。這樣，到1930年底，美亞共擁有859臺織機，工人2220余人，其規模讓當時的同業望塵莫及。

為了提高規模效益，蔡聲白也按照專業化、集中化原則大力擴展其聯枝機構。這些機構包括能制造絲織全套機械的鑄亞鐵工廠、設計紋樣版式的美章紋制合作社、承擔織品后期練染整理的美藝染練加工廠、專門研究織物改良技術的美亞織物試驗所、負責經緯與成品檢驗的美亞檢查所。1930年，蔡聲白集中10個分廠的經緯部，建立美經股份有限公司，統一經緯生產。為了訓練人才，1931年又設立美亞訓練所，負責練習生藝徒與職員的培訓。 與此同時，蔡聲白對推廣產品不遺余力。美亞出品原由嚴巨卿的天生錦綢莊獨家經銷，為了拓展產品銷售管道，加大品牌宣傳力度，乃與天生錦合設美興綢莊，掌握市場銷售的主動權。后來又設立專做南洋市場的美隆綢莊。1928年5月，蔡聲白率隊親赴南洋宣傳國產絲綢，并考察當地市場，此次考察歷時兩個月，先后赴安南（今越南）、暹羅（今泰國）、馬來亞（今馬來西亞）、新加坡等地巡回旅行。1930年10月30日，藉美亞織綢廠10周年紀念之機會，蔡聲白在上海靜安寺大華飯店舉行美亞時裝展覽會，首創絲綢模特時裝表演，會上為來賓放映自拍電影“中華絲綢”，轟動一時。1930年以后，美亞織綢廠每周都有新品發行，滿足顧客追求新異的心理，領導絲綢消費的時尚。

1926年，蔡聲白專門設立惠工處，負責管理職工生活方面的。除為職工提供良好的食堂、宿舍等設施外，另外設立衛生部、夜校部、俱樂部、儲蓄部，以改善員工生活。同時，美亞織綢廠創辦《美亞期刊》，供本廠職員與工人交流管理與技術經驗，公布廠務動態消息。

1933年3月，在蔡聲白的努力下，美亞各分廠以及聯枝企業合并成功，改組成為美亞織綢廠股份有限公司，全公司統一核算，由莫觴清任董事長，蔡任總經理。公司共包括10個分廠（依序更名美亞一廠至十廠）以及美經、美藝、美章、美興、美隆等單位，額定資金280萬，絲織機1098臺，日產綢緞1000 匹，職工3614人，這些數字均刷新了中國絲織工業的記錄。

從1930年代初起，全球性經濟危機以與國內政治形勢的變化，也在深深影響美亞織綢廠的經營。美亞也成為上海罷工運動的中心之一。1934美亞發生震驚全國的大罷工后，蔡聲白開始改變工廠運營方向，當年將美亞三廠遷至蘇州，八廠移址杭州。外地設廠既有分散同盟罷工風險，也有避免政治力影響的考慮，另外，也含有降低企業運營成本的意蘊。同時，將上海部分廠基出租承包給特定的廠家，由美亞供料，加工定織，減輕直接與工人交涉的壓力。工廠網絡的向外輻射，實際上也能幫助各地美亞產品的推廣，并對本國工業的地區發展平衡有利。這點在后來的美亞歷史中得到驗證。 除美亞織綢廠股份有限公司外，蔡聲白也在作絲織業以外的投資嘗試。1931年11月，在無錫成立美恒紡織股份有限公司，生產棉布。1934年4月，設立開利綢緞公司，在靜安寺路同孚路口設立門市部，直接與零散客戶做業務。1934年11月，莫觴清與蔡聲白決定將馬浪路總廠遷址，改建市房收租，從美亞公司劃出資本100萬元另行創立美興地產公司。1936年，成立美豐紡織有限公司。這些公司基本上由蔡聲白擔任董事長以及總經理，各單位的管理模式均一如美亞織綢廠。美亞已具備發展成規模宏大的綜合紡織企業的潛力了。

在中國近代國貨運動歷史上，蔡聲白有著重要地位。自1921年起，幾乎所有重要的國貨展覽會，美亞織綢廠均會參加。1928年中華國貨展覽會，蔡聲白擔任顧問，并為該會紀念特刊撰《我國絲織業之概況》，美亞出口的各色綢緞也獲得一等獎。1929年5月，上海五國貨團體春季國貨展覽會上，美亞織綢廠獲得政府工商部獎勵。1930年10月西湖博覽會上，美亞是最重要的絲織業參展商，美亞出品又獲得博覽會金獎。 1932年3月，蔡聲白與中國銀行總經理張公權一起發起組織星五聚餐會，方液仙、王性堯、任士剛、方劍閣等人均參加聚會，后來他們便成了蔡聲白國貨圈的至友，他們的努力將近代的中國國貨運動推到高潮。以星五聚餐會為基礎，8月，中華國貨產銷協會成立，決定實現生產界、銷售界、金融界三方面實際的合作，使國貨運動能有效持久地發展。蔡聲白是這個協會的核心人物。1933年2月9日，蔡聲白與方液仙、任士剛、潘仰光、史量才、王志莘等人集資創辦的中國國貨公司在南京路大陸商場開幕。公司資本10萬元，蔡聲白以大股東身份任常務董事，方液仙為董事長兼總經理。他們推動的國貨運動，后來與國民政府的國民經濟建設運動合流。在政府支持下，1937年4月10日，中國國貨聯合營業公司于在南京創立，實業部長吳鼎昌任董事長，美亞及蔡聲白是該公司的大股東，因此由他擔任總經理。國貨聯營公司，先后在全國56個城市建立國貨公司，完成全國范圍的國貨推銷網。

國貨運動與美亞織綢廠的國內市場戰略有著密切關系。美亞從1933年后便以國貨為口號，大力加強國內市場的宣傳，蔡聲白對國產綢緞的推廣不遺余力。他曾作為國產綢緞救援會代表赴南京向政府請愿。同時也倡導在綢緞營銷中運用承兌匯票，以擴大銷售，融通資金。1936年，經過數年的努力，蔡聲白也率先在上海為美亞織綢廠第十廠爭取到“保稅工廠”待遇。 1937年“八·一三”

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